2011年干部选拔任用工作情况总结

2011年度干部选拔任用工作情况报告

2011年度干部选拔任用工作情况

报告

市直机关事务管理局 市接待办公室

2011年，市管局（市接待办）始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及我市有关干部选拔任用的规定，严把用人标准，规范操作程序，确保了《干部任务条例》落实彻底，执行准确。具体情况为：

一、科学安排，合理调配，确保科级职数使用规范有序

我局（办）核定编制数38名，有科级领导职数12名，其中正科级领导9名，副科级领导3名；

科级非领导职数6名，其中主任科员2名，副主任科员4名。现实有在编人数36名，其中，正科级领导6名，副科级领导4名，主任科员2名，副主任科员1名。2011年，因条件不够成熟，没有提拔任用干部，除接收军转干部外，没有人员调进调出，不存在超职数配备、低职高配、违规提拔、违规进人等问题。

二、强化学习，加大宣传，不断提高贯彻执行干部选拔任用法规的自觉性和主动性

学习宣传干部选拔任用工作的法规是贯彻执行干部选拔任用的前提和基础。局始终把学习宣传《干部任用条例》及其相关法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部群众对干部选拔任用法规的认识，增强对干部选拔任用法规精神实质的把握和理解。坚持把干部选拔任用法规纳入局中心组学习的重要内容，纳入各基层单位年度工作目标考核的重要内容，纳入领

导干部民主生活会对照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

三、坚持创新，合理推进，不断建立健全选人用人的机制

为积极构建开放的干部工作体系，增强干部工作的透明度、可信度。一年来，我们坚持做到选拔任用干部的让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。在加大《党政干部选拔任用工作条例》、《纪委、组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣传力度的同时，我们不断强化干部工作措施，研究制订了《市管局（接待办）干部

监督管理规定》和《市管局（接待办）干部选拔任用规定》等文件，为加快推进局（办）人事制度改革，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制奠定了基础。

四、针对薄弱，积极探索，不断推进《干部任用条例》及其规定的全面落实

一年来，我局（办）在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些不足。对此，我们作了认真分析和深刻反思，努力在以下几方面加以研究和改进。首先，进一步深入学习干部工作法规。学习贯彻干部工作法规是一项长期任务。为了提部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。其次，进一步加强执行干部工作法规力度。在严格执行干部工作法规的基础上，正确把握干部工作方向，准确把握选拔任用标准，严格规范选拔任用过程，结合实际，抓好法规落实。第三、进一步探索竞争机制，科学构建

人才梯队。针对局（办）科级干部老龄化较突出现状，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，不断提部自身素质和综合能力；探索建立科级干部晋升渠道和机制，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力、符合机关后勤事业发展需要的人才梯队；结合机关事业单位改革，在开展竞争（竞聘）上岗中，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高机关后勤干部的系斗力和竞争力。