目 录
第一部分 工程概述 第一章 工程概况 第二章 总体部署
第二部分 施工方法与技术措施
第一节 施工测量放样工程施工工艺 第二节 地面基层找平施工工艺及技术措施
第三节 馈线窗安装工程施工的施工方案及注意事项 第四节 走线架的安装施工的施工方案及注意事 第五节 灭火器的安装 第六节 汇流排的安装 第八节 塔基础工程施工方案 第九节 主体工程模板工程施工方案 第十节 机房施工及装饰 第三部分 质量管理体系与措施
第一章 质量保证措施 第一节 工程的质量标准 第二节 质量保证体系 第三节 质量保证措施
第四节 工程质量的薄弱环节及预防措施 第五节 创优施工的措施 第六节 成品保护措施
第七节 重点、难点技术分析及解决方案 第四部分 安全管理体系与措施 第一章 施工安全保证措施
第一节 安全作业规范及检查系统 第二节 安全管理体系
第三节 现场施工的人身安全防护措施 第四节 防护设施和劳保用品控制措施 第五节 施工用电控制措施
第六节 安全生产薄弱环节分析及预控措施 第七节 紧急情况的处理措施、预案 第二章 现场文明施工措施
第一节 文明施工管理网络 第二节 场容场貌
第三节 文明施工管理措施 第五部分 工程进度计划与措施 第一章 施工进度计划
第一节 工期目标 第二节 施工段划分
第三节 施工进度施工工期保证措施 第二章 施工现场维护措施
第一节 进场劳动力的管理 第二节 进场物资管理 第三节 资料管理的配合措施 第六部分 资源配备计划与先进性
第一章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
第一节 拟投入的主要施工机械设备表 见附表 第二节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表 第三节 机械设备投入说明 第二章 劳动力计划
第一节 劳动力调配计划 第二节 劳动力的来源 第三节 劳动力计划表 第四节 劳动力保证措施 第三章 资金需求计划
第七部分 施工现场环保措施
第一节 噪声的控制措施 第二节 大气污染控制措施 第三节 水污染控制措施 第四节 建筑垃圾处理的管理措施 第五节 节能环保措施 第八部分 附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：临时用地表
第一部分 工程概述
本施工组织设计根据中国联合网络通信有限公司重庆市分公司提供的招标文件和设计图纸：联通新建基站——基站机房、三管塔基础、地面塔基础、H杆，三角支撑架，仿生树及灯杆塔等工程设计图情况，招标人对本工程要求和我公司
综合实力进行编制。
第一章 工程概况
1、工程名称： 2012中国联通重庆移动网配套扩容工程（第一期）土建施工
2、工程位置：重庆地区
3、建设单位：中国联合网络通信有限公司重庆市分公司
5、设计单位：重庆市电信规划设计院有限公司
6、质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
7、编制依据
1、中国联合网络通信有限公司重庆市分公司提供的2012中国联 通重庆移动网配套扩容工程（第一期）土建施工招标文件。
2、招标文件中的图纸：联通新建基站——基站机房、三管塔基础、地面塔基础、H杆，三角支撑架，仿生树及灯杆塔等工程设计图 3、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—2011 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 13、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
14、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001 15、《高耸结构设计规范》（GB50135-2006） 16、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
17、《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T5131-2005） 18、钢结构工程质量检验评定标准(GB50205-2001) 19、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50028-2001) 20、《建筑安全技术规程》
21、其它现行国家有关施工及验收规范。 22、我公司现有经济、技术综合实力情况。
第二章 总体部署
一、施工准备计划 1、进场条件
甲方应提供临时施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。 场地移交，准备好仓库等用房。 设计图纸会审完毕。 施工交底完毕。 2、施工准备
一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
2.1施工准备的原则 （1）前期管理的内容 1）施工图的管理； 2）施工组织设计； 3）材料供应计划的制定；
4）项目控制主要文件的收集、整理； 5）外业与物质准备； 6）工程组织规范条例的整理。 （2）施工准备原则
1）超前原则:对于新建工程准备工作应在结构施工前期开始着手； 2）关联原则:准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、安装工程的设计要求及其施工情况；
3）覆盖原则:准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；
4）贯穿原则:准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程。 2.2内业与资料准备
（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。
（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知总承包方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。
（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算工程量。
（4）编制施工成本预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。
（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。
（6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
（7）进行计划与技术交底。 2.3外业与物质准备
（1）复核结构施工尺寸，确定基准线。 （2）清理影响施工的障碍物。
（3）落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场采购人员等。 （4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。
（5）落实材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。 （6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。 1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。
2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。
3）路通：现场道路尽量能使运输材料汽车直接到达门口，减少二次转运费用。
4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。 （7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： 1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）； 2）现场仓库或材料堆放场地； 3）现场半成品临时加工场地； 4）材料二次运输临时堆放场地。
（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境： 1）火警电话号码（并写在明显地方）；
2）电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）； 3）医院急救电话（并写在明显地方）； 4）业主、总承包单位及各分包单位电话； 5）经常性的材料供应商电话、地址。 （9）在工人进场施工以前，办理下列手续： 1）税务登记； 2）银行开户； 3）工程保险； a.工程一切险；
b.第三者意外险； c.员工人身保险。
4）附属批文。完成有关报批手续；
5）施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）； 2.4主要准备工作完成时间及负责人（见下表） 编号 1 2 3 4 5 6 7 准备工作 会审图纸 编制施工组织设计 材料采购进场计划 机具进场计划 技术交底 现场清理 测量定线 完成时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工时 开工前 开工前 开工前3天 开工前 开工前 开工前 开工前 负责人 技术负责人及项目工程师 技术负责人 材料员 施工员 技术负责人及施工员 施工负责人及施工员 施工员 8 组织人员进场 项目经理 9 10 11 12 临时水电施工准备 临时设施 “四通” 后勤保障 水电班 施工负责人 项目经理及发包人 行政后勤组 13 14 15 与发包方接洽 质量安全三级教育 保安措施 开工前 开工前 开工前 项目经理 公司、技术负责人、施工员 安全员 二、现场施工部署及技术交底 1、施工部署
1.1为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工、环境保护的总体目标的实现，我公司将采取半军事化、现代化管理手段进行全方位的管理，施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法，加大技术工人的投入，遇有特殊情况时听从发包人指挥。加强指挥调度，协调施工生产，加强成品保护，采取项目经理→技术负责人→班组长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人。
1.2根据本工程的特点和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工，合理组织施工，避免出现二次污染及损坏。
2、关键施工技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，
遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
3、施工资源部署
3.1直属队伍承担施工工程任务
我们将在整个公司范围内调配一个有类似施工经验的施工队伍给本工程，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为本工程确保各项管理目标提供了强有力的保证及支持。拟派一位有类似施工经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对各分项工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩工作的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。
3.2、拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备
只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。见附表
3.3、有效地控制各种材料供应期
材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。
3.4、施工班组实施综合效益管理
对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。
三、施工程序总体设想
我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到施工质量。同时在施工中，我公司将从甲方整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工工地。对整个工程，我们将：
1、科学划分施工作业段，每个作业段既相对又相互搭接，交叉作业、流水施工。
2、工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
3、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。
4、科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。 5、与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。 6、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 7、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
8、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
10、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
11、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
12、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
第二部分 施工方法与技术措施
基站的施工具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段—— 柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 主要部分、 主要部分、分项工程施工方案 施工段的划分 为了科学合理的组织施工， 本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为： 塔基， 第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安装。进行流水作业，左右交叉、水平错位施工。
第一节 施工测量放样工程施工工艺
施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出施工范围的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
第二节 地面基层找平施工工艺及技术措施
1 材料及其运输储存
1.1 宜采用425 以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，应满足国家标准GB175-92 以及CECS40：92 的要求；
1.2 砂、石或其它骨料应满足国家标准CECS40：92 的要求； 1.3 外加剂的制作和使用应符合国家标准GB8076 的要求；
1.4 入库水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并树立标志，做到
先到先用，防止混掺使用，水泥仓库应尽量封闭，包装水泥存放时，应垫起离地约30MM，离墙也应30MM以上；
1.5 搅拌混凝土或水泥砂浆应使用洁净的生活用水。 2 施工准备
2.1 根据混凝土或水泥砂浆的设计标号，计算其设计配合比，然后根据实际使用的砂、石或其它骨料的含水率确定混凝土和水泥沙浆的施工配合比；
2.2 施工时保护好地漏、出水口等部位，安放好临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。
2.3 办好作业层的结构隐蔽验收手续；
2.4 根据施工图，计算材料用量，按施工进度计划组织好材料的到场时间，保证施工连续稳定；
2.5 根据施工要求，在施工现场设置配电箱，为施工人员配备足够的移动电箱、移动照明设备和施工机械；
2.6 对施工班组进行技术交底和安全交底，使工人明确施工范围、工艺要求、质量标准。
3 混凝土或水泥砂浆搅拌
3.1 搅拌混凝土或水泥砂浆前，加水空转数分钟，将积水倒尽，使拌筒充分湿润，搅拌第一盘混凝土时，考虑到筒壁上砂浆损失，石子用量应按配
合比规定减半；
3.2 搅拌好的混凝土或水泥砂浆应基本卸尽，在全部混凝土或水泥砂浆卸出之前不得再投入拌和料，严禁边进料边出料；
3.3 严格控制水灰比或坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量；
3.4 加料顺序依次为水、石、砂，每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%；
3.5 从全部原料投入搅拌筒开始计算搅拌时间，搅拌时间长度应符合相关规范最短搅拌时间的规定；
3.6 采用人工搅拌时，一般应用铁板或包有白铁皮的木拌板上进行操作，拌合要先干拌均匀，再按规定用水量加水湿拌至颜色一致。人工搅拌劳动强度大，而且要求的坍落度较大，否则很难均匀，当水灰比不变时，人工拌制要比机械搅拌多耗10%～15%的水泥。
4、机房施工前首先进行地面的找平工作。 5 、验收
第三节 馈线窗安装工程施工的施工方案及注意事项 1、馈线孔设计尺寸为400*400mm。
2、馈线孔的位置根据机房设备的摆放及机房的门窗位置而定。
3、如馈线孔开在玻璃窗上，馈线孔四周要用铝合金封条加固，以便安装密封板。
4、馈线窗安装在馈线孔的外墙上，密封件向外安装，三个孔的密封件安装在密封板的下面，其余安装在上面.
5、安装馈线窗时，靠墙的一面离边缘40-50mm涂一圈玻璃胶，安装完后在密封边缘涂一圈玻璃胶，使馈线窗和墙之间密封不漏水。
第四节 走线架的安装施工的施工方案及注意事项
1、走线架宽400mm，室内走线架表面为静电喷塑处理，室外走线架表面为热镀锌处理。
2、走线架连接片的螺丝由内向外安装，即螺丝帽在外边固定，所有螺丝必须上紧。
3、室内做线架安装高度距地面2400mm，高度要高出机柜顶部≥30cm,安装必须平整、牢固、美观，如机房空间太高或有吊顶，则用地支撑固定做线架；其余用吊挂方式固定。蓄电池引线端的走线架安装：a、靠墙引下；b、距地1m左右。
4、室内电线电缆沿墙向上布放的位置处要加装走线架，该段走线架紧帖墙面安装。
5、室内走线架定位，原则上定于设备的上方，与设备在同一垂直面上。室内走线架所有接头处用35mm2的电线单连或20mm2的电线双连，并与室内汇流排相连。
6、室外女儿墙高度800mm以上，则走线架安装在女儿墙下，即走线架面与女儿墙面平行，走线架位置在架高于屋面20mm。
7、室外走线架用扁铁与建筑物防雷带相焊接，并用35mm2的电线与室外汇流排相连，如长度小于20m，要有两个连接点；如长度大于20m，要有至少三个接地点。
8、室外走线架每段之间，必须用20mm2的电线双连或用扁铁搭接。
第五节 灭火器的安装
将手提灭火器放于墙角处。
第六节 汇流排的安装
1、每个机房安装两个汇流排，室内为400*80*8（mm），室外为300*80*6（mm），每个汇流排上安装厂家按孔满直径为8mm、10mm的不锈钢螺丝，室内汇流排要求安装高度必须大于2100mm以上。
2、室内、外汇流排直接用扁铁连接，上端与接地汇流排连接，下端与接地极网连接。
3、汇流排原则上安装在馈线窗下口，室内室外对应。
4、自建站为了防盗，可不用室外汇流排接到室外汇流排上的接地线可接到地线引出扁铁上。
第七节 接地规范
1）、抱杆接地
抱杆的接地是采用热镀锌扁铁40*40 mm与地网中不同引出点连接。如抱杆所在房屋的避雷带无损坏和锈蚀，且圆钢直径大于φ6 mm，接地电阻测试小于4Ω，可将接地接搭接到房屋避雷带不同点上。也可用热镀锌扁钢40*4 mm或φ12 mm镀锌圆钢接至室外接地汇流铜排上或新建地网引出热镀锌扁钢。
2）、室外走架线接地
室外走架线接地可采用热镀扁钢40*4 mm与屋顶避雷带可靠焊接连通。前提条件是避雷带无损坏和锈蚀现象，且接地电阻测试小于4Ω，走线架与避雷带之间每隔10—15 m，做一次与避雷带就近焊接连通。同时并安装热镀锌扁钢40*4 mm接至室外接地汇流铜排上或新建地网引出热镀锌扁钢。 3）、铁塔接地
a、从落地塔塔顶避雷针处引到铁塔两个对角塔基脚板上面，用二根40*4 mm热镀锌扁钢沿铁爬梯固定引下。其方法为：将扁钢顺爬梯引下至第一段后，改为沿塔体主材引下搭接到塔基。用40*4 mm热镀锌扁钢将三个相邻
塔基脚板水平连接，但必须埋地敷设，并可靠焊接连通。但塔基引出线必须分别塔接到自建地网下。
b、从屋面塔塔顶避雷针至铁塔两个对角塔基脚板上面，沿铁爬梯分别用二条40*4 mm的热镀锌扁钢作为雷电流引下线，但必须与爬梯固定。屋面相邻三个脚用40*4 mm扁铁水平连接，再由地脚板与房屋结构柱的主筋连接，房屋四根结构柱必须与地面自建地网相连。
c、屋面独杆塔雷电流引下线、机房室内、外接地汇流排接地入线三者在地网上的搭接点相互距离不应小于5米，不应沿建筑物侧面并排引下，应间隔0.5m。
d、三角型钢管塔，从塔顶避雷针分别引2根40*4 mm接地扁铁到塔脚上，三塔脚基础用40*4 mm接地扁铁水平连接，三塔脚必须与新建地网搭接。
e、机房内的防盗门、加固架、窗、属管路等均应作保护接地，保护接地引线一般采用截面两根25 mm2的多股铜线至室内接地铜排上。
f、活动房建在地面时，应在活动房四个角用40*4 mm的热镀锌扁钢与新建地网相近点搭接。
G、活动房建在租赁房屋顶时，应在活动房四角中两个对角采用40*4 mm的热镀锌扁钢搭接在原建筑物屋面避雷带上，原避雷带电阻值必须小于4Ω。
第八节 基础工程施工方案
一、施工条件
该工程因各站点分布比较广，站址具体位置不够明确，因此具体的场地情况复杂程度，和交通情况施工用电用水条件亦不明确。所以施工单位需要甲方和设计单位的积及配合克服各种预知及未知的种种困难。因地制宜、 因时制宜的安排建筑材料的采购、施工机具及施工人员的组织。在保证工程质量 的前提下做的“节”“快”“省”。
二、基础施工
1、基础施工概况 一般基础混凝土为 C30，垫层 C10。桩身为水下 C30 砼。单塔基础设 1-3 根 灌注桩，桩径：800-2000mm。单桩承载力设计值 1500KN 左右，单桩抗拔力 1200KN 左右。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层一般为 1000mm，桩顶超灌长度 1000mm。
2、基础工程施工顺序
定位→灌注桩施工→挖基坑→砍桩头清理桩头→验坑→筑垫层、砌砖胎模 →绑扎钢筋、支木模、地脚螺栓埋设→浇筑砼→土方回填。
2.1钻孔灌注桩施工
桩基施工采用回旋钻机成孔，计划每站安排 1 台钻机进行施工，具体步骤如 下：
（1）、场地准备：根据桩基设计的平面尺寸，钻机数量以及配合施工的其它机器等，采取搭设工作平台等施工方法。
（2）、施工放样：根据塔基桩位及机房位置，以及钻孔桩布置形式，经纬仪及钢尺放出每根桩准确位置，并做出明显标记，呈报放样资料，并经监理工程师确认，确认无误后，打设控制桩，以便在施工中检测，此后方可开钻施工。
3、下沉埋设钢护筒：钻孔时采且钢护筒，其长度应适应钻孔地基条件，保 证孔口不使表面水进入钻孔，并保证钻孔内的泥浆高程，基本要求如下：护筒应 坚实，不漏水，内径应比桩径稍大，一般比桩径宜大 20～30cm；护筒底端埋置 深度要求符合 JTJ041- 第 5.2.2 条第 4 项规定， 护筒平面位置偏差一般不得大 于 5cm，倾斜度的偏差不得大于 1%。
4 、 钻架是钻孔吊放钢筋笼， 灌注砼的支架， 钻机安装就位时， 应详细测量， 底座应用枕木垫实、塞紧，钻孔时保持钻机不发生位移，倾斜和沉陷。
5、泥浆根据实际情况，可以循环利用钻孔泥浆，比重，应经常试验，对不 符合规定的泥浆，应及时按规范要求进行调整。
6、钻进：开钻前检查各项准备工作，并根据地质情况选用钻头，钻进速度和泥浆；孔位必须正确，钻孔作业应连续进行，不宜中途停钻，应经常对钻孔泥 浆进行试验，不符合要求时，及时调整；在钻孔过程中，始终要
保持孔内处既定 的水位差和泥浆浓度，以起到护壁、固壁作用，防止坍孔；在钻孔过程中，要注意钻渣的排放，不要污染环境和河道；应加强对桩位成孔情况的检查工作因。因 缺少地质资料所以在钻进的过程中必须随时注意观察地质情况，以便确定是否需要继续钻进和防止出现质量事故。
7、成孔检查和清孔：在钻孔达到要求深度后，须用经监理工程师批准的方 法和仪器，对孔深、孔径、孔形和倾斜度进行检查，并经监理工程师签认后立即 进行清孔， 清孔方法根据设计要求， 钻孔方法， 机具设备等条件而定， 清孔排渣， 必须保持孔内水头，防止坍孔，清孔后，检查泥浆指标，孔底沉淀厚度是否符合 规范要求，清孔时不得用加深孔底深度的方法代替清孔。
8、钢筋笼制作：根据配筋图制作钢筋笼，按桩孔深度分段制作。要确保钢 筋的位置、间距及根数的准确。主筋的焊接应互相错开， 35 倍钢筋直径区段范 围内的接头数不得超过钢筋总数的一半。 钢筋笼的吊装：在钢筋笼加工场地分段制作完成并验收合格后的钢筋笼，吊 放上平板车运至孔口，用吊机将钢筋笼吊放入孔内。两段钢筋笼连接时采用单面 焊，焊接长度为 10d，主筋焊接应错开 35d。
9、灌注水下砼：采用直长导管法灌注水下砼，导管内径一般为 30cm。浇注 时应注意导管下口至孔底的距离一般为 25～40cm，出料口必须埋在已浇筑的砼 中 2m 以上， 并不应大于 6m。 首盘封底砼应能满足导管初
次埋置深度 （大于 1.0m） 和填充导管底部间隙的需要；灌注砼应连续进行，不得中断，并保持孔内水头， 当砼面接近钢筋骨架时，宜使导管保持稍大的埋深，并放慢灌注速度，砼面进入 钢筋骨架一定深度后，应适当提升导管，使钢筋骨架在导管下口有一定的深度； 整根桩水下砼的浇筑时间保证在规定时间之内完成，要配备足够搅拌设备，必要时掺入砼外加剂以保证水下砼质量；灌注的桩顶标高比设计预加一定的高度，一 般为 0.5m；在浇注过程中，应将孔内溢出的泥浆引流至适当地点处理，防止污 染河流及周围环境。
10、桩的检查：凿掉和清除桩顶砼，保证截面处的砼具有良好的质量，然后在监理工程师在场的情况下， 对每一钻孔桩的完整性利用经监理工程师同意的无破损检测法进行检验，质量达到下列要求：强度满足设计要求；无断层或夹层； 凿除后的桩头应无残余松散层和薄弱砼层； 外观和几何尺寸等应符合规范和设计 要求。
11、在施工过程，应作好每道工序的完整记录，并及时将记录的资料上报监理工程师审查签认。
12、灌注桩的几种灌注故障及处理方法如下：
（a）导管进水原因：导管连接处密封不好；初灌量不足，未埋住导管。 处理方法：提出导管，检查垫圈，重新设置导管；提出导管，清除灌入的砼， 重新灌注，增加初灌量， 检查导管底口距孔底高度。
（b）断桩原因：砼面测量不准，导管提升过高；导管密封不好，因漏水砼 产生严重离析。 处理方法：导管埋深要测量准确；下导管前一定要检查好导管的密封性。
（c）导管堵塞原因：导管变形或内壁有砼硬结卡住离析的粗骨料。 处理方法：用长钢筋捅；用振动棒振动导管。
（d）防止偏孔和孔斜纠偏措施： 根据桥位桩，导线点以及钻孔桩布置形式，按墩台各桩坐标，利用全站仪放 出每根桩准确位置，并做出明显标记，呈报放样资料，并经监理工程师签认，确 认无误后，打设控制桩，以便在施工中检测，此后方可开钻施工。并在开钻后随 时进行观测，若发现孔内偏斜，及时纠正。具体方法是，从偏斜处开始，来回反 复“扫孔”，纠正偏斜。达到要求后继续钻进。
（e）防止塌孔的措施： 控制孔内外的水头差，保持静水压力不小于 2.5m,严禁在护筒四周堆放重物, 防止机械振动而引起塌孔,严格控制泥浆质量及浓度。
（f）防止钢筋骨架上浮： 砼浇筑不当，极易造成钢筋骨架上浮，一般可上浮 20-50cm 多，在施工中采 取将钢筋骨架顶部与钻机机架进行固定，防止砼灌注过程中钢筋骨架上浮。 三、基础承台的施工
1.基础承台施工顺序 挖基坑→砍桩头清理桩头→验坑→筑垫层→绑扎钢筋、支木模、地脚螺 栓埋设→浇筑砼→土方回填。
2.土方开挖施工 定位放线确定基础开挖尺寸后进行土方开挖。土方采用机械开挖，自卸式装 卸车运输弃置于建设单位指定的堆场。注意在机械开挖的过程中注意桩的保护， 在机械不便的施工的位置改用人工挖土。 （1）、基础开挖尺寸： 按设计基础砼垫层尺寸，周边预留 300mm 作施工操作面开挖基础。
（2）、基础开挖放坡： 应根据具体按实际情况适当确定坡度并报请监理认可。
（3）、土方开挖至设计标高 20~30cm 时复核开挖位置，确定其正确后继续 开挖至垫层底标高，及时会同建设、设计、质监部门、监理单位验坑；签字认定后及时浇筑垫层砼封闭，防止地表水浸泡土质发生变化。 （4）、土方开挖至设计标高后，及时浇筑砼垫层，并在基坑周边设集水槽， 角部设 300×300×300（净空尺寸）的集水坑，集水坑周边采用 120 厚 MU10 红 砖，M5 水泥砂浆砌筑，基础施工期间水坑设一台一寸水泵排水。
四. 基础垫层砼施工方案
基坑挖到设计标高后立即报验及时铺 80 厚碎石垫层再浇筑 C10 混凝土垫 层，采用 JDY350 搅拌机搅拌，平板器振捣，浇筑前做好各施工准备，材料准备； 运输采用人工手推车运输；浇筑砼在垫层四周砌半砖胎模。 五.基础模板施工方案
基础模板采用木模，模板配制根据施工现场基础的设计尺寸精心支模，模 板要刚度强度足以承受施工荷重及混凝土侧压力，接缝严密防止漏浆，确保基础 外观尺寸；基础上部地脚螺栓的埋设标高、位置要符合设计要求误差不得超过规 范。为使地脚螺位置准确无误，我们用工具式限位卡用于地脚螺栓的定位。
第九节主体工程模板工程施工方案
一、支模质量要求：模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。 模板支缝不大于 2.0mm 合格，1.5mm 为优良。板缝用封箱胶条封贴，避免漏 浆。 柱模板基脚用 1：2 水泥砂浆补牢，梁柱之间的缝隙用木枋及竹胶板补牢， 以防漏浆。梁柱接头应保证尺寸准确，表面平整，不显接痕。 模板的实测允许偏差如表，其合格率控制在 90%以上，10%以内可超过允许 值但不得超过表中偏差数值 150%。 项目名称 轴线位移 标高 截面尺寸 表面平整度 垂直度 模板拆除 拆模顺序为后支先拆、先支后拆；先拆非承重模板、后拆承重模板。 拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时
运走、整理，拆钢模板要逐 块传递下来，不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整 齐。
二、钢筋工程 钢筋制作: 工艺流程： 材质复验及焊接试验→配料→调直→除锈→断料 成型→成品堆放 本工程所有钢筋分类堆放，并挂牌作好标识。进场钢筋均要出具质量检验证 明书和合格证。 钢筋质量要求：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度。接头位 置必须符合设计要求和规范规定。 对焊 →弯曲 允许偏差值（mm） 5 +5 +4、-5 5 6 钢筋工程技术措施：钢筋保护层一般采用高一强度标号砂浆垫块，可根据保 护层厚度进行预制，尺寸大小为 500×500mm，选用中粗砂为骨料，并在垫块上 表面预制大于钢筋直径的十字凹槽，在垫支钢筋时能够使垫块受力均匀，不易移 动和损坏。 对钢筋要重点验收。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、 搭接长度、锚固长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程验收单，做到万无一失。对构件交接位置，洞口加强筋应全数检查。预埋洞口必须与图纸逐一核对无 误。施工时应采取支撑固定、焊接固定等方法，确保钢筋位置绑扎正确，能满足 砼机械振捣，避免位置下沉、偏移、错位等现象。
三、混凝土工程材料要求：选用普通硅酸盐水泥，石子选用 20-40mm，其含泥量不大于 1％，砂 用中粗砂，细度模数 2.3-3.0mm 为宜，且含泥量不大于 3％。 配合比控制： 混凝土应按国家现行标准 《普通混凝土配
合比设计规程》 JGJ55 进行配合比设计。施工时严格按照施工配合比拌制砼。当遇到雨天或含水率在显 着变化时，应增加检测次数，及时调整水和骨料用量比。砼应满足设计要求的强 度等级和抗渗等级。 砼运输：砼应从搅拌机卸出以最小的转载次数从搅拌地点运至浇捣地点。 混凝土浇筑：混凝土的浇筑（包括捣实），是混凝土工程施工的重要环节， 它对混凝土工程的质量起着极其重要的作用。混凝土浇筑的关键是密实，要使拆 模后的构件表面平整、光洁、尺寸准确，如出现麻面、蜂窝以及钢筋外露现象， 混凝土构件的强度和耐久性将受到不同程度的影响。 浇筑前的准备工作：材料、机具、劳动力等组织安排就绪；待浇筑混凝土层 （段）的模板、钢筋及预埋等全部安装完毕。 浇筑：筑混凝土间歇的最长时间应按水泥的凝结时间及混凝土硬化条件而 定；浇筑过程中应安排专人观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应及时加以处理。 捣实： 混凝土入模时， 是很疏松的。 内部含有大量的气泡。 而混凝土的强度、 抗冻性、抗渗性以及耐久性等一系列性质，都与混凝土的密实程度有关，因此必须采用适当的方法在混凝土初凝前进行捣实，以保证其密实性。 根据本工程特点，采用机械振捣捣实，应尽量增加插捣次数，注意插匀、插 全。重点是主筋的下面、钢筋密集处、石子多的地点、模板阴角处、钢筋与侧模 之间。浇筑过程拌和物内严禁随便加水。
四、 混凝土养护：混凝土浇筑后 12h，进行养护工作；气温在+20 摄氏度以上加 强浇水养护工作，每日 4 次，专人负责；应保持砼面处于湿润状态；采用覆盖草 包浇水养护。雨季采用塑料薄膜养护；养护时间一般砼为 7 天。 混凝土质量要求：混凝土强度评定符合 GB50300-2001 施工规范验收标准； 表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。
五、 砌体工程材料要求:水泥选用普通硅酸盐水泥，砂用中粗砂，含泥量不得大于 2%。粘 土砖砌筑前一天浇水湿润， 一般以水浸入砖四边， 1.5cm 为宜， 含水率为 10%-15%。 工艺流程:弹线抄平→摆砖样→立皮数杆→盘角→挂线砌砖。 弹线找平先在基础用水泥砂浆或细石混凝土找平，再弹出墙身轴线、边线及门窗洞的位置，经验线符合设计要求，办完预检手续。 摆砖样：先用红砖试摆，根据实际情况调整竖直灰缝宽度。 立皮数杆：每边墙每≥10m 中间需加立一根，且保证不少于二根（二端）垫 底必须找平。每次盘角不要超过五皮，新盘的大角要及时进行吊靠，发现偏差要 及时调整。对照皮数杆控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致，完工后复查平整度 和垂直度，符合要求后挂线砌墙。 挂线：砖墙必须采用双面挂线，保证墙两面平整，一皮一挂，使水平灰缝均 匀一致，平直通顺，每日砌筑高度以一步架为宜。 砌砖：砌砖必须采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。 质量要求：墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于 85%，竖直灰缝饱 满不得低于 60%，不准用水冲洗浇灌灰缝。 外墙转角处严禁
留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合施工规范要求。 严禁干砖上墙。 砌筑技术措施：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内 外墙分砌施工。 对不能同时砌筑而又必须留置的临时断开处应砌筑成斜槎， 斜槎水平投影长 度不应小于高度的 2／3。
六、架子工程 外脚手架：施工前应编制详细的搭设和拆除方案，进行相应的荷载和抗倾覆 验算，保证脚手架必须有足够的承载能力和稳定性。 拆除;拆除前全面检查脚手架的扣件连接，连墙件与支撑件是 否符合安全要求，根据检查结果补充完善。拆除方案经技术负责人和公司技 术负责人共同批准后方可实施。 拆除安全技术措施，应由项目负责人逐级进行技术交底，应采取如下技术措 施: 拆除顺序应逐层，由上往下进行，严禁上下同时作业，所有连墙件应随脚手架逐层拆除， 严禁先拆连墙件、 垫层或楼层拆除后再拆脚手架。 分段拆除高度不应大于 2 步。 当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应在适当位置搭设临时抛撑加固，后 拆连墙件。
六、屋面工程 基层处理：基层必须清理干净，无浮浆及杂物。 建筑找坡:施工时应注意接槎位置排水顺畅，坡度正确。表面采用平板振动 器振捣密实。 保护层:采用 1:3 水泥砂浆抹 12mm 保护层。 找平层施工：采用 1:2 水泥砂浆找平。找平层应及时覆盖浇水养护，不允许 失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用 1：1 水泥砂浆抹平，施工完后， 用泼水检验有无积水现象。 细石砼保护层：细石砼内掺加 10％UEA 膨胀剂，可膨
胀阻断砼内细孔，从而使砼更加密实。钢筋保护层厚度应符合规范要求，并沿纵横墙分格缝处断开。施 工时重点验收。屋面经泼水检验无积水现象。
第十节 机房施工及装饰
设计要求的机房的结构类型为：一层砖混结构；防火等级：危险级；抗震：6度；结构安全等级：二级；耐火等级：二级。
室内装饰：
一、屋面做法：（自上而下）防水材料：SBS改性沥青防水卷材，4mm厚聚脂，20厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土板。
二、外墙防水
安装门窗框前要先将墙上预留的门窗洞口尺寸修补准确， 不得边安装门窗框 边修补洞口或后补洞口。修补洞口必须采用 M5 以上的水泥砂浆，修补的不得分 里外二次进行。修补后门窗洞口四周的砂浆必须粘结紧密、牢固，如果发现有裂 缝，必须重新处理，安装后的门窗框四周与洞口的缝隙宜用泡沫塑料条或玻璃棉 毡条填塞，缝隙外表留 8mm 深的槽口，并填嵌密封膏，门窗框与洞口的缝隙严禁 用水泥砂浆填嵌。墙与柱、墙与梁不同材料连接处加钢丝网，再进行抹灰，防止 开裂。固定模板的穿墙螺栓孔，必须逐一清理干净，用干硬性 1:2.5 水泥砂浆填补密实。
三、地面地砖施工。
1、主要施工工具：云石机、手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹
子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、扫帚、砂轮、磨石机、磨光机、钢丝刷等。
2、作业条件
（1）材料检验已经完毕并符合要求，墙面抹灰及墙裙做完。 （2）应已对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。 （3）建筑水平标高线及轴线已确定。
（4）按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用，做好排砖设计。 （5）作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。
（6）门框安装到位，并通过验收。
（7）基层洁净，缺陷已处理完，并作隐蔽验收。
3、工艺流程：基层处理→放线找点→铺砂浆→铺地砖→养护→勾缝。 4、施工工艺
（1）把在楼面基层上的落地灰、浮灰等用錾子、钢丝刷清理掉，并用扫帚将浮土清扫干净。清理时，应注意结构保护层的保护。
（2）放线找点：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。根据轴线，在房间内楼面上弹出互相垂直的十字控制线，并引至墙面底部。根据弹线位置，设置水平标志块；在房间中间按照十字线铺设十字控制板块；根据标志块、十字控制板块挂水平线。有地漏的房
间应根椐坡度设置标志块。
（3）铺砂浆：铺设前，应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆(水灰比为04-0.5)，随刷随铺设搅拌均匀的1：3干硬性水泥砂浆，用抹子压实抹平。
（4）地板砖铺贴：将地板砖放置在砂浆上，用橡皮锤找平，之后，将地板砖拿起，在地板砖背面抹素水泥膏，再将地板砖放置在找过平的砂浆上，放置时要四角同时下落，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正，依次铺贴，砖缝宽度应符合设计要求，铺贴时应随时将板缝溢出的砂浆擦干净。铺贴应按照十字控制板块向四周并由里向外铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度，大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。有泛水坡度要求的房间镶贴时，楼面泛水坡度应符合设计要求。
（5）养护：地板砖铺设24h后，应均匀洒水养护，养护时间不少于7d。 （6）勾缝：当面层的强度达到可上人的时候，将地板砖表面清理干净，根据地板砖颜色，用专用擦缝剂擦横、竖缝。完成后及时将石材板面的水泥浆用棉布清理干净后加以保护。
（7）镶贴地砖踢脚：铺设时在房间墙面两端阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，转背面朝上抹粘结层，使粘结层粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，转上楞要跟线并立即排实，随之将挤出的灰浆刮掉，并清擦干净，注意踢脚板的阴阳角应
方正，勾缝参照上款做法。
5、质量标准 （1）主控项目
1）面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求。 2）面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。 （2）一般项目
1）砖面层的表面质量应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。
2）面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。 3）踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 4）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高宽度偏差不应大于3mm；防滑条顺直。
5）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。
（3）砖面层的允许偏差和检验方法
项次 项目 允许偏差（㎜） 2 1 0.5 检验方法 1 2 3 表面平整度 缝格平直 接缝高低差 用2m靠尺和楔形塞尺检查 拉5m线和用钢尺检查 用钢尺和楔形塞尺检查 4 5 踢脚线上口平直 板块间隙宽度 1 2 拉5m线和用钢尺检查 用钢尺检查 6、安全环保
（1）使用手持电动工具必须装有漏电保护器,作业前应试机检查,操作手提电动工具的人员应佩戴绝缘手套、胶鞋，保证用电安全。
（2）砖面层作业时，切割的碎片、碎块不得向窗外抛扔。剔凿瓷砖应戴防护镜。
（3）水泥要入库，砂子要覆盖，搬运水泥要戴好防护用品。 （4）基层清理、切割块料时，操作人员宜戴上口罩、耳塞，防止吸入粉尘和切割噪声，危害人身健康。
（5）切割砖块料时，宜加装挡尘罩，同时在切割地点洒水，防止粉尘对人的伤害及对大气的污染。
四、内墙装饰：白色乳胶漆。 1、施工工艺框图
基层处理→喷底漆→打磨平滑→喷面漆。 2、墙面乳胶漆工程的施工要点
2.1基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件,因为水泥做粘结材料的砂浆,未硬化前呈强碱性,此时涂刷乳胶漆必然泛碱。当水泥砂浆硬化后,碱性值大幅度下降,此时方可进行乳胶漆涂刷。干透时间因气候条件而异,一般应放置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两
遍腻子,如仍达不到标准,应加刮至满足标准要求。
2.2乳胶漆涂刷具体方法是:大面积是使用滚涂,边角部分使用手刷,这样既提高涂刷效率,又保证了涂刷质量。
3、乳胶漆涂刷的验收
乳胶漆涂刷使用的材料品种、颜色符合设计要求,涂刷面颜色一致,不允许有透地、漏刷、掉粉、皮碱、起皮、咬色等质量缺陷。使用喷喷涂时,喷点疏密均匀,不允许有连皮现象,不允许有流坠,手触摸漆膜光滑、不掉粉。
4、乳胶漆涂刷常见质量问题及处理方法
乳胶漆涂刷常见的质量缺陷有起泡、泛碱掉粉、流坠、透底及涂层不平滑等。
4.1起泡:主要原因有基层处理不当,涂层过厚,特别是大芯板做基层时容易出现起泡。防止的方法除乳胶漆在使用前要搅拌均匀,掌握好漆液的稠度外,可在涂刷前在底腻子层上刷一遍108胶水。在返工修复时,应将起泡脱皮处清理干净,先刷108胶水后再进行修补。
4.2泛碱掉粉之主要原因是基层未干燥就潮湿施工,未刷封固底漆及乳胶漆过稀也是重要原因。如发现泛碱掉粉,应返工重涂,将已涂刷的材料清除,待基层干透后再施工。施工中必须用封固底漆先刷一遍,特别是对新墙,面漆的稠度要合适,白色墙面应稍稠些。
4.3流坠:主要原因是乳胶漆粘度过低,涂层太厚。施工中必须调好乳胶漆
的稠度,不能加水过多,操作时排笔一定要勤蘸、少蘸、勤顺,避免出现流挂、流淌。如发生流坠,需等漆膜干燥后用细砂纸打磨,清理饰面后再涂刷一遍面漆。
4.4透底:主要是涂刷时乳胶漆过稀、次数不够或材料质量差。在施工中应选择含固量高、遮盖力强的产品,如发现透底,应增加面漆的涂刷次数,以达到墙面要求的涂刷标准。
4.5涂层不平滑之主要原因是漆液有杂质、漆液过稠、乳胶漆质量差。在施工中要使用流平性好的品牌,最后一遍面漆涂刷前,漆液应过滤后使用。漆液不能过稠,发生涂层不平滑时,可用细砂纸打磨光滑后,再涂刷一遍面漆。 五、安装工程注意事项
装五金配件：五金配件安装前应先检查窗开启关闭是否灵活，为了防止窗扇 玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。 电气安装 本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工： 先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合合理交叉，认真做好各 项预留预埋 工作。 安装材料质量要求： 各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。
第十一节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
1、本工程施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，建议由业主组织、召集各有关单位、部门举行一次专题会议，查找有关资料，弄清以前
地上地下建(构)筑物、各专业管线的平面布置、埋深、使用运行情况等,绘制新建管井与现况地上地下建(构)筑物\\各专业管线布置图，与业主、监理工程师及有关单位、部门共商地上地下建(构)筑物、各专业管线的加固保护与拆迁方案，并严格按照审批后方案实施，确保现有各专业管线的正常运行。
2、本工程管线定位完成后，按施工范围对地上障碍物进行核查，并将施工图中已标出的现况地下构筑物、各专业管线的近似位置在地面上做出标志，供开挖前使用。
3、施工过程中，应积极采取行之有效的措施，保护本工程沿线和附近的地上地下建(构)物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有现况地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，必须谨慎从事尽可能用人工小心开挖，禁止使用挖掘机野蛮作业；土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。
第三部分 质量管理体系与措施
第一章 质量保证措施
我司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
第一节 工程的质量标准
响应招标文件，工程质量达到以下标准及目标：
序号 1 2 3 4 项目 质量标准 质量目标 执行标准 分项工程质量目标 标准及目标 国家施工验收规范合格标准 国家施工验收规范合格标准 执行国家、省、市现行一切相关工程质量验评标准。 确保分项工程优良率在90%以上 第二节 质量保证体系
1、ISO9001国际质量保证体系文件。 2、公司的质量保证体系文件。
3、项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
4、业主、监理公司、质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
5、以下为本工程的施工质量管理组织架构 6、项目班子的质量责任 （1）项目经理质量责任 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目经济师 项目副经理 对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关质量方针和上级质量管理规章制度，负责贯彻落施 工 员 材 安 劳 测 翻 技 质 试 资 计 安安实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，料 全 务 样 术 量 验 料 量 员 员 管量 员 员 员 员 员 特别重视各级管理人员的职业道德教育。 理 员 员 装技术员 装施工员 确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量，经常对项目小组施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量安全小组的工作，授予质量安全小组质量否决权。制定质量奖惩办法，定期如开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，接受质监小组的监督，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。
（2）项目技术主管的质量责任
施工班组 对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，接受质监小组监，配合审核质监小组监督成果资料。
组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。
加强施工队伍质量管理、技术管理。监督材料员把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。
组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按
施工组织设计施工。组织本项目分部，分项工程施工技术交底，审查、指导施工员做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
（3）材料供应组主管的质量责任
协助技术主管制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目助理经理抓好质量管理。 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。
对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不以满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。
对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。
（4）质量安全组主管的质量责任
协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。 负责项目全面质量管理教育，接受质监小组的监督，帮助质监小组活动和整理成果资料。在项目推行全面质量管理。
协助技术主管抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
认真执行“三检制”、“样板制”。组织施工员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。
对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质安人员的工作、对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，危险作业，拒不改下者，有教育处理的责任。
组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 认真执行各项安全施工规定，对各级施工人员进行安全教育。
（5）施工员的质量责任
施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
给施工班组织（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。
对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加质安员组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。
参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。
发现质量事故立即向工程总监、质安员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加质监小组组织的活动，接受质监小组的指导、监督工作。
（6）质检员的质量责任
严格按国家质量、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。
贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，
不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。
参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题向技术负责人报告。
（7）材料员的质量责任
及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责朝霞材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
（8）测量员的质量责任
熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量后果负责。
负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或施工员进行交线、交底。
（9）试验员的质量责任
严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定
指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、工程总监，不得拖延。
（10）班组长的质量责任
对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加施工员组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排招待的责任。
组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。
有向施工员及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。
在分项工程质量检验评定表上签字，参加质监小组组织的活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚况现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告施工员、质安员，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。
（11）工人的质量责任
工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取施工员和质检员的意见，对施工员和质检员提出的问题及时进行整改。
第三节 质量保证措施
1、质量管理预控网络图 技术准备不足
及时下达技术交底和材料单
2、质量控制体系、控制程序 施工组织准备不足
统筹协调，合格安排
临时变更项目质量过程控制程序图（一） 质 量 管 理
工序质量控制 无交制度
制
度 不 完 善
及时应变，重新进行技术交底
加强换班交底手续
安全员、质检员脱岗 分项工序质量控制 岗位责任制不清 分部工序质量控制 质检员检验不够 单位工程质量控制
邀请监理工程师检验不够 整个基站项目质量控制 加强说服教育，辅以经济处罚
施工项目 质量控制
明确岗位责任
工序质量控制 树立为基层服务思想，主动检查 控制 积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收
工序质量控制 工序质量控制
质量过程控制程序图（二） 施工项目质量控制 质量过程控制程序图（三） 施工项目质量控制因素 施工及安装工艺 工程质量控制 合对采用施工格 检验方法的质量控制 半成品 质量控制 对施工技术、劳动、管理环境的质量控制 投入材料 3、质量检查验收程序 质量控制 对参与施对材料购配 4、施工质量管理方法工人员的的质量控制 质量控制 分项工程完成对所用施工 机械设备的质量控制 4.1建立开工前的技术交底制度 班组自检合每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲格 班组互检 合格 清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其合专职质量员负责检查 格 他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 隐蔽验收 分项工程评定 共检 下道工序 4.2建立“施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。 下道工序 “施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；
施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4.3建立质量计划制度
每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
4.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理隐蔽工程验收证明。
4.5建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：
（1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； （2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； （3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
（4）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
4.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立
标志和障卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4.7建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
4.8建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
4.9建立原始资料和质量记录的保存制度
4.10建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。 5、保证工程质量目标实现的措施
针对上述质量目标，公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对甲方的承诺，实现上述质量目
标。同时，制定以下措施保证质量目标的实现：
5.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。
（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料商，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。
（2）如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时应以书面形式提请业主予以更换。
（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。
（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。
（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，材料进场时要即时检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
5.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。
（1）管理人员须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操
作证，否则不允许进场施工。
（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组立即退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须及时退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
5.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。
（2）实行质量一票否决权制，只要经质、安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元／人次的罚款。
（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做出样板，请业主、设计师和监理工程师认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。
（4）实行质量大检查制度，由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全施工、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全施工、文明施工做得好的项目。
（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人决不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。
（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。
（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。
（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。
（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。
（16）做好成品保护措施，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
第四节 工程质量的薄弱环节及预防措施
（1）针对质量薄弱环节所制定的处理对策
造成薄弱环节的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量薄弱环节的影响，要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序的操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量薄弱环节的经验教训，采取有效的预防措施，消除质量薄弱环节。
（2）成立减弱及消除质量薄弱环节的机构
针对本工程成立专门的减弱及消除质量薄弱环节组，由项目经理担任组长，质检员为副组长，项目部各工班班长为成员。对容易出现质量薄弱环节的部位，找出原因，及时制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量问题的具体方案，及时有效地杜绝质量问题。
第五节 创优施工的措施
（1）工程创优目标
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 （2）工程创优保证措施
1、制定创优目标，签订创优协议。
建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。一次成优，全力确保优质工程。创优目标确定后，接着就是
明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。
2、建立创优管理组织机构，完善质量管理制度。
针对本工程专门的创优小组同时，选用有创优经验的项目经理为组长，同时配备工作认真负责又必须具备一定的创优经验的质量管理成员。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例。各层次人员严格按照以下管理制度开展工作。
（1）岗位责任制。
从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。
（2）样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
（3）工序挂牌施工制度
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，技术和质量员必须将规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
（4）过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
（5）质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
（6）质量奖罚制度
根据本工程工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。
（7）严格的施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目技术负责人和项目经理共同编写，事前应召集各专业施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业各分项施工方案，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。
（8）建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。否则，就会使创优目标前功尽弃。
3、克服质量通病，注意工程细部质量。
3.1成立质量通病防治领导小组，实行工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。
3.2制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法，尽量避免质量通病的发生。
3.3改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的细部质量得到很大提高。
3.4要确保工程的质量，其关键就在于施工过程的严格管理，在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程中，我们项目部严格依据施工规范和设计要求，编制了有针对性，技术先进合理，行之有效的施工方案。在精心组织施工的基础上，严格依照ISO9001：2000 版质量管理体系要求，并会同业主，监理等相关单位共同努力，联合把关，使工程质量始终处于严密的受控状态，有力地促进和保证工程质量的全面提高。为确保工程质量，从原材料采购，检验与试验到每一道工序，每一个分项，每
一个分部，每个施工环节，我们都制订了明确的质量责任目标，并分解、落实到每一个工种，每一个施工操作人员。在项目部作业层质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质安科跟踪检查的基础上，我们还规定各工种之间，下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认，发现不合格点立即整改，实施质量一票否决制。
3.5同时，为了进一步强化各工种，各班组人员的质量意识和创优意识，对创优、创新实行奖罚制度，使每一个工种，每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位，严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设，监理等有关部门，形成了一个健全严密的质量监控网络，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。
3.6积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色，我们项目部集思广益，积极编制新工艺，利用新工艺，就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。
3.7工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持： 1）严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的道路。
2）工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键
工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项(工序)验收到位。
3）在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，按照ISO9001：2000版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。
4）在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面，班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。
4、抓好工程资料的积累，资料整理应及时、准确、完整
及时是指做好一项工作及时完成相关资料的整理。准确是指资料要如实反映工程的实际情况。完整是指资料齐全、内容完整，另外工程照片和录像是工程资料的重要组成部分，也是申报材料之一，对工程照片和录像的质量要特别给予重视。照片和录像要能体现工程整体和细部的优点，要有施工过程中和完成后美丽景观的剪影。同时照片和录像还要有鲜明的主题，要突出工程质量高水平。
第六节 成品保护措施
成品保护是保证工程施工质量的重要环节，也是保护施工劳动成果、降低工程成本、按期竣工的重要方面。制定成品保护措施。既是保护自己的成品，也是保护其他专业的成品；针对本工程装修特点，我们将从以下几方
面加强成品保护工作。
（1）建立成品保护组织机构
项目在施工期间将成立成品保护小组，对已经施工完的部位进行保工作，并针对不同的部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场，防止有人进行人为的破坏，同时，对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍借自己的劳动成果。
（2）成品保护工作内容
(1)成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；
(2)严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；
(3)巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；
（3）成品保护人员职责
(1)材料员：对进场的原材料、构配件、成品及半成品进行保护； (2)班组负责人：对上道工序产品进行保护，每道工序产品交付之前进行
交接验收，下道工序接受班组长对自己所接管范围内的成品及半成品进行保护；
(3)作业班组负责人也应制定相应的成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施；
(4)现场负责人：组织对完工的上程成品进行保护；
(5)值班人员：必须恪尽职守，严格按照规定进行值勤和巡逻，看护现场的所有工具和材料，以及安装好的成品和半成品；下班之前，做好交接工作。
（4）合理安排施工顺序，建立\"工序交接卡\"制度
合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，以减少因工序倒置而损坏施工成品，是进行成品保护的有效途径之一。
第七节 重点、难点技术分析及解决方案
一、施工质量和工期的解决措施方案
1、本工程工期要求比较紧，如何确保工期是本工程的重点也是难点。我方根据本工程施工基站网点多，投入的人力物力分散是本工程的不易控制的难点。
1）为确保进度实施，在施工当中根据每一工程段进度计划对每班组作业时间作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作全部一一列出，按计划每天推进使各项工作有计划、有步骤的进行，确保工程在规定工期内竣工。
2）加强施工管理，严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。
3）我公司针对本工程的特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，对现场的各个角落的施工进展情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。
4）委托专业厂家加工：对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工。
5）加强材料计划控制：做好详细的材料供应计划，提前交付材料清单计划报告，不得因材料问题影响施工进度。
6）加强施工队伍的力量：挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。公司安排曾施工过同类工程的项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
2、质量控制措施
1）公司高度重视，组建以优秀项目经理理挂帅的精干、高效的项目班子。
“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥公司优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加最优秀的人员，为达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。
2）精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的的主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术
科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，确保工程施工自始至终有条不紊。
5）加强材料管理，确保材料质量
原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，
本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。
6）公司投入该项目的资金的专款专用，并全力保障资金供给 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进，这也是我们为业主服务的一种实实在在的体现。
7）提供后勤保障，加强与相关单位的配合
组建强有力的后勤团队，确保一线供给，加强后勤保安人员，确保成品保护的落实到位。
二、施工协调的解决方案 （一）、组织协调机构
职务 项目经理 协调组组长 项目技术负责人 协调组副组长 项目工程师 协调组组员 工作内容 组织并协调好各方（业主、设计、监理）关系 负责协助组长做好与各单位工程技术方面的协调工作 负责项目内部各作业组与交叉施工单位的协调工作 （二）、施工协调措施 （1）与业主的协调
1、与业主关系的协调程序
协调好与建设单位（业主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。
1）我方根据业主提供的总进度计划表，制定施工进度计划，并提供给业主。
2）我方按期参加现场施工调度。 2、与业主的协调方法 2.1“三个服从”
1）业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
2）业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
3）业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。 2.2“三制”
1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，
便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
（3）合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3、我司与业主的协调配合措施
认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。
1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
8）业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 9）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（2）与监理单位的配合措施
对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会虚心接受，并按建议操作。
严格按照监理工程师的指导施工。 实施“终检制度”。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
（3）与设计师的协调管理
设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计
意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。
认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
（4）与主管部门配合措施 办好各种许可证的报建手续。 主动接受质检部门的监督。 三、雨季施工措施
1）在现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。
2）在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。
3）当持续下雨，空气湿度较大时，及温湿度计显示80％时，在木作施
工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。
4）做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求进行储备，对较远地区的原材料要预先储备，避免因雨季运输困难而停工待料。
5）做好现场的排水工作，经常检查工地的排水系统。
6）雨季到来前，对电源线路、机电设备，水泥库等，要认真进行检查，防止漏电、漏雨等造成损失。
7）雨季施工必须昼夜值班，并准备好抢险物资和人力及时排除险情。 8）各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临边封闭，其他作为通道的门、楼梯口用厚重棉被的方法进行遮挡，以保持室内温度。
9）下管线的保护一定要按照原有管道布置图进行保护
地下地上设施服从甲方及监理单位的管理，协调好与相关单位的关系。教育下属施工队一定要遵守有关制度，不得有有损设施的行为。
第四部分 安全管理体系与措施
第一章 施工安全保证措施 第一节 安全作业规范及检查系统
一、安全检查作业规范
（1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《中华人民共和国消防法》 （3）《中华人民共和国劳动法》 （4）《建筑业安全卫生公约》 （5）《建设工程施工现场管理规定》 （6）《施工现场临时用电安全技术规范》 （7）《建筑施工安全检查评分标准》 （8）《建筑安装工人安全技术操作规程》 （9）《建筑施工高处作业安全技术规范》 （10）《建设部建筑安全生产监督管理规定》 （11）《关于查处重大责任事故几项暂行规定》 （12）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 （13）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 二、安全检查系统
2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查
事故处理。
2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；
2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、，检查对安全生产认识的差距；
2.4安全管理的检查，主要是：
（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；
（2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；
（3）安全教育是否落实，教育是否到位； （4）工程技术、安全技术是否结合为统一体； （5）作业标准化实施情况；
（6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；
（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
第二节 安全管理体系
本工程的施工安全目标为安全合格施工现场，工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
一、落实安全生产制度，实施责任管理
1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补
偿的原始资料之一。
二、安全施工管理组织结构
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。管理机构图如下：
项目经理（安全总负责人）
三、安全施工管理方针及目标 3.1管理方针 安全生产管理部
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全安质消全量防 管理方针，以安全促生产，以安全保目标。负负负责责责人 人人3.2管理目标 机械管理负责人杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。
（1）安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。
（2）施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。 （3）提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。
（4）施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。
（5）伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑施工单
各施工班组人员
位有关人员及有关部门。
四、项目安全员安全教育与训练 4.1安全教育程序 新工人三级教育 安全资料下发 批阅教育考卷 上报项目经理部 安 全 教 育 4.2一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素特种工人培训教育 培训资料下发 上岗证 上报安全员 质。
（1）具有合法的劳班前教育技术交底 三检查 班前工具检查 技术负责人 动手
续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
（2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。
（3）没有感官缺陷，感性良好。
（4）具有适于不同层次操作所必须的文化：
（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。
4.3安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 （1）安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜
在的危险因素及防范措施。
（2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
（3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 4.4安全教育的内容随实际需要而确定。
（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
（2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
（3）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
（4）当季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，应适应变化，减少人为失误。
（5）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
（6）加强教育管理，增强安全教育效果、
（7）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； （8）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；
（9）每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；
（10）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么； （11）促进，巩固学习成果；
（12）各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
5、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
检查内容 安全管理 施工用电 作业人员的行为检查形式 定期 定期 日检 参加人员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 考核 月考核记录 周考核记录 日检记录 备注 单位自查 单位自检 现场指令，限和作业 期整改 安全员查自检记录 施工机具 日检 自检 日检记录 第三节 现场施工的人身安全防护措施
项目施工前组织工人特别是零散工人做劳务时，对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：
（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。
（２）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。
（３）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。
第四节 防护设施和劳保用品控制措施
一、施工安全防护设施的对象 （1）施工机械、脚手架； （2）洞口、临边、临时用电防护；
（3）悬空作业、交叉作业； （4）个人防护和其他需要防护的。 二、安全防护措施和实施
（1）安全施工技术防护主要包括： 1）施工用电安全防护措施； 2）电、气焊作业；
3）达到对施工现场维护安全、防范危险、预防火灾等事故的封闭措施； （2）安全施工防护措施在实施前应：
1）制定“安全施工技术方案”，方案包括：采取何措施、每项措施谁负责、什么时间完成、谁检查等：
2）由专业技术人员或安全员确认，并进行技术交底； 3）经技术负责人审核，报监理批准，上报工程管理部备案。 （3）使用中应进行维护和检查，未经安全员同意，任何人不得拆除和破坏。
（4）当工程因故停止施工超过一个月时，复工前必须对设备设施重新检查验收，方可施工。
三、施工中安全和劳动保护
（1）劳动防护用品包括：安全带（常用安全带、防坠器）、安全帽； （2）特种劳动防护用品包括：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝缘手套、
防冲击护目镜、防噪声护具、防尘口罩、长管面具和防毒面罩。
（3）安全设施和围护品包括：安全网（水平安全网、密目式安全网）、五芯电缆、漏电断路器、配电箱和开关箱。电焊机防触电保护装置。
四、劳动安全防护用品管理
（1）购置计划：项目部根据施工需要提交采购计划报部门经理审批后购买或要求相关方购买；
（2）采购落实：采取定点厂家。定产品采购，保证劳动防护用品质量达到有关标准要求；
（3）发放标准：
1）照《劳动防护用品配备标准（试行）》国家经贸委安全[2000]1号执行；
2）安全员填写“劳保用品使用登记表”。 （4）使用要求：
1）工作人员对配发的个人劳动保护用品应正确穿戴； 2）安全员对未正确使用个人劳动保护用品的人员应进行处罚。 4.5安全防护和健康保护的检查和监督
（1）项目部安全员（职工代表）负责对本项目部劳动防护用品使用情况和工程供方防护用品使用情况进行日常检查；
（2）工程管理部结合工地巡视，对施工现场进行文明施工、安全生产、
劳动保护、运行控制的检查，发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。
第五节 施工用电控制措施
一、施工安全配电要点
（1）“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）；
（2）配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3，分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号；
（3）电箱规定
“一机、一闸、一漏、一箱”；配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固，排列整齐；进入的电源线接入，严禁用插头。
（4）接线规定：
配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物，分配电箱、开关箱距离不得超过30米；开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。
二、施工照明用电规定
（1）灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖；
（2）大面积照明应采用高压汞（钠）灯，室内禁止使用碘钨灯；
（3）室内照明灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安；
（4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线； （5）照明灯具的金属外壳须接地和接零，单项回路内的照明开关箱装用电保护器；
（6）一般照明选用220V电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36V安全低压电源；
（7）灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等事故时现场黑暗而造成以外伤害；
（8）在焊接等作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照明应使用专线。
三、施工用电控制措施
（1）各种电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线；
（2）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；
（3）每台电动机械应有的开关和熔断保险，严禁一闸多机； （4）使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好；
（5）电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；
（6）电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。
四、安全用电的监督和检查
（1）安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；
（2）搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指挥； （3）安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”。
第六节 安全生产薄弱环节分析及预控措施
1、本工程为新建基站居多的工程，施工范围广，参与施工人员众多。因此，工程在施工中主要有以下几类安全风险：
（1）触电：工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。
（2）物体打击：工程施工作业立体交叉，作业环境易导致物体打击事故。
（3）机械伤害：工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具、电焊的工具，机械操作不当及机械防护不到位，导致机械伤害事故的因素多。
（4）高处坠落：工程施工阶段，有脚手架面上操作，防护不力即导致高处坠落事故。
2、针对安全生产薄弱环节制订的预防措施
类别 预控措施 1、项目经理部定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。 2、合理布置灭火器材，并派人定期检查、。消防器材周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻。 建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。 3、油漆、涂料等易燃品、易爆品应存放于危险品仓库，配备消防器材，挂设醒目标志，并定期检查。 4、电焊施工前应检查周围环境，有无易燃易爆品，施工时注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃物品。 1、电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线； 2、手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养； 3、每台电动机械应有的开关和熔断保险，严禁一闸多机； 4、使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好； 5、电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施火灾 触电 类别 工机械用电安全； 预控措施 6、电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。 中毒 进行有毒、有刺激气味作业，必须在通风前提下戴防护用具。 1、进入现场的人员戴安全帽。 2、交叉作业通道搭护头棚。 3、高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，物体打击 严禁向下抛掷物品。 4、高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落火被风吹落。 5、高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。 1、机械的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。 2、砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。 3、各种事故机械的安全防护装置必须齐全有效。经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。 4、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发的应带工作帽，不能戴手套操作。 5、打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头机械伤害 类别 预控措施 插入插座前先检查工具的开关是否关着。手持电动工具仍在转动时不可随便放置。 6、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。 1、移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。 2、凳上操作时，单凳只准站一个人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，不准站二人，脚手板上不准放灰桶。 3、梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角600为宜，两梯间要拉牢。 4、从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。 高处坠落 第七节 紧急情况的处理措施、预案
一、总则
根据《中华人民共和全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业从业人员所造成的损失，特制定本企业生产安全事故应急救援预案。
二、应急救援组织机构与职责 1）应急救援组织机构：
负责人：企业主要负责人和主管领导。
成员：安全生产管理部门、技术部门、生产管理部门、人力资源部门、行政卫生部门、工会。
2）应急救援组织机构职责：
企业主要负责人负责主持全面工作，主管领导负责组织应急救援协调指挥工作。
安全生产管理部门负责应急救援实施工作以及日常监督和指导。 技术部门负责应急救援的技术指导。
生产管理部门负责应急救援施工现场的协调工作。 人力资源部门负责应急救援人力资源的提供。 行政卫生部门负责应急救援的保卫警戒及医疗指导。 工会负责应急救援的处理及善后工作。
生产安全事故应急救援组织机构日常工作由安全生产管理部门牵头组织
三、生产安全事故报告程序流程图
安全事故发现人 生产经营场所 应急救援值班室 生产经营场所 应急救援人员 生产经营场所主要负责人 生产经营企业 应急救援组织 生产经营企业 安全生产管理部门 生产经营企业 主管领导 当地派出所 四、生产安全事故应急救援程序流程图 生产安全事故 生产经营场所 应急救援人员 控制事态 保护现场 组织抢救 疏导人员 现场急救 车辆保证 通道畅通 了解事故及伤亡人员简况 报告事故简况 生产经营企业 善后工作组 生产经营企业 应急救援组织 生产经营企业 事故调查组 公司 安全监管部 第二章 现场文明施工措施
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
第一节 文明施工管理网络
有关单位检查验收 总部主管 第二节 场容场貌 指导、检查、督促 1、实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。 项目经理 项目经理、制定制度 监督措施落实 设置专用档板对施工现场进行围挡，在入口处设专职保安员，施工垃圾当天建立奖惩制度 2、施工现场封闭施工，施工进场后，将进行封闭施工，根据现场需要运走，装运建筑垃圾的运输车在离开时表面浮灰必需清理干净，施工时尽量减少施工噪音，在施工机械的选用时优先选用噪音低的机具设备。项目工程师 安全员 标化主管 施工员 编制合理场布图落手清交底、预检文安全生产 3、材料堆放管理：材料分类整齐、妥善保管。场容场貌布置检明施工交底、监督现教育、监督、整改查标准化工作 场施工管理日记 资料积累 标化检查整改违章教育处理标化资4、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效料记录 果。 5、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工施工现场及各施工班组 作服。 5、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计
划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。
6、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。
7、工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。
第三节 文明施工管理措施
1、开工前与有关单位制定有关文明施工管理责任协议，明确各自的的权利和义务。
2、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防止管理、宣传教育七大系列的内业资料以及现场施工管理日记。
3、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。
4、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
5、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下
道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。
6、认真做好各种资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。
7、尊重业主，虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，促进各项“标准化管理”工作。
8、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明安全工地。
9、生活卫生
9.1根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。
9.2按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和键全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。
9.3仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料不标识，进出有帐目。仓库保持清洁。
第五部分 工程进度计划与措施
第一章 施工进度计划
第一节 工期目标
1、工期要求：计划工期为150日历天。
第二节 施工段划分
本工程具有要求高，工期短,主要是涉及的站点多，分布广。根据以上特点，本工程划分为每个站点平行施工，工种间流水施工。
第三节 施工进度施工工期保证措施
一、施工进度控制措施
本次施工工期为150日历天，在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。
2、专业工程分解，确定交接日期
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期。。
3、从工程的管理上保证工期顺利进行 3.1组织措施
（1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。在劳动力的配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
3.2资源保证措施
人力资源：利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
机械资源：各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
材料资源：根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
3.3控制措施
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由甲方制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3.4管理措施：项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请甲方、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
3.5合同措施
（1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
(3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
(4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。
(5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4、从材料供应上对工期进行控制
4.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
4.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项
工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
4.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对监理的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执
行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
5、定期检查保证工期的控制
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
5.1日检查工作制
技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
5.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周监理主持的协调会上解决。
5.3旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。
5.4施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5.5调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
5.6质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
6、从施工协调上对工期进行控制
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
6.1项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
6.2外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
7、保持流水节拍的控制措施
7.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。
7.2在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需
要解决具体细部的深化设计，及时与设计单位沟通。
7.3做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。
7.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。
二、可能影响工程进度的问题分析及应对措施 1、影响进度的突发事件分析及处理对策
事件 现象 对策 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 调用其他工地工人 调用预备班、调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料部分 材料及设备供应不及 设备部分 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20%储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 安全问题 人的事故 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 工人怠工 人力不足 工人短缺 工程赶工 2、工程进度落后的分析及赶工计划措施表 项目 资 金 资金调度困难 利率上扬 对甲方应收款未收 时 间 材料设备进场太慢 法规变更 变更设计 原料短缺 天然灾害 品 质 落后原因 工人短缺 应对措施 由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间 向银行要求贷款， 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与甲方协调 提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间 随时注意相关法规变更及时提出对策 请业主提早提出变更方案 随时注意施工材料是否有短缺情况 投保保险，加强注意天气状况。 材料设备品质不良率加强制造过程的监督 偏高 材料设备规范未能符合要求 工人施工技术不足 工程监督管理不善 加强岗前教育，使用技术纯熟的技工 加强内部管理 及时更换供货商 3、抢工组织措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
（1）调整工艺方法
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
（2）组织措施
调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 调整机械设备、物资的投入。 （3）技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 采用更先进的施工方法和方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 （4）经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
4、材料的采购、加工、运输、安装保证措施
（1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
（2）工程材料的安排必须要结合工程的实际情况考虑，工程所用材料种类不多，但用量较大且分散，因此施工用料原则上都是直接进入工作面，
这需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。
（3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
第二章 施工现场维护措施 第一节 进场劳动力的管理
1、应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。
2、须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
3、专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。
4、所有进入现场的施工人员应接受职能部位的有关监督检查工作。 5、约束所属员工遵守部门发布的有关发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
6、进入现场施工的工作人员（包括管理干部）必须穿公司统一的工作服、安全帽，佩带工作卡上班，三者缺一不得进入工地。
7、管理干部要熟悉有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，
教育施工人员自觉遵守；
8、遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。高空作业的施工现场，施工人员一律要系好安全带；
9、严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场；严禁在施工现场大小便；严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人；
10、严禁在施工现场四周大声喧哗及四处游走。严禁与其他施工单位人员发生争执。
第二节 进场物资管理
1、进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。
2、提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。
3、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。
4、落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
5、应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完 料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。
6、服从行业主管部门的指导和管理
认真接受质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
第三节 资料管理的配合措施
1、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
2、工程施工技术资料收集内容
建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
2.1施工技术资料汇总及竣工图。 2.2技术管理资料及质量保证资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。
3.1项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。
3.2施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
3.3质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。
3.4材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。
3.5资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
第六部分 资源配备计划与先进性
第一章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
第一节 拟投入的主要施工机械设备表 见附表 第二节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表
第三节 机械设备投入说明
本公司针对本工程实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。所有投入本工程的施工机械均为我公司自有设备，设备100%完好，且均存放在公司仓库内备用，一旦我公司中标施工本工程，所有的机械设备在开工令签发后即日进场。
第二章 劳动力计划 第一节 劳动力调配计划
根据计划施工工期及工程量有关情况，根据本工程各区域分布的特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我们将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。
我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源，应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，本工程中拟投入的劳动力即有较强的专业技术，又具备同类工程施工经验，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
同时我公司认真安排、落实工人的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证工人的生活水平，给工人提供一个稳定优越的工作环境。保证工人在工作时不产生怠工行为。
第二节 劳动力的来源
好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直
接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食等条件，提高工人各项福利。 4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
6、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 8、所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，经培训合格后上岗。
第三节 劳动力计划表
见附表
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第四节 劳动力保证措施
1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
2、在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
3、根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
4、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各
专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
5、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。
6、组织上的保证措施：
项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况做作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
7、管理上的保证措施：
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。
8、后勤保障措施：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。
第三章 资金需求计划
本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程庞大的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。
根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制定本工程建设资金调配计划和控制措施。
1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。
2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。
3、在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。
4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
第七部分 施工现场环保措施
第一节 噪声的控制措施
噪声的控制目标：噪音排放达标：施工昼夜<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）。如因噪声超标引起投诉，我公司应立即采取措施予以改
正，并负责处理相关投诉，否则停止施工，直到采取措施不再超标方可恢复施工。
措施：
人为噪音的控制：施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
作业噪音的控制： a.强噪声作业时间的控制
重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。 严格控制作业时间，加班提前向业主申请，晚间作业不超过22：00，早晨作业不早于7：00，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。
b.强噪声机械的降噪措施
牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。
设立协调办公室和居民监督员，听取居民合理化建议，协调好和居民的关系，尽最大努力做到便民不扰民。
尽可能选择新设备，如推广新型气钉，用瓷片切割刀局部替代切割机
等，以减少噪声。
第二节 大气污染控制措施
a.做到施工场地硬化，要定期向地面洒水、清扫，减少灰尘对周围环境的污染。
b.材料运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散碎材料防止散落，并设专人负责卫生工作搬运粉质材料,如水泥、石灰时，应轻拿轻放，严禁抛散，室内关闭风扇及迎风边窗户。水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生的扩散。
c.现场使用的粉末状物存入仓库内，用塑料布覆盖，装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。
d. 清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。高层或多层建筑清理垃圾时不准向楼下、窗外扫抛、投掷，违者严格按规定处罚。
e.不得在现场内焚烧塑料、橡胶、电线、油毡、沥青类废料及其他可燃物，控制有毒有害气体产生。
f.拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。
g.基层打磨应分区域并封闭外门窗洞口进行，清扫应喷洒水或用吸尘器清洁，垃圾及时装袋并运至垃圾点。
H. 在工地出口设置冲洗设施，运输车辆在驶出施工现场时要将车轮冲冼干净。
第三节 水污染控制措施
1、废水排入工程事先指定地方。工地上不得有积水，必须及时提供适当的排水设备，确保施工场地排水畅通，所有的工作都必须在干燥条件下进行。
2.使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具。 3.严禁将废水排入附近河道，违者重罚。
第四节 建筑垃圾处理的管理措施
所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。施工固废物处理后要达到生活垃圾卫生填埋技术标准、中华人民共和国固体废物环境污染防治法的要求。
第五节 节能环保措施
现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。
工程开工后，我公司会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司OA网络进行全公司各项目评比竞赛。
节材措施：工地实行限额领料。施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，不符合规定的材料不允许进场。
节约资金：考察供应商生产厂家，对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理、三方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为工程供货。施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。
节地措施：充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电，不足的部分另行增加。
水资源节约：加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。收集雨水降尘，减少新鲜水使用。切割和打磨时尽量采用滴水，保持湿润不过量。
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