“云花”出口现状与展望

“云花”出口现状与展望

作者：陆继亮

来源：《花木盆景·花卉园艺》2011年第01期

2006～2010年。云南花卉产业总量快速增长，以鲜切花为主的云花出口成绩骄人，出口总额较“十一五”初期增长了一倍多。随着云南省重大战略目标的确立和桥头堡建设的推进，以及国内外花卉消费市场的日益增长，出口导向型云南花卉产业正面临千载难逢的重大机遇。眼下，在面临诸多机遇和挑战的情况下，如何保持云花出口持续、快速增长呢? 一、云花出口成绩骄人

“十一五”期间，云南花卉已初具坚实的产业基础，以鲜切花为主的云花出口额从2005年的6500万美元增长至2009年的1.2亿美元，年均增幅达24.6％。

目前，云花出口国家和地区增至40多个，云南在进一步稳固日本、新加坡、等老市场的同时，加大开拓新兴市场——南亚、东南亚、中东以及俄罗斯及其周边市场。 云花出口产品日益丰富，截至目前，出口花卉除玫瑰、百合、康乃馨等鲜切花外，种苗(球)开始向东南亚国家和地区出口。其中，百合等种球主要出口至越南和老挝，杜鹃种苗主要出口至泰国。一些企业还尝试向日本、韩国、美国等国家少量出口兰花(国兰)，云南地方特色花卉出口为零的格局被打破。 二、云花出口优势凸显

(一)坚实的产业基础为花卉出口提供保障

多年以来，云南加快了花卉产业发展步伐，生产布局日趋合理，生产规模不断扩大，全省花卉总产值超过200亿元，鲜切花产量达56.04亿支，云南已成为全国最大的鲜切花生产基地和亚洲最重要的花卉供应地。健康有序的市场交易机制、标准化的产品分级包装、总量庞大的产品供给为花卉出口提供保障，云南已具备继续扩大花卉出口的条件。 (二)良好的环境为花卉出口增添动力

一直以来，党高度重视云南花卉产业发展，给予了较为充分的关心和支持，云南省也先后制定和颁布了一系列促进花卉产业发展的和法律法规，花卉产业环境得到进一步优化。2009年9月1日正式颁布实施的《云南省花卉产业发展条例》，标志着云花走向规范化、法制化的发展道路。 (三)较为完善的服务体系为花卉出口护航

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经过多年的努力，云南花卉产业具备了较为完善的服务体系，涵盖产品采购、分级包装、货运代理和物流运输等多个环节和领域。昆曼公路鲜花冷链运输形势一片大好，昆明锦苑花卉产业有限责任公司研发的“冷链含水立式保鲜运输”技术在实际中得到应用。今年以来，机场冷藏条件进一步得到改善，报关报检等手续进一步简化，服务更为周到和便捷。 三、云花出口迎来新机遇

(一)世界花卉产销格局发生重大变化

近几年，受劳动力短缺、良田有限、原料成本上涨等因素影响，世界花卉生产重点区域从传统种植大国逐步转移至气候条件适宜且生产成本更低的国家和地区。发达国家花卉生产萎缩，转而成为花卉主要消费国，世界形成了欧洲、北美和亚洲日本三个花卉消费中心，其花卉进口规模放量猛增。世界花卉产销格局的变化和巨大的花卉市场容量为云花出口提供了很好支撑。

(二)云南外贸环境不断得到优化

2009年7月，总在云南考察工作时，提出了将云南建设成为我国面向西南开放的桥头堡的要求。花卉作为设施化程度最高的新兴产业也将从中受益，花卉产品质量也将得到大幅提高。桥头堡战略推进中，昆明枢纽和泛亚铁路东中西线工程建设、昆明新机场和支线机场建设、澜沧江一湄公河国际航运发展对促进云花出口，无疑是一个千载难逢的大好机会。 (三)全球第三大自由贸易区建成启动

2010年元月1日，东盟10国组建的中国一东盟自由贸易区正式启动，区内包括花卉在内的几百种商品实行了零关税。加之昆曼公路的建成开通，云花出口物流成本大幅度下降，运输损耗从空运的10％～15％几乎降低到零，云花拥有更强的国际竞争力，目前昆明锦苑花卉产业有限公司的花卉在泰国已占有30％以上的市场份额。 四、云花出口面临的挑战和存在的主要问题 (一)世界花卉新区花卉产业发展的威胁

从国际看，荷兰、日本等国家凭借雄厚的科研投入，以及完整的产业链条，控制了全球花卉进出口50％以上的份额。国际花卉企业进入印度、越南等周边国家后，在具有雄厚实力的企业的带动下花卉产业发展如火如荼，和云南花卉产业在周边市场形成了直接的竞争。美洲花卉出口大国哥伦比亚千方百计拓展其他新兴花卉市场，今年还在俄罗斯和印度增设商务机构，云花正面临强劲挑战。

(二)多元发发展的产业格局尚未真正形成

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近几年云南鲜切花一枝独秀的局面虽然明显得到转变，但百花齐放、多元化发展的花卉产业格局尚未真正形成，盆花类、观叶(果)类花卉和新、奇、特花卉品种的规模化生产尚需时日，规模化、标准化生产条件还不完全成熟。因此，相对单一的花卉品类满足不了消费者对花卉产品多样化的需求。

(三)小生产满足不了“大采购”的市场要求

云花生产以农民为主体，全省80％的花卉产品由花农提供，在花卉新区，花农相对分散，产业规模效应未得到完全发挥，生产者承接国际购买商大订单的能力十分有限，花卉产品生产还未能完全满足千变万化国际大市场大采购的需求。 (四)社会化服务落后于花卉产业发展速度

由于云南花卉起步晚，处于产业链中的社会化服务较荷兰等花卉大国相比，在物流运输、产品营销、管理机制建设等领域还有很多不足，生产管理技术、花卉国际贸易、产业信息等领域的系统研究和培训还处于初级阶段，花卉社会化服务体系建设速度落后于花卉产业发展速度，影响了云花快速、放量进入国际市场。 五、促进云花出口增长的对策建议 (一)各级重视花卉产业发展

云南各州(市)特别是花卉主产区，把花卉产业发展成为真正的出口导向型产业和新兴优势特色产业，制定出台花卉产业发展和措施，营造良好的花卉发展环境，加大财政扶持力度。

(二)提升花卉产业综合实力

云花要在国际市场上立足，最更本的要提升花卉产业综合实力。一是要按照国际市场需求，调整和优化产品结构，丰富品种种类，以满足消费者对产品多样化的需求：二是培育规范化经营、品牌化运作的龙头企业，让更多的产品进入国际市场：三是提高花农组织化程度，实现低成本投入和高品质生产。此外，还要从科技创新、市场营销、品牌打造等方面多做文章，争先越南、印度等世界花卉新区一步，尽其所能更多、更快占领国际市场份额。 (三)完善社会化服务体系

提升出口花卉产品质量，还需要建立完善与出口相配套的社会化服务体系。建立通关便利、商品集散快捷安全的现代物流体系，在推进“桥头堡”建设进程中，对昆曼国际大通道等公路运输通道建设要进行重点关注和扶持，特别是优化通关改改，完善口岸快速通关监管部门信息联网。

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(四)竭力开拓国际新兴市场