员工晋升管理制度

一、目的

为建立公平，公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程：

1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。

3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级 — 普通员工二级 — 普通员工三级 — 组长 —部门主管或助理 — 部门副经理 — 部门经理 — 总经理 — 董事会 — 股东。

2、横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

五、员工晋升条件

晋升类别 晋升条件 职位晋升需同时符合以下条件： 任职要求：担任现有职位半年（含）以上（不含试用期）表现优越者可酌情考虑。 培训要求：上年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准） 综合考评要求：综合考评分在90分以上 ，且最近3个月的月度KPI不低于85分；评见综合考评明细表。 综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10%）+组织纪律（10%）+团队合作（10%） 年度或半年主要目标任务已完成 职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 备注说明 职位晋升是指：不同职位之间的晋升,即实现从员工-组长-主管-部门门经理（含部门副经理）-部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。 职位晋升 （晋职） 职位晋升 （晋职） 薪资晋升同时具备以下条件： 公司不支持员工单位调时间要求：入司3个月以上（不含试用期） 薪，员工的工资调整由行政部培训要求：上半年度参加各类培训满5次（以行政部统一组织，每年组织两次，分备案的为准） 别为每年的3月份和9月份。 综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近3个月的月度KPI不低于85分：详见综合考评明细表。综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10%）+组织纪律（10%）+团队合作（10%） 年底或3个月主要目标任务已完成。 内部调岗同时具备以下条件： 时间要求：在现在岗位工作满3个月（不含试用期） 变岗后原则上需经过1-3通过变岗前部门经理，和变岗后部门经理的同意； 个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。 申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。 试用期不合格的，退回原岗位或另行调配。 内部调岗（变岗）

员工晋升综合考评表 类别 业务水平（70%） 考核标准 严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。 品德良好，得到员工和客户的尊重； 能力突出，超额完成工作目标及任务； 工作中无虚假行为； 学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。 无旷工，月迟到早退无两次以上； 遵守公司一切规章制度；无不良记录； 无损害公司，部门利益当行； 服从分配，任劳任怨； 不打人骂人 团结友爱，员工及客户关系良好，无损害他人行为； 无客户投诉行为； 乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务； 协作精神好； 工作主动，能主动与上级分担 考核责任人 行政部 实际分值 前6个月平均分*70% 备注 最近6个月的月度KPI不低于85分 能力素质（10%） 部门经理 实际得分 本项得分低于6分的，不予晋升。 组织纪律（10%） 行政部 实际得分 本项得分低于6分的，不予晋升。 团队合作（10%） 部门经理 实际得分 本项得分低于6分的，不予晋升。 综合评分（100%） 备注（其他特殊奖罚情况） 行政部 实际得分 以上四项之和

考评说明：1、所有的岗位变动，薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。

2、每位与员工的一个年度中薪资上涨不超过两次，若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退，考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。

3、员工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正，转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期

最长不超过6个月。

4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。

六、晋升审批权限设定

1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。

2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。

七、降级、降职、辞退处分

1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，这公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：

（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；

（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的； （3）泄露公司技术机密，重要文件资料或制度的；

（4）有挪用、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的； （5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的； （6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； （7）严重违反劳动纪律，聚众的； （8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的； （9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的； （10）违反治安管理条例或刑事犯罪的； （11）煽动怠工或罢工者，经查实的； （12)散播不利于公司的谣盲者，经查实的； （13）有其它违纪行为的；

2、公司坚持职位，薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能，具体如下：

（1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司予以无偿辞退。

（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。

（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺的，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。

八、其它

本制度经总经理签核后只发布之日起实施。

九、附件：

1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单

2、降级、降职、退审批流程及表单

员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程

序号 报审部门 报审流程 填写《员工转正、晋职、晋级、变岗申请表》要求内容与依据准确、完整。 审核时限 考评办法 如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍审请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。 如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI 15分 如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI 15分 如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI 15分 1 申请人 2 口 申请人达到转正或变岗要求，同意 口 申请人未达到转正或变岗要求，部门经理意见 1个工作日 不同意 口 若属晋职、晋级，需填写《员工综合考评表》 口 申请人达到转正或变岗要求，同意 口 申请人未达到转正或变岗要求，1个工作日 不同意 口 申请人达到晋职、晋级条件，需填写《员工综合考评表》 3 行政部审核 4 分管副总核批 口 同意晋升 口 不同意晋升，注明理由。 1个工作日 5 6

总经理核准 行政部、财务部备案 口 同意晋升 口 不同意晋升，注明理由。 备案，更改薪资。

员工转正晋职、晋级、变岗申请表

申请人 变动性质 所在部门、岗位 入司时间 口 转正 口 晋职 口 晋级 口 变岗 其他 晋职 口 本人担任现有职位半年（含）以上（不含试用期）； 口 本人上年度参加培训满10次（行政部备案为准）； 口 本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算） 口 本人的年度或半年度主要目标任务已完成； 口 本人已达到一职位的岗位任职要求。 晋级 口 本人入司3个月以上（不含试用期）； 口 本人上年度参加培训满5次（行政部备案为准）； 口 本人最近3个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算） 口 本人的年度或3个月度主要目标任务已完成； 口 本人已达到一职位的岗位任职要求。 变岗 口 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）； 口 因公司业务发展需要和个人职业需要，申请变岗即从 部门 岗位变岗至 部门 岗位，已经过变岗前、后部门经理同意 根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为 元/月。试用 个月。（行政部填写） 申请依据 申请岗位级别 变动起始时间 自 年 月1日起享受该级别薪资待遇。（当月10日之后申请的，从下个月起实施。（行政部填写） 申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准：

员工综合考评表（总分100分）

类别 考核标准 考核责任人 行政部 实际分值 备注 最近6/3个月的月度KPI不低于85分 严格按照月度KPI考核表和年度业务水平（70%） 考核表执行。前6/3个月平均分*70% 1品德良好，得到员工和客户的尊重； 2工作认真负责，工作中无虚假行为； 3工作能力强，超额完成工作目能力素质（10%） 标及任务； 4刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验 5能及时解决本职存在的困难 本部门 本项得分低于6分的，不予晋升。 1月均无一次旷工或两次迟到早退现象 2严格执行公司的各项规章制度 3无发生损害公司或部门利益的组织纪律（10%） 行政部 行为 4积极参加公司或部门的各项活动 5无任何违法违纪行为 1与员工及客户关系良好，无损害他人行为； 2乐于助人，主动承担工作以外团队合作（10%） 的目标和任务； 3服从分配，听从安排 4无客户投诉行为 5不计个人利益，以大局为重 综合评分（100%） 备注（其他特殊奖罚情况） 本项得分低于6分的，不予晋升。 本部门DCRC部 本项得分低于6分的，不予晋升。 行政部 综合考评分在90分以上予以晋升

降级、降职、辞退审批流程

报审部门 部门经理 报审流程 填写《降级/降职/辞退审批表》，内容与依据准确，完整；若为部门经理降职，降级，辞退，由行政部填写审批表 审核时限 考评办法 如申报内容虚假，不真实或不合符降辞条件审核上报的，申报内容不完整审核上报的，则扣当月KPI 15分 如申报内容虚假，不真实或不合符降辞条件审核上报的，申报内容不完整审核上报的，则扣当月KPI 15分 行政部 口 同意部门意见 1个工作日 口 同意降级，降职，但相关内容有调整（理由） 口 同意辞退，但相关内容有调整（理由） 口 不同意部门意见（请说明理由） 口 同意 1个工作日 口 同意降级，降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 口 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 口 不同意部门意见（请说明理由）。 口 同意晋升 口 不同意（理由） 财务、行政等办理移交手续、存档 1个工作日 1个工作日 主管副总核批 如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI 15分 总经理核准 备案

降级、降职、辞退审批表

员工姓名 降级、降职、辞退原因 处理办法 岗位 所在部门 口 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。 口 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，月工资 元 申报部门： 行政部审核: 主管副总核批： 总经理核批: