财务部岗位考核细则
岗位名称：财务经理
KPI KPI说明 权重 得分 加权分 计算方法 信息来源 特殊记录及处理意见 财务副总监接到对外协调的满意状况回馈20% 满意状况 次数A 各部门员工对财相关部门务部服务的满意25% 满意度 状况 在账务凭证管理、工作失误数据统计、资金核40% 次数 算与管理等方面出现的失误次数 作业规范财务制度、流程健15% 化程度 全 备注：计算方式中A表示实际完成数。 100-A*20 经副总经理确认的合理性投相关人员投诉 诉1次扣10分 失误一次扣20副总经理工作记分 录 副总经理打分 副总经理确认 岗位名称：会计
KPI KPI说明 权重 得分 加权分 计算方式 信息来源 编制财务、税务无差错 报表及其它报表 日常财务核算、账无差错 目处理 财务凭及时 证、档案管理、会计资料管准确 理 50% 出现一次差错经理工作记录 扣5分 10% 出现一次差错经理工作记录 扣10分 每项工作延期经理工作记录 一天扣10分 20% 20% 出现一次差错经理工作记录 扣10分 1
岗位名称：出纳
KPI KPI说明 权重 计算方式 信息来源 现金及支票收支业无差错 务的准确完成 现金日记帐、其他日常报表 准确性 及时性 每月投诉1次得90分；2次得30% 80分；3次得60分；4次及以相关人员投诉 上0分。 15% 及时完成 100分；累计一次扣20分 投诉0次得100分；2次得80业务人员、客户投诉 15% 分；3 次 得60分；4次及以上0分 10% 投诉1次得80分；2次以上得员工投诉 60分；3次以上0分 工资划拨 以员工投诉为准 无差错 凭证处理 及时性 10% 经理抽查出现一次扣5分 经理抽查 5% 输入不及时累计一次扣5分 货币资金达到安全要求 安全性
15% 安全100分；出现隐患一次扣经理抽查 30分；任何遗失得0分 2