研发部月度绩效考核表

研发部月度绩效考核表

被考核人：

考核项目考核方法自我检查是否有缺漏，并向经理提报检查结果，经理复核：1.每日工作计划记录完整，没有缺漏；绩效+50；工作内容上传2.每日工作计划一个月缺少3日或以上，绩效为0；Confluence3.工作内容报告每月有3篇报告上传，绩效+50；+100/-2004.工作报告报告每月少于3篇以内没上传,绩效为0；5.每日工作计划或者工作内容报告没有任何上传,绩效为：-200；JIRA项目根据下达的任务要求，上传任务进度及备注，月度自行总结是否如期完成，经理复核；1.JIRA项目每月完成9个以上（含9项）；未完成则绩效为0；JIRA项目及时完成或者延迟2.JIRA项目有3项或3项以内在3个星期没有更新，则绩效为0；+100/-2003.JIRA项目100%按期完成+100；4.JIRA项目超过3项以上没有按期完成，则绩效为-200；1.工作时间内是否有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，以经理巡查结果为依据；2.离岗时间超过5分钟以上未请示；日常工作表现3.离岗后电话不通，10分钟内不回复电话；及工作质量4.出图不严谨，同一图纸，变更2次以上；出图没有图号和版本号，标识+100/-200不清楚等，以采购或一楼投诉为依据；5.公司其他部门关于质量、工作责任、不负责任言语、工作拖延的投诉；绩效标准：无以上内容本月绩效+100；有以上内容一项，本月-200绩效；1.对公司产品有新的创新性建议，如包装形式，创新元器件使用，获得公司采纳；2.对公司生产简单重复劳动有建设性想法，能设计相关夹具解决，获得使用；3.对公司产品质量检验有创新性提案，有助于解决产品质量隐患或者提高检测效率的设备治具的提案，获得公司认可；工作建议及创新提案0/+2004.合成新的材料，增加打印线材品种；5.对材料改性有新的工艺或者配方，改善打印耗材；6.改善合成材料生产工艺，提高合成材料生产效率；7.UV树脂合成新的材质，增加DLP项目的打印耗材种类；8.对提高质量，降低成本有好的建议，并获得公司认可推行；9.能够自己担任培训老师，每培训一项获得公司认可的培训内容当月绩效即可+200；第1～，获得公司采纳则本月绩效“+200”，没有则不扣减；第9项，培训师每培训一节课程即可增加绩效“+200”；1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容；以部门经理日常工作安排表现为依据；服从工作安排2.配合项目Leader和部门经理工作安排，不消极，不对抗；配合部门工作以上内容；以项目Leader和部门经理工作安排表现为依据；0/-500以上有发生不配合行为，本月绩效-500；如果没有发生，本月绩效不增加不减少；创新提案简介 年 月 日

自评复评批准合计评分