有网友碰到这样的问题“国企办公室2024年工作总结及2025年工作计划”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
国企办公室2024年工作总结及2025年工作计划一、2024年工作总结
2024年是公司自成立之后逐步整合、加速发展的关键一年，也是办公室工作不断规范、提升职能的重要一年。在这一年里，办公室围绕公司中心工作，站位全局，积极推进各项工作的落实，取得了显著成效。
（一）紧扣中心，站位全局，强力推进目标管理和业务督办工作
围绕年初制定的经营目标任务及重点工作，办公室突出强调目标管理和责任落实，建立了系统有效的工作情况报送机制。通过定期向公司领导及集团公司报送《重点工作月报表》，及时、准确反映集各部门重点业务和经营项目进展情况，为领导决策部署提供了可靠依据和有力保证。这一机制的实施，有效提升了公司各项工作的执行力和落实效果。
（二）以文辅政，文达令通，细致抓好文件管理和文字规范工作
全年，办公室始终坚持“务实、精简、高效”的原则，严格履行并不断优化改进公文处理程序。严肃办文纪律，对公文处理进行全程动态管理，从细节入手，层层把关，全力做好公文签收、传阅、审核、发文、立卷、归档等工作。着力提高办文效率和质量，确保指令畅通。通过这一系列措施，办公室有效提升了文件管理的规范性和效率性。
（三）周密布置，综合协调，全面提升组织沟通和会务接待能力
作为公司的中枢部门，办公室始终按照“统筹全局，服务各方”的工作思路，加强与各部门的沟通配合，及时掌握部门动态及部门需求。在力所能及的范围内，积极主动、热情周到地提供后勤保障服务。通过周密布置和综合协调，办公室成功保障了多次重要会议和活动的顺利进行，提升了公司的整体形象和影响力。
（四）主动超前，积极调研，兼顾发挥决策辅助和经营分析作用
调查研究是谋事之基、成事之道。为向领导提供前瞻性建议和意见，办公室通过联合相关部门，成立多个课题小组，敏锐把握实际工作中的突出问题和围绕领导重点关注的业务问题。找准方向，开动脑筋，深入分析，提出了许多抓得准、用得上、适用性强的措施。并撰写出了《浅谈如何在业务中防范廉洁风险》、《浅谈经营和品牌形象建设》等多篇具有参考性、建设性的调研报告及专题论文。真正做到了办公室辅助领导决策，当好参谋的特殊作用。
（五）建章立制，依法治企，高度重视制度建设和工作责任落实
2024年以来，公司领导高度重视制度建设工作以及出台制度的贯彻执行。办公室积极响应公司号召，参与制定了多项重要制度，并加强了对制度执行情况的监督和检查。通过建章立制和依法治企，公司各项工作逐步走向规范化、制度化轨道。
（六）捕捉亮点，注重实效，积极开展信息采集和整理报送工作
办公室严格按照集团公司工作信息化的相关要求和标准，有计划地开展信息采集及报送工作。及时、准确、生动地反映公司的工作进度及工作成果。通过这一工作，公司的工作亮点和成果得到了更好的展示和传播。
二、工作中的不足之处尽管在2024年取得了显著成绩，但办公室在工作中仍存在一些不足之处：
一是制度出台以后的宣传普及工作未做到位。部分员工对新出台的制度不了解，导致业务过程中偶尔存在有章未循的情况。二是日常工作还主要停留在事务性层面。未能全面发挥办公室作为领导参谋和决策助手的职能，工作创新能力有待加强。三是工作细致度有待进一步提升。在部分工作中，还存在细节处理不到位的情况，影响了整体工作效果。三、2025年工作计划针对2024年工作中存在的问题和不足，办公室制定了以下2025年工作计划：
（一）加快制度建设，增强内控效能
为进一步规范公司治理，提升企业管理水平，增强企业活力和市场竞争力，办公室需要继续制定出台更多适用于业务发展和内部管理的制度规范。同时，加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
（二）加强业务督办，优化工作模式
作为省国资委关于深化国资国企改革下的市场竞争型企业，效率和效益尤为重要。办公室将加强对各项业务的督办力度，确保各项工作按照既定计划和时间节点顺利推进。同时，优化工作模式，提高工作效率和质量。
（三）强化主动意识，做好服务保障
在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识。提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持能力和服务水平。通过提供更加优质、高效的服务保障，为公司各项工作的顺利开展提供有力支持。
（四）规范档案管理，严格履行手续
针对2024年档案管理工作中存在的问题和不足，办公室将进一步完善档案管理制度和工作流程。加强档案的收集、整理、归档和保管工作，确保档案的完整性和安全性。同时，严格履行档案借阅和使用手续，防止档案丢失和泄密事件的发生。
（五）加大文化宣传，提升公司软实力
随着公司业务推进和市场拓展，办公室将在公司文化方面继续开动脑筋。着手制定文化建设实施方案，建立文化发展战略。通过加强文化宣传和推广工作，提高员工归属感、荣誉感和战斗凝聚力。同时，积极参与社会公益事业和企业文化建设活动，提升公司的社会形象和知名度。
2025年，办公室将继续在公司领导的带领下，在各部门的协作下，紧跟步伐，深入贯彻集团公司的改革发展指导思想。科学谋划，合理统筹，积极发挥中枢、参谋、窗口、协调、督查、服务等职能作用。切实为公司经营发展事业保驾护航，迎接新的更大挑战。