施 工 方 案 （ 措 施 ） 报 审 表
表号：
编号 工程名称 甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程 编号 致甘肃东煜房地产开发有限公司： 现报上甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程施工方案（措施），请审查。 附件：《甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程文明施工管理措施》 承包商（章）： 代表： 年 月 日 建设方意见： 建设方（章）： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填报，项目法人（委托建设单位）、项目监理部（处）、承包商各存一份。
甘肃陇海电力工程有限公司 电气安装工程文明施工管理措施 工程名称：甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程 编制单位：甘肃陇海电力工程有限公司
编 制：李 龙 年 月 审 核：李明明 年 月 批 准：刘 章 年 月
甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程文明施工网络图
文明施工领导小组 组长：陈庆纯 文明施工领导小组 副组长：赖臣林 文明施工领导小组 负责：冯建林 施工安装队 队长：冯建林 电气试验 负责人：王延军
甘肃东煜房地产开发有限公司供电工程文明施工管理措施 一、项目部经理职责：
1、项目部经理对本单位的文明施工负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关文明生产的方针、、法令，法规上
级有关规定。领导和各职能部门对文明施工的管理。
3、项目部经理组织文明施工的教育工作。 4，项目部经理组织并参加文明施工大检查。
5、项目部经理负责组织实施并协调分包单位的文明施工管理工作，
在与分包单位签承包合同前，必须组织对其进行文明施工再教育。
6、项目部经理负责实施文明施工与经济挂钩的管理办法。 二、施工总负责人职责：
1、施工总负责人是本工地文明施工的第一责任者，对本工地的文
明施工负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关文明生产的方针、、法令、法规和
上级有关规定。
3、在计划、布置、检查、总结，评比施工任务的同时，把文明工
作贯穿到每个施工环节；在确保安全的前提下组织施工。 4、认真贯彻执行上级编制的文明施工措施，负责组织编制本工地
的文明施工措施．经批准后组织实施。
5、负责组织对跨队组施工项目开工前的文明施工条件进行检查与落
实。
6、按时提出本工地文明施工措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7、指导本工地专职文明施工管理工作。
8、负责本工地职工的文明施工教育。认真组织与检查定期一次的文明施工日活动。
9、认真执行文明施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行
为-
三、班组长职责：
l、班组长是本班组文明施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。
2、负责组织实施本班组文明施工管理目标，搞好环境、住宿的卫生清理和管理。
3、负责组织本班组人员学习与执行上级有关文明施工的规程，规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4、认真组织定期文明施工日活动，及时总结与布置班组文明施工工作，并做好文明施工记录，
5、经常检查施工场所的文明施工情况。
6，负责本班组施工项目开工前文明施工条件的检查与落实。
7、督促本班组人员进行文明施工，在各施工点建立废料箱，督促各施工点随时做好“五头”(即：料头、螺丝头、焊条头、铁丝头、烟头)的收集整理，收工时及时整理作业场所。
8、贯彻实施文明施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
五，班组技术员职责：
1、负责本班组的文明施工措施编制工作。
2、协助班组长组织本队人员学习与执行上级有关文明施工的规程，规定和措施。
3、负责一般施工项目文明施工措施的编制和交底工作，交底中对各施工摊项目重点强调施工作业环境整洁，并监督检查措施的执行情况。 4、协助班组长进行本班组施工场所的文明检查和施工项目开工前文明施工条件的检查。 六、工人文明施工责任：
l、认真学习并自觉执行文明施工的有关规定和措施。
2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自己不熟悉的或非专业使用的机械、设备及工器具。 4、施工项目开工前，认真接受文明施工措施交底，并在交底书上签字。 5、作业前检查工作场所，做好文明施工措施。下班前及时整顿清理现场，
做到“工完、料尽、场地清”，保持自己工作区域的场地清洁。 6、施工中发现不文明现象应制止或上级报告。
7、认真参加安全文明活动，积极提出改进文明工作的合理化建议。帮助新工人提高文明意识和操作水平。
8、尊重和支持文明监察人员的工作，服从文明监察人员的监督与指导。
文明施工考核标准：
一 、开工准备阶段考核指标： 工程管理：
1)落实文明施工组织机构： 2)健全规章制度：
3)组织设计有文明施工要求； 4)有关职责、制度、规定上墙； 5)机械操作规程齐全，人员持证上岗。 现场管理：
1)材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准： 2)场区道路畅通，场区有围栏；
3)施工用管线布置合理，现场配备足够的消防设施； 4)机械设备完好，清洁；
5)文明施工责任区明确、挂牌、清洁、 干净(包括现场伙房、住宿地)。 二、施工阶段考核标准． 工程管理：
1)职能部门经常检查，奖惩分明：
2)单位工程有文明施工措施，任务单位有文明施工要求； 3)驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核： 现场管理；
1)道路畅通，标志明显；
2)交叉作业有隔离设施； 3)照明设施配置得当，维护正常：
4)各工作面“工完料尽场地清”物品堆放整齐： 5)施工场地面无焊条头、铁丝头、螺丝头、废料头；
6)施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，禁止流动吸烟，地面无烟头；
7) 施工电源统一布置，合理接线。
8)沟道、孔洞、平台、楼梯等处有可靠的安全防护装置和明显标志； 9)现场有足够的卫生设施，保持清洁，建立健全作业点废料堆放箱(或点)，保持室内卫生整洁：
10)在施工期间保持屋内外墙面整洁，不得人为造成污印及损坏： 11)在施工期间保持水磨石地面及瓷砖完整，不得损坏及划痕； 12)设备运输或滑动时，地面衬垫枕木或橡皮缓慢轻移，以免损坏地面： 13)使用吊车时，应有专人指挥，注意观察吊臂周围的设备及建筑，发现
问题及时停止作业，以免发生碰撞，摩擦、损坏房角、墙面、阳台、围栏及设备。 工艺水平： 1)电缆支吊架整齐；
2)混凝土表面工艺好，埋件准确，地面光洁不积水； 3)电缆排放整齐，捆扎牢固： 4)电缆沟道内干净无积水： 5)设备表面干净：
6)电气接线规范、美观、编号正确； 7)油漆工艺美观、厚度均匀，颜色一致； 三，启动阶段考核指标： 机构与管理：
1)启动调试机构健全，职责分明： 2)启动试运措施中对文明施工有要求； 3)上岗人员标志明确，坚守岗位： 4)建立完整的工作票制度，执行严格：
5)环保机构健全，开展正常检测，各项指标符合要求。 现场管理：
1)消防“三漏’，即漏电、漏水、漏气： 2)作好施工现场的治安保卫工作； 3)作好施工现场的消防工作：