员工绩效评价表（管理人员评价）
部门： 评价人： 评价日期：2015年
优秀（10分） 良好（8分）一般姓名姓名姓名姓名
评价尺度及分数
（6分） 较差（4分） 极差（2
分）
仅考虑工作的品质，与期望值比
1.工作素
较，工作过程、结果的符合程度
质
（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作
2.工作量、上级交办工作及自主性工作完成
的总量。
工作业绩
仅考虑工作的速度，完成工作的迅
3.工作速
速性、时效性，有无浪费时间或拖
度
拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作
4.工作达
达成与目标或标准之差距，同时应
成度
考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容
5.计划性、时间、数量、程序）安排分配的
合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）
6.应变力的主动性、有效性及工作中对上级
的依赖程度。
7.改善创问题意识强否，为有效工作，在改
工作能力新进工作方面的主动性及效果。
8.职务技对担任职务相关知识的掌握、运
能用，工作的熟练程度。9.发展潜
是否具有学识、涵养，可塑程度。
力
10.周全工作认真细致及深入程度，考虑问缜密题的全面性、遗漏率。11.合作人际关系，团队精神及与他人（部性门）工作配合情况。12.责任严格要求自己与否，遵守制度纪律感情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投13.工作
工作态度入程度，进取精神、勤奋程度、责
态度
任心等。
14.执行对上级指示、决议、计划的执行程力度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德是否做到廉洁、诚信，是否具有职言行业道德。
合计