施工总体部署
序号 准备项目 准备内容 （1）施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。 1 技术准备 （2）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位对施工图进行会审。 （3）审查投标施工图预算。 （4）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。 （1）成立项目管理班子，确立各岗位责任； 2 人员准备 （2）安全文明管理专门组织配备专职人员； （3）选择综合素质高的施工班组。 3 机械准备 调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需采购的做好采购计划，保证满足施工要求，且按时进场。 （1）联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必须拿材料样板给建设单位及监理方查验，经建设单位及监理方确认同意后方可大量采购。 4 材料准备 （2）签订购货合同。 （3）拟定施工材料详细进场计划。 （4）确定施工材料的供应渠道、运输方式。 （5）及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场时间。 （1）所有工人均选用专业技工。 （2）需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合安劳动力的 组织准备 装。 （3）特殊工种需要持上岗证书。 （4）计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。 （5）对所有的劳动力必须先培训，再上岗。做好安全教育三级培训。 5
（1）现场临时水源、临时电源接驳点由总承包单位提供。 6 施工现场准备 （2）安装、调试施工机具。。 （3）及时提供建筑材料的试验申请计划。 （4）进行新技术、新工艺的试验。