员工绩效奖金考核办法

[2011-考字1]

□ 总 则

第一条：目的

为了充分调动员工的积极性、能动性，让员工真正参与到连锁店的经营管理中，在2010年10月、11月、12月试行的基础上，特制定本办法。 第二条：适用对象

1、各连锁店普通员工。（管理组人员、包饺部人员除外）

2、后场普通员工。（包括分公司后勤人员） 第三条：考评部门

统计部。 第四条：计算期间

计算期间为每月1号至月终。 第五条：支付

下月支付上月的绩效奖金，个人所得税代扣代缴。

□ 员工绩效奖金考核办法

第六条：计算办法

员工绩效奖金=300×连锁店绩效考核得分-（300-员工奖金基数） 其中：

①、连锁店绩效考核得分=（销售计划完成情况得分+销售同期之比得分+营运利润指标完成情况得分)%×现场管理考核%

当连锁店绩效考核得分低于100分时，按100分计。

②、现场管理考核为：尼尔森公司对连锁店的当月汇总得分90分为满分，90分以上多1分奖1分，90分以下少1分扣1分。

③、员工奖金基数参照连锁店销售规模和人均销售额计算和控制

连锁店员工月度奖金基数核定表（表1）

序号 1 2 月人均销售额达成级距 1-5类 0.8万元以下的（含） 超过0.8万元至1万元的 95 105 6类 90 100 7类 85 95 8类 80 90 各类地区人均基数 3 4 5 6 7 8 9 超过1万元至1.2万元的 超过1.2万元至1.4万元的 超过1.4万元至1.6万元的 超过1.6万元至1.8万元的 超过1.8万元至2万元的 超过2万元至2.2万元的 超过2.2万元以上的 115 125 135 145 160 175 190 110 120 130 140 150 165 180 105 115 125 135 145 155 170 100 110 120 130 140 150 160

连锁店月人均销售额=连锁店月销售额÷连锁店人数（经公司人事部门批准的储备人数可扣除）

□ 后场普通员工月度绩效奖金计算办法

第七条：后场普通员工月度绩效奖金按下列规定计算

1、连锁店所辖后勤人员参照该连锁店员工绩效奖金计算。

2、分公司后场普通员工参照该分公司所辖连锁店员工的平均绩效奖金计算。 3、计件工资人员、兼职人员、门卫等不享受员工绩效奖金。 第：核发

各单位员工绩效奖金经公司核定后由人力资源培训部制单并审核。 第九条：修订

总经理可根据实际情况在广泛听取意见后批准对本考核办法的修订。 第十条：施行

本办法自2011年1月1日起试行。