县级电网一体化管理

河北省邱县供电公司 刘建刚 李志红

摘要：随着我国经济的快速发展，县级电网结构也越来越复杂，电力客户对供电质量的要求日益提高，这就对电网调度管理工作和电网运行的智能化、自动化的要求越来越高。本文结合邱县的实际情况，在确保电网安全稳定运行的前提下，积极探索“一体化”的电网运行管理模式，使调度与监控业务有机结合，通过“一体化”管理模式的转变推进调度运行与设备运行监控的进一步融合，从而进一步提高对全县电网的调度和监控水平。下面就在“一体化”管理中人员工作分配和技术支持方面进行简要地介绍，并且对调度的特点和存在的问题给予分析。

关键字：管理系统；调度；一体化；人员工作分配；技术支持

引言：我国县级电网一体化管理运行模式正处在初试阶段，在组织管理、人才建设和技术支撑等几个方面还需要加强建设，达到完善。根据国家贯彻的思想，县级电网一体化管理的思路是：将生产运行部门的变电站监控人员并入调度部门，成立调度监控中心（简称中心），实行调度与监控的集中化管理。在原电网调度业务基础上，增加电网监控职能，负责监视电网运行设备运行信息及设备欠缺和事故告警信息。在远控操作和保护故障的情况下或日常运行过程中，无需人员到现场进行开关操作、控制自动装置的投/退和定值区切换，实行远方集中控制，实现变电站的无人值班。

1 县级供电企业的一体化建设及工作流程分析

县级供电企业中心可根据调度管辖的设备多少来进行人员配置。以邱县供电公司中心为例：截止11年10月邱县中心负责邱县电网所辖的2座110kv变电站，11座35kv变电站和135kv线路，65条10kv线路调度，监控，继电保护和运作。调度中心配有20人，2名管理，1名班长， 6名正值调度员，3名副职调度员，6名调度监控员，2名专业工程师。

明确业务的各项流程和各个人员的工作分配。中心主要负责综合事务和监管工作；调度值班采用“三班二运转”模式，主要负责电网的运行，操作和事故处理等相关工作；专业工程师采用常日班制，主要负责中心技术培训、信息的处理以及分析、事故的处理及总结和分析、安全保护工作；这样的人员安排合理有序，充分利用人力资源，做到工作分配清楚明确，大大的提高了效率。

2 调度中心工作内容及操作范围

在了解各个部分的大致工作以后，我们还需要注意一下情况。如图：

调度内容和范围如下： 第一方面，应该严格的区分中心和监视部门的工作。中心的主要目的是提高整个电网的运行效率，它的主要监视内容是电气设备的“告警”、“异常”、“状态”等实时信号。其它的非实时信号则由相关的监视机构和部门进行处理。

第二方面，管辖范围的区分，两者的管辖范围视各个地方的情况不通而各有不同，但可以明确一点的是远景两者范围宜保持一致。但在目前不一致的情况下可以采取“简单模式”并逐步过渡到“融合模式”。

第三方面，事故情况下为确保人身和设备安全，防止事故扩大，对调度管辖范围内设备进行遥控开关的分合操作，以及具备远方操作的二次回路软压板的投退。

第四方面，根据中心的实际需要，制定信号采集原则，并对各类信号按必要性进行归类和分类上传，明确监控人员的监管范围和职责。具体信号分类为： SOE信号、报警信号、综合类信号、直流信号、母线信号、开关信号、闸刀信号、所内系统信号、主变信号、保护及自动装置信号。

3 技术支持系统 “一体化”建设是需要强大的技术支持系统的，现有的调度和监视等都相对来说比较复杂和繁琐，操作也不是很方便。这就需要一个统一的平台，形成实时监控预警，调度计划应用，安全校核，调度管理等在线应用系统，进一步提高“一体化”的技术水平，更好的服务电网的发展。

一体化的基本特点：

 调度人员的工作进行的大汇总，例如设备的监控，现场操作，电网的运行控制等

主要操作都是由人员在远方来完成。

 提高了事故的效率，监控人员在发现异常及事故后，第一时间向调度人员进行汇

报，减少了常规下经电话汇报等中间环节，当值调度可以直接参与判断事故的性质。再者技术支持系统的不断深入发展也使人员掌握设备运行的情况和信息更加的及时和全面，有利于在特殊情况下更好的处理事故。

 调度中心和监控中心的分工明确，无缝对接，调度与监控互助。随着电网的日益

完善和复杂，监控人员的工作也日益繁重，调度人员利用自动化系统监视电网的情况，从而实现对无人值班变电站的日常运行监控。

4 县级一体化模式的优点以及存在的问题

随着调度与监控工作联系紧密，并相互渗透，两方面的工作人员结合后，班组人员力量加强，在日常工作中通过集思广益不断创新，获得更多的成果。

（1） 调度监控互助：随着电网的日益完善和复杂，监控员任务日益繁重，调度员在有效

地对监控人员进行监护的同时，利用本职工作间歇可以辅助监控员监视电网运行情况，确保了电网操作的安全监护，减轻了监控员工作强度，从而达到了工作的既有分工又有合作。

（2） 提高事故处理的效率：监控人员在发现异常及事故后，第一时间向调度汇报，减少

了常规模式下经电话汇报等中间环节，当值调度可以直接参与判断故障的性质，在缩短汇报时间的同时，提高故障判断的正确性；

（3） 减人增效：调度与监控同处一室值班，可以有效减少总值班人员和监控设备、场地

的投资，从而达到减人增效的目的。

实现一体化目前还存在的问题： （1）和监控业务自然相对。目前大多数采用的还是调度和监控集中上班的方式，随着技术支持系统的不断发展，使二者的业务做到无缝对接是势在必行的。

（2）需要进一步的提高设备水平和技术支持手段。这样可以大大的提高效率，在应急状态下赢得宝贵的时间。

（3）加强应急后备方案的编制和演练。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对于电网应急处置是具有重大意思的。

5.总结

县级电网的“一体化”为电网应急处理提供了新的思路和方法。在强大的先进技术支持系统的支撑下，通过不断强化业务培训、提高业务水平、加强应急后备方案、增上自动化设备等工作，不断的提高了电网处理效率，调度和监控模式也能更好地应对各种复杂的电网运行环境，确保电网的安全运行，使电网系统也越来越智能化、低碳化、安全化，为广大电力客户提供更优质和可靠的电力保障。

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