作为一名经理，转正工作是一项重要的任务。我很荣幸能够成功地完成了这项任务，同时也在这一过程中学习到了很多东西。下面是我对这一阶段的总结和回顾。 一、角色的转变和重要性的意识
在成为经理之前，我的工作任务主要是完成分配给我的任务，工作任务的范围比较狭窄。转变为经理后，我明白了自己在团队中的重要性。作为团队的领导者，我负责协调团队成员工作、优化工作流程、推动团队业绩提升等。团队成员的工作效率、工作质量和团队整体表现都需要我加以把控，或者说，是我来负责推动。这种变化让我意识到，作为经理，我要承担更大的压力和责任。 二、沟通的重要性
作为经理，我必须更好地与团队成员和上级沟通，让大家的工作目标更加清晰明确。同时，要懂得如何平衡上级和团队成员的关系、把控好时间节点，确保工作进度的顺利进行。 三、团队管理和领导力
作为经理，我意识到我们要团队化、合作化，共同实现团队目标。这就需要我在具体工作中落实好管理领导的职责，真正体现出领导的价值。例如，要及时了解团队成员的工作情况，根据不同的工作任务为他们分配工作。另外，在团队管理中，不同的团队成员也具有不同的个性、性格和风格。不同的管理方式要根据不同的团队成员和事情严重程度进行调整，避免引起团队成员不必要的困扰或者迷茫。 四、控制项目风险和质量控制
在转正工作中，一个非常重要的任务是控制项目风险和质量。作为经理，我要及时了解项目进展，了解项目进展中可能出现的风险。要做好应急预案，及时应对可能出现的情况，避免因为漏洞或措施不得当，导致项目失败或者无法顺利推进。同时，要注重质量控制，强调落实项目质量的整体控制，杜绝重要文档的失误和质量问题。
总之，一个好的经理需要具备诸多素质标准。从我自己来说，这次转正工作让我明确了我自己的不足，比如沟通方面、团队管理和领导力等。未来，我会在这些领域加强自己的技能和能力，尽自己的最大努力，为团队创造更好的工作环境、努力解决问题、共同成长进步。在持续改进自己的同时，我也会积极学习，为未来的工作保持开放、积极、创新的思路。