管仲的经理人之道

维普资讯 http://www.cqvip.com 经济・教室　管仲的经理人之道　■钟洪奇　“骗”回到齐国后，两人坐谈了三天，　来说．这种文化免疫有时比新文化　详细讨论了从如何实施霸业、如何　带来的有利影响更为突出。　用民、如何解决内政、军事等问题。　由于双方在思想的共鸣．齐桓公当　不毫之奸可养　２０００多年前．春秋战国时期以　即决定拜相，但管仲当即拒绝。　在齐桓公最亲近的人中，易牙、　与竞争为主题的数百年历史激　就在齐桓公觉得奇怪的时候．　竖貂、常之巫、公子启等几个奸佞之　发了大量“朝秦暮楚”的职业经理　管仲抛出了他的团队观：“臣闻大厦　徒，易牙虽厨艺高超．却可以为了讨好　人．管仲则是其中最值得现代经理　之成，非一木之材；大海之润，非一　齐桓公把自己的小孩杀了给齐桓公　人学习的．他的一些经典案例也正　流之归也。君必欲成其大志。则用五　吃．这在管仲看来是“不慈者必不忠”　是现代经理人经常会遇到的问题。　杰。”此后，隔朋、宁越、成父、宾须　的人，而竖貂只是齐桓公的一个幸童．　抓霸敏小　无、东郭牙五人分别因管仲的举荐　因为齐桓公的宠幸而得以干预朝政　担任了相应的职务　尽管这些人与管仲看起来是大　就齐桓公与管仲的数十年合作　管仲推荐这五人时称：“升降揖　奸与大忠的两个极端．两者有水火不　中．“举霸业．服天下”是一个清晰而　逊，进退闲习，辩辞之刚柔，臣不如隔　容之势。但在管仲掌权期间．由于齐桓　统一的目标　作为齐国向这一目标　朋；请立为大司行。垦草莱。辟土地，　公对管仲的信任及管仲的控制力．这　挺进的策略制订者和实施者．管仲　聚粟众多，尽地之利。臣不如宁越；请　群人并没能掀起大的风潮。这意味　在一些无害于“霸业”的问题上采取　立为大司田。平原广牧。车不结辙．士　着这个时期．这群人是难以为患的奸　了纵容与放任的态度　不旋蹬，鼓之而三军之士。视死如归．　佞。在这种情况下，管仲并未对这些人　在齐桓公任用管仲之初曾问及　臣不如王于成父；请立为大司马。决　进行清洗。相反采取了“姑息”。　什么对霸业有害时．管仲称：“不知　狱执中。不杀无辜，不诬无罪，臣不如　但在管仲临死前，他说：“主公　贤，害霸；知贤不用，害霸；用而不任，　宾须无；请立为大司理。犯君颜色，进　仔细想一想就会明白：一个人连自　害霸；任而复以小人参之。害霸。”　谏必忠，不避死亡，不挠富贵，臣不如　己的亲骨肉都能不爱怜，都肯杀死．　对管仲的回答，齐桓公很高兴．　东郭牙：请立为大谏之官。君若欲治　难道他不会杀主公吗？一个人连自　于是．他把绝大多数政治和经济事　国强兵，则五子者存矣。若欲霸王，臣　己的身体都肯残害．难道他不会去　务交给管仲全权办理．而自己则深　虽不才，强成君命．以效区区。”　残害公主您吗？一个人的吉凶祸福　居王官。行“好色”之欲。　于是．管仲的核心团队在他还　是和他本人的做人的根本联系在一　现代社会中．经理人与资产所　没有正式开展工作时就已经完成　起的，只要好好自己的德行．自　有人之间的磨擦与分歧几乎是绝大　现代社会中．企业在引进空降　然会善始善终．不是靠外力所能改　多数大型企业的永恒话题．对于一　时常常会面临着剧烈的利益重构和　变的。所以，我只求主公看在国家社　个优秀的经理人而言．能否很好地　价值观的冲突．并集中地表现在企　稷的份上，三思而行！”管仲为何在　处理这种关系。减少执行阻力对其　业文化的不相容　管仲更多地表现　这个时候说这话？很明显。管仲很清　能否有效发挥经营才能是一个重要　出融合于原有文化　不少人认为外　楚，一旦自己离世．这些人就会开始　的基础性工作　企的管理就是有利于企业发展的积　兴风作浪，而再无人抑制其行为。　团队观　极因素。外企高级管理者空降国内　管仲死后．齐桓公也的确曾把　企业一度成为一种流行色。但结果　这几个人打发出官．但３年后还是把　齐桓公在鲍叔牙的推荐下．将　绝大多数不尽理想．尤其对于那种　这些人找了回来．最后齐桓公因此而　他昔Ｅｌ的仇人管仲以计谋从鲁国　已经形成强有力的自身文化的企业　不得善终。齐国从此开始走下坡路　盒陵膝望２００７　２．３＂１