（绩效管理套表）药业质量管理部经理绩效考核表
质量管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 质管部 职位 直接领导 常务副总经理 考核期 编号 WSLJ-ZHG-001 质管部经理 部门总目标：建立、健全X公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作和年检。 数据考核指标项 内容 部门 是否有超预算情况： 超支≥20%---0财务101 指标 费用管理 部门预算10% 用资金； 部 分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否按预算制度来使分； 财务超支10%---50是否有超预算情况： 超支≥15%---0分； 超支10%---50权重 考核标准 提供准 准 第壹季度考核标第二季度考核标X公司X公司销售收入、净利业绩102 完成的完成率得分 情况 客户201 指标 产品客户对产品质量的投301 合格率 内部运作指标 质量管理培训302 情况 加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管10% 理： 生产副总 不能按计划组织质量培训，壹次扣20分； 没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分 不能按计划组织质量培训，壹次扣20分； 没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分 20% 诉次数； 部 次数×5 次数×5 市场120－质量投诉120－质量投诉考核 暂不 40% 润、销售回款三项指标部 预算目标 预算目标 财务根据X公司销售根据X公司销售质量结果管理 10% 及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施 市场部 对质量事故的处理不及时的扣20分； 对于较大质量事故，没有及时对质量事故的处理不及时的扣20分； 对于较大质量事故，没有及时303 上报的扣20分； 上报的扣20分； 处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分 学习发401 展指标 考评说明： X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
升能（每月至少二次） 力 部 学习部门内部例会制度及及提10% 学习培训的执行状况资源且打分 且打分 人力人力资源部调查人力资源部调查处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分