如何有效控制建筑工程管理中工程造价

摘要：工程造价是全面反映建筑企业经济效益和社会效益的综合指标，合理控制工程造价对于激烈竞争的市场经济具有重要的现实意义。降低成本，实现盈利是企业发展的根本宗旨。本文对如何有效控制建筑工程管理中工程造价进行了分析。

关键词：建筑工程；工程造价；控制管理

市场经济的最大特点就是优胜劣汰，这是竞争带来的必然结果，如何在激烈竞争的市场经济中实现企业盈利，是各行各业都在追寻的目标。对于建筑工程也不例外，由建筑工程发展带来的产业链也在不断地进行着激烈的竞争，它们对建筑工程的造价产生深远的影响，因此建筑企业要想实现工程造价控制，必须从这些影响因素入手进行详细分析，合理控制工程造价，细化市场分析，强化动态管理，降低工程成本，为企业的发展做出贡献。 1.建筑工程造价控制的原则 1.1全面控制原则

工程造价是一个复杂的系统的经济指标，涵盖了工程从招投标开始到预算管理、设计施工在到工程竣工结算等一系列过程，因此在控制过程中必须坚持全面控制的原则。如果疏漏哪一个环节，那么该环节就会疏忽市场因素，从而很可能就被这一个环节影响工程造价的提高，使得企业经理效益就会受到严重影响。此外建筑市场是在不断地变化当中，起初的工程造价成本随着时间的推移，就会发生变化，只有做到整个建筑过程的控制分析，才能适应变化当中的工程成本。 1.2动态控制原则

动态控制是由不断变化的市场引起的，市场在不断变化，那么建筑工程所需要的资金、建筑材料价格、人工成本、机械费用等都会随着市场在不断进行波动，因此就需要按照实际情况进行分析对待。动态控制对于有效控制工程造价是及其重要的，只有做到动态分析，把握市场变化，随着市场的波动而进行工程成本的计算投入，才能做好控制工程造价的目的，否则不随时分析市场，那么工程造价到底投入多少，控制是否合理是否能取得建筑经济效益是无从得知的。 1.3及时性控制原则

既然工程造价是不断变化的，因此为了使用市场变化的需要，就必须做好及时性控制原则，发现问题及时分析市场，包括材料变化、人工成本变化、物价变化影响等，提前做好降低成本的方法措施。及时性控制原则还可以做好各项建筑指标的分析，如工程造价预算分析、银行借贷分析、债务偿还分析、盈利分析、投资预期分析等。这些分析是降低工程造价必须可少的环节，因为它从数字分析上就可以一眼看出工程造价控制的效果和现状。为下一步的造价控制提供了可行性数据报告。

2.有效控制建筑工程造价管理的策略 2.1加强工程预算

工程造价是所有投入工程建设的总资金，包括从工程筹备到竣工结算支出。因此工程预算也需要覆盖工程建设的所有过程，为此做好以下方面的预算管理：一是投入资金预算，结合建筑企业银行存款、自有资金、借贷资金等，全面衡量工程成本。若与工程建筑规模和投入的资金相差甚远，就需要进行银行贷款解决投入资金问题，但是银行贷款到底借贷多少才能满足工程需要，就需要进行预算分析，因为影响工程造价的影响很多，如物价上涨就会带来建筑材料价格的上涨，

那么起初预算的建筑材料价格就不能满足建筑需要，为此还需增加工程材料费用，那么贷入的银行贷款就需要增加。然而不是银行贷款越多越好，因为银行贷款还需考虑利息问题，贷入的越多意味着利息越高，而利息是要计入工程造价里面的。二是做好库存材料的预算，建筑工程中的造价其材料费用占了很大部分，因此必须对库存材料进行预算，在施工前后必须盘点库存材料的存量，特别在物价上涨的时期，准确预算库存材料对于降低工程造价是相当重要的。它将会在很大程度上节约银行贷款，从而又节约了利息的付出。当然在预算好库存材料的时候，如果物价处于低谷时必须提前进行建筑材料的购买积压，以备工程建设，否则就会丧失材料市场机遇。

2.2对建筑项目设计方案进行优化

设计方案是对建筑工程建造规模、设计结构的规划和施工图绘制，其设计的合理性也会影响工程造价，因为在进行施工前，所有施工人员必须清楚工程建筑选择的是怎样的建筑结构以及规模大小，这样就好安排人工投入、机械投入、人员调配，将不同工种的施工人员按照施工需要进行有序的搭配，这样就会加快施工进度，缩短施工周期，从而解决人工费用、机械费用。所以科学、合理、经济的工程设计方案可以大大降低施工中的错误和失误，减少工程维修个返工，从而实现工程造价控制管理的目标。

2.3加强施工阶段的工程造价控制管理

施工阶段是所有预算资金和建筑材料、人工投入的开始，因此在这个阶段工程造价投入就会明显上升，为次必须做好这个阶段的造价控制：一是按照建筑环节、施工阶段，合理投入所需要的建筑材料，强化对库存材料的管理，这样既可以杜绝材料浪费，又可以盘点库存材料存量，如不够还可以提前进行购买，以防材料不足而耽误工程进度。二是合理调配人员，使得施工机械与施工人员有机结合，做好有序施工。各负其责各实职能，才能又快又好地完成工程建设。团队的效果可以大过单个发挥职能的作用。三是加强工程监督，督促施工者按照施工要求进行施工，监督的目的是为了提高工程质量，避免施工过程中出现错误，一旦返工或者进行维修就会重新投入建筑材料，从而就会大大增加工程造价。所以通过施工监督，可以防范和避免这些现象。其次施工质量也是施工企业信誉的保证，良好的施工信誉可以提高施工企业的市场竞争力，从而有利于企业的身存发展。 2.4加强对施工人员的管理

不断是对施工材料管理，还是对资金投入管理，最终有效降低工程造价的重任还需落实到每一位施工人员的身上，为此我们做好这些方面：一是强化领导监督，将领导的职责发挥起来，认真对待工程建筑；二是加强对管理人员的管理，管理人员所发挥的管理成效也影响着工程造价，如有效管理各项施工环节。三是加强对施工技术人员的管理，他们预算工程造价的水平以及在工程施工中的指导水平，对于工程造价的投入也是很重要的。预算分析准则工程投入少，反之则高。而且分析结果又为工程负责人提供了企业投资的方向和参考价值。四是加强对施工人员的管理，其中施工人员的技术水平和职业道德，对于降低工程成本，提高工程信誉是至关重要的，所以必须按照各自的分工强化督导和管理。 2.5加强审计环节的控制

审计环节必须针对整个工程施工的全过程，同时工程项目的审计环节不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计,更要重视事前审计和事中审计。事前审计可以使得工程项目的标准成本制定更加科学合理，而事中审计可以及时发现工程中出现的问题以待改正，事后审计和竣工审计则保证了工程项目相关人员不会失去

该有的警惕心。审计环节不仅很好的保证了工程项目的质量，同时也很好的达到了不使造价失去控制的目的。 3.结束语

总之，对建筑工程造价的影响是多方面的，需要我们具体问题具体分析，尽可能的采取适当的方法策略有效降低建筑工程造价，为企业的发展获得更大的利润空间，这是建筑行业发展最为关切的主要内容，从建筑工程项目的各个环节严格抓起，实现最大化的建筑工程造价效益，为企业发展奠定坚实的基础。 参考文献

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