罗韶宇：集团财务垂直管理理念与框架
罗韶宇认为财务垂直管理制度与理念发源于会计委派制，特别是在财务人员的管理与考核方面，但财务垂直管理理念在深度、广度方面作了重大深入、扩大和创新，不但包括财务人员的管理与考核方面，还包括基本财务制度管理、财务机构管理、财务管理权限划分，目前财务垂直管理已形成一整套的管理体系和高质、高效的财务管理模式，并上升为一种管理思想。财务垂直管理是指在明确划分集团、所属公司及其下设公司经营者及所属公司财务负责人财务管控权限的基础上，在所属公司财务负责人委派及财务人员管理考核方面。罗韶宇强调在财务机构和岗位的设置方面、主要财务管理制度和会计核算制度的管控方面，实行集团主导的、统一管理的，分级委派、考核、实施的管理制度，核心是强化集团对各级子公司的财务监管，维护集团整体利益。
通过财务垂直管理，维护集团整体利益，罗韶宇保证各级公司的发展目标和集团整体利益的最大化目标一致；在合理界定总经理和财务负责人的关系基础上，强化集团对各级子公司的财务监管；通过财务垂直管理，集团总部可以直接掌握财务人员的委派权和管理控制权，保证管理决策过程中所需要的会计数据及信息的质量。罗韶宇说：“财务核心职能要得到充分履行，必须打造一个权责划分明确、高效运行、强有力的财务体系，会计委派制与财务垂直管理理念应运而生，他们对于强化集团对各级子公司的财务监管，维护集团整体利益，发挥了重要作用。”