第一章 施工方案与技术措施…………………………… 1 第二章 质量管理体系与措施…………………………… 16 第三章 安全管理体系与措施…………………………… 22 第四章 环保管理体系与措施…………………………… 33 第五章 工程进度计划与措施…………………………… 40 第六章 资源配备计划…………………………………… 45
第七章 项目主要管理人员及劳动力安排计划…………… 50
第八章 施工设备…………………… ……………………54 第九章 试验、检测仪器设备…………………………… 56 第十章 交通组织措施…………………………………… 57 第一章 施工方案与技术措施 （一）工程概况
本工程为江华县供水管网改造及新城区供水管网敷设工程，建设地点为江华瑶族自治县县城沱江镇,本工程建设包括江华县县城供水管网改造及新城区管网敷设工程，其中管径型号采用DN300、DN400、DN150，管材采用球墨铸铁管铺设总长度约为20000米，总投资约为1650万元。其中安装工程约为450万元，工程货物材料采购约为1200万元，总工期为180日历天，质量要求为合格。 （二)测量放线
1、 总体测量工作程序
测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定管道控制线→局部放样。
2 、原测量控制网(点)的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪;高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。
3 、控制系统的建立
针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（1） 平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时,以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026—93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩.
（2）高程控制系统
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建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm（L为环线的水准路线长度，单位为Km)],由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。
（3）放线控制
本标工程的放线控制主要项目包括管道中线及高程控制.
（4）放线方法 a．平面放线
根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标,线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核,采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。
b。高程放线
利用导线点上的高程控制系统,用水准仪将标高引至高程控制点。 4、水准测量
为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。 5、仪器的检测和控制网的复核
测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正.公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检
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测中心进行检测。
平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用. 6、施工测量保证措施
(1）安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组,专职负责测量工作,配备符合精度要求的测量仪器。
（2）测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求,并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。
（3)严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据,经复检无误方用于施工测量。
(4）凡规定需由监理工程师复检的测量项目,测量后即时联系监理工程师进行抽检。
（5)做好测量仪器的常规检校和定期送检工作,保持仪器设备良好状态。
（6）要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档.
(7)公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、污水管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。
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（三）土方工程
1、一般要求
土方开挖前，我方将进行管道沿线敷设影响范围内地上、地下各类设施物探调查，调查结果报经项目监理及业主确认后,根据具体的现场条件并结合《工程勘察报告》编制各路段的针对性的施工方案。
当土方开挖需在公路、铁路、河道、建筑物或其它公用设施之下或其附近进行时，我方将根据相关部门或其它有关单位对穿越公路、铁路、建筑物、河道等地段施工的有关规定，提出相应的施工方法及加固措施，报项目监理审批,以确保公路、铁路、河道、建筑物及公用设施的安全.施工中，我方将尽力避免危及邻近建筑物和设施,且不影响邻近建筑物或设施的正常使用。
我方将采取必要的措施尽量避免在施工中可能损坏已建的地下各类设施,并对这些设施妥善保护、支撑或维护,使有关管理单位及项目监理感到满意。
我方在没有得到有关单位的书面同意和批准及项目监理认可时，不会切断任何公用设施。切断这些公用设施须按有关单位批准的程序和方法进行，并提前至少24小时书面通知项目监理和将因切断设施受影响的有关单位和人员。
施工前先进行表土清理,将地表不适于回填的杂填土、垃圾等清除出施工场地。同时包括：建筑物拆除后的垃圾清
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运,树木砍伐后树根挖除及树根的清运；管道沟槽开挖边坡,根据土层地质情况及我方拟采用的支撑形式确定，以不造成滑坡、坍方为前提；我方将提出拟定的开挖边坡及支撑形式交项目监理审查，得到其认可后组织施工。施工中,我方将提供合适的支撑系统用于支撑沟槽边坡和端部。管道沟槽底部的开挖宽度，为结构外缘宽度及工作面宽度和支撑厚度之和;沟槽开挖符合设计要求。
开挖到设计底标高时，由项目监理检查沟槽尺寸及地基土质,经检验合格后我方将进行下道工序,如果此时项目监理认为有必要要求进一步开挖，我方将依据招标文件相应条款，按照项目监理的指定,对相应的地基、基础提出处理方案并加以实施,直到项目监理满意为止。开挖过程中若遇到障碍物或其它现有设施时，在经项目监理同意后,按其同意的方案对管道稍微的改动.
经项目经理验槽合格后,我方将立即进行下一步施工工序,避免扰动槽底土壤，保持槽底不受水的浸泡.
2、沟槽开挖.沟槽采用机械切割、机械拆除表层障碍物，然后采用人工开挖,严格控制沟槽底宽和平直度,力争一次达到规范要求。
3、沟槽开挖上部应做好排水措施，防止地面水流入槽内,造成沟槽冲刷和塌方。
4、严格按要求进行验槽、探槽，做好验槽记录。
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（四) 管道安装程序
1、管道安装
（1）管材及胶圈的检验应在布管前对其进行严格检查，对不合格的产品留有记录，并做明显的标识。绝对不能与合格产品混装在工程上.
（2）管道柔性接口的施工方法有两种： a.顶进法（千斤顶） b。渐进法(手拉葫芦）
在靠背坚固时可用顶进法施工。靠背松软时采用手拉葫芦进行安装.
(3）管道安装采用8吨汽车起重机下管，人工配合. 2、 管道安装时的质量控制及技术要求 (1）管道安装前的质量检查 A 、安装前准备工作
a、检查球墨铸铁管有无损坏，裂缝管口尺寸是否在允许范围，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷。
b、将管口的毛刺和杂物清除干净，不得有影响。 c、橡胶圈应形体完整表面光滑，无变形，扭曲现象。 d、机具：安装球墨铸铁管接口所使用的工具常用的有吊链、手扳葫芦、环链、钢丝绳、勾子、扳手、撬棍、探尺、钢卷尺等，目前也有一些单位使用专用机具，如连杆千斤顶和专用环，对球墨铸铁管接口进行安装拆卸比较方便，检查
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安装机具是否配套齐全,工作状态是否良好安装.
B、 球墨铸铁管安装程序
下管→清理管口→清理胶圈→上胶圈→安装机具设备→在插口外表面和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查
C、 下管安装质量控制及技术要求
a.清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。 b。清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形\"或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍,或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭,均匀地卡在槽内。
c。在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。
d。下管：应按下管的要求将管子下到槽底,通常采用人工下管法或机械下管法.
e。安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位,安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。
f.顶推管子使之插入承口：在安装时，为了将插口插入承口内较为省力、顺利。首先将插口放入承口内且插口压到承口内的胶圈上,接好钢丝绳和倒链,拉紧倒链；与此同时,让人可在管承口端用力左右摇晃管子，直到插口插入承口全部到位,承口与插口之间应留2mm左右的间隙,并保证承口四周外沿至胶圈的距离一致。
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g.管件安装：由于管件自身重量较轻，在安装时采用单根钢丝绳时，容易使管件方向偏转,导致橡胶圈被挤,不能安装到位.因此，可采用双倒链平行用力的方法使管件平行安装，胶圈不致被挤。也可采用加长管件的办法，用单根钢丝绳进行安装.
h.检查:检查承口插口的位置是否符合要求（用钢板尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确到位)。
D、 标高控制：安装前由测量组在沟壁两侧测出标高桩,每10米一个桩，两侧交错设置，管身放铁水平尺,按标定控制桩找平，其允许误差为≤20mm.
E、 中心线控制:在沟槽上横向设置钢管或型钢横梁固定经纬仪测出管道安装中心线,用红线标出,然后外移半个管外径，拉钢丝吊线坠，用于控制管外径，其允许误差为50 mm。
F、 管道安装时套在插口上的胶圈应平直,不得弯曲,承插口的间隙应均匀，胶圈与插口工作平台间的距离沿管口周围应一致。
G、 每个接口安装合格后应随即做出检查记录,以备后查。
H、 施工用水，打压用水，利用原有管道。 （四） 管道水压试验
1、根据《给水排水管道施工及验收规范》GB50268—97的要求，本工程中的所有管道在敷设完毕后，均需进行水压
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试验。水压试验前应将管内杂物清理干净。
2、进行水压试验的最大分段长度原则上不大于1000M. 3、项目监理可以按现场条件或承包商的要求对分段长度进行调整.
4、水压试验应按下列程序进行。
(1) 试压管段的安装经检查合格，并按设计要求进行了固定和回填土。
(2) 试压用的靠背已做好,并采取了加固措施. （3) 试压用的进水管路(水源保证）、排水气孔及排水管路已安装完毕.
(4) 管道的支墩锚固设施已达到设计要求。
(5) 试压用的弹簧压力表其精度不应小于1。5级，最大量程宜为试验压力的1。3～1.5倍,表壳的公称应小于150mm，使用前应校正.压力表的数量不应少于两块.
(6） 试压用的压力泵已安装就位,并能满足试验压力需要。
（7） 试验管段所有敞口部位已封闭。
（8） 试验管段注满水并已满足了按设计要求的浸泡时间，如无设计要求时按GB50268-97中有关规定执行。
5、试压过程
（1) 当上述工作作好后，试压即可开始，试压时应分级升压，缓慢进行。当压力升至0。3~0。5Mpa应停止升压,
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检查管道有无渗漏，然后升至工作压力。
(2） 在压力升至工作压力后,再次停泵检查，管道接口及阀部件有无渗漏，留好记录，最后升试验压力恒压10分种.
（3） 管线水压试验：管线工作压力为0.6Mpa，试验压力为：1。0Mpa。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0。5m，水压试验合格后，应及时回填其余部分。
A.试压前管内充满水浸润，时间应大于48小时，试压管段的长度不宜超过1000m;
B。试验时,应先升至试验压力，恒压不小于10分钟（为保持压力允许向管内补水)，检查接口及管道配件，如未发生破坏及较严重的渗水现象即为强度试验合格。在进行渗水量试验时，管道未发生破坏,且渗水量不大于《给水排水管道工程施工及验收规范》表10。2.13所载的允许值，严密性试验合格。
C。当管径不大于DN400时，试验压力在10分钟内的压力降不大于0.5mpa，可不测定渗水量，认为水压试验合格； (4） 若水压试验压力降大于0。05Mpa,而外观又无明显渗漏处时,应加强管内空气的排除工作.如仍不见效,应查明原因。
(5) 水压试验须经业主或监理工程师检查、验收并认证
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签字,否则水压试验无效.水压试验结束后应立即将记录整理好，由监理工程师签证认可. (五） 管道冲洗
当管道的强度试验和严密性试验合格后即可进行管道的清洗和吹除工作。
1、冲洗时应避开用水高峰,以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；
2、冲洗时应保证排水管路畅通安全;
3、管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。 （六） 管沟回填
1、管道连接就位,经调整坐标高复测合格并报告监理工程师验收以后，要及时对管身两侧的沟腔填土稳管（注意留出接口),大于50mm的卵石或硬块不得填入沟内。回填土两侧同时进行，采用人工布土，人工夯实.
2、沟槽两侧管顶以上0。5米采用素土夯实,其余部分待管道试压完毕后，可用机械夯填。
3、回填土每道程序应在监理工程师的监督下进行，并留有详细的隐蔽工程记录。
4、管道两侧及管顶以上0。5米范围内，回填土要求采用轻夯分层夯实。
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5、位于路基范围时，管道两侧回填土的夯实系数不得低于0.9。管顶以上高为0。25米，宽为管道结构外边缘范围内应采用木夯，其夯实系数不得大于0。87,管顶0.25米至0。5米以内夯实系数应大于0。9,其他部位夯实系数不得低于0.95。
6、回填土采用分层环刀检验，达到设计要求后进行下道工序。
7、道路恢复基层按照市政工程规范要求恢复·。 （七) 管道防腐
管线中所有的钢管及钢制管件涂漆前必须进行表面除锈处理，方可进行防腐处理.
外防腐：外防腐采用IPN8710—2C涂料，采用六层作法，即:底漆－底漆－玻璃布－面漆－面漆－面漆，涂层干膜厚度不小于0.4mm，内防腐采用IPN8710-2B防腐涂料,底漆面漆均两道，，涂层干膜厚度不小于0.05mm，具体防腐的施工方法严格按照产品的说明进行操作。
外观：内防腐固化后应有光泽，外防腐层表面平整、无鼓包现象，面漆有光泽;
粘浮力：防腐层固化后，用小刀切舌形切口、撕开切口,管面仍为漆膜覆盖而不漏铁为合格；
针孔检查：用电火花检漏仪检测，内防腐为1500V,外防腐为3000V,以不打火花为合格；
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厚度：用防腐层测厚仪检测。 (八)质量标准
1、球墨铸铁管的尺寸允许偏差
承口环隙E/mm DN≤800 DN>800 ±E/3 承口深度H/mm ±0.05H 管道平直度/(mm/m) DN〈200 200≤DN≤450 DN〉450 3 2 1。5 ±（E/3+1) 2、承插部分不得有粘砂及凸起，其他部分不得有大于2mm厚的粘砂及5mm高的凸起；
3、承口的根部不得有凹陷，其他部分的局部凹陷不得大于5mm；
4、机械加工部位的轻微孔穴不大于1/3厚度,且不大于5mm；
5、间断凹陷，局部重皮及疤痕的深度不大于5％壁厚加2mm，环状重皮及划伤的深度不大于5％壁厚加1mm.
6、承插接口环行间隙及允许偏差：
管道公称直径(mm） 80—200 250—450 500-900 1000—1200 环行间隙（mm) 10 11 12 13 允许偏差（mm） +3 -2 +4 -2 7、管道最大允许借转角度及距离要求:
管道公称直径（mm) 平面借转角度（°) 80—100 3 150—200 2.5 1.25 260 130 250—300 2 1 210 100 350—600 1。5 0。75 160 80 竖直借转角度（°） 1.5 平面借转距离（mm） 310 竖向借转距离(mm） 150 注：上表适用于6m长规格的球墨铸铁管，采用其他规格的球墨铸铁管时，可按产品说明书
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的要求执行. （九）应注意的质量问题
1、对承口内部、插口端部的沥青可用气焊、喷灯烤掉，对飞刺和铸砂可用砂轮磨掉,或用錾子剔除。
2、承插口配合的环向间隙，应满足接口嵌缝的需要。 3、当球墨铸铁管采用柔性接口时，其承插口内外面应光滑、不得有影响接口密封性的缺陷。
4、临时盲板的构造和形式应满足受力要求，试压时其背后应做可靠支撑。
5管道敷设时弯头、三通和固定盲板处均应砌筑永久性支墩。
6、试压时，检查管道有无变形或损坏，否则必须重装或修整。
7、胶圈存放应注意避光、不要叠合挤压，长期贮存应装箱或进行遮盖。
8、润滑剂不得刷在承口内表面。 第二章 质量管理体系与措施
（一)加强管理措施,建立质量保证系统
管理机构由公司法人为核心，主导技术力量的组织、培训。项目经理为施工过程第一质量责任人,对工程质量全面管理，公司工程师与项目技术员,互相配合，负责各分部分项工程技术交底，项目质检员负责各分项工程交底落实，进
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行监督、检查。施工员（工队长）负责合理调配人员，为更好把住质量关,各分项工程有班组兼职技术员负责，领导班子责任落实到人，既分工又合作，共同配合，工作提前落实,质量隐患提前考虑，提前消除。 （二）建立各项管理制度
1、施工组织设计审批制度
项目经理、项目技术员要熟悉本工程的具体内容,认真详细地编制施工组织设计方案,必须经过公司经理、公司总工程师审批并按审批意见进行修正。修改完善后，公司经理、公司总工程师确认签字盖章，报建设单位及监理单位同意后方可施工.
2、隐蔽工程验收制度
（1） 凡分项工程的施工结果被下道工序施工所覆盖均属隐蔽工程，均应进行隐蔽工程验收，主要项目的隐蔽工程必须有设计单位、监理单位、质监单位、建设单位和施工单位共同参加验收,隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，归存档案，妥善保存。
(2） 主要的隐蔽工程及检查内容
a。钢筋内容有:钢筋的规格、数量、形状，接头形式、位置、尺寸、规格代用情况,绑扎牢固程度保护层等画出钢筋架详图.
b。混凝土结构工程
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检查内容有：砼强度等级、外形尺寸、表面平整、垂直，数量、形状及尺寸等。
c.砌体结构工程
检查内容有：砌体砂浆强度等，标高尺寸，表面平整、垂直，灰缝饱满平直，接搓位置、形式及质量、砌体预留洞，砌体预埋件等。
d.对竣工无法检查的工程及有特殊要求的均进行检查。 （3）隐蔽检查验收，提出的意见必须有整改措施,进行整改，有关人员进行复验。
3、质量、技术交底制度
质量、技术交底是施工过程中不可缺少的、及其重要的一项工作,从管理人员到操作人员,对质量的要求必须有十分理解、贯彻，才能达到设计的要求。为此，质量技术交底工作必须认真去抓。具体管理办法可分下列几个方面：
（1)质量、技术交底必须实行书面签证确认形式。 (2）单位工程的质量、技术交底.
项目部接到施工图纸后,项目经理要认真组织技术骨干班子进行学习，熟悉图纸要求，督促建设单位、设计单位一并搞好图纸会审与质量、技术交底，以书面签证形式，下发各有关单位及部门。
(3）项目经理、项目技术员以设计要求及规范规定，编制好施工组织设计,送公司审批后,项目经理、项目工程师、
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项目技术员组织全体人员认真学习施工方案。进行技术、质量、安全全面书面交底。逐项细致讲解，质检员各分项技术员要作出笔录，作为施工的具体方案。在实际现场操作时再进行班前活动，活动的内容要包含质量、技术、安全交底考试,彻底铲除马虎施工，真正做到交底不明白不上岗,不签证不上岗。
4、工程验收制度
（1）分项工程施工过程中，各班组兼职技术员必须在本组内做好质量自检工作，做到当天问题当天解决。
（2）分项工程施工完毕后,有专职质检员组织各班组技术员进行分项工程质量互检，进行质量评讲.
（3）在互检整改后，有项目技术员、项目专职质检员验收，填写分项工程质量检验评定表交项目经理确认，最终评定表有项目专职质检员核定.
5、材料质量管理制度
（1）各种材料进场前必须预选，严禁盲目购置材料。进场后，项目经理组织有关人员进行抽样检查，必要时逐件检查，发现问题立即与供货方联系更换，直到退货。
(2）搞好原材料现场取样试验。 6、质量检查制度
（1）加强质量管理，认真检查落实，遵循“谁施工、谁负责”的原则.
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（2)除省市年度、季度质量安全大检查外，公司每月对项目部进行质量安全目标落实检查,项目部每周要组织技术员进行质量、安全评比、检查。
（3）检查提出的问题，要立即整改,并写出书面整改措施.
（4）整改后邀请有关人员进行复检。
(5)保证做到质量自检、互检、交接检、专职质检员核检，上道工序不合格绝对不允许进入下道工序的施工,
7、质量奖罚制度
（1）对工程质量检查发生的问题，对施工工作组要进行处罚，处罚办法是停工、罚款、组织学习，仍然违反操作驱出场外。
（2)对施工过程中按操作规程精心施工，分项工程质量目标达到要求及超过要求的，对作业班组及个人进行奖励，奖励办法是表扬、表彰、奖金，单位工程质量达到承诺目标或超过承诺目标的，公司对项目部进行表扬、表彰、奖金.
8、工程资料管理制度
（1）项目资料员负责施工过程中的原始记录资料，均按市工程质量、安全监督站规定的三大类统一表格填写汇总，该三类资料分为质量保证资料、施工管理技术资料、工程质量评定资料。
(2)原始资料由项目质检员、试验员、施工员及技术员定
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期向项目经理汇总确认，项目资料员收集审核、分类装订、供建设单位监理单位、市质监站及有关单位检查.
（3）施工员应每天记录好本项目当天所发生的工作、人员、机械使用、施工部位、材料设备进出场的质量情况,当天的天气变化及其它涉及本项目的事情等内容，作为原始资料,归存档案.
（三) 加强质量，思想意识，操作技能教育。
1、抓素质教育,塑企业形象
教育全体职工，提高施工素质,做好质量、安全双文明，做到建造一处工程，质量提高一个台阶，跨一个时代,企业增加一道辉煌。
2、提高质量，为用户负责
加强教育，为用户负责，为用户着想,用户的心声、用户的反应就是企事业生存的保证.
3、必须抓住质量的机遇，搞活企事业，发展企事业,所以要使企事业业兴、发展，在教育上必须领先一步。
4、积极参加上级对新技术、新规范的培训学习。 5、项目经理要针对本项目的工作内容、工程特点,经常对全员进行培训学习。
（四) 开展学理论,比实践、树标兵活动
1、学习新规范,掌握新技术、大胆在实践中发挥作用。 2、利用新规范、新技术在施工中步步做出精品样板，
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样板带路。
3、在此基础上不断总结经验，树立标兵，向全员讲述内在的操作技能，以点带面。 第三章 安全管理体系与措施
(一）安全生产目标：杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一\"的思想，就要认真贯彻党的安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是一切项目部的重要职责,安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全\"的原则。争创永州市安全文明施工样板工地。
（二)安全管理组织机构及网络职能
建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制; 项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作;同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络,并有效开展工作;认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职：
1、项目经理安全生产责任
（1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、、法规和各荐规章制度，
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结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施.
（3）在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理和人员,并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（4)健全和完善用工管理手续,严格用工制度的管理,适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。
（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（6）领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施及时解决.对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（7)一旦发生事故,要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
2、项目副经理安全生产责任
(1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市的有关法令，并执行公司的各项管理制度。
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（2)负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
（4)组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实性情况.
（5）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
(6）协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行,确保施工生产的安全优质和文明施工。
（7）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题,确保施工生产计划落实，完成项目经理安排的其它工作。
3、安全主任安全生产责任
（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 （2)贯彻落实安全生产方针、，严格执行安全技术规程、规范和标准.结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作.
(3）参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并
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随时检查、监督、落实。
（4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
（5）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要入时上报,经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品相起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故.
（6）主持安全防护设施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的要求的防护设备、设施投入使用.
（7）参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。
(8)贯彻实施内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。
(9）参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
（10)加强外包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。
4、安全员安全生产责任
（1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组
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的安全生产负直接责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭之前。预防为主是做好安全检查工作的关键,要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题,提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。
（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作,落实安全技术措施,并监督其执行，做到不违章指挥。
（4)每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决.要熟悉安全员职责和工作方法，才能运用到实际工作中去.总之，要事先把工作做到家，才能达到主动，预防事故的目的。
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(5)对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。
（6)发现事故、未遂事故要保护好现场,立即上报. 5、各专业主管安全生产责任
（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责.
（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。
（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽,高空作业系好安全带.
（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
（5）认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作
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用的实际事例,来提高职工的安全生产意识,树立安全生产、文明生产的正确思想。
(6）发生事故，保护好现场，立即上报有关领导。 6、工人安全生产责任
（1)认真学习，严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育.抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强,教育深刻。
（2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业,服从安全人员的指导.对以事危险性较大的作业工种(如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法.
（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识,爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。
(4)对不安全作业要积极提出意见，并有 权拒绝违章指令.
（5)发生事故，注意保护现场并立即上报.
（6)进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。
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（7）有权拒绝违章指挥的检查。
(8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育.教育内容是:讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项,劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。
（三）实现安全生产目标的技术措施
1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。
2、现场道路平整、坚实，保持畅通,危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语.
3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理,不乱拿乱放,每作业队组成一个由3—5人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
4、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理,严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。
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5、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。
6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。
7、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员,必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。
8、施工现场设立安全标志,危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火\"等标志，夜间设红灯警示. (四）施工现场安全施工控制办法及安全保证措施
1、现场安全施工控制办法 (1)、 施工机械安全作业控制办法
A、各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案,专人管理。
B、操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。
C、保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。
D、起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规
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定的要求执行。
E、定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。
F、大型机械设备移动时配备报警装置,提醒现场工作人员注意。
（2)、 机电设备安全使用控制办法
A、进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。
B、机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。
2、安全保证措施
（1） 加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。
（2） 健全安全组织,强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员,并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。
(3) 建立安全岗位责任制，做到奖罚分明,采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书,实行重奖重
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罚。
(4) 做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查,积极预防各种疾病。
（5）、 在工程施工中，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施,确保电力、电讯设施的安全。
(6)、 严格执行安全检查程序，创建安全标准工地,确保安全目标的实现。
（7）、 积极参加施工人员安全保险并及时办理手续. 第四章 环保管理体系与措施 （一）施工总平面管理
贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行《现场文明施工管理》,并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施,保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施,按平面分片包干管理；施工现场设置“五图一牌\";按照总体规划要求作好平面布置,主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置.施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化.减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；施工现场切实
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做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放,及时清运，以保持场容的整洁。
（二）重点部位文明施工管理措施
1、办公区
施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建,并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体.图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5～6m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面,红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用;工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；、在工地主入口处醒目位置挂上“五图一牌”：
2.材料堆放场地
施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容.堆放散料时进
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行围挡。
（三）施工现场文明施工管理
项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清\"；所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好;施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐\"；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水.场地整洁,无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多.施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放.集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染;除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质;对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。
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（四)检查措施
项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查.每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改.对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
为了鼓励先进,鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。 （五)环境保护措施
1、粉尘控制措施
施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水，减少粉尘
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污染;禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质;装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶.在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗,保证施工运输途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。
2、噪音控制措施
施工中采用低噪音的工艺和施工方法；建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序,严禁在中午（12:00～14:00）和夜间(22：00~次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业.由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；教育施工人员不准喧哗吵闹,违者严厉处罚。
3、对原有管线、排水系统的保护
施工前对施工范围内的管线(道)了解清楚,避免开挖时破坏，造成不应有的损失;所有施工废水排出需经沉淀后才
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能流入市政排水系统；施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。
4、夜间施工措施
合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生,严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音大的施工机械,应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。
5、环境保护管理制度
根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案,在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划,对相关人员进行环保培训,每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分;
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施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录,每个工序（作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话,主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。 第五章 工程进度计划与措施
（一）严格执行工程总体进度计划(附施工进度计划横道图）
运用计划软件编制严谨的计划，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目
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标的实现,达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
根据施工总进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整,实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。 （二)加强施工现场管理
项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍,针对本工程的特点和难点,采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法.精心安排,强化管理,在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实
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施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产.
（三）工期要求保证材料供应及机械配备
为保证本工程按期完工,为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划,组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场,以满足施工的需要.根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
物资设备部根据工程总进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划.从施工机械设备、材料的配备
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和供应上保障总工期目标的实现。 （四）加强施工管理、推动承包责任制
全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖,把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩,充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。 （五)项目执行工程例会制度
严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题,及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工,重大问题及时上报公司组织协调。 (六）制定成品保护措施
制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修,确保工程产品顺利移交。
（七）做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系
主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全.同时，加强与所在区、事处及有关
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部门的联系、协调,为工程施工创造良好的外部环境。
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第六章 资源配备计划
（一) 主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的用量，详见材料用量表。
1、材料计划的编制
根据施工进度计划算出月、甸材料、构件用量计划，并提前一个月交材料采购部门落实。
2、根据材料的消耗定额和工程进度的加快，以及共设计变更以施工定额材料为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况,随时调整主要材料、构件用量计划。主要材料、构件根据工程进度提前10天进场。 (二） 材料的采购与验收
1、材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定材料。
2、材料供应过程中的质量验收 （1)要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底;严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
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（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
3、材料验收的质量验收。 （1）双控把关
对于水泥、钢材及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库.
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收.
（3）收料员验收把关
收料员对地材、木材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好.所有进场材料都必须向监理工程师报验。 (三） 施工现场的材料管理
1、施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰时的堆放容量.对临时料库、料棚等制
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订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求
2、施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图堆放，划区分片,包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持现场道路通畅,减少二次搬运。
3、材料清退及转场
(1）根据工程主要部位的进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件.
（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退.
主要材料用量计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称(材料、机械规格型号） DN300球墨铸铁管 DN400球墨铸铁管 DN800球墨铸铁管 地上式消火栓(SS100） 法兰阀门公称直径(200mm以内） 排泥阀门公称直径（200mm以内) 双口排气阀门公称直径(50mm以内) 法兰阀门公称直径（300mm以内） 单位 m m m 套 个 个 个 个 总量 5034 13710 1254 195 186 21 31 26 44
9 法兰阀门公称直径(400mm以内) 个 42 10 法兰阀门公称直径(75mm以内） 个 33 11 法兰阀门公称直径（100mm以内） 个 213 12 法兰阀门公称直径(800mm以内） 个 4 13 法兰阀门公称直径(150mm以内) 个 1 14 DN100盘插短管(L=1100) 个 227 15 DN150盘插短管（L=400) 个 3 16 DN200盘插短管（L=1200) 个 462 17 DN400盘插短管（L=400） 个 117 18 DN300盘插短管(L=400) 个 66 19 DN800盘插短管（L=400) 个 9 20 DN400*200球墨铸铁四通 个 17 21 DN300*300球墨铸铁四通 个 1 22 DN300＊200球墨铸铁四通 个 2 23 DN800*200球墨铸铁四通 个 1 24 DN200*100球墨铸铁三通 个 182 25 DN400＊75球墨铸铁三通 个 72 26 DN300＊75球墨铸铁三通 个 3 27 DN400＊200球墨铸铁三通 个 103 28 DN400*300球墨铸铁三通 个 8 29 DN400*400球墨铸铁三通 个 7 30 DN300＊200球墨铸铁三通 个 37 31 DN800＊75球墨铸铁三通 个 2 32 DN800*200球墨铸铁三通 个 10 主要材料用量计划表
序号 名称(材料、机械规格型号） 单位 总量 33 DN150＊75球墨铸铁三通 个 1 34 DN150*100球墨铸铁三通 个 13 35 DN300＊150球墨铸铁三通 个 1 36 DN100＊100球墨铸铁三通 个 9 37 DN320＊12弯头45度(球铸） 个 1 38 DN400＊12弯头60度（钢） 个 1 39 DN400*12弯头45度(钢) 个 13 40 DN400*12弯头22。25度(钢) 个 1 45
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 DN400＊12弯头30度(钢) DN400＊12弯头90度(钢) DN300*10弯头60度（钢) DN330＊12弯头30度（钢） DN330*12弯头22.5度（钢） DN800*10弯头90度(钢) DN800＊10弯头22.5度(钢) DN800*10弯头15度（钢) 水泥 红砖 中净砂 砾石40 个 个 个 个 个 个 个 个 T 千块 m3 m3 1 2 1 1 2 2 2 1 293。4 809 930.65 507.06 第七章 项目主要管理人员及劳动力安排计划 （一）劳动力安排：
为了“优质、高速”地完成本标段工程的全部施工任务，我项目部将根据本标段工程的实际施工内容、施工工作量并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排,合理、精心地组织劳动力的使用方案。
经理部机构及主要人员：工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人，以项目经理为首成立项目经理部,下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机务材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小组.
劳力配制:根据招标文件的工期要求及道路的结构特点，组织精干力量施工，确保施工质量及工期，施工人员高峰期确保60人,生产一线工人不少于40人,其中四级工以上的技工不少于一线职工总数的50%，专业技术人员配备齐全，主要
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有测量工程师、计量工程师、质检工程师、试验工程师、另有技术人员5人。
施工项目主要管理人员配备：项目负责人1人、项目副负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人、材料员1人、预算员1 人、资料员1人、试验员1人.
经理部各室、组职责:
1、 综合办：负责收发公文，召集会议,编写规章制度和接待工作.
2、工程科：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文,填写施工日志,气象记录。
3、技术科:熟悉图纸，施工规范，质量验收标准,设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核,月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计,计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。 4、质安科:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定,填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
5、计划设备组：按工程进度，材料计划要求， 比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供
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应,满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场. 6、安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查,对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告, 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作. (二）劳动力组织措施
1、 技术的工人包括机械操作员、司机、电工、机修工等均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。
2、为确保本标段工程的正常交验,将发扬我项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风,投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天,农忙季节不停工。
3、充分调动施工人中的积极性,加强劳动纪律,节假日采取补贴手段,以稳定施工队伍，保证施工的正常进行。
4、农忙季节将采取提高劳动报酬加现金补贴的方式，以确保农忙季节期间劳动力能满足施工进度的要求。
5、精心挑选施工作业工人，合理安排作业队伍的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。
6、进场的施工作业人员将按二班制要求的人数进行配置，并为本标段工程项目配备一定数量的后备人员组成突击队，随时
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应付本标段项目高峰期进行三班制作业所需人员的要求.
7、 按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，根据气温变化的情将加强防暑降温和防寒保暖措施,以保证作业人员的劳动安全身心健康,使之有热情和信心投入到本标段工程的建设之中.
8、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法和和卫生与疾病防疫方面教育.
9、所有进场工人必须先进行身体方面的检查，并登记成册，同时办理好各类必要的证件,以便于统一的管理.
10、在施工过程中，如遇有出现流行疾病症状的施工人员,需入时地通知医院和卫生防疫部门，进行诊治与隔离,以免疾病的流行。
劳动力投入计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 11 工种名称 施工队长 施工组长 测量员 安装工 起重工 砼工 电工 司机 防腐工 泥工 项目管理人员 主要劳动人数 4 12 8 20 4 10 3 2 5 10 10 第八章 施工设备
（一) 工程施工机械配备
拟投入本工程的施工机械设备见附图表
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施工机构由公司协助项目部按施工机械进场计划表按时调入.项目部成立机械设备管理部,专门负责机械设备的全部调配,确保机械设备进场后能立即投入使用。
必须制定交制度，建立交接记录和事故记录档案。每各台班都应有一定维护保养制度。认真执行施工机械的检查修理制度。
机械操作人员必须持证上岗,减少操作上的人为故障和破坏。对新的修理工和司机一定要经过严格的训练并经考试合格,才能参加修理和操纵机械。
（二） 材料及半成品的质量控制
强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度,保证材料的运输畅通。
选派优秀管理人员、质检人员、对材料、设备质量严格把关。
各材料供应点安排专职材料员,负责掌握各种材料的储存数量、供应能力,每天以书面形式报告项目部，使整个材料的供应处于受控状态,防止出现问题,影响工程进度。
施工设备表
序号 1 2 3 4 机械或设备名称 汽车吊 装载机 空压机 光轮压路机 型号规格 8T 2。0 VA-100 15t 2 3 数量 2 2 国别产地 郑州 日本 湘潭 湘潭 制造年份 2009 2007 2008 2007 自有/租赁 自有 自有 自有 自有 50
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 卷扬机 千斤顶 砂轮磨光机 挖掘机 混凝土搅拌机 自卸汽车 洒水车 电子配料机 插入式振动器 磨浆机 发电机组 水准仪 全站仪 5T TYZF WD—226 PC01-1 250L 5t 4000L HP8--3200 ZNF—50 SX-12 50KW DS3 RTS700 2 2 2 2 2 6 2 2 3 2 1 1 1 东莞 郑州 湘潭 日本 长沙 长沙 湘潭 上海 湘潭 湘潭 湘潭 苏州 苏州 2007 2009 2009年 2008年 2007年 2008年 2007年 2008年 2008年 2007年 2008年 2009年 2009年 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 第九章 试验、检测仪器设备
序号 1 2 3 4 5 6 7 仪器设备名称 全站仪 水准仪 电热恒温水温箱 烘箱 花杆、钢尺 标准击实仪 电 脑 规格型号 RTS700 DS3 S·HH·W21 GX101—1 50M STZJ—1 联想 单位 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 5 1 2 产地 苏州 苏州 上海 上海 余姚 杭州 北京 备注 台 台 台 51
8 9 10 11 12 13 14 照相机 砼坍落筒 平整度检测仪 粗细集料级配筛析设备 砼试模(抗压) 砼试模(抗折） 电动击实仪 尼康 15CM TS-50 TFS-2 15*15＊15CM 55*15＊15CM TDSG 台 台 套 套 套 套 台 1 2 2 1 1 1 1 日本 杭州 长沙 日本 长沙 长沙 上海 第十章 交通组织措施
1、在满足施工要求的前提下,施工场地尽量压缩,并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证沿港路、人民南路的交通不受影响。
2、为保证施工进度，除特殊情况外,土方车辆尽量避开城区交通高峰,宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受.
3、在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划,请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。
4、施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯,保证车辆和行人的安全。
5、为了少影响市区的交通,土方和垃圾外运尽可能安排
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在夜间。
6、施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。
7、设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。
8、接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。
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