(一)劳动力安排计划
由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
一、劳动力安排
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：
（1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：技术安装工、运输工、电焊工、电工等。
（2）合同签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
（3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
二、劳动力基本要求
（1）遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；
（2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； （3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 三、劳动力来源及安排
计划本工程施工高峰期投入劳动力70人，劳动力为我期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 验收 2 2 3 勘察项目工程初工程中工程高工程末现场 准备 期 期 峰期 期 机操工 2 2 5 5 5 5 测试工 水泥工 2 1 2 1 5 10 5 10 5 10 5 8 安装工 电工 普工 2 2 2 2 2 5 15 10 10 4 10 10 15 10 10 15 10 10 5 3 5 劳动力组织的原则 按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。
劳动力的管理
劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。
(二)拟投入的主要物资计划
1、主要材料供应计划及供应方案
本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
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