晋岗机制
晋升原则：通过晋岗制度，让广大有才识职工获得发展空间，让在岗人员有工作压力从而积极奋斗。 晋岗规定
一、 能者上，平者退。凡是在我厂工作满2个月以上的我厂职工，不分岗位等
级，都可以参加本公司任何岗位的晋岗竞争。 二、 晋岗提出条件：
1、临时提出晋岗：部门内晋岗由部门或者公司提出，但是必须得到公司行政部门复查并做具体数据分析后，证明确实需要进行晋岗的,方可以执行，部门经理晋岗的由公司提出后既可执行,各岗位晋岗原因都必须进行晋岗原因公布。
2、部门内惯例晋岗：各部门基层内的一般管理和技术人员，必须进行每3个月进性一次晋岗；
3、部门经理惯例晋岗：门经理必须进行每年进行一次晋岗。 三、 凡是设计晋岗，都必须由行政部门组织。
四、 才能第一原则：晋岗员工不分资历，不分学历，不分年龄，能够适应岗位
既可。
五、 评定办法：由人事行政部门制定，该部门完全配合。 六、 评定结果由行政部门进行张贴公布。
七、 因为能力不足而被晋岗出局的，可以进行下期晋岗，但不得有任何意见，
或者骚扰他人工作，否则一律开除。
八、 成绩最优秀的前3名进行面试，同时进行实战复考，最后被评选出来的首
先试岗。必须试岗1个月，再次进行评定，若第一名不合格的，由考核成绩第二名试岗，以此类推到第三名截至。试岗后被评定合格的公司立即进行岗位调整，并进行新姿调整，立即按照该岗位工资进行核算薪资，但试岗前工资按照原来的发放。
九、 每次晋岗都必须提前10日进行宣传。人事行政部门根据晋岗人员和情况
进行合适的晋岗考核方案设计。
十、 晋级活动由行政部门组织进行晋级考察，各部门必须积极配合，所有晋
级必须有具体数据作为基础体现出来。
其他规定
十一、 因被晋岗而向上调动试岗的,须在该岗位把工作交接清楚明确，并得到接
手人的工作签收条上进行签字后才可以试岗（人事部必须积极配合人员选拔，确保在一个月内把接手人员安排好）。
十二、 因为晋岗上调后试岗不合格的，将由公司安排合适岗位工作。 本制度从2011年6月1日起执行。
韩派电器有限公司 2011年5月19日