湖南皇爷食品有限公司
2014年 研究所 处绩效考核管理评价表
考核月份： 2月 被考核岗位： 助理工程师 被考核人： 陈高超
考核项目定义合理安排研究任务，当月计算公式计算标准目标值分数自评分权重复评分合理安排无故拖延的，每拖延一研究任务不得无故拖延至项扣5分。研究任务下月。无拖延100%3030协助研发工程师做好新产因个人原因导致研究工技术研究品的研究开发，在生产过作无法进行的，每次扣程中产品的调试与改进。5分。协助研发工程师做好产品产品文档文档工作，如原材料清单、产品规格书等并协助研工作发工程师编写、整理相关技术文档.因未及时盘存、汇总并提交而造成产品文档数据丢失的，每次扣5分。未开始研究80%109未开始实验80%2018及时提交无总结或计划的，扣10及时提交2月每月及时提交当月工作总分；无故拖延的，每拖总结及3月计100%总结及计结及下月工作计划。延一天扣2分划划1010有无安全做到无重大安全事故发生扣10分；并取消当月A事故。级判定资格。检查研究所的安全情况，发生重大安全事故的，无安全事故发生100%1010纪律性：有事事前请假；每项违反一项次，均计不迟到、不早退；上班时综合评分扣1分间按规定要求着装。5综合能力责任心：积极主动完成本责任心缺失而导致未及职工作及上级领导交办的时完成工作任务的，每综合评分其余事项工作。次扣1分。5上进心：积极主动强化自自身及团队无良好学习身专业知识，并领导团队氛围的，视情况加分扣综合评分开展各种培训或自学。分。5合作性：及时发现且解决团队内每出现一次不团综合评分团队内的不协调性因素。结性矛盾，计扣1分。5综合总分被考核人：
陈高超
审批：
人： 陈高超
数据来源各部门内部内部内部内部内部内部内部内部