管理副总经理岗位职责1、 参与公司重⼤决策。
2、 主抓⼈⼒资源⼯作，包括⼈才储备、新员⼯转正、员⼯培训、员⼯⽇常⼯作考核、绩效考核标准的解释⼯作，员⼯升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改⾰意见，拿出具体实施⽅案。5、 公司法律事务的处理。6、 公司⽹站的建设。7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重⼤决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部⼯作。3、 负责软件项⽬开发。
4、 组织制定⾼端技术解决⽅案。5、 参与重⼤项⽬的⽴项。6、 负责重⼤信息搜索及组织。7、 培育及组织维修市场⼯作。
8、 公司⾼端⽹络资质办理及⼈员资质的培训⼯作。业务副总经理岗位职责1、 参与公司重⼤决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重⼤客户的管理维护，密切⼚家之间的关系。
4、 对公司⽇常业务进⾏调度和协调。5、 参与重⼤项⽬的⽴项。
6、 协助其他部门完成重⼤攻关项⽬。财务副总经理岗位职责1 参与公司重⼤决策。2 公司管理财务⼯作。3 负责北京办事处⼯作。4 对公司资本融资与运作。5 成本控制与资⾦周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建设。总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务⼯作。2、 负责总经理⽇程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、 负责来往信件的处理⼯作，做好来访接待⼯作。5、 负责每周⼯作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理⼯作。7、 招标⽂件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。⼈⼒资源、监督岗位职责
1、 按各部门⽤⼈需求标准，做好招聘⼯作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执⾏情况。3、 办理离职员⼯各种⼿续。4、 负责各部门绩效考核⼯作。5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货⽐三家”进⾏监督抽查，发现问题上报经理。7、 ⽹站建设与维护。8、 法律事务处理。9、 公司合同审核。10、 媒体宣传、新闻采访。11、 组织企业⽂化活动。
12、 树⽴公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。3、 复印资料及复印机维修管理。4、 图书、档案(资质、合同等)管理。5、 饮⽤⽔管理。
6、 技术服务⼯作统计与监察。业务部门经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和⼯作⽬标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每⽉的项⽬回款、正常收回。3、 合理使⽤资⾦，加快资⾦的周转率。4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务⼯作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对⼿动态，及时组织竞争⽅案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和⼈员的调整设置、绩效考核及⼆级薪酬分配，提出员⼯的招聘和使⽤计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及⼈⼒资源的有效配置，推进公司⽬标的实现。
7、 推进公司的企业
⽂化建设，掌握员⼯主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核⼼竞争能⼒。
8、 完成项⽬⽅案的制定及合同形成、标书制作。9、 密切与客户及供应商的⼯作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈⾄公司，了解⽤户需求及市场动态。
11、 对于重点项⽬、重点⽤户应及时申报公司，并动⽤公司⼈⼒、财⼒、技术等资源来保障项⽬的成功(以书⾯形式申报)。
12、 严格按项⽬执⾏计划书执⾏，为验收做好全部准备。13、 每季制定对新产品推⼴计划，并按时实施完成。14、 开拓新市场，增加新客户。15、 组织本部门员⼯业务培训。
16、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进⾏对外报价。2、 确保每⽉的正常收回。
3、 凡与经销产品相关的⼚家代理资质、培训计划、促销、奖励、返点、⼚家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到⼈。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项⽬⽅案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执⾏并做到货⽐三家，控制降低采购成本，对供应商进⾏管理及考评，每年按⼀定⽐例更新供应商(形成表单)。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投⼊、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、 严格执⾏合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第⼀时间将合同传递给与项⽬相关的⼈员。
8、 负责客户部项⽬执⾏中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、 组织本部门员⼯业务培训
12、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进⾏对外报价。
2、 凡与经销产品相关的⼚家代理资质、培训计划、促销、奖励、返点、⼚家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到⼈。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项⽬⽅案，并与业务部门达成共识。
4、 采购要严格按流程执⾏并每做到货⽐三家，控制降低采购成本，对供应商进⾏管理及考评，每年按⼀定⽐例更新供应商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项⽬的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关⼀切事宜，对于临时应急在客户部不能给予⽀持的前提下，必须与⽤户进⾏深层感情沟通后再进⾏投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执⾏合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第⼀时间将合同传递给与项⽬相关的⼈员。
8、 负责客户部项⽬执⾏中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员⼯业务培训。
11、树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售前技术⽀持经理岗位职责1、 提供产品售前的技术⽀持。
2、 与⽤户交流，为⽤户提供技术⽅案的编写。
3、 收集、分析⽤户需求，提供解决⽅案，引导客户技术和产品选择。4、 参与公司其他⼯程项⽬的建设，并为其提供建议与技术⽀持。
5、 组织本部门员⼯业务培训6、 收集、整理相关技术信息。7、 完成公司安排的其他⼯作。
8、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和⼯作⽬标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 组织实施部门机构和⼈员的调整设置、绩效考核及⼆级薪酬分配，提出员⼯的招聘和使⽤计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及⼈⼒资源的有效配置，推进公司⽬标的实现。
3、 合理分⼯，做好⽤户的送货及设备安装调试⼯作。
4、 提⾼本部门技术服务⽔平，及时解决⽤户的各种售后问题，提⾼⽤户满意度。5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核⼯作。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈⾄公司，了解⽤户需求及市场动态。7、 开拓新市场，增加新客户。
8、 推进公司的企业⽂化建设，掌握员⼯主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核⼼竞争能⼒。
9、 控制本部门的各项费⽤。10、定期组织本部门员⼯业务培训。
11、树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部⼯程师岗位职责
1、 做好⽤户的送货及设备安装调试⼯作。
2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、⽤户的详细信息及相关⼈员信息。3、 对公司售出产品进⾏售后服务和维修。
4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关⼈员，并作记录。
5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的⽂件⽂档资料要及时存档备份。6、 开拓新市场，增加新客户。7、 参加本部门业务培训。
8、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责
1、 掌握每笔合同的签订情况、资⾦额度，项⽬负责⼈确定回款时间后由内控部对资⾦进⾏协调使⽤。
2、 协调资⾦原则：对于合同周期短、利润⾼、回款快、⽐较主要或重⼤项⽬先予执⾏。3、 与合同执⾏⼈确认合同执⾏计划书，合同执⾏前由项⽬负责⼈确定验收时间、回款时间、由内控部监督执⾏情况。
4、 货物到公司24⼩时内督促项⽬负责⼈将货物运到⽤户处。5、 由财务部制定验收单，由内控部进⾏前期验收。6、 定期参加部门⼈员培训。7、 完成公司的所下达的其他⼯作。
8、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责
1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项⽬利润率。2、 协助经理确保每⽉的项⽬回款、正常收回。3、 协助经理合理使⽤资⾦，加快资⾦的周转率。4、 本项⽬组订货、合同的签订及售货服务⼯作。
5、 本项⽬组技术资料编写，⽇常资料管理。密切协助业务部完成项⽬⽅案的制定及合同形成前的⼯作。
6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项⽬进⾏信息的反馈⼯作。8、 积极完成新产品推⼴任务。
9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员⼯业务培训
11、树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和⼯作⽬标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务⼯作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对⼿动态，及时组织竞争⽅案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和⼈员的调整设置、绩效考核及⼆级薪酬分配，提出员⼯的招聘和使⽤计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及⼈⼒资源的有效配置，推进公司⽬标的实现。提供项⽬的设计⽅案，协助公司顺利接下项⽬。
4、推进公司的企业⽂化建设，掌握员⼯主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核⼼竞争能⼒。
5、协助⽤户完成需求分析报告和开题⽴项所需的各种报告。6、研究和制定项⽬的技术⽅针和⽬标。
7、编写详细的设计⽅案，确定项⽬的组成⼈员和分⼯。8、配备开展项⽬所需的各种资源。9、掌管项⽬开发资⾦的运⽤。10、协调⽤户和⼯作⼈员的相互交流。
11、领导开发⼈员研制完成项⽬。12、保证项⽬达到合同规定的技术指标。
13、协助⽤户完成项⽬的检查和验收，提供各种必要的材料。14、协助财务部门回收项⽬费⽤。
15、每季制定对新产品推⼴计划，并按时实施完成。16、开拓新市场，增加新客户。17、定期组织部门⼈员培训。
18、树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件代理岗位职责
1、 确保完成计划销售额，并确保项⽬利润率。
2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进⾏深⼊的介绍，采⽤幻灯⽚、安装试⽤等⽅式⼴泛宣传。
3、 经常与⽤户联系，了解⽤户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可⾏的推⼴计划认真落实执⾏。
4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术⽀持，与开发商⼀起做好技术培训和售后服务⼯作。
5、 开拓新市场，增加新客户。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈⾄公司，了解⽤户需求及市场动态。7、 控制项⽬费⽤。8、 参加本部门的业务培训
9、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。程序员岗位职责
1、 确保完成计划销售额。
2、 参加⽤户需求调研，详细记录⽤户的需求，结合⾃⾝所掌握的编程技术，提出初步解决⽅案。详细深⼊的掌握所承担项⽬的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、 负责所编程序的⾃测试⼯作，参加系统集成和安装。编写⽤户操作使⽤说明书。4、 开拓新市场，增加新客户。5、 完成公司交给的其他任务。
6、 经常了解⽤户的意见和需求，不断完善软件功能，达到⽤户满意。7、 公司开发项⽬和数据要严格保密，不许泄漏。8、 定期参加部门⼈员培训。
9、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。财务经理岗位职责
1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务⼯作计划和⼯作⽬标并组织实施，
确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、 贯彻执⾏《会计法》等财经法律制度，制⽌违反财经纪律、财会制度的⾏为,发现重⼤问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
3、 组织实施公司机构和⼈员的调整设置、绩效考核及⼆级薪酬分配，提出员⼯的招聘和使⽤计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及⼈⼒资源的有效配置，推进公司⽬标的实现。
4、 推进公司的企业⽂化建设，掌握员⼯主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核⼼竞争能⼒。
5、 指导财会业务处理，采购货⽐三家询价备案,强化资⾦管理。6、 准确审核报销的各种票据。7、 定期组织部门⼈员培训。
8、 树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计岗位职责
1、 贯彻执⾏《会计法》等财经法律制度,制⽌违反财经纪律、财会制度的现象，发现重⼤问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、 审核各部门编制的费⽤报表，办理收⼊、成本、资⾦等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格管理。并定期检查使⽤情况。
3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务⼯作的协调与管理。协调各岗每⽉以报表⽅式对账⽬做出结算。
4、 负责公司财务收⽀核算，即对各类报表的审核、监督及核销⼯作。5、 保管好各类财务资质证件、印章。
6、 编制并审核记账凭证、录⼊电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科⽬汇总表及财务报表。
7、 协调出纳员进⾏资⾦业务管理。
8、 对进项进⾏登记，并及时到税务机关认证。9、 按时报税、交税。协调好税务部门的⼯作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每⽉传达到公司各部门进⾏帐⽬核对。11、定期参加部门⼈员培训。
12、树⽴索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计核算科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，⼯资核算岗位，成本费⽤核算岗位，⽆形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费⽤核算，成本管理；
管理权限：受财务部委托，⾏使对财务部的成本费⽤核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配⽣产费⽤，计算产品成本，编制
成本费⽤报表，进⾏成本费⽤的分析和考核，对所承担的⼯作负责。
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主要⼀个单位或者单位内⼀个重要⽅⾯的财务⼯作时间不少于⼆年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和⽅针、，掌握本⾏业业务管理的有关知识；5．有较强的组织能⼒；
6．⾝体状况能够适应本职⼯要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职⼯作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。服从财务部对会计核算⼯作的要求和指导，⼀切⼯作在财务部的指导下展开，⼀切管理⾏为向财务部负责；
2．每年根据公司制订⽅针、计划及⽬标，确定成本控制⽬标，层层落实分解到各⽣产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算⼯作，做到⼈⼈动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总⽬标的实现。
3制订和组织执⾏全公司的成本管理制度，进⾏成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费⽤报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理⼯作，总结推⼴先进经验。并协助有关部门建⽴在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、⼊库都要认真登记，对在产品和⾃制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。
4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使⽤⼯资总额，分析⼯资计划的执⾏情况，对于违反⼯资计划，以及按照规定预发，滥发⼯资及津贴的⾏为应预以制⽌，或向财务部和有关领导报告。
5．审核⼯资计算表，办理代扣款项，发放⼯资后，要及时收回；经签名的⼯资计算表，作为原始凭据⼊账。
6．制订固定资产⽬录，进⾏固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列⽰，⼀式⼆份，⼀份由设备动⼒科保管，⼀份由财务部门保管，每⽉设备动⼒科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
7．会计核算科组织使⽤部门，设备动⼒科每年对固定资产进⾏清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表⼈批准，进⾏账务处理。8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定⼿续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防⽌盲⽬采购，对超计划⽤款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经
过批准后进⾏账务处理。
11．要经常深⼊了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
12．完成领导交办的其他⼯作财务科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：出纳、往来结算、流动资⾦核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责⽇常现⾦及银⾏的往来结算；
管理权限：现⾦及银⾏的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；
管理职能；办理现⾦收付和银⾏结算业务，登记现⾦和银⾏⽇记账，编制⽇报表。负责保管现⾦和各种有价证券及印章，空⽩收据和⽀票。做好债权
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主要⼀个单位或者单位内⼀个重要⽅⾯的财务⼯作时间不少于⼆年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和⽅针、，掌握本⾏业业务管理的有关知识；5．有较强的组织能⼒；
6．⾝体状况能够适应本职⼯要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职⼯作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。严格按照国家有关现⾦管理和银⾏结算制度的规定，根据稽核⼈员审核签章的收付凭证进⾏复核。检查出纳⼈员办理现⾦收付和银⾏结算业务的合法性。
2．检查核对现⾦账⾯余额与库存现⾦是否相符，银⾏存款账⾯余额与银⾏对账单是否相符，
3．严格按照财经法规、财务制度和费⽤计划报销费⽤，对违反抽和超过费⽤计划的，予以制⽌。
4．及时组织好债权、债务的清理⼯作。年终⽉末，对确实⽆法收回的应收款项和⽆法⽀付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．拟订流动资⾦管理与核算实施⽅法，并组织有关部门贯彻执⾏。6．编制现⾦收点计攻银⾏借款计划。
7．负责流动资⾦调度，组织流动资⾦供应，考核流动资⾦使⽤效果。
8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进⾏利润的分析和考核。提出扩⼤销售，增收节⽀和增加利润的建议和措施。
9．完成领导交办的其他⼯作稽核科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收⽀，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部的委托，⾏使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进⾏复审、根据审核⽆误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。
管理职能；对⼀切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收⽀，提出意见，向总经理汇报进⾏处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅⼿续。
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主管⼀个单位或者单位内⼀个重要⽅⾯的财务⼯作时间不少于⼆年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和⽅针、，掌握本⾏业业务管理的有关知识；5．有较强的组织能⼒；
6．⾝体状况能够适应本职⼯要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职⼯作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其⼿续是否齐全；
2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核⽆误的记账凭证⽅可⼊账。
3．每⽉编制总账科⽬余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。4．⽉、季、年按国家统⼀的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进⾏审核。上报有关部门。
5．管理会计凭证和账表。每⽉疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。
7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写\"会计档案销毁清册\"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。\"会计档案销毁清册\"长期保存以便查。
8．审查各营业点的收⼊、成本、费⽤。每⽉根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费⽤的发⽣额分析考核，⽉末、年末对营业点的库存产品价值进⾏计算，可以及时发现问题，解决问题。。
9．完成领导交办的其他⼯作⼈事科；
直接上级；⼈事部；部门性质；⼈事管理；
管理权限；受⼈事部委托，⾏使对公司⼈事管理权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织对公司员⼯管理，积极开展⼯作，培养和合理利⽤⼈⼒资源；主要职责：1。严格服从⼈事部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向⼈事部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责草拟⼈事管理制度，⼯作计划和⽬标；4．抓好⼈事管理⼯作；
5．负责公司⼈员调动指标的审办⼯作；
6．负责员⼯的考核、评议，并向领导推荐优秀⼈才；
7．⼈员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；
8．拟订⼈事培训计划、内容、⽅法，并组织实施；9．负责⼈事档案管理⼯作；
10．员⼯的征信、保证书的保管及定期复查；11．劳保事务的联络及有关疑难的解释；12．负责⼈事统计管理⼯作；
13．做好公司团、⼯会、计划⽣育等⼯作；14．协助做好有关⼈事⽅⾯的管理⼯作；15．完成临时交办的其他⼯作劳动⼯资科；直接上级：⼈事部；
部门性质：⼯资报酬和劳动⼒资源管理；
管理权限：受⼈事部委托，⾏使对公司员⼯⼯资报酬和劳动⼒资源调配管理权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动⼒资源管理⼯作，以实现⽤最⼩合理地投⼊达到最⼤产出之⽬的；
主要职责：1。服从⼈事部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向⼈事部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．拟订本科的⼯作计划和⽬标；
4．负责编制公司每⽉的⼯资报表，并协助财务部门做好⼯资发放⼯作；5．负责编制公司每⽉的⼯资报表，并协助财务部门做好⼯资发放⼯作；6．负责公司的劳动报酬管理⼯作；7．公司劳动⼒资源的调配；
8．负责编制公司员⼯需求计划及员⼯的招聘；9．负责办理公司员⼯的劳务纠纷处理；10．员⼯⽇常考勤管理⼯作；11．协助做好⼈事档案管理⼯作；12．协助做好⼈事档案管理⼯作；13．协助搞好公司⼈员统计管理⼯作；
14．协助建⽴员⼯的⼯作业绩档案，组织对员⼯的考核；15．协助公司的共青团、⼯会、妇⼥⼯作及计划⽣育⼯作；16．完成临时交办的其他⼯作市场科；
直接上级：营销部；
部门性质：产品销售和市场开拓；
管理权限：受营销部委托，⾏使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执⾏公司规章制度、规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实⾏指挥、指导、协调、监督管理；
主要职责：1。严格服从营销部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向营销部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责公司产品销售、市场开拓⼯作；4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门的⽉季年度预算；6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7．负责对营销⼈员的业务⽔平和业绩考核、评⽐；8．负责产品市场潜⼒调查和市场情况分析；9．负责客户档案资料的建⽴与运⽤；10．负责销售资料统计与分析；
11．负责销售资料统计与分析；12．负责对账物卡的核对；
13．负责对直销点完成任务情况的监督；14．客户、同业、环境调查分析；15．协助处理收账和账款异常问题；16．协助做好各类信息的采集和搜集⼯作；17.。协助做好有关合同条款事项的⼯作；18．协助做好有关产品销售⼯作；19．完成临时交办的其他⼯作储运科；
直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运送的管理；
管理权限：受营销部的委托，⾏使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度⼯作；
主要职责：1。严格服从营销部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向营销部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责做好物资仓储保管管理⼯作；4．负责对进⼚材料及外协品点验收啊5。负责材料发放管理，余料报告；
6．负责材料保管及个⼈使⽤的⼯具管理与账务；7．负责对库检的规划与整理和安全维护；8．负责库存物资盘点⼯作；
9．负责物资、产品账、物、卡核对；10．负责公司的车辆和驾驶员⼈员管理；11．负责物资、产品的运送服务和管理⼯作；12．负责物资、产品搬运、装卸⼯作；
13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；14．负责对运输途中物资的督促与管理；15．负责组织对所属⼈员的考核、评⽐；
16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报⽣产部；
17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点⼯作；18．协助做好有关物资、产品事项的⼯作；19．完成临时交办的其他⼯作企业分公司；
直接上级：营销部经理；
下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；
部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；
管理权限：受营销部的委托，⾏使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令义务；
管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实⾏管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的⼯作负责；
主要职责：1。严格服从营销部和总部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向营销部负责；
2．严格遵守总部的各项管理制度，认真⾏使总部给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．做好营销假管理⼯作。开拓营销思路，扩⼤业务渠道。严格遵守总部的销售价格和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，⼒争扩⼤销售市场占有份额，增加公司收⼊，提⾼经营利润；
4．抓好⼈事管理⼯作。慎重的⽤好总部赋予的⼈事管理权⼒，认真⾏使分店管理任免建议权，普通员⼯的奖惩和调任决定权；负责做好员⼯和分店主管的考察和考评⼯作；定期组织分店主管总结评⽐会议；及时传达总部有关⼯作精神；做好认真深⼊细致的制度管理教育⼯作，提⾼全体员⼯的⼯作积极性和⾃觉性；；
5．严格把好财务关。认真履⾏对总部的义务，承担责任。执⾏总部财务管理制度和财务⼯作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费⽤⽀出，杜绝不合理的费⽤发⽣；逐渐推⾏成本核算管理，做好财务管理的基础⼯作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。
6．负责抓好上海总仓库的管理⼯作。定期检查仓库物资的保存和管理⼯作，协调各分店与仓库之间的协作和配合⼯作；
7．负责本区域产品的售后服务及维修管理⼯作。认真执⾏客户接待制度和做好投诉事件物处理⼯作，抓好客户档案资料管理⼯作，提⾼维修⼯的上门服务⼯作质量和维修技术⽔平；
8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销⽹点供货需求；并保持仓库合理库存。
9．确保总部资⾦的安全，严格按规定办理现⾦的收付和保管。切⽤现⾦⽀付和开⽀，需按总部下达的总部备⽤⾦管理制度，杜绝⽤货款抵扣备⽤⾦规经理签字⽅可⽀付；严格执⾏总部备⽤⾦管理制度，杜绝⽤货款抵扣备⽤⾦现象的发⽣。
10．负责下属各部门维修材料领⽤和消耗英⽂版管理⼯作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。
11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核⼯作。定期编制财务报表，定期进⾏营销活动分析，找出营销过程中产⽣的问题，及时向总部提出改进意见；
12．负责做好市场信息的汇总整理⼯作。定期向总部提交市场信息和⾏情分析报告；
13．负责及时编制年季⽉度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础⼯作，建⽴健全各种营销统计原始记录和统计台账；
14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送⼯作；
15．认真做好员⼯的后勤服务⼯作。关⼼员⼯⽣活，定期组织员⼯有益的业余活动，提⾼企业的凝聚⼒；
16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销⽹点以及上海总仓库和售后服务部的⼈事、财务和营销过程中的⼀切管理⼯作
各营销点；
直接上级：分公司（或营销部）；
部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销⽹点和实体；
管理权限：受分公司（或市场科）委托，⾏使对本⽹点营销过程和管理权限和遵守公司规程
严格执⾏指令的权限；
管理职能；负责所属⽹点的营销活动，对营销活动的全过程实⾏管理、督促和协调，提⾼服务质量，抓好促销⼯作。降低营运成本，增加营业收⼊，确保公司⽬标利润的完成；
主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统⼀指挥，严格执⾏⼯作指令。⼀切管理⾏为向分公司（或市场科）负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度。认真⾏使给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；3．负责门店的营业销售和管理⼯作。对营运过程中的各个环节实⾏管理督促和协调，提⾼分店的管理质量和管理⽔平；
4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统⼀平衡进货；
5．定期编制财务统计报表。近年季⽉编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理⼯作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统⼀化和规范化，确保数据的准确⽆误；
6．开展优质服务教育⼯作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐⼼细致的做好商品的介绍⼯作。了解掌握顾客⼼理，抓⾫每⼀个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品；
7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资⾦积压，加快流动资⾦的周转；
8．负责门店的安全消防⼯作。开展安全教育，加强安全防范⼯作的⼒度，消灭⼀切安全的事故苗头；
9．做好⽤户对产品质量的质询记录⼯作。若是产品本⾝质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派⼈上门维修，若是顾客使⽤不当造成的，也要耐⼼的听取意见，帮助解决实际问题；
10严格执⾏公司产品的价格。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝⼀切向顾客透露内部价格的⾏为发⽣；
11．加强对备⽤⾦管理⼯作，严格执⾏公司备⽤⾦管理制度。杜绝⽤货款抵扣备⽤现象发⽣。
12．严格控制营销费⽤。按规定可报销的费⽤，也应有⼆⼈签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后⽅可报销；
13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员⼯，员⼯与员⼯之间的沟通，做好员⼯的思想⼯作；
14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员⼯的考察和考核⼯作。凡门店内员⼯的调动，需经理同意后⽅可调任或解聘；
15．负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的⼈员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字；
16．加强财务成本核算⼯作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对⼈⼯费⽤、维修费⽤、办公费⽤、房租费和⽔电费的核算管理，实⾏成本控制，降低成本提⾼营运利润
⽣产科；
直接上级：⽣产部；
部门性质：⽣产调主攻⽣产管理；
管理权限：受⽣产部的委托，⾏使公司⽣产指挥的管理权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织⽣产过程、综合平衡⽣产能⼒、科学地制定和执⾏⽣产作业计划、加强安全⽣产、开展积极地调度⼯作，以实现⽤最⼩合理地投⼊达到最⼤产出之⽬的；
主要职责：1。严格服从⽣产部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切⾏为向⽣产部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责制定本科的⼯作计划和⽬标；4．负责⽣产任务和指标的下达；5。负责⽣产进度安排及控制；6．负责检查⽣产作业计划的执⾏情况；7．负责⽣产计划的调度及产品⽣产的跟踪；8．负责⽣产产量、半产品、在制品量的统计；9．负责对下属⼈员检查、考核、评⽐；10．负责车间之间的⽣产协调⼯作；11．负责产品实物量和劳动量的统计⼯作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、评⽐；13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15．⽣产负荷统计及产销平衡调度；
16．负责加强对考产安全⽅⾯的知识教育⼯作；17．协助做好产品⽣产与技术开发之间的协调⼯作；18．协助做好设备管理部门协作；
18．完成临时交办的其他⼯作设备动⼒科；直接上级：⽣产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理⼯作；
管理权限：受⽣产部委托，⾏使公司设备、控制能源消耗与安全环保⼯作的管理权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；有效地组织对公司设备动⼒和⽔电的管理，提⾼设备利⽤率；
主要职责：1。严格服从⽣产部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向⽣产部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责拟订设备动⼒和⽔电管理⼯作计攻⽬标；4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；5。负责编制和上报设备⽤的外协件、备品备件的计划；6．负责公司的电、⽔管理⼯作；
7．负责设备⼤中修计划的拟订、检查和实施；8．负责进⼚设备质量技术检查，建⽴设备档案管理；9．负责设备、⼯具的使⽤与保管；
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试⼯作；11．负责抓好安全⽣产和环境保护、劳动保护⼯作；；12．负责建⽴有关设备动⼒资料卡；13．协助监督对设备安全使⽤和考评⼯作；
14．配合⼈呈部门组织实施员⼯安全知识教育和培训⼯作；15．建⽴和完善公司和安全操作规程；
16．建⽴和完善公司安全⽹络和定期组织的安全检查；17．协助做好有关设备⽅⾯的⼯作事项；18．完成领导临时交办的其他⼯作；19．完成临时交办的其他⼯作质检科；
直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；
管理权限：受质保部委托，⾏使对公司进出⼚的物资、产品、设备的检验管理，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；
主要职责：1。严格服从质保部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向质保部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见5。负责对产品计质量的统计⼯作；6．对出产产品质量总理2全⾯负责；7．对公司购置设备和外协件的计质量检查；
8．负责对质量问题原因的进⾏分析，并及时向领导报告；9．负责对产品⽣产过程中的计质量检验；10．协助做好质量档案⼯作；
11．协助做好公司的有关质量的⼯作计划；12．协助建⽴有关计量质量保证体系；
13．协助组织抽查对计质量⼈中的业务⽔平和⼯作能⼒；14．协助做好计质量⼈中的业务培训，考核和上岗⼯作；15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；16．完成临时交办的其他⼯作质翻案科；直接上级：质保部；
部门性质：全⾯计量与质量管理；
管理权限：受质保部委托，⾏使对全⾯质量管理⼯作权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理⼯作，积极开展⼯作；主要职责：1。严格服从质保部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向质保部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责对物资进⼚计质量的管理；4．负责对产品⽣产过程中的计质量管理；5。负责对计质量检验⼈员的考核、评⽐；6．负责编制公司的计质量⼯作计划和⽬标；7．负责建⽴公司产品的计质量保证体系；8．负责对计量器具检验和保管；
9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；
10．拟订对计质量检查的标准；11．负责对购置设备的计质量监督；12．负责制定公司ISO9000质量管理标准；13．负责推选计、质量⼈持证上岗⼯作；
14．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；15．不定期组织抽查计质量⼈中的业务⽔平和⼯作能⼒；16．负责对有关计质量⽅⾯的归档和档案管理；17．协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；18．协助做好有关计质量⼯作；19．完成临时交办的其他⼯作总务科；
直接上级：⾏政部；
部门性质：公司总务后勤管理⼯作；
管理权限：受⾏政部的委托，⾏使对公司总务后勤管理⼯作的权限，并承担执⾏公司规章制度、管理规程及⼯作指令的义务；
管理职能；合理地组织对总务后勤的管理⼯作；
主要职责：1。严格服从⾏政部的统⼀指挥，执⾏其⼯作指令，⼀切管理⾏为向⾏政部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3．负责拟订本科的⼯作计划、⽬标；
4．负责对下属⼈员的⽇常⼯作管理和检查、考核、评⽐；5。负责对公司办公处所、⼚区营缮及环境降管理；6．负责拟订本部门的管理制度、⼯作计划和⽬标；
7．负责拟定办公⽤品、⽂具、⽣活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利⽤；
8．制订员⼯住房条例，对员⼯住房进⾏合理的规划和分配；
9．负责做好员⼯就餐、宿舍等后勤管理⼯作，改善员⼯⽣活环境和福利；10．做好公司员⼯的⼯伤保险管理⼯作；
11．事务⽤品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等⼯作；
12．负责办理劳保⽤品事项，并对劳保⽤品的申请、采购、保管、发放全过程实⾏管理；13．协助做好有关总务后勤管理⼯作；14．完成交办的其他⼯作。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容