行政人员绩效考核表

月份： 考核 要项 1 单位： 分值 档次 20 15 10 5 0 20 15 10 5 15 10 5 0 15 10 5 0 20 15 10 5 0 10 5 0 5 5 5 5 120 ××得分 等 级 说 明 职责履行到位，工作质量高，效率高，能按进度完成各项工作任务，没有发生任何差错或事故。 履行 岗位 2 职责履行基本到位，90%的工作质量、工作效率和工作进度合格。 一 职责 3 职责履行不到位，70%的工作质量、工作效率和工作进度合格。 情况 （20分） 4 职责履行不到位，50%的工作质量、工作效率和工作进度合格。 5 出现工作事故，给学校造成不良影响或经济损失。 1 本职工作负荷饱满。 工 2 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。 作 二 量 3 现任工作仅需60%以下时间即可完成。 （20分） 4 工作量较少，现任工作仅需50%以下时间即可完成。 考 勤 三 情 况 （15分） 1 本月满勤、且无迟到、早退现象。 2 本月请假一天及以内，迟到、早退累计达两次。 3 本月请假三天及以内，迟到、早退累计达四次。 4 本月请假超过三天，迟到、早退累计达六次。 1 对自已要求严格，能自觉地遵守学校的规章制度与国家法规。 遵纪 2 偶有松懈现象，但情节不严重。 守法 不能严格要求自己，上班时间玩网游、看电影、网购、聚众闲聊。与其他部四 职业 3 门之间协作不好。有服务对象投诉的。 道德 （15分） 4 不能遵纪守法，集体观念差，破换公物，自由散漫，打架、吵架，情节严重，造成严重后果者。 1 份内工作主动完成，服从上司的指令，全力配合，责任感强，无须督促。 配 2 虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，能配合同事。 合 五 3 偶有抵触行为，对工作影响不大，仅须偶尔督促。 度 4 累计达3次不服从指令，不配合工作者。 （20分） 5 不服从指令，遇事推诿卸责，严重影响工作。 1 积极组织并参加学校及科室活动、会议、值班，无缺席。 组织 参加 活动中，偶有不认真和不按要求完成任务现象，迟到、早退、旷到累计达两六 2 活动 次。 （10分） 3 活动中，不能认真完成任务，并造成严重影响。 1 受到厅级、市级、区级、国家级奖励。 加分 2 在学校评估、检查或对学校声誉影响较大的工作中做出了突出贡献。 七 项目 3 发表了与本人工作岗位有关的工作成果、工作经验等管理方面文章。 （20分） 4 工作量大，超强度工作，兼职多项工作，完成了学校抽调的其他工作。 合计 绩效考核得分 备注：1、本表适用于行政岗位之人员。 2、绩效考核每月进行一次。