2015年服装厂绩效考核表全集

2015年服装厂绩效考核表全集

二○一五年十月十日

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

目录

第一部分 行政人事部 ....................................................................... 5

1.1 行政人事部经理绩效考核表 ........................................................................ 5 1.2 行政组 ............................................................................................................ 7

1.2.1 行政主管绩效考核表 .......................................................................................... 7 1.2.2 行政文员绩效考核表 ........................................................................................ 10 1.2.3 IT管理员绩效考核表 ......................................................................................... 11 1.2.47S管理员绩效考核表 ......................................................................................... 12 1.2.5司机绩效考核表 ................................................................................................. 13 1.2.6总务主管绩效考核表 ......................................................................................... 14 1.2.7厨师绩效考核表 ................................................................................................. 16 1.2.8厨工绩效考核表 ................................................................................................. 16 1.2.9保洁员绩效考核表 ............................................................................................. 18

1.3 人事组 .......................................................................................................... 18

1.3.1人事主管绩效考核表 ......................................................................................... 18 1.3.2招聘专员绩效考核指标 ..................................................................................... 20 1.3.3绩效专员绩效考核指标 ..................................................................................... 21 1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ..................................................................................... 22

第二部分 财务部 ............................................................................ 23

2.1 财务部经理绩效考核表 .............................................................................. 23 2.2 会计绩效考核表 .......................................................................................... 26 2.3 出纳绩效考核表 .......................................................................................... 27 2.4 统计员绩效考核表 ...................................................................................... 28

第三部分 计划仓储部 ..................................................................... 29

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3.1 计划仓储部经理绩效考核表 ...................................................................... 29 3.2 生产计划员绩效考核表 .............................................................................. 32 3.3 成本核算员绩效考核表 .............................................................................. 32 3.4 采购员绩效考核表 ...................................................................................... 33 3.5 仓储组主管绩效考核表 .............................................................................. 34 3.6 成品仓管员绩效考核表 .............................................................................. 36 3.7 面料仓管员绩效考核表 .............................................................................. 37 3.8 辅料仓管员绩效考核表 .............................................................................. 38 3.9 统计员绩效考核表 ...................................................................................... 39 3.10 杂工绩效考核表 ........................................................................................ 39

第四部分技术部 .............................................................................. 41

4.1 技术部经理绩效考核表 .............................................................................. 41 4.2 样板组 .......................................................................................................... 44

4.2.1样板组主管绩效考核表 ..................................................................................... 44 4.2.2纸样师绩效考核表 ............................................................................................. 46 4.2.3放码员绩效考核表 ............................................................................................. 47 4.2.3排唛员绩效考核表 ............................................................................................. 48

4.3 车板组 .......................................................................................................... 48

4.3.1车板组主管绩效考核表 ..................................................................................... 48 4.3.2裁板工绩效考核表 ............................................................................................. 50 4.3.3车板工绩效考核表 ............................................................................................. 51

4.4 工艺组 .......................................................................................................... 51

4.4.1工艺组主管绩效考核表 ..................................................................................... 51 4.4.2工艺员绩效考核表 ............................................................................................. 55 4.4.3工模师绩效考核表 ............................................................................................. 55

第五部分 流程部 ............................................................................ 56

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5.1流程部经理绩效考核表 ............................................................................... 56 5.2 编程员绩效考核表 ...................................................................................... 58 5.3 线上监督员绩效考核表 .............................................................................. 59 5.4 现场统计员绩效考核表 .............................................................................. 60

第六部分 品质部 ............................................................................ 60

6.1 品质部经理绩效考核表 .............................................................................. 60 6.2 仓储质检员绩效考核表 .............................................................................. 63 6.3流水质检员绩效考核表 ...............................................................................

第七部分 生产中心 ........................................................................

7.1 生产中心总监绩效考核表 .......................................................................... 7.2 机电部 .......................................................................................................... 67

7.2.1机电部经理绩效考核表 ..................................................................................... 67 7.2.2机修工绩效考核表 ............................................................................................. 69 7.2.3水电工绩效考核表 ............................................................................................. 70 7.2.4司炉工绩效考核表 ............................................................................................. 71

7.3 生产部 .......................................................................................................... 71

7.3.1生产部经理绩效考核表 ..................................................................................... 71 7.3.2生产组主管绩效考核表 ..................................................................................... 73 7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ................................................................................. 76 7.3.4裁剪组主管绩效考核表 ..................................................................................... 78 7.3.5后道车间主任绩效考核表 ................................................................................. 80

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第一部分 行政人事部

1.1 行政人事部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 考序KPI 号 固1 定资产管理 办2 公用品管理 公3 司文件 招(实际招聘聘费用4 预算达成率 费用实际 费用/计划费及预算资用)*100% 料 绩效绩效考核5 按时完成率 考核总数)*100% 核报告提交时间记录 6 培 已经开办培训月% 度 (按时完成的绩效考核数/绩效考核报告及绩效考月% 度 月% 时、准确发布 0分，无错记满记录 分 招聘度 说明 固定丢失1件记资产的确0分 实物管理 保证正常办公使用 及投诉1次扣投诉10分，3次以上记录 记0分 出错1次记相关月% 度 月% 报告 资产盘点度 KPI计算/定义 来源 期 固定季% 标 信息核周权重 准/目核结果 标考 5

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训计划达成率 课程数/年度开办总数*100% 无差错，记录 度 一详见7 般差错附注 次数 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月% 度 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；期初预费用预算1 算完以总经理成率 确认为准 10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门门工工作计划作计2 划完成情比率 况 ＊100％ 中列出的项目完成计划完成项目作计划/数/部门工作工作总计划项目总数结 季度 0% 5 部门工作工分；指标达到费用表 1%，减少10算表、季度 0% 指标每增加预2 6

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成功招聘指通过试用期员考核并在3 工流试用期后3动 个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相季度 关记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程直接上级等进行修打分 改.完善和实施. 季度 0% 1 相关制度/流程 ×100％ ／员工总数事档案 流失员工人季度 0% 1 1.2 行政组

1.2.1 行政主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 7

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序号 PI KKPI说明 计算/定义 信息来源 固考核周期 重 权标准/目标 考核结果 固固定资定资1 产管理 办保证正公用2 品管理 公及时、3 司文准确发布 件 硬件系实际完成统建的硬件系统建设、4 维护进度进度＊100％ 完成率 7S系5 统建设情况 一详见附6 般差注 错次100分;出1次错，90分;出2无差错， 设、维护进度记满分 记0分，无错出错1次常办公使用 投诉1次丢失1件产的确实记0分 物管理 告 定资产季度 盘点报% 投扣10分，3次诉记录 以上记0分 月度 % 相月度 关记录 % 系统实施、 维护进／计划完成的度报告 相月度 关记录 % 8

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数 次错，60分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分;期初费预用预算以1 算完总经理确成率 认为准 10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工门工作计划中作计2 划完成情率 况 成功招员聘指通过3 工流动 试用期考核并在试用期后3个流失员工人／员工总数事档案 ×100％ 季度 0% 1 ＊100％ 列出的项目完成比计划完成项目作计划/数/部门工作工作总计划项目总数结 季度 0% 5 部门工作工分；指标达到用表 1%，减少10算表、费季度 0% 指标每增加预2 9

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月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相季度 关记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等1进行修改.完善和实施. 季度 0% 直接上级打分 相关制度/流程 1.2.2 行政文员绩效考核表

考序KPI 号 工工作计划作计划1 完成情况 完成项目数/工中列出的项目作计划项目总完成比率 数＊100％ 结 划/工作总度 0% KPI说明 计算/定义 源 期 工作计划工作计月4 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 10

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及文2 件录入 录入、排版 打分 无差错，一3般差错 次数 错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 次错，60分;出录 度 0% 100分;出1次错，90分;出2相关记月2 辑的文件 度 0% 确 直接上级完成编月4时、准 1.2.3 IT管理员绩效考核表

考信序号 PI KKPI说明 义 源 期 软件系统建设、1 维护进度完成率 系包括流程统使2 用培训次直接上框架及应用级打分 培训 馈 户反度 0% 用月21、 软件培训 2、 ERP培训 3、 IT知识培训

进度／计划完成的进度＊100％ 维护进度报告 度 0% 2、 计划作业 实际完成的软件系统建设、维护系统实施、月51、 软件网络正常使用 果 计算/定息来周重 核权标准/目标 结核考

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数 信息技术服3 务记录完整性 分析如何使公司NOTES系统安全运公行；分析如何司信提高公司珍息系4 统安全情析如何防止况 电脑病毒损害公司办公系统 无差错，一般差6 错次数 详见附注 出2次错，60录 分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 100分；出1相次错，90分；关记度 0% 月1

4、 工作日志 直接上贵文件存储级打分 的安全性；分报告 3、 备份报告 提交度 0% 警 职位月12、 病毒反馈预

本告 1、 系统运行报 应记录的记务记录总数＊录 100％ 信息技信术服务完整息技的记录数／术服度 0% 月1工作日志

1.2.47S管理员绩效考核表

序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周重 权标考核结 12

准/目K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

期 工工作计划中作计划1 完成情比率 况 7S7S管理制管理体2 系建设建设 情况 7S直接上级评3 体系实施情况 无差错，100一4 般差错次数 详见附注 分；出1次错，90相关记分；出2次错，60录 分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 月% 分 录 度 工作记月%度、规范与流程分 录 度 直接上级评工作记月%100％ 列出的项目完成划项目总数＊结 成项目数/工作计划/工作总度 工作计划完工作计月%标 果 1.2.5司机绩效考核表

考序KPI 号 车辆安全1 事故次数 2 车 分 二次:50分 三次:0分 直接上级打工作日月3 录 度 0% 一次:扣30工作记月5 KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周重 标 果 权准/目核结标考 13

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辆日常保养 分 志 度 0% 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 度 月0% 2 1.2.6总务主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 规1 行公司相关范性 管理规定 服符合职2 务态业规范 度 KPI综合评分 次以上记0分 部门管理指标(20%) 序号 PI KKPI说明 义 实际发期初费预用预算以总1 算完经理确认为成率 准 费用预算-1。算表、费≦5%，100分；指标每增用表 季度 0% 生费用/期初预2 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 扣10分，3诉记录 扣10分，3关记录 次以上记0分 投诉1次投月度 0% 4 KKPI说明 严格执计算/定义 出错1次相月度 0% 6 信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 14

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加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减1%，增加10分 部门工作计2 划完成情况 成功招聘指通过试员用期考核并3 工流动 在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 5 一详见附无差错，相季度 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修直接上改.完善和实级打分 施. 季度 0% 1 相关制度/流程 流失员人工／员工总事档案 数×100％ 季度 0% 1 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/季度 工作总结 0% 5 15

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般差错次数 注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 关记录 0% 部门管理指标综合评分 1.2.7厨师绩效考核表

考序KPI 号 餐1 食供应 伙食供应及时、科学、卫生 分 无差错，100一2 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 度 月0% 4 直接上级打 度 0% KPI说明 计算/定义 来源 期 月6 信息核周重 标 果 权准/目核结标考1.2.8厨工绩效考核表

考序KPI 号 餐1 食供应 一2 般差错详见附注 分；出1次错，录 度 0% 16

标权准/目重 标 考核结果 信息KPI说明 计算/定义 核周来源 期 伙食供应及时、科学、卫生 分 无差错，100相关记直接上级打 度 月0% 月6 4 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

次数 90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

保安员绩效考核表

考序KPI 号 违反一次扣巡1 逻、巡查 按规定执行 5分，两次以上记0分，重大失录 职本月考核成绩记0分 确保消防设消2 防 安3 全 全事故记0分 无差错，100一4 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，录 60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 月0% 3 施完好，出现险情误记0分 能随时启用 出现1次安 度 0% 月7 出现一次失 度 0% 月5 度 0 值班记月2 KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周重 标 果 权准/目核结标考 17

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1.2.9保洁员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息核周来源 期 投诉1次扣及1 时 生 记0分 投诉1次扣合2 格 按要求做好10分，投诉5次卫生 记0分 KPI综合评分 度 0% 月5 及时做好卫10分，投诉5次 度 0% 月5 重 标 果 权准/目核结标考1.3 人事组

1.3.1人事主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 招对招聘人聘目1 标完成率 人力成力成本/计划2 本总人额控本)*100% 制率 3 绩 (按时完成的绩月度 % 18

KKPI说明 计算/定义 实招岗位人数/计划才计划完成的预招岗位人考核 数 (实际人务部 信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 工月度 作记录 % 财月度 力成% K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

效考核按时完成率 绩效考核数/绩效考核总数)*100% 效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 培训计4 划达成率 已经开办课程数/年度开办总数*100% 培训记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI KKPI说明 义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100预1 算完期初费用预算以总经理分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工作门工2 作计划完作计划完成计划中列出的项目数/部门项目完成比率 工作计划项结 工作总作计划/季度 0% 5 部门工工预2算表、费用表 季度 0% 成率 确认为准 19

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成情况 成功招聘指通过试用期员考核并在试用3 工流期后3个月内动 未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善目总数＊100％ 流失员人工／员工总事档案 数×100％ 季度 0% 1 相关制度/流程 直接上1季度 级打分 0% 和实施. 无差错，一般差5 错次数 详见附注 出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 关记录 100分；出1次错，90分；相季度 0% 1 1.3.2招聘专员绩效考核指标

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 果 20

标权准/目考核结K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

招聘费用1 预算达成率 招聘计 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 度 月% 实际的招提高招聘与聘、培训效果 培训的针对性与计划与实际有效性 的偏差 划 工作计度 月% 划、培2 训计划制定的质量 招对招聘人才3 聘目标计划完成的考核 完成率 实招岗位人工作记数/计划预招岗录 位人数 差错次数每以人力资源增加1次，减少工作记中心收集到的差10分；差错次数达到5次，分数为0 无差错，100录 度 错次数为准 月% % 劳4 动合同 一5 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，录 60分；出错2次以上，0分 度 月% KPI综合评分 1.3.3绩效专员绩效考核指标

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 果 21

标权准/目考核结K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

绩效考核1 按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效绩效考核报告及 考核总数)*100% 绩效考核报告提交时间记录 绩效考核2 目标分解 绩效考核3 结果统计 辅导各级直绩效考线领导制订各部门各职位的绩效考核指标 分 解结果 直接上级打核目标分 收集各部门考核结果 分 直接上级打各职位 考核结果 无差错，100分 一出1次错，4 般差错次数 详见附注 90分；出2次错，录 60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 相关记 1.3.4薪酬专员绩效考核指标

考序KPI 号 薪1 资计算失误次 KPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 出现一次差财务帐错，减少10分；目表单 出现3次差错， 重 标 果 标权准/目考核结 22

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数 保为0 错误1次90险费审2 核的准确性 3次0分 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分；出1次错，员工投诉 分；2次60分；有效投 诉记录 相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 第二部分 财务部

2.1 财务部经理绩效考核表

关键绩效指标（80%） 考标序KPI 号 KPI计算/定义 说明 源 周期 （实际发生费用-预预成算以总1本 预算经理确完成率 认为准 到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 成2 本核算实际生产（核算成本-实际成本）/实际成本。指标值达财务中心成本会度 月0% 2 5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达相关财务报表 度 年0% 3 算）/预算。指标值达到重 标 果 信息来核权准/目核结考 23

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误差率 成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 到5%，为100分；指标计；抽检记值每增加1%，减少10分；录 指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，增加10分 企业内控3 制度的调整 各各部门部门预4 算准确率 应实收货款/应收货款5收 货款完成率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考标序KPI 号 KPI计算/定义 说明 源 周期 预1算完成 率 期初费用预算以实际发生费用/期初预费用预算-1。≦5%，100表、费用表 分；指标每增加1%，减度 0% 算季2 重 标 果 信息来核权准/目核结考 ×100 心记录 录及财务中度 0% 部门记季1 (1-超出或未达成预算/部门预算)×100% 成率 季费用预算达度 0% 2 本职位做出的调整方 案 级打分 度 0% 直接上季2 24

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总经理确认为准 部部门工作2 计划完成情况 门工作少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工作计划完成项计划中目数/部门工作计划项目列出的总数＊100％ 项目完成比率 成功招聘指通过试用期考核并员3 工流动 在试用×100％ 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流程实4施、改 进比率 根据工作计划,对现行的案 流失员工／员工总数结 工作计季划/工作总度 0% 5 人事档度 季0% 1 相关制度/流程 季制度/流程等进行修改.完善和实施 直接上级打分 度 0% 1 25

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无差错，100分；出1一详5般差错 见附注 次数 分 部门管理指标综合评分 60分；出错2次以上，0录 度 次错，90分；出2次错，相关记季0% 1 2.2 会计绩效考核表

考序号 I KPKPI说明 计算/定义 源 期 （1-延误提会交的财务报表计报表1 完成及时性 ＊100％ 部门负责各每季提交分人打分：月1次类报表析报告，从账期、财务报2 100分；2次80/凭证额度差错方面分表检查记录 分；3次60分；正确率 析 4次0分 （核算成本—实际生产实际生产成成本）/实际生成本在没有大的生产成本。指标值3 本核算产工艺缺陷条件达到5%，为100误差率 下所发生的正常分；指标值每增合理成本 加1%，分数减少10分；指标录 度 抽检记月0% 2 月度 0% 2 数量／提交的财务报月表提交时间度 财务报表总数）记录 0% 2 信息来核周重 标 果 标权准/目考核结 26

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值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 会计凭缺失、遗失的4 证、账次数及数量 表的完整性 无差错，100分 出1次错，一5 般差错次数 60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见注 90分 出2次错，录 相关记度 月0% 2 记0分 遗失一份 度 0% 月2 2.3 出纳绩效考核表

考序号 I KPKPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 由于非原则现性错误造成的投1 金收支诉，影响重大的准确度 原则性错误除外 2 库差错次数，出10分 3次及以上记0分 出错1次扣抽查结月2 月 度 0% 6 投诉1次扣重 目标 果 权准/核结标考 27

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存现金保管安全性 银行对账现问题隐患次数 10分，2次以上记0分 果 度 0% 错1次记0分， 银行对账单延误1次，录入差错次数，扣10分 不及时次数 延误3次以上，记0分 无差错，100分 出1次错，录 度 0% 对账记月1 单录入3 准确性、及时性 一4 般差错次数 60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 90分 出2次错，录 相关记度 月0% 1 2.4 统计员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 期 统计报表1 完整、准确性 2 统 延误记0分，提交记月3 错/缺1项， 扣5分 报告 度 0% 提交的月5 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 28

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计报表及时性 无差错，100分 出1次错，一90分 3 般差错次数 60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见注 出2次错，录 度 0% 相关记月2 否则记满分 录 度 0% 第三部分 计划仓储部

3.1 计划仓储部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 生产计1 划制订及时率 实际成生产成本本核2 算误差率 艺缺陷条分；指标值每增在没有大的生产工—实际成本）/实抽检际成本。指标值记录 达到5%，为100月度 （核算成本 上级打分 工作计划/工作报告 月度 KKPI说明 信息计算/定义 来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核 29

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件下所发生的正常合理成本 加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 100，生产中心《材料追踪月度 表》、《计 采购计3 划完按时完成采购计划的比A>=95%；80，90%<=A<95%；50，成率 例 85%<=A<90%；0，划调料A<85% 单》 仓库管4 理系统建设 供已具备的供应商应商资料项目／档案5 资料完备率 100％ 部门管理指标(20%) 序号 PI 预1 算完K明 期初费用预算实际发生费用/期初费用预KPI说信息计算/定义 来源 预算季度 表、费用0% 周期 重 2 目标 结果 考核权标准/考核 应具备的供应商资料项目＊供应商档案记录 月度 仓储直级上级打制度/流程分 /操作规范 册 管理手月度 仓库 30

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成率 以总经理确认为准 算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 表 部部门门工工作计划作计2 划完成情比率 况 成功招聘指通过试用期员考核并在3 工流试用期后3动 个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进根据工作计划,对现行的制度/流程季度 等进行修改.完善和实施 0% 分 直接上级打相关制度/流程 1 员工总数×100％ 档案 流失员工／人事季度 0% 1 划完成项目数/中列出的部门工作计划项项目完成目总数＊100％ 作总结 计划/工季度 0% 部门工作计工作5 31

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比率 无差错，100一分;出1次错，90般差5 错次数 上，0分 部门管理指标综合评分 详见分;出2次错，60附注 分;出错2次以记录 相关季度 0% 1 3.2 生产计划员绩效考核表

考序KPI 号 生工作计产计划1 制订及时率 无差错，一5 般差错次数 错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 次错，60分;出录 度 100分;出1次错，90分;出2相关记月% 月 上级打分 划/工作报度 告 % KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 3.3 成本核算员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 息来源 期 信核周重 标 32

标权准/目考核结果 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

│核算成本—实际成本|/实际成本。实际生产指标值达到5%，为成本在没有大成的生产工艺缺1 本核算陷条件下所发误差率 生的正常合理10%，分数为0;指标成本 值每减少1%，分数增加10分 无差错，100分;一出1次错，90分;出5 般差错次数 KPI综合评分 详见附注 2次错，60分;出错2次以上，0分 关记录 度 相月% 分;指标值达到加1%，分数减少10检记录 度 100分;指标值每增抽月% 3.4 采购员绩效考核表

考标序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 核周期 供应商档1 案资料完备率 在同等质量、采材购条件下材料2 料价格价格不高于市合理性 场平均价格 查记录 价格表》调 《材料 应具备的供应商资料项目＊100％ 档案记录 已具备的供应商资料项目／供应商 重 标 权准/目考核结果 33

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采实际采购费购费用3 预算节省率 采算数平均值：购质量4 检验合格率 100，生产中采5 购计划完成率 按时完成采购计划的比例 A>=95%;80，心《材料追90%<=A<95%;50，踪表》、《计85%<=A<90%;0，划调料单》 A<85% KPI综合评分 录（ERP系 （按产品检验合统）和采购格数量／总数量） 质检报告 采购记 用节省／计划采购费用＊100％ 费用明细科目及预算资料 3.5 仓储组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 存1 损储耗率 仓库管2 系理统建设 3 库保证货合理库存盘 仓储制直级上级度\\流程\\操打分 作规范 手册 库管理 % 仓 KKPI说明 计算/定义 <3%, 100盘分,增加1%扣5点报告 分,>5%为0分 % 信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 34

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存量合格率 品的合理库存量 品类数量/总品类数量 点报告 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI KKPI说明 计算/定义 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 期初费预用预算以1 算完总经理确成率 认为准 10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工门工作计划中作计2 划完成情率 况 成功招员聘指通过3 工流动 试用期考核并在试用期后3个流失员工人／员工总数事档案 ×100％ 季度 0% 1 ＊100％ 列出的项目完成比计划完成项目作计划/数/部门工作工作总计划项目总数结 季度 0% 5 部门工作工分；指标达到用表 1%，减少10算表、费季度 0% 指标每增加预2 35

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月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相季度 关记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等1进行修改.完善和实施. 季度 0% 直接上级打分 相关制度/流程 3.6 成品仓管员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息核周来源 期 完成入库数/工1 作量 2 仓 计划入库总数×100% 按照分类无差错，100记录，入库度 单 相关月3 0% 收货月2 重 标 果 权准/目核结标考 36

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储规范性 分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。 分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 记录 度 0% 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分;出1次错，90相关分;出2次错，60记录 分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 0% 月5 3.7 面料仓管员绩效考核表

考序KPI 号 完成入库数/工1 作量 计划入库总数×100% 无差错，100按照分类分区的方式、仓货物特性进行2 储规范货物码放，避性 免、减少库存损耗。 分 出错2次以上，0分。 3 一详见附注 无差错，100相关月5 出2次错，60记录 度 0% 分 相关月3 分 出1次错，90记录，入库度 单 0% KPI说明 计算/定义 来源 期 收货月2 信息核周重 标 果 权准/目核结标考 37

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般差错次数 分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 记录 度 0% KPI综合评分 3.8 辅料仓管员绩效考核表

考序KPI 号 完成入库数/工1 作量 计划入库总数×100% 无差错，100按照分类分区的方式、仓货物特性进行2 储规范货物码放，避性 免、减少库存损耗。 分 出错2次以上，0分。 无差错，100一分 3 般差错次数 分 详见附注 出1次错，90记录 度 0% 相关月5 出2次错，60记录 度 0% 分 相关月3 分 出1次错，90记录，入库度 单 0% KPI说明 计算/定义 来源 期 收货月2 信息核周重 标 果 权准/目核结标考 38

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出2次错，60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 3.9 统计员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 少一项扣10统1 计报表 统统计差错次2 计准确率 无差错，100分 出1次错，一3 般差错次数 60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 90分 详见附注 出2次错，录 相关记 数/总统计次数 录 统计记 职责范围分，3项以上记0内的报表统计 分； 报表 提交的 重 标 标权准/目考核结果 3.10 杂工绩效考核表

序KPKPI说明 计算/定义 信息来考权标考 39

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号 I 源 核周期 重 准/目标 核结果 完成入库数/工1 作量 计划入库总数录，入库单 ×100% 无差错，100分 出1次错，90一分 2 般差错次数 分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60录 度 0% 相关记月4 度 0% 收货记月6 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

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第四部分技术部

4.1 技术部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI KKPI说明 指的是与设计样师设计方1 板完案相符的完成样板数/计划完成样板数 工作计划/工作报告 计算/定义 信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 成率 按时完成的样版确认比率 工艺确认情2 况工艺合生产工艺的合直接理性指工艺能够保证量产的由直接上级工作上级打分 记录 理性 顺畅进行 双方在模具制模作开始时具完3 成进度 根据生产计划确定模具完成的时间；在KPI的计算延误3天直接内70分；4-7上级工作天50分；8记录 天以上0分 41

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方法上，每套模具完成情况定为100分；每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重 试做尺直接寸4 表、工艺流程 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 期初预费用预算1 算完以总经理成率 确认为准 费用预算-1。表、费用≦5%，100分；指标每增表 季度 0% 生费用/期初预算2 KPI说义 实际发计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 直级上 级打分 记录 上级工作 42

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加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门门工工作计划作计2 划完成情比率 况 成功招聘指通过试用期员考核并在3 工流试用期后3动 个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程直接上等进行修级打分 改.完善和实施. 季度 0% 1 相关制度/流程 数×100％ 工／员工总档案 流失员人事季度 0% 1 100％ 项目数/部门中列出的工作计划项项目完成目总数＊作总结 计划/工季度 0% 作计划完成工作5 部门工 43

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无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 4.2 样板组

4.2.1样板组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI KKPI说明 计算/定义 抽检不纸样质1 投量诉次数 合格数量每增加1个，减相关少20分 记录 指标值达到3个，分数为0 纸完成纸样按2 期完成率 图3 打稿版数 完成打版数/计划打版总数 工作计划/工作报告 样数／计划完成总数 工作计划/工作报告 信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 44

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完成率 样衣制4 数作完成率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 实际发生费用/期初费用预算-1。期初预费用预算1 算完以总经理成率 确认为准 10分；指标达表 到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门门工工作计划作计2 划完成情比率 况 3 员成功100％ 流失员人事季度 1 项目数/部门中列出的工作计划项项目完成目总数＊作总结 计划/工季度 0% 作计划完成工作5 部门工加1%，减少表、费用季度 0% ≦5%，100分；指标每增预算2 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 完成样衣数/计划总数 工作计划/工作报告 45

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工流动 招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工／员工总数×100％ 档案 0% 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程直接上等进行修级打分 改.完善和实施. 相关制度/流程 1季度 0% 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 4.2.2纸样师绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 46

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纸1 样完成率 纸 完成纸样数／计划完成纸样数 抽检不合格数量每增加1工作计划/工作总结 样质量2 投诉次数 投诉记 个，减少20分；录 指标值达到3个，分数为0 无差错， 一3 般差错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 录 相关记 KPI综合评分 4.2.3放码员绩效考核表

考序KPI 号 放1 码完成率 完成放码数/计划放码总数 不合格数放2 码准确率 有效利用布料，使布料损失最少 量每增加1项，相关记减少20分 录 指标值达到3个，分数为 KPI说明 计算/定义 源 期 工作计划/工作报告 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 47

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0 资3 料完整性 及时将各直接上级种放码图纸按打分 要求整理归档 KPI综合评分 4.2.3排唛员绩效考核表

考序KPI 号 选1 料准确性 样2 衣裁剪完成率 KPI综合评分 准确性按设计要求正确选择布料 出错一次相关记记0分，无错记录 满分 完成样衣裁剪数/计划裁剪总数 工作计划/工作报告 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 果 标权准/目考核结4.3 车板组

4.3.1车板组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 考序KPI 号 样指加工质1 板质量量 投诉次个，减少20分； 48

标权准/目重 标 考核结果 信息来KPI说明 计算/定义 源 期 抽检不合相关记格数量每增加1录 核周 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

数 指标值达到3个，分数为0 指的是与样设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率 完成样板数/计划完成样板数 工作计划/工作报告 2 板完成率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；预1 算完成率 期初费用指标每增加1%，预算以总经理减少10分；指标确认为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工作门工作2 计划完项目完成比率 成情况 成功招聘指通过试用期员3 工流动 期后3个月内未主动离职的考核并在试用员工总数×100％ 档案 度 流失员工／人事季总数＊100％ 计划中列出的门工作计划项目总结 划完成项目数/部计划/工作度 部门工作计工作季表、费用表 度 预算季KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周 标权准/目重 标 考核结果 2 0% 5 0% 1 0% 49

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招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，100一5 般差错次数 详见附注 分;出1次错，90相关分;出2次错，60记录 分;出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 度 0% 季1 进行修改.完善和实施. 度 0% 根据工作计划,对现行的制度\\流程等分 直接上级打相关制度\\流程 季1 4.3.2裁板工绩效考核表

考序KPI 号 样1 衣裁剪完成率 布2 料利用率 裁剪质量3 投诉次数 个，减少20分；录 指标值达到3 50

标权准/目重 标 考核结果 信息来KPI说明 计算/定义 核周源 期 完成样衣 裁剪数/计划裁剪总数 有效利用直接上级布料，使布料损打分 失最少 抽检不合格数量每增加1投诉记 录 相关记 工作计划/工作报告 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

个，分数为0 KPI综合评分 4.3.3车板工绩效考核表

考序KPI 号 抽检不合样格数量每增加1板质量1 投诉次数 个，分数为0 指的是与样2 板完成率 设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率 KPI综合评分 完成样板数/计划完成样板数 工作计划/工作报告 量 指标值达到3指加工质个，减少20分；录 相关记 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 果 标权准/目考核结4.4 工艺组

4.4.1工艺组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 工1 计作划完KKPI说明 工作计划中列出的项目完计算/定义 工作计划完成项目数/工作计划信息来源 工作计划/工作总结 51

考核周期 重 权标准/目标 考核结果 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

成情况 裁成比率 项目总数＊100％ 抽检不合格数量每剪质增加1个，减2 投量诉次标值达到3数 个，分数为0 技术工艺的准确技性指的是术工批量生产3 的艺的可靠性准确及消费者性 穿着的适用性 抽检样本数应大抽检不模于实际完合格数量每具质4 不量合格成样本数增加1个，减量的确少20分；指10%,合格组的试穿标值达到3报告 个，分数为0 计部门认定为准 试直接做尺5 寸表、直接上 级打分 记录 上级工作 数量 标准以设的试穿小 部门组织设计评分表 记录 软指标中心工作 生产 少20分；指记录 投诉 52

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工艺流程 无差错，一般差6 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 相关 记录 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 实际发生费用/期初费用预算-1。期初费预用预算以1 算完总经理确成率 认为准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工2 作计划完部门工作计划中列出的项目完成比部门工工作作计划完成计划/工项目数/部门作总结 工作计划项季度 0% 5 表 加1%，减少表、费用季度 0% =<5%，100分；指标每增预算2 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 53

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成情况 率 目总数＊100％ 成功招聘指通过试用期考员核并在试3 工流用期后3个动 月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等直接上进行修改.级打分 完善和实施. 季度 0% 1 相关制度/流程 数×100％ 工／员工总档案 流失员人事季度 0% 1 54

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4.4.2工艺员绩效考核表

考序KPI 号 工工作计划中作计划1 完成情况 裁数量每增加1剪质量2 投诉次数 个，分数为0 试做尺寸3 表、工艺流程 无差错，100一4般差错 次数 分；出1次错，相关记详见附注。 90分；出2次错，录 60分；出错2次以上，0分。 KPI综合评分 直接上级打 分 级工作记录 直接上 投诉记 个，减少20分；录 指标值达到3 成项目数/工作列出的项目完计划项目总数成比率 ＊100％ 抽检不合格结 划/工作总 工作计划完工作计KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 4.4.3工模师绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 55

标权准/目考核结果 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

工工作计划中作计划1 完成情况 抽检样本数列出的项目完工作计划完工作计成项目数/工作划/工作总计划项目总数成比率 ＊100％ 抽检不合格结 模具质量3 不合格数量 应大于实际完数量每增加1成样本数量的个，减少20分；组的试穿报确10%,合格标指标值达到3准以设计部门个，分数为0 认定为准 无差错，100告 试穿小一3般差错 次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 录 KPI综合评分 第五部分 流程部

5.1流程部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 考序KPI 号 工工作计划作计划1 完成情况 成项目数/工作计中列出的项目划项目总数＊完成比率 100％ 总结 计划/工作度 工作计划完工作月% KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周重 标 果 标权准/目考核结 56

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根据技术编2 程工作及时性 部提供的服装直接上级评工艺操作指导分 书，列工序、分单元 生3 产统计准确率 KPI综合评分 生产统计差生产错次数/总统计次统计记录 数 部门管理指标(20%) 考序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算预1 算完成率 期初费用预算以总经理减少10分；指标确认为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工作门工作2 计划完项目完成比率 成情况 成功招聘员3 工流动 考核并在试用期后3个月内员工总数×100％ 档案 度 指通过试用期流失员工／人事季0% 1 总数＊100％ 计划中列出的门工作计划项目总结 划完成项目数/部计划/工作度 0% 部门工作计工作季5 表、费用表 度 0% -1。=<5%，100分；指标每增加1%，预算季2 KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周重 标 果 权准/目核结标考度 月% 计划 度 工作月% 57

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未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实进行修改.完善分 度 0% 施、改进和实施 比率 无差错，100一5 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关90分；出2次错，记录 60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 度 季0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等直接上级打相关制度/流程 季1 5.2 编程员绩效考核表

考序KPI 号 工工作计划作计划1 完成情况 根据技术编2 程工作及时性 部提供的服装直接上级打工艺操作指导分 书，列工序、分单元 划 度 工作计月 成项目数/工作中列出的项目计划项目总数＊完成比率 100％ 结 划/工作总度 工作计划完工作计月 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 58

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流根据流水线水线安3 排合理性 无差错，100一4 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 度 月 生产中 反馈情况直接上心反馈 级打分 度 月 5.3 线上监督员绩效考核表

考序KPI 号 工工作计划作计划1 完成情况 编程执行2 信息反馈及时性 一分；出1次错，3 般差错次数 60分；出错2次详见附注 90分；出2次错，录 度 相关记月 对各工序实际执行效果直接上级评进行评价，检查分 流水编程是否合理 无差错，100心 度 生产中月 成项目数/工作中列出的项目计划项目总数＊完成比率 100％ 结 划/工作总度 工作计划完工作计月 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 59

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以上，0分 KPI综合评分 5.4 现场统计员绩效考核表

考序KPI 号 少一项扣10统1 计报表 统直接上级打2 计及时性 生3 产统计准确率 生产统计差生产统错次数/总统计计记录 次数 无差错，100一4 般差错次数 详见附注 分;出1次错，90相关记分;出2次错，60录 分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 月 度 月 分 度 月 职责范围分，3项以上记0内的报表统计 分； 报表 度 提交的月 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 标权准/目考核结果 第六部分 品质部

6.1 品质部经理绩效考核表

序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周重 权标准/目考核结 60

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期 批量质量不合格记0分；严重质投诉/退货1量 投诉次数 一般质量问题，月=3% 1次100分，2次80分，3次60分，4次0分 质2量 管理体系 供3货 质量合格率 包括质量直接上级打管理制度、标分 准、流程等 100A>=95% 未被退货7090%<=A<9量占总供货量5% 比例 0A<90% 可弥补是指不影响到正可弥补1次常计划生产的质4 量控制 进行 不可弥补是指影响到生产的正常进行 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考序KPI 号 预1 算完成期初费用预算以总经理实际发生费用/期初费用预算KPI说明 计算/定义 来源 期 预算表、费用表 度 季0% 2信息核周重 权70分；2次50分；3次0分；不可弥补1次0分 直接月上级工作度 记录 货统计表》 度 《退月 与流程 管理制度度 质量年 报告 度 质量问题记0分；质量月 标 果 标准/目标 考核结果 61

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率 确认为准 -1≦5%，100分。指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门工作门工作2 计划完成情况 成功招聘指通过试用期员3 工流动 考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 分 计划中列出的部门工作计工作划完成项目数/部计划/工作门工作计划项目项目完成比率 总数＊100％ 总结 度 0% 季5 流失员工／员工总数*100％ 人事档案 度 季0% 1 相关制度/流程 直接上级打度 季0% 1 无差错，100一5般差错 次数 详见附注 分；出1次错，90相关分；出2次错，60记录 分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 度 0% 月1 62

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6.2 仓储质检员绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 抽检合格的抽数量合计／抽1检 合格率 100％ 到仓产品的检验2 工作及时、准确完成 物时、准确完成：料检验根据物性检验3工 作及要求按时、按量时、准确完成工作，提供完成 相关报表 无差错，100一4般差错 次数 详见附注 分；出1次错，相关记90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 度 月 关工作报表 每月提交相度 本职位月 外观检验及时完成：除例外情况，成品检验必顺在24小时内按抽检比例完成 物性检验及24小时以内得100分；超入仓单 过24小时得0分 度 月 检的总数量＊录 度 抽检记月 重 标 标权准/目考核结果 63

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6.3流水质检员绩效考核表

标考考序号 PI KKPI说明 计算/定义 信息核周来源 期 重 目果 标 抽抽检合格的数量合计／1 合检格率 供未被退货货质2 量合格率 一无差错，100分;出1次错，般差3 错次数 KPI综合评分 相关详见附注 90分;出2次错，60分;出错2记录 次以上，0分 度 月% 量占总供货量比例 100 料退货统A>=95%;70;90%<=A<95%;0 计表》《计A<90% 划调料单》 度 月% 《材 抽检的总数量＊100％ 记录 度 抽检月% 准权/核结第七部分 生产中心

7.1 生产中心总监绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 生1 产计 生产计划量－产月平KKPI说明 1－I（当期信计算/定义 息来源 生 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核

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划按时完成率 当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％ 衡计划及生产报告 生生产产事2 故次数 设备可以工正常工作的天厂设3 备完好率 ＊100％ 指的是质量目标达标的情况记录,此处用返质工率来表量目4 达标标情况 示达标率 质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。 5 质 批量质量质 100 A<=3%；80 品 数总和／（设设备资产 事故次数合计 生产事故记录 备总数＊365）记录 3%5% 65

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量投诉次数 不合格记0分；量报告 严重质量问题记0分；一般质量问题，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI KKPI说计算/定义 明 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，期初预费用预算1 算完以总经理成率 确认为准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部部门门工工作计划作计2 划完成情比率 况 员3 工流成功招聘指通流失员工／员工总数人季度 事档案 0% 1100％ 中列出的项目完成计划完成项目作计划/数/部门工作计工作总划项目总数＊结 季度 0% 5部门工作工100分；指标每增加1%，减少算表、费用表 季度 0% 预2息来源 周期 重 信考核 权标准/目标 考核结果 66

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动 过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工根据工作计划,对现行的制度/流程×100％ 相关制度/流程 直接上级1季度 打分 0% 作制度和工作4 流程实施、改进比率 等进行修改.完善和实施. 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出相季度 2次错，60分；关记录 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 0% 1 7.2 机电部

7.2.1机电部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周重 权标准/目考核结 67

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期 设备可以正常工工作的天数总和／1 厂设备完好率 ＊100％ 非非计划性停产计划性2 停产时间比率 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分；出1次错，90相关记分；出2次错，60录 分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息核周来源 期 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分;指标预1 算完成率 期初费用每增加1%，减少预算以总经理10分;指标达到确认为准 10%，分数为0;指标每减少1%，增加10分 部2 门工作部门工作计划中列出的部门工作计划完成项目数/部门工作计划/工作总度 季0% 5表、费用表 度 0% 预算季2重 权度 月 设备资 时间／总停产时间产记录 ＊100％ 度 月 （设备总数＊365）产记录 度 设备资月 标 果 标准/目标 考核结果 68

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计划完成情况 项目完成比率 工作计划项目总数＊100％ 结 成功招聘指通过试用期员3 工流动 考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，100一5 般差错次数 详见附注 分;出1次错，90分;相关记出2次错，60分;录 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 度 0% 季1 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上级打分 行修改.完善和实施. 度 0% 相关制度/流程 季1 流失员工／员工总数×100％ 案 人事档度 季0% 1 7.2.2机修工绩效考核表

考序KPI 号 工1 厂设备完好率 设备可以正常设备资工作的天数总和／产记录 （设备总数＊365）度 月 KPI说明 计算/定义 源 期 信息来核周重 标 果 标权准/目考核结 69

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＊100％ 非非计划性停产计划性2 停产时间比率 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分；出1次错，90相关记分；出2次错，60录 分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 月 设备资 时间／总停产时间产记录 ＊100％ 度 月 7.2.3水电工绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 设备可以正常工工作的天数总和／1 厂设备完好率 ＊100％ 非非计划性停产计划性2 停产时间比率 无差错，100一分;出1次错，90分;3 般差错次数 出错2次以上，0详见附注 出2次错，60分;录 度 相关记月 设备资 时间／总停产时间产记录 ＊100％ 度 月 （设备总数＊365）产记录 度 设备资月 重 标 果 标权准/目考核结 70

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分 KPI综合评分 7.2.4司炉工绩效考核表

考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来核周源 期 设备可以正常工工作的天数总和／1 厂设备完好率 ＊100％ 非非计划性停产计划性2 停产时间比率 无差错，100一3 般差错次数 详见附注 分；出1次错，90相关记分；出2次错，60录 分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 度 月 设备资 时间／总停产时间产记录 ＊100％ 度 月 （设备总数＊365）产记录 度 设备资月 重 标 果 标权准/目考核结7.3 生产部

7.3.1生产部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序KPI 号 KPI说明 计算/定义 源 核周重 准/目核结果 信息来考权标考 71

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期 生产计划1 按时完量）I／当期生产成率 计划量＊100％ 抽检合格抽的数量合计／2 检合格率 ＊100％ 一次合格生的数量合计／3 产一次合格率 100％ KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；预1 算完成率 期初费用指标每增加1%，预算以总经理减少10分；指标确认为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部2 门工作计划中列出的划完成项目数/部计划/工作度 0% 部门工作部门工作计工作季5表、费用表 度 0% 预算季2KPI说明 计算/定义 来源 期 信息核周重 权 生产总数＊验记录 生产检 抽检的总数量录 抽检记 生产报告 当期实际生产平衡计划及 1－I（当期生产计划量－生产月标 标准/目标 考核结果 72

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计划完成情况 项目完成比率 门工作计划项目总数＊100％ 总结 成功招聘指通过试用期员3 工流动 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，100一5 般差错次数 详见附注 分；出1次错，相关90分；出2次错，记录 60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 度 季0% 1 进行修改.完善和实施. 分 度 根据工作计划,对现行的制度/流程等直接上级打相关制度/流程 季0% 1 员工总数×100％ 档案 度 0% 考核并在试用流失员工／人事季1 7.3.2生产组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 生1 产计划按 K明 KPI说义 1－I（当期生产计划量－当期实计算/定信息来源 生产月平衡计划及生产 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 73

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时完成率 际生产量）I／当期生产计划量＊100％ 抽检合报告 抽2 检合格率 格的数量合抽检计／抽检的记录 总数量＊100％ 生产一3 次合格率 KPI综合评分 一次合格的数量合计／生产总数＊100％ 部门管理指标(20%) 生产 检验记录 序号 PI K明 KPI说义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 实际发生费用/期初费用预算-1。期初费预用预算以总1 算完经理确认为成率 准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 2 部部门工部门工工作季度 5 表 加1%，减少表、费用季度 0% =<5%，100分；指标每增预算2 74

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门工作计划完成情况 作计划中列出的项目完成比率 作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 计划/工作总结 0% 成功招聘指通过试员用期考核并3 工流动 在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上行修改.完级打分 善和实施. 季度 0% 相关制度/流程 1 流失员人事工／员工总档案 数×100％ 季度 0% 1 75

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7.3.3裁床车间主任绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI K明 KPI说义 1－I（当生产计1 划按时完成率 交货期按时完成计划的比率 期生产计划生产量－当期实月平衡计际生产量）I划及生产／当期生产报告 计划量＊100％ 唛架面2 料核算准确性 布造成一料浪3 费次数 裁完成裁剪件4 数完成率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 剪件数/计划裁剪件数 生产计划/生产统计表 工作 次浪费记0记录 分 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 76

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实际发生费用/期初费用预算-1。期初费预用预算以总1 算完经理确认为成率 准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工作计2 划完成情况 成功招聘指通过试员用期考核并3 工流动 在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制4 度和工作流程根据工作计划,对直接上现行的制度级打分 /流程等进行修改.完程 季度 0% 相关制度/流1 流失员人事工／员工总档案 数×100％ 季度 0% 1 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成工作项目数/部门计划/工工作计划项作总结 目总数＊100％ 季度 0% 5 表 加1%，减少表、费用季度 0% =<5%，100分；指标每增预算2 77

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实施、改进比率 善和实施. 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 7.3.4裁剪组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI K明 KPI说义 1－I（当生产计1 划按时完成率 期生产计划生产量－当期实月平衡计际生产量）I划及生产／当期生产报告 计划量＊100％ 布造成一料浪2 费次数 3 裁 完成裁生产 工作 次浪费记0记录 分 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 78

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剪件数完成率 KPI综合评分 剪件数/计划裁剪件数 计划/生产统计表 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 KPI说义 计算/定信息来源 考核周期 重 权标准/目标 考核结果 实际发生费用/期初费用预算-1。期初费预用预算以总1 算完经理确认为成率 准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工作计2 划完成情况 成功招员聘指通过试3 工流动 用期考核并在试用期后3个月内未流失员人事工／员工总档案 数×100％ 季度 0% 1 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成工作项目数/部门计划/工工作计划项作总结 目总数＊100％ 季度 0% 5 表 加1%，减少表、费用季度 0% =<5%，100分；指标每增预算2 79

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主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关季度 记录 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完级打分 善和实施. 直接上季度 0% 相关制度/流程 1 7.3.5后道车间主任绩效考核表

关键绩效指标(80%) 序号 PI 生产进1 度计划完成率 交货期按时完成计划的比率 KKPI说计算/定义 明 息来源 A>=95% 100分 90%<=A<95% 80分 85%<=A<9ER周期 重 目标 结果 信考核权标准/考核P系统《采购查询报 80

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0% 60分 表》；A<85% 《成品 0分 采购收货报表》 抽检合格抽的数量合计／2 检合格率 ＊100％ 包装质3 量合格率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 PI K明 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，期初费预用预算以总1 算完经理确认为成率 准 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部2 门工部门工作计划中列部门工作计划完成项目工季度 作计划0% 5 100分；指标每增加1%，减少算表、费用表 季度 0% 预2 KPI说计算/定义 息来源 周期 重 目标 结果 信考核权标准/考核指加工质量 ≧95% 100分,每降低1%扣5分, <90%,0分 质 检报告 抽检的总数量检记录 抽 81

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作计划完成情况 出的项目完成比率 数/部门工作计划项目总数＊100％ /工作总结 成功招聘指通过试员用期考核并3 工流动 在试用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作4 流程实施、改进比率 无差错，一般差5 错次数 详见附注 100分；出1次错，90分；出相季度 2次错，60分；关记录 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 0% 1 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完打分 善和实施 直接上级季度 0% 相关制度/流程 1 流失员工人／员工总数事档案 ×100％ 季度 0% 1 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）

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的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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