关于进一步规范班组长管理的通知
矿属各单位：
根据集团公司劳资部劳字[2012]18号文件精神，结合两级集团公司关于加强班组建设指导意见和相关规定，为进一步提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，全面加强班组建设工作，确保班组安全生产。现对班组长管理进一步明确和规范，望各单位认真贯彻执行。
一、目的意义
依据《关于进一步规范班组长管理的通知》及两级集团公司关于班组安全建设指导意见和相关规定，就是要本着安全第一、严格考核、公平公正、多劳多得的原则，坚持民主化管理，实行班组长任职条件制、岗位津贴制、选拔聘任制、解聘更换制、培养使用制、考核激励制，以此激励班组长自我加压，增强安全生产的责任感、使命感、荣誉感，努力建设懂管理、会管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素质班组长队伍，促进班组长管理制度化、规范化、科学化，积极推动我矿安全班组建设工作的健康深入发展。
二、具体内容
1、切实做好班组长年度民主评议工作。各单位要认真贯彻《关于做好年度班组长民主评议工作的通知》文件精神，明确各班组任用班组长的任职条件，结合自身实际，坚持民主评议班组长，在身体素质、学历技能、工作履历、思想素质、安全素质、业务素质、组织管理、任职资格等八个方面进行全面述职测评，确保测评公开、公平、公正。各单位要
将班组长测评资料根据文件要求，于12月15日前上报矿工会班组建设协会。（班组长任职条件具体内容见附件1）
2、切实加强班组长月度业绩考核工作。各单位负责人要在安全管理、队伍管理、工作业绩、培训学习四个方面对班组长工作业绩进行认真考核评比，排名排队，并将考核结果于次月4日前报送矿工会。矿工会将坚持月度评比，张榜通报，发放津贴，季度总结、讲评，年度表彰奖励。
3、切实加强班组长素质准入制度。各单位对班组长的选拔和任用要严格遵循我矿班组长素质准入制度，按照“个人申请自荐--科队（车间）党支部审查--民主测评--矿考核小组审核确定--矿分管领导审批 --矿工会登记并建立班组长管理信息档案--矿工会班组建设协会例行班组长月度考核”的程序，根据月度工作情况，出现工伤事故或对企业造成重大经济效益及形象的坚决撤换，月度依据班组长工作业绩考核进行排名。进一步加强班组长选拔聘任、解聘更换的规范化
管理。（班组长选拔、聘用，解聘更换具体程序见后附件2）
4、切实加强班组长考核、激励和约束工作。
（1）各单位要以五好明星职工和五好班组竞赛活动平台，严格依据“五好”班组竞赛考核标准及办法，以“安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”为内容，对各班组进行月度考核、评选工作，并于次月4日前将考核结果报送矿工会，同时安全科、生产科、机电科、调度室等部门也要加大考核力度，认真检查监督，确保“五好”班组竞赛的规范化、程序化和科学化。矿工会将每月组织考核人员下基层检查“五好”班组竞赛活动的开展情况，坚持月度考核，月度评比，每季度召开一次“五好”班组讲评
大会，年度“安康杯”表彰和班组建设推进会上进行总结表彰。对于考核存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。
（2）各单位要以“上班出勤好、遵章守纪好、团结协作好、安全生产好、完成任务好”为班组“五好”职工竞赛内容，严格依据“五好”职工竞赛考核标准及办法，对班组员工进行月度考核评选，每月由各班组上报一名“五好”明星职工，于次月4日前将考核结果报送矿工会，活动竞赛办公室将予以300元∕月资金奖励，连续三个月被评为“五好”明星的职工予以1000元资金奖励。矿工会将不定期组织相关责任科室深入基层检查此项活动的开展落实情况，坚持月度考核，月度评比，月度上报，季度讲评，年度表彰。
5、切实做好班组长津贴待遇工作。
（1）津贴发放标准：矿井、洗煤厂及矿井地面单位的建制班组的班组长执行津贴制。具体标准为：井下岗位的班组长500元/月，地面生产单位的班组长300元/月。（没参加矿月度班组考核的班组，其班组长不得享受月度津贴待遇）。
（2）津贴发放办法：班组长月度津贴真实行百分制考核，考核标准依据“五好班组”考核标准执行。当月考核，退月发放。由工会汇总相关部门对班组的考核结果，按月统一作表发放；每月五日前，由矿井安全科、地面安全科将相关安全检查及“三违”、红、黄牌等检查考核资料，呈送矿工会班组建设协会汇总；依照辛置矿月度班组长工作业绩信息档案为依据，结合安全部门提供相关资料核对、考核。对考核中存在隐瞒、乱考核打分与实际工作业绩不相符的现象，对单位负责人进行诫勉谈话，并取消班组长当月津贴；严格执行班组长的责任和权力，在安全管理、队伍管理、生产组织、培训学习、工作绩效五个方面，工作业绩突出、工作质量动态达标、员工业务技能水平高，班组安全生产任务班班完成好；否决条件: 班组工作责任区挂红、黄牌一次，当月没完成计划生产任务，或没按时
完成领导交办的指令工作，班组员工及本人发生重大党纪矿纪问题、治安案件，出现轻伤、重伤及伤亡事故，出现重大安全隐患，班组长不得享受当月班组长津贴。
6、切实加强班组日常考核工作机制。各单位要进一步加强安全伙伴、班组安全交底会、班组员工业绩档案、班组亲情化考核、岗位描述手指口述、危险源辨识事故预想预防工作机制，严格按照《辛置煤矿班组建设纲要》内容，严格考核，严格现场开展，严格现场检查，严格奖罚机制，矿工会班组建设协会每月深入各单位进行监督检查，提出问题，认真整改，并排名排队，通报上网，对每月开展不认真的单位负责人予以经济处罚。
三、相关要求
1、各单位队长、为本单位班组建设工作主要负责人，要紧紧围绕文件要求，主动与相关部门、科室紧密配合，积极参与，本着对职工负责的态度、对单位负责的态度、对企业负责的态度，认真履行参与职能，搞好本单位安全班组建设各项工作。
2、各单位要及时完善班组建设基础制度，合理制定本单位班组建设年底工作安排，做到主题突出，措施有力，责任到人，要创新形式和细化内容，确保工作实效性。
附件：1、辛置煤矿班组长任职条件
2、辛置煤矿班组长选拔聘用、解聘更换程序
二0一二年十二月五日
辛置煤矿班组长任职条件
要严格班组长准入门槛，明确各单位任用的班组长必须具备以下准入条件：
（1）身体素质方面：身体健康，精力充沛。
（2）学历技能方面：具备中专以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需一年内达到以上条件。
（3）工作履历方面：具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。
（4）思想素质方面：热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。
（5）安全素质方面：认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
（6）业务素质方面：能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
（7）组织管理方面：服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力，分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
（8）任职资格方面：参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证，具备班组长任职资格。
辛置煤矿班组长选拔聘用、解聘更换程序
推荐—民主考察—培训考试—公示—组织任命
1、推荐：采取区队（车间）行政负责人推荐和个人推荐的推荐方式，每一岗位不少于3名候选人。
2、民主考察：由班组建设管理责任部门组织，相关业务管理科室及本队干部职工参与，参会人数不得少于25人（其中本队参会人数不少于20人），对推荐的班组长候选人进行任职资格审核和民主投票表决，做到公开、公正、公平，票数排名第一且通过率达到70%以上的人选，作为任命候选人。
3、培训考试：由培训部门按照班组长培训规定，安排不少于９０课时的培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
4、公示：对新当选的班组长要在区队（车间）进行3天公示，将公示结果报送本单位班组建设责任部门。
5、经公示无异议的班组长，由本单位下发任命文件和聘书，并在集团公司班组建设责任部门进行备案。
6、聘用期限：原则上聘期为一年，但在年度业绩考核中，对成绩显著者，按聘用程序可继续留用。
副班组长由班组长提命，经区队（车间）研究同意后，在本单位班组建设管理部门备案。
班组长解聘、更换程序
区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经班组建设管理责任部门，组织生产、考核、安全相关科室和区队（车间）领导。召开专题会议审查研究后，由本单位下发解聘、更换文件，并在集团公司班组建设管理责任部门备案。
备二级单位班组建设管理责任部门每月要对任用的班组长的安全、生产、经营等业绩进行一次全面的考核，对不符合规定要求的班组长要予以调整。
（一）凡出现下列情形之一者必须撤免，被撤免的班组长两年内不得重新任用。并按照规定程序下发解聘文件。
1、本班组当月出现重伤以上伤亡事故及二级以上非伤亡事故、严重质量问题、严重群体违章，班组长负有直接和重要责任的；
2、班组长因违法犯罪被机关处以治安处罚及处理的；
3、本班组员工或本人因发生重大党纪、矿纪问题，受到严重警告及以上处罚的；
4、因违反工资分配等班组民主管理规定，导致班组管理混乱，并出现员工上访，经查证属实的；
5、本单位年度内班组考核、打分排队中，连续三个月排名倒数后三名的班组和班组长；
6、民主评议连续三个月（三次）职工满意率达不到80%的；
7、其他造成严重不良影响和严重经济损失的。
（二）凡出现下列情形之一者，按照解聘程序下发解聘文件。
1、班组长自愿退出的；
2、班组长晋升上一级的；
3、调离本岗位的。