如何做好基层班组工作
序号事 项班前工 作 要 求提前15分钟到岗召开班前会议，查看情况和生产现场，检查班组员工出勤，总结前一天出现的品质问题和未完成生产进度，告诉员工当天的品质如何控制，传达上级有关的文件及当日生产进度，做好当天生产前准备，与生产调度联络明确当日生产任务，用15分钟搞好8“S”工作。检查生产进度，检查劳动纪律，抽检产品质量，观察员工操作规范，对8“S”现场的维护。做好交工作安排，对设备进行维护保养。1每日工作标准化班中班后23每周工作标准化每周召开班组会议，总结一周来的工作情况，落实下周工作计划，研讨班组存在问题与解决措施，进行周设备、环境大清理。每月工作标准化表彰先进，改进不足，解决一系列品质问题。月初布置工作，月中检查工作，月末总结工作，对每一位员工做好一次月考核评价，核算好部门员工工资，总结月各项指标完成情况，要树立以人为本的思想，最大限度的调动每一位员工的积极性，最大限度给每位员工创造实现自我价值的平台，建立人与人之间的良好氛围，站在公司利益角度去优胜劣汰①在尊重下属的基础上严格要求4如何去管好人②因人而异，充分发挥每个员工之所长③当面指不足，背后说长处④创造与员工平等相处的气氛⑤严格要求与抓思想同步5如何去管好品质一个前提二个做好三个交清四个不走产品质量是生产出来的，不是检验出来的，要把产品质量放在第一位，首先要提高员工的质量意识，同时采取切实有效的措施加以监控。①一个前提：上班提前15分钟到岗②二个做好：做好现场清理，做好设备检查③三个交清：交清当班生产情况，交清当班存在问题，交清设备运行状态④四个不走：人没有到岗不走，当班关键问题未交清不走，当班记录没做好不走，物品未放到固定位置不走6