员工绩效考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要环节,考核结果是对员工进行任用、晋职、职务序列晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，是提升企业综合管理水平的重要手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法。
第二条 员工绩效考核工作由XX部归口管理，各部门根据本办法制定本部门的绩效考核实施细则并组织具体实施。
第三条 员工绩效考核分为月度考核和年度评价两部分。
第二章 绩效考核适用范围
第四条 本办法适用于全体员工，有下列情况之一者不列入当期员工绩效考核范围：
1．尚未转正的大中专毕业生;
2. 经公司批准长期借出、脱产上学培训人员;
3. 公期驻外人员以及其它因公或因工伤不在本部门工作达半年及以上人员;
4. 正在工伤医疗期、女职工生育期内休假人员;
5. 临时聘用人员;
6. 正在旷工且已达一个月以上人员;
7.有其它特殊情形经公司批准的人员。
第三章 考核程序
第五条 各部门根据生产经营特点，制定年度评价和月度日常考核细则，考核内容、考核标准及考核程序要切合本部门的实际情况。考核细则经系统主管领导审核、部门全体员工（或职工代表）讨论通过后公布实施。
第六条 日常考核各部门要由相关职能人员、班组长和工段长成立考核小组，根据考核方案进行月度绩效考核，考核结果可以作为工资二次分配的主要依据。
第七条 年度绩效评价坚持日常考核与年终测评相结合，以日常考核为主。
第 年终测评由各部门成立考核测评小组，负责本部门考核测评工作，考核测评小组可根据本部门人员构成，由坚持原则、秉公办事的职能人员、班组长、工段长和职工代表等有关人员组成，考核测评小组组长由部门领导担任。
第九条 年度绩效考核评价结果原则上按照生产车间日常考核占80%以上，年度绩效考核测评占20%；其它单位日常考核占60%以上，年度绩效测评占40%的比例确定。
第十条 绩效考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，要以员工的工作业绩和行为事实为依据，客观公正地评价员工一年的绩效，要将考核结果张榜公布，接受员工监督。
第四章 其 它
第十一条 绩效考核的相关资料由各部门保存三年，随时接受群众的监督。
第十二条 员工如果对考核结果有意见，可通过正常渠道向部门领导或发展管理部进行反映。经查实与反映事实相符的，公司予以纠正,并追究有关人员的责任。对无理取闹者，轻者进行批评教育，重者给予行政处分或解除劳动合同。
第十三条 XX部对各部门的绩效考核工作实行定期检查制度。对检查结果定期进行通报，并将此项工作列入各部门经济责任制考核内容。检查内容包括绩效考核实施细则的完善情况，绩效考核资料（含日常考核原始数据）保存的完整性及绩效考核工作的公平、公正、公开等内容。
第十四条 本办法由XX部负责解释。