长春华港机动车市场开发有限公司绩
被考核者姓名： 所属部门： 直接上级： 考核开始前填写（由本人和直接上级共同确认）预计完成目标绩效考核内容评价标准（单项满分100分）（具体时间及完成程财务指标客户指标内部流程工作计划性管理工作配合度管理公共指标团队建设安全事故管理1、未按规定时间完成或跟进已分配工作的，扣2分/次。2、对未完成工作没有合理原因且无任何提前反馈的，扣2分/次。1、因部门协作互不配合，导致相关工作未按时完成的，扣5分/次。2、未按要求执行公司推行的各项管理制度的，扣5分/次。3、公司集体活动参与率低于85%，扣2分/次。4、培训出勤率低于85%，扣2分/次1、团队成员不团结，影响工作质量，或导致顾客投诉的，扣5分/次。2、团对成员发生重大违法、违纪行为的，扣10分/件。1.部门员工发生工伤的，扣5分/次。2.部门员工工作操作不当，导致发生重大安全事故的，扣10分/次。小计：员工签字（员工意见）： 日期：序号123更改/新增目标评价标准员工签字： 日期：公司绩效考核表
考核期限：2015年度 考核期结束时填由直接上级填写考核完毕后由直接上级填写权重评分评分依据改进建议3%4%3%5%领导签字（直属领导意见）： 日权重目标完成期限直属领导签字： 日