东方医院2015年对口支援工作实施方案
为提高我院医疗卫生服务能力和技术水平，增强医疗卫生的公益性，根据国家和省市、县卫生行政部门的精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想与任务目标
实施对口支援工作，是坚持以人为本、让人民群众共享卫生改革发展成果的根本要求，也是卫生事业固本强基的重要举措，我院董事会高度重视。以管理和技术帮扶为主要手段，充分利用现有卫生资源，通过对口支援，使基层医疗卫生服务体系得到进一步完善，使 卫生院在诊疗技术、服务水平、急危重症病人抢救能力和医院管理等方面明显提高，能够适应当地社会经济发展和人民健康需求。 二、组织管理
成立了董事长张增珍为组长，院长林年生为副组长，质控科、医务科教科、护理部负责人及各临床、医技负责人为成员的“对口支援工作”实施领导小组，负责“对口支援工作”的组织实施。 领导小组下设办公室，办公室设在医务科教科，高晓声同志负责项目实施的组织协调和日常管理。 三、工作任务
1、签署《余干东方医院对口支援 卫生院协议书》及《双向转诊协议书》。
2、为支援人员提供良好的工作、生活条件，并负责支援人员在支援工作期间的管理与安全。
3、为开展支援业务工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保支援计划按期完成。
4、及时向支援医院反馈支援人员的生活和工作情况，对工作成绩突出的个人建议支援医院给予表彰和奖励等。 5、选派到支援医院进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。派出人员在培训期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。 6、合理研究确定受援项目，根据我院实际情况，及时与支援医院协商提出支援内容的变更要求。长期总体目标：通过东方医院的支援，力争建设重点专科 1个以上：普外科。在支援期间派驻 1名经验丰富的高年资主治医师不定期工作、指导。 四、考核管理
自2015年起，我院将“对口支援工作”开展情况列入重要议事日程，主要领导要亲自抓，各相关科室分管领导具体抓，认真履行职责，及时总结经验，解决存在问题，加强对帮扶人员的管理与服务，为帮扶人员安心基层、服务群众创造良好条件。建立健全帮扶工作考核管理制度，保证“对口支援工作”质量。在帮扶周期内，为每位帮扶人员出具客观公正
的考核材料，作为支援医院评价帮扶工作的参考指标。严格按照对口支援工作要求，将派出人员考核纳入个人绩效考核，表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。
2015年2月12日