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关于开展目的冲刺年运动的通知
为确保2016年公司各项目的义务的顺遂实现,经董事会研讨决议,将2016年肯定为公司目的冲刺年,在全公司开展高低同心专心,发奋尽力,向着配合目的冲刺,美满完成全年目的义务运动.现将运动安插安排及相干请求通知如下：
一、充分熟悉目的冲刺年运动的主要性
任何组织,在扶植成长中,都有既定的斗争目的.目的肯定今后,都要制订采纳措施,调动组织内所有成员的积极性,为实现既定目的而尽力斗争.安控公司的长远目的是领跑母婴健康财产,锻造国际高端品牌,成为国表里著名的企业.近期目的是实现2019年整体上市,加强实力,步入良性成长的轨道.要实现公司近期.长期成长计划目的,主要的是完成每个年度的阶段目的,一步一个脚印地把公司推向进步.自2013年公司实施目的治理以来,对明白义务.义务.权力.奖惩,强化内部治理.晋升两个效益,促进单位和公司的成长起到积极的感化.但是,在实施进程中也消失目的治理系统尚不完美,日常促督不到位,日常平凡和按期考察不严谨,奖惩不分明.尤其是奖励不逗硬等问题,影响了目的治理工作的威望性.严正性,致使干与不干.干好干坏一个样的问题未得到基本扭转,单位和员工积极性没有充分调动,公司每年度目的义务和总体计划没能很好实现.为此,公司决议经由过程2016年目的冲刺运动,进一步发动每个职工,举全公司之力,千方百计完成公司肯定的各项工作量.质量.效益目的义务,更好地推动公司向前成长.
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二.目的冲刺年运动的重点：
各单位在目的冲刺年运动中,要兼顾计划,凸起重点,有序实施.侧重抓好以下几项工作:
(一)抓行为,把各项目的义务落到实处.
目的义务肯定后,症结是抓落实.要采纳切实有用的措施,完美鼓励.制约机制,以质量.效益指标为焦点,包管完成公司下达给单位的工作量.质量.经济收入.经济效益指标.要尽力创造前提,慢慢实施全成本核算,以增长收入.控制支出.进步效益.要充分应用现有工感化房.人力.技巧.装备资本,发掘潜力,做大蛋糕,在工作量增长的基本上,实现收入的增长;在质量进步的基本上,实现效益的增长.
（二）抓督促,实时发明息争决消失的问题.各单位要加强对目的工作的督查,随时控制目的义务进展情形,按季度进行考评.小结,在单位内传递.单位引导和公司各部分要深刻现实,控制情形,倾听看法,自动搞好办事.对义务完成不好的单位和部分,要查找.剖析完不成义务的原因,出主张.添措施,帮忙解决消失的问题,为完成目的义务创造必须的前提. （三）抓成效,健全追责.奖惩机制.
公司对各单位目的工作成效,实施工作量.质量.效益等分解目的考察,对完成义务好的单位,按照目的义务书商定,予以表扬嘉奖.同时,强化追责.处罚措施,对较长时代来完成义务不好.效益低下.吃亏轻微的单位.部分,在经济处罚的基本上,要紧缩编制.扩
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充人员,以实现减员增效,扭亏为盈. 三.目的冲刺年运动的具体安排及请求 （一）加强组织引导
成立公司目的冲刺年运动引导小组,由董事会.监事会成员及运营中间.财务中间.行政部.人力资本部.审计部.监察部负责人构成.由卓朝阳董事长任引导小组组长,蒋林总司理任副组长.引导小组办公室设在行政部,负责处理日常事务.
各部属单位成立引导班子成员.相干部分负责人构成的引导小组及办公室. （二）明白运动阶段
1.发动阶段：各单位在3月下旬前召开全部员工大会,进行发动安排.
2.进修阶段：4月上旬.经由过程进修评论辩论,明白公司下达给单位.单位下达给部分或科室的目的义务.
3.实施阶段：4月中旬至11月底.单位.部分或科室对目的义务进一步分化,切实加以落实.
4、总结阶段：12月.公司各部分.部属各单位对运动进行卖
力总结,形成文字材料,上报公司引导小组办公室.
5、考察阶段：2017岁首?年月.公司组织对各单位开展目的
冲刺年运动.完成全年目的义务情形进行考察.奖惩. （三）按期报告请示进展情形
公司各部分.部属各单位在各个阶段运动停止后,要实时向
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公司引导小组办公室报告请示进展情形,对运动中成功的经验.凸起的事例要卖力总结.上报,加以推广.对运动看重不敷.行为迟缓.消极敷衍的单位和部分,要穷究引导义务,予以传递批驳.
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