全员素质提升实施方案
为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团和公司工作会议精神，大力实施员工素质工程，坚持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”的人才战略，牢牢抓住工作中心，建设研究型组织，促进公司又好又快发展，以思想政治素质提升为核心，以“过关”培训及全员从业准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升公司全员素质。
二、工作目标
一）通过全员素质提升工程建设，不断提高团队凝聚力和员工综合素质，打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时俱进、开拓创新的队伍。
二）实现在2013年末，“企业文化”认知率达到90%；在2014年末，实现“企业文化”认知率达到100%，公司全员持证（相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达到100%。
三）在2014年末，构建出一套以多项目管理为支撑的全员素质提升工程体系。
三、组织机构及职责
公司成立全员素质提升管理领导小组，组长由公司总经理、担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，小组成员由各部门负责人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室，办公室主任由XXX兼任，副主任由XXX、纪检XXX兼任。
公司全员素质提升领导小组职责：负责全员素质提升管理工作，制定公司全员素质提升实施计划、计划和查查究法。
全员素质提升办公室职责：负责对公司全员素质提升工作进行安排，全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。
四、全员素质提升工程的主要项目
结合公司实际需要，实施全员素质提升工程，重点是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的研究氛围。为此，主要实施以下项目：
一）思想政治素质提升项目
以中国特色社会主义实际体系为核心，弘扬社会主义核心价值观，首要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个
人品德，进修宣传贯彻“企业文化”，不断推进公司和谐文化，描画公司所特有的“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。
二）改良工作作风项目
以研究精神，认真贯彻落实关于改进工作作风的规定为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、执行到位的工作风，以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务目标。
三）“过关”培训项目。
过关”培训是指各部门、装运根据培训工具的岗位标准要求，对培训工具进行响应的岗位知识、技能培训，通过考试达到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。
公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试（考核），针对不同岗位、工种，各关的具体培训内容及考试（考核）方式有所不同。
四）全员从业准入项目。
全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作职员（含劳务用工）持有相关专业、响应品级职业资格证书或培训合格证上岗的制度。
五）学分制培训管理项目
学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加各类培训班情况、自主研究、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”，将“过关”情况与员工收入、评先挂钩进行考核。
五、全员素质提升工程的实施步骤
一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检XXX主抓，各部门、装运中心积极配合，注重研究型党组织建设、政治本质安全体系建设、文明单位创建、党性教育、党风廉政教育、形势任务教育、“企业文化”宣贯、道德讲堂等内容，年初制定工作计划，依计划逐层次、按节点、分步骤全面铺开。
二）改进工作作风项目关键在责任落实、领导带头、规范管理。
1.公司各部门、装运中心按季度认真组织XXX二十七条规定研究；纪检XXX要按照《责任追究办法》及《转变工作作风效能监察实施方案》严格执行责任追究，进一步推进工作作风监察。
2.扎实展开好党的群众路线教育实践活动，党群工作部要按照团体公司活动安排，制定工作计划，认真贯彻落实，扎实展开。
3.扎实推进《公司“有感领导”实施方案》，各级管理干部要充分发挥出示范带头作用，贯彻落实“九讲六带头”要求，以“看到”、“听到”、“体验到”的方式展示自己对工作的承诺，用实际行动来影响员工参与改进工作和遵纪守法的主动性，促进公司工作作风进一步改进。
4.推行办公用品定置化管理，进一步推动公司精细化管理。 三）“过关”培训项目由XXX组织安排，按季度下发“过关”培训工作任务，明确各季度“过关”培训重点内容和具体工作要求，指导公司各部门“过关”培训有序展开。
四）按集团公司规定的职工类别执行从业准入： 1.学历证：凡截止2013年6月30日，年龄未满45周岁职员，必须在5年内考取大学本科及以上学历证书；
2.职称证和职业资格证：凡截止2013年6月30日年龄未满45周岁、既无职称证又没有考取职业资格证人员，必须在1个考试年度内（2013年下半年至2014年上半年）考取营销师职业资格证书，实现持证上岗，必须在3年内考取相应等级
职业资格证书；年满45周岁人员，必须参加公司举办的本工种岗位技能培训班，考取本工种培训合格证书，实现持证上岗。
六、几点要求
一）各部门、装运中心要积极配合全员素质提升管理办公室做好培训工作，正确处理好培训与工作的关系，按要求组织本单位参加培训，对于不按要求组织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定，予以扣分。
二）建立严格的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要求及时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。
三）建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作列入对各部门、装运和参加培训职员绩效查核项目之一，每项培训结束后，由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则，对参加培训的员工进行统一考试或查核，关于进修成绩优秀的学员要给予表彰和奖励；考试或查核不及格者，扣除当月全员绩效查核响应分数，补考仍不及格者，双倍扣罚。通过有效的激励机制推动促进培训工作的展开，确保全员素质升工程计划的有效实施。
四）人力资源管理部要依据《员工培训学分制管理实施方案》有关要求，将学分制管理与“过关”培训有机结合，指导各部室建立学分“过关”培训动态台帐、汇总台帐及学分档案，并加大学分制管理推行考核力度，以学分制管理为手段，解决工学矛盾、提升全员素质。
还来不及享受美丽的XXX华年，就已经到了白发XXX，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安稳自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的仍然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只要放下拘束前行脚步的重任，放下阴霾旋绕的负面情绪，才能感遭到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领会到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。
人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！
人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！