煤炭企业同心多元化发展战略分析

维普资讯 http://www.cqvip.com 燥炭企业同心多　一化发展战略分析　　是受传统观念的束缚严重，重　生产能力并保证煤炭产量稳步增长。轻开发，轻营销，经营粗放，企　增加煤炭产量要有储量做基础。　南煤炭企　生产，　目前，我国煤炭实际保有储量规模可　业的优劣　业发展主要靠铺新摊子。一、河　一二是产业结构、产品结构不合　观，虽然不是什么储量都能被煤矿建　势分析　河南　理。受地区、资源、部门、所有制的制　设所利用，普查储量只能供煤炭工业　煤炭重点　约，煤炭企业间缺乏相互参与、相互　长远规划和作为进一步勘探的依据，　　企业与国　协作和配合，产品综合开发及深加工　祥查储量可供矿区总体设计做依据，内其他重　程度低，附加值小，非煤产业项目的　只有精查储量才能作为矿井设计建设　点煤炭企　业的比较　优势表现　在以下三　个方面：　一是　煤炭资源　较为丰富，　品种齐全，　煤质好。目　前河南省　仍有煤炭　路　储量２３８　全　亿吨，力　可靠级预　另有　测资源量　５６亿吨。　煤炭品种　有焦煤、气　煤、肥煤、　瘦煤、无烟煤、贫煤、长焰煤和褐煤，　具有发展洁净煤和煤炭相关产业的　资源优势。　二是具有较为稳定的煤炭销售　市场。长期以来，河南省一直负担着　华东、中南缺煤地区煤炭供应的重要　任务。每年净调出量２０００万吨左右，　形成了较为稳定的用户及市场。　三是得天独厚的交通和区位优　势。河南省地处中原，紧邻华东、中南　缺煤但经济发达地区，也是国家经济　建设重点由沿海地区向西部地区转　移的过渡区域，同时京广、陇海、焦枝　和京九、京珠等主干铁路、公路及　１０７、３１０国道通向或邻近主要矿区。　交通十分发达，煤炭产品及非煤产品　可直接运抵华东和中南１１个省市及　沿海各大港口。　煤炭重点企业自身的劣势主要　表现在以下几个方面：　集团经济研究２００６・６下半月刊（总第２００期）　规模小，科技含量低。　三是企业的负担重，难与其他类　型企业公平地参与市场竞争。煤炭企　业的矿井大都远离城镇，所在地区经　济不发达，无现成的社区服务机构可　供利用，因此，所有的社会服务职能　均由企业负担，企业不得不办医院、　学校、幼儿园等社会机构。同时由于　煤炭生产的特殊性，煤矿工人劳动年　限短，企业富余人员和退休人员数高　于其他行业。　四是煤炭企业技术水平、装备水　平与国外煤炭企业相比落后。煤矿生　产的特点之一就是随着时间推移，开　采条件由浅变深，由近及远，资源条　件恶化，因此，客观上要求煤矿的技　术进步要保持一定的速度，才能满足　企业发展的基本需要。　二、煤炭企业可持续发晨战略分　析　煤炭企业的可持续发展战略包　含两方面的含义：一是煤炭企业自身　成长、发展的可持续性问题，二是煤　炭资源开发利用的可持续性问题。以　上两方面是相辅相成、密切相关的，　煤炭资源开发利用的可持续性是煤　炭企业可持续发展的前提，煤炭企业　的可持续发展促进、保证了煤炭资源　的可持续开发利用。根据煤炭企业自　身的优劣势、可持续发展的思想及战　略管理理论，河南煤炭重点企业的可　持续发展战略可归纳为——同心多　元化发展战略。既：稳步发展煤业，积　极发展煤炭相关产业，拓展信息等高　科技产业。　１、稳步发展煤业，能使煤炭企业　保持并发展主业优势，充分利用丰富　的煤炭资源、人力资源、技术资源、市　场资源，达到企业整体稳步发展的目　的。稳步发展煤业要求企业稳定现有　的依据。根据《１９９１——２０２Ｏ中国煤　炭开发战略研究》报告统计，全国可　供国有重点煤矿在２０１０年前选择建　新矿利用的精查储量有４７５．５７亿吨。　针对河南来说，满足建井使用的精查　储量不容乐观，后备资源勘探程度过　低，要有计划的加强地质勘探工作，提　高煤炭的精查储量，以满足建井、稳定　生产能力的需要。　稳步增加煤炭产量，除了依靠新　建矿井外，另一个重要的途径是现有　矿井提高回采率。矿井回采率低是近　年来各类煤矿普遍存在的问题，有些　矿井片面追求高效率，不顾资源回采　情况对厚煤层采取中间掏心式开采、　将顶底的煤炭资源放弃不采，有的未　经经济评价就将一些开采难度较大的　煤层或块段划出开采范围之外。若以　我国６０年代矿井回采率５０％为标　准，现在一年就损失资源４ｏ多亿吨。　在提高回采率的同时，要加大对现有　生产矿井的技术改造力度，走以内涵　扩大再生产为主的发展道路。实现集　中生产、优化矿井设计、提高单产水　平、发展综采技术、发展采掘机械化和　井下运煤连续化。　稳步增加煤炭产量另一个需要关　注的问题是发展清洁开采技术。清洁　开采技术主要包括：减少废弃物（如　矸石、瓦斯、矿井水等）排放的开采技　术，减轻地表沉降的开采技术，煤层气　开采和煤炭地下气化等技术。清洁开　采技术和清洁煤技术都是减少煤炭生　产、加工、利用、转化和燃烧对环境污　染的技术。他们都是煤炭企业可持续　发展战略的重要组成部分。　２、积极发展煤炭相关产业。如煤　化工、煤电、煤气化等，把一次能源转　化为市场需要的深加工、高附加值的　产品。煤炭是一种不可再生的资源，　维普资讯 http://www.cqvip.com 其存量总有被耗竭的时候，煤炭资源　且由于品种繁多，且有石油产品不可　炭企业效益持续稳定增长。矿区综合　的保留与开发同样重要，开发出来的　替代的品种，市场前景广阔，有利于　开发及规模经营有利于企业从整体出　煤炭供当代人使用，保留下来的煤炭　安置如焦作矿区这样的老矿区的富　发，统一安排企业的产业结构，产品结　资源供以后的子孙们持续使用。对开　余人员。　构、产业发展顺序、产业替代、技术改　发出来的煤炭当代人要充分加以利　煤、气、化综合开发，即将矿区的　造、地面设施建设等一系列的问题。　用。科学家曾经作过比较，如果把煤　煤炭转化为煤制气，用做燃料或合成　统筹规划企业资金的使用及投向，避　炭作为燃料直接燃烧所产生的价值　气，其中洁净燃气通过管道供应附近　免由于资源枯竭所带来的企业效益滑　为１，加工成焦碳和煤焦油就能增值　城市使用，同时还可向燃气发电，气、　坡，人员转岗等问题，有利于企业健　ｌ０倍，加工成塑料就能增值９０倍，制　成合成燃料和合成纤维则增值更大。　德国的鲁尔公司是一个联合企业集　团，除了生产煤炭外，还有炼焦、发　电、钢铁、机械制造、煤化工等。生产　的煤炭７０％以上就地转化为焦碳、电　力、煤砖等向外输出。事实上，一业为　主，多种经营，已成为国际和国内大　型企业和企业集团的共同经营特点。　是延长煤炭的开采年限、提高其利用　效率的有效途径。河南的许多矿区完　全可以发展成中国的鲁尔。根据河南　各煤业集团的资源特点、地理位置、　周边环境、技术力量、资金及人才状　况，多元化经营的产业模式主要有以　下几种。　煤电铝综合开发，既建立坑口电　厂或利用煤泥、矸石建设发电厂，再　用电冶炼铝。如郑州矿区和永城矿　区。从煤炭企业办煤电铝综合开发的　条件和效益来看，一是有资源，特别　是劣质煤如褐煤，进行远距离运输，　异地发电是不经济的，就地发电可以　变输煤为输电。二是符合国家产业政　策，、国家经贸委等多次发文，　鼓励煤矿用劣质煤就地发电。三是许　多煤矿有办电厂的经验，只是未达到　规模经济的要求。四是铝冶炼是高耗　电产业，可以直接消化煤电。五是能　产生良好的社会效益和经济效益。另　外煤电铝综合开发。电厂灰渣可用于　矿区井下充填和塌陷区的土地复垦。　煤、电、焦、化综合开发。即在发　展煤电同时，将肥煤、气煤、焦煤、瘦　煤按比例配合成炼焦煤，转化成焦　碳，继而发展苯系、萘系和其他化工　产品，以满足冶金、铸造、医药等行业　的需要。如平顶山矿区、焦作矿区。　煤、电、焦、化综合开发不仅提高产品　的附加值，综合利用了各种资源，而　化联产方向发展。如鹤壁矿区、义马　矿区。一般来说，煤炭企业除了拥有　丰富的煤炭资源外，还拥有大量与煤　炭共生伴生的资源，如瓦斯，煤矿可　直接开发。　３、拓展信息高科技产业。能改变　和提升传统煤炭企业跟上时代步伐，　实现现代化生产与管理。从当今世界　和科技的发展趋势来看，传统产业正　在从以机器为特征的传统技术向以　信息为特征的系统技术迈进，信息化　技术集成了电子信息、自动控制、现　代管理、先进制造等多项高新技术，　能够同时控制企业的物流、资金流、　信息流。有效的提高产品质量和劳动　生产率，降低生产成本，加快企业对　市场的响应速度。　拓展信息产业的任务是将煤炭　企业的井下生产、安全监察、物料移　动、资金流动、销售管理、事物处理及　客户交互等业务过程数字化，通过各　种信息系统加工生成新的信息资源，　有选择地提供给不同层次的人们了　解、观察企业中各类动态业务中的一　切信息，实现生产要素的优化组合和　企业资源的合理配置。煤炭企业生产　和工作环境恶劣，生产环节多，原材　料与产成品之间没有严格的数量对　应关系，安全性和可靠性要求高，不　可预见因素多。加之煤炭企业产品主　要采用年度定货、合同销售、分期发　运的方式，不具备明显的市场销售特　点。所以，建立煤炭企业的生产过程　自动化系统、管理信息化系统及生产　和管理之间的集成系统都有一定的　难度。　三、实施同心多元化战略的意义　１、有利于矿区统筹规划，合理布　局。单一煤炭产品生产，无论资源地　质条件多么好的矿区都不能保证煤　康、持续地发展。　２、有利于资源的综合利用，保护　环境。以煤为基础综合开发，可以使　煤炭及其副产品得到充分利用，原煤　经洗选后动力煤可以发电，煤泥、煤矸　石也可以发电，矸石、优质动力煤还可　以生产建材产品。精煤可以炼焦，生　产焦炭、焦油、粗苯等化工产品；电厂　灰渣可以用于井下及露天回填、复地　造田，以及生产建材产品等。这样可　以使煤炭就地转化，深加工又提高了　产品的附加价值，相应提高企业经济　效益。像煤泥、煤矸石、电厂灰渣的综　合利用，可以变废为宝，节约资源，保　护环境，创造出较高的社会效益。　３、有利于改善企业产品结构，提　高竞争力。煤炭行业属于进入壁垒低．　退出壁垒高的高风险行业，特别是乡　镇煤矿以其低成本优势与重点煤炭企　业竞争，其市场占有率越来越高，占据　了煤炭市场的半壁江山。重点煤炭企　业如果抱着单一的煤炭产品不放，与　乡镇拼资源，拼价格，只能导致“残　败”的结局。因此，从战略的角度讲．　重点煤炭企业可以充分利用自身的技　术优势、资金优势、人才优势采用同心　多元化竞争战略，在煤炭深加工，综合　利用方面下功夫。这样既有利于提高　企业经济效益，又可以避免价格战，增　强企业竞争实力。　４、非煤产业的发展解决了煤矿资　源型企业未来可持续发展的难题。重　点煤炭企业属资源型企业，煤炭资源　是不可再生资源，如果不提前考虑拓　展非煤产业，结果将使企业虽资源的　枯竭而衰退。因此，重点煤炭企业应　利用其综合实力强的优势，积极而又　慎重的发展非煤产业、信息等高科技　产业，实现可持续发展（作者单位：河　南纺织高等专科学校）　集团经济研究２００６・６下半月刊（总第２００期）