建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究

信息记录材料２　０１　８年１　１月第１　９卷第１　１期　建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究　万　成，熊　静，万　欢　　３　０　０　２　９）　（南昌大学科学技术学院　江西　南昌　３【摘要】工程施工过程中的成本管理是建筑工程行业中的重要内容，企业管理中也将成本管理作为一项重要内容。　建筑施工中成本管理涵盖了项目施工所需的物料、人工、设备使用等方面费用的管理。施工过程中—旦没有进行正确的　成本管理，将出现施工质量降低、施工进度拖延的现象，对于企业造成利益损失，阻碍企业的健康发展。在此种状况下，　建筑企业应注重施工过程中的成本管理工作，并且采取科学方式对待成本管理过程中面临的各种矛盾，不断增强成本管　理效果，助推建筑企业的健康、稳定发展。　【关键词】建筑项目；施工管理；工程成本；成本控制　【中图分类号】ＴＩＪ７２３．３　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１００９—５６２４（２０１８）１１—００５０—０２　１建筑工程施工过程中成本管控的重要作用　建筑工程的施工过程涵盖了大量人力、大量物力的消　耗，在此种状况下没有对人力、物力资源进行针对性的统　筹计划、合理利用，建筑工程将产生浪费，导致企业利润　的降低。所以，建筑工程采取成本管理方式，能够提升资　源的使用率，统筹资源进行科学性配置，为企业工程成本　达到降低，并同时保障企业利润的增加，长期以往会推进　企业的健康发展。施工过程中成本管理工作能够有利于工　程项目按照项目计划稳步推进，使工程顺利按计划实施。　因此建筑企业重视成本管理工作，制定相应的成本管理规　章制度和具体措施，能够稳步推进企业发展。　２建筑工程施工过程中成本管控工作凸显的劣势方面　２．１施工过程中成本管理工作职责权限模糊不清　建筑企业负责人并未重点关注施工成本管理工作，而　企业内部员工在日常工作中只负责自身工作内容，也不注　重成本管理工作在自身工作内容中的渗透。成本管理工作　结构的重量。　（５）吸声性好　需要在室内放置水平线，并且还需要进行反复的测量，防　止出现问题。　我们对离心玻璃棉进行分析研究就会发现，由于其表　（４）固定保温材料　在建筑外墙保温节能工程建设的过程中，我们需要固　面有大量的空隙和空间，因此其吸声性是比较好的，在建　定保温材料，将其固定起来不仅能够起到很好的保温隔热　筑工程中的应用也是比较普遍的。　效果，而且还操作的工序十分简单，并且也提高了其牢固　（６）憎水性能好　　我们对离心玻璃棉进行分析就会发现，其具有良好的　的性能。（５）对板面进行清洁　憎水性能。　３施工工艺分析　我们需要将面板四周的灰尘、污物清理干净，然后撕　（１）施工准备工作　掉保护膜，再用干净的布料将粘胶遗留的杂物清，这样才　笔者在建筑外墙保温节能工程中应用离心玻璃棉，首　能够使保温材料发挥出更好的效果。　先是需要进行施工之前的准备工作，一是需要审查设计的　相关图纸，检查图纸是否存在问题，并需要对设计图纸中　【参考文献】　１］闰枫，延树立，邓春详．岩棉在外墙外保温系统中的应用【Ｊ］．　的相关数据和资料进行检查。二是需要对设计的方案以及　［－２２．　建筑工程具备的施工组织进行设计。三是需要对各个前置　上海涂料，２０１１，４９（６）：２０２］张琪，胡燕华．探析建筑工程外墙节能保温施工技术［Ｊ］．　的锚固件进行现场试验，使其符合国家的相关要求和规定。　［四是建筑施工现场的各个材料进行检查，尤其是对其质量　的检查要十分严格，只要确定质量不会出现问题才可以才　实际施工中进行使用。　（２）对基层进行相应的处理　我们对建筑外墙保温节能工程进行施工的过程中，首　先是需要对外墙砖进行检查，如果其表面不干净，需要进　行及时处理将杂物处理干净，而且在施工之前还需要由专　业的分包队伍对建筑物的墙面进行实地的检查，没有出现　任何问题就可以及时的进行处理。　（３）测量、放线的处理　我们在实际应用的过程中需要对建筑施工工程进行测　量，尤其是需要对其总体的高度和垂直高度进行测量，还　５０　城市建设理论与研究，２０１１（２７）：５５—５８．　［３］沈善燮，朱伟敏，刘铁军．玻璃棉的发展历程［Ｊ］．玻璃纤维，　２０１１（６）：３４－３６．　【４】赵成光．山东省既有建筑外墙外保温节能改造技术研究【Ｄ．Ｄ］　济南：山东建筑大学，２０１０．　［５］王秀琴．影响外墙保温板整浇施工质量的因素分析与对策研　究【Ｊ］．建筑技术，２０１　３，４４（１１）：１０２４－１０２７．　作者简介童伟伟（１９８３－），男，汉族，湖北广水，硕士研究生，　工学硕士，讲师，建筑施工技术与工程管理；李彩霞（１９８２－），　女，汉族，湖北随州，硕士研究生，工学硕士，讲师，建筑施　工技术与工程管理。　信息记录材料２　０１　８年１１月第１　９卷第１１期　并非某一个部门负责的工作内容，涵盖了财务以及其　的改进　他各个部门的工作内容，要求各部门协调一致完成成本管　制度约束能够保障企业成本管理工作的有效实施，制　控工作。然而建筑企业施工过程中成本管理工作推行的时　度是成本管理工作正确实施的基础，也为成本管理工作最　间较短，并未对成本管理工作内容和工作范围进行合理划　终实现预定效果带来保障。因此应加强建筑工程施工过程　分，导致成本管理工作经常出现工作重叠或者推诿的现象，　中成本管控工作制度的建立，并且伴随宏观经济特点不断　使得管理工作难以发挥实效。施工过程中成本管理工作出　改进和完善，制度体系应重点涵盖三方面内容：一是采购　现问题，各个部门责任并不清晰，因此没有具体部门承担　材料以及采购设备方面的制度。将此方面制度不断完善，　责任，成本管理工作无法顺利展开。这位企业发展带来了　将遏制住采购人员在采购过程中出现的贪污现象；二　阻碍。　是成本核算细节性剖析制度。成本管理工作的具体实施应　２．２施工过程中成本管理程度有待加强　针对于细节性核算，企业应了解成本核算的关键作用，成　施工环节成本管理工作通常涵盖了下面两项内容：一　本核算决定了成本管理管理工作的效果；三是记录以及统　是成本信息；二是按照成本信息进行有效的成本管理和控　计制度。此类制度能够为审核工作带来数据参照，并且将　制。这两项内容看似简单，然而涵盖了较大工作量，应动　成本管理工作的细节性方面进行记录；四是针对管理人员　员全体员工以及各个部门共同完成。通常有些部门以及个　的考核方面制度。将现行的考核制度进行改进，管理人员　别员工面对此种状况产生消极负面情绪，不能正确看待自　专业水平能够直接决定成本管理工作质量。所以在进行成　身责任，导致成本管理工作无法具体落实到个人、各个岗　本管控工作时，应定期采取工作人员考核活动，引导管理　位。例如，施工过程中依据技术人员的要求开展工作，技　工作人员的业务水平以及实践能力的提升。此外，考核制　术人员一旦不按照相关规定标准施工，将造成严重的后果，　度的设立为成本控制工作的范围进行了设定，并且能够推　工程将面临返修，这种情况将增加施工成本，不利于成本　进成本管理工作以及控制工作真正落到实处，落到每一个　管理工作；购买材料过程中，一旦购买材料与施工标准量　细节中。　不符，将造成材料囤积现象以及材料短缺现象，材料短缺　３．２清晰的职责范围划分　将造成工期的拖延；机械管理者一旦未能根据规定按时检　将个人工作职责进行清晰的划分能够有利于企业日常　验设备，设备将出现各种故障问题不能使用，将导致工期　管理工作的开展。针对于每个员工进行具体工作职责的明　拖延。上述各类现象都是施工成本管理工作不到位产生的　。　确，其优势在于：一、提升管理工作的效率；二、加强管　成本管理工作没有具体落实到施工环节的各个方面，将为　理工作有序开展。各个部门以及每位员工也能根据自身职　成本管理工作带来阻碍，并且降低成本管理工作的有效性。　责范围划分更加细致了解自身工作内容。企业对于成本管　２．３施工过程中成本控制工作凸显的问题　理和控制工作有序的开展，详细设置各个工作的负责人和　建筑过程中的施工环节是成本管理工作的重要环节，　负责部门，以便于工作出现问题时能够快速、准确的追责。　成本控制在此环节发挥了重要的影响力。成本控制未达到　３．３注重施工过程中具体成本管理工作的实施　严格的标准将出现工程超支问题，项目成本将进一步提升，　施工过程中成本管理工作的具体实施应依据下列步　增加企业负担。实际上，在建筑项目施工中，工程超支通　骤：第一个步骤，首先，收集各方面与工程有关的信息资　常有三种情况：一是人工成本方面出现超支。目前建筑工　料以及数据；然后，将收集到的信息进行归类、整理，科　程大多采用人工操作，施工中人工费用较高，然而在具体　学使用，如此一来能够达到施工过程中的控制成本效果。　施工时人工并未得到有效利用，人工成本将出现超支。二　在开展成本管理工作之前应明确工作的主要目标。开展成　是物料成本超支。大多数建筑施工材料都需要钢筋、水泥　本管理工作的最终目的是为了逐步降低企业旃工成本。所　等物料，然而实际施工过程中材料的物料与使用标准不符　以在工作过程中管理人员应秉性此理念，推进工作的正常　或者采购量大于实际需求，这些物料将不能用于建筑施工，　开展。第二个步骤是根据实际情况设置工作计划。在确定　造成浪费；施工过程中通常会遭遇项目返工以及其他技术　成本管理工作的目标后，应贴近工作目标进行工作计划的　措施带来的物料利用率不高的现象，同样造成浪费过多物　制定，工作计划涵盖了四个方面的内容：　（１）对项目成　料的现象。这些现象都导致建筑物料成本的超支。三是设　本进行深入性剖析；　（２）管控项目成本；　（３）核算项目　备成本出现超支。当前，建筑工程工艺逐渐复杂，同时要　成本；（４）对项目成本实施考核。所有工作计划完成之后，　求项目进度逐渐提升，施工中使用自动化机械设备的现象　应具体参照工作计划进行工作的开展。成本管理工作要求　很常见。建筑行业属于高消耗行业，施工设备的频繁使用　企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐　会带来较高消耗，所以应对于各个设备定期维护、检查、　项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。　保养，并适时地增添、更换新设备。如果没有定时检查各　项设备，设备内出现的各种故障不容易被发现，因此将导　【参考文献】　致设备非常规性破坏，设备成本出现超支。以上三方面造　【１】吴迪．建筑施工企业工程项目成本控制研究【Ｊ】．劳动保障　成了项目成本的增加，为企业带来较大成本压力。　世界，２０１７（０６）．　３应对建筑工程施工工程中成本管控工作的对策　［２］徐文明．施工阶段建筑工程项目成本管理研究【Ｊ】．价值工　３．１加强建筑工程施工过程中成本管控工作制度体系　程，２０１７（Ｏ１）．　５１