我国中小企业员工激励机制的现状与对策探索

２０＂１　７年第１　６卷第８期　我国中小企业员工激励机制的现状与对策探索　口翟　羽　刘吉明　【内容摘要】随着全球经济一体化进程的加速，企业的竞争日趋激烈，企业要想提高综合竞争力，在市场中立于不败之地，就要　完善激励机制。本文以中小企业为研究对象，以激励机制存在的问题为研究内容，提出了完善员工激励机制的对　策，旨在促进我国中小企业和员工的共同发展。　【关键词】中小企业；激励机制；企业管理　【作者简介】翟羽（１９８６～），女，河南南阳人；海南中福世家装饰有限公司行政经理，硕士；Ｎ－究方向：经济与贸易、工商管理　刘吉明（１９６９一），男，河南邓县人；海南中福世家装饰有限公司总经理；Ｎ－究方向：工商管理、建筑装潢　改革开放以来，我国中小企业快速发展，成为国家和社　工资低，未能以价值贡献作为标准，这种模式容易造成企业　会经济的主要组成部分，在国民经济中扮演着重要角色。与　人力资源浪费、人员错置、无法充分发挥潜能。二是伴随中　大型企业相比，我国中小企业虽然在数量上占有优势，但是　小企业规模的扩大，员工福利机制的合理性、有效性日益降　其发展水平却偏低。导致这样局面的原因众多，其中不可忽　低。员工福利方面最大的问题是由于福利水平不高、福利显　视的一个原因是管理不尽科学的，缺乏合理有效的激励机　失公平、福利制度缺陷造成的满意度的下降，从而影响福利　制。没有全面调动员工的积极性。　对员工的激励效果。三是企业对员工自身提高需求的忽视。　一、我国中小企业员工激励机制的现状　很多中小企业没有为员工提供外出学习、继续深造、岗位轮　（一）管理者的素质影响企业的激励机制。由于我国中　换等机会，造成跳槽、消极怠工、员工素质低下等现象。四是　小企业的特点和现状，使得很多管理者没有从根本上认识到　缺少健全完善的企业文化。目前，我国企业文化意识还很淡　激励机制对人力资源管理的重要性。一是很多中小企业目　薄，未能视其为管理的手段，成为激励机制的瓶颈，导致企业　前还在实行家长式的管理，把员工看做工作的机器，缺乏对　无法引入高层次人才、留不住人才、缺少主人翁精神。　员工的了解，忽视员工的需求。二是管理者自身素质不是很　３．考核系统不完善。考核是激励机制必不可少的组成　高，没有先进的管理理念，没有完善的企业制度，没有科学的　部分，如果没有合理的考核系统，激励就无法发挥出预期的　经营理念，在管理的过程中随意、盲目、主观性较强，有些虽　作用。目前。我国大多数中小企业未能构建出完善的考核　然形成了管理激励机制的文字，但是如同废纸一般。　系统，缺乏合理的指标体系，定性、定量指标没有针对性，往　（二）激励机制不健全。激励机制是一个完整的体系，它　往是管理层随意评价，影响了员工的积极性。有些企业虽然　是引导、规范员工行为导向共同目标的各种措施的总和，包　已经形成了考核系统，但是没有发挥真正的作用，考核与工　括激励手段、激励制度、绩效与贡献的考核评估系统等。　资、职务升迁不挂钩，使得激励制度起不了太大效果。　１．激励手段单一。多数企业对激励方式的理解比较片　二、完善中小企业员工激励机制的对策　面，只重视工资、奖金、年薪等物质激励，而忽略了精神层的　（一）管理者努力提高自身素质。管理者的个人素质和　激励。激励的起点是满足人的需求，员工存在个体差异并且　能力的提升，在很大程度上会有助于企业激励机制的完善，　员工自身也在发展变化，因此，其需求也在发生变化，相应的　提高企业的管理水平。　激励措施就必须权变。根据马斯洛需求层次理论，人的需求　１．用知识武装自己。管理者也要紧跟时代步伐，学习先　分为五种，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我　进的管理理念，提升自身素质修养、魅力、能力。随着新经济　实现需求，某一层次的需求相对满足了，就会向高一层次发　时代的到来，管理越来越成为一项由专业人士负责的事情，　展，相应的激励措施和手段就应该发生变化。目前，我国中　管理者所需的知识和信息是多学科的，而且不断更新换代，　小企业的激励手段多数是“好则奖，差则扣”，这种方式在某　每一个现代企业管理者都必须学习、学习、再学习，不断补充　一阶段是能起到积极促进作用，但是随着社会的发展以及员　和更新各有关学科知识。　工自身的发展，其消极作用也日益彰显。员工为了不被罚款　２．了解员工需求。坚持以人为本，了解员工真正的需　少报、谎报劳动成果，缺乏安全感跳槽现象频发，缺乏主人翁　求，使得激励机制人性化。一是要建立起有效的沟通渠道，　精神、无法发挥全部潜力等。　通过面谈、邮件、电话、论坛等多种方式，了解员工的需求，为　２．激励制度不完整。激励机制不仅包括薪酬激励，还包　建立良好的激励机制做准备。二是注意个体激励和集团激　括福利、培训、职业、企业文化与企业组织等方面的激励制　励相结合。在激励优秀员工的同时，不能忽略对团队和部门　度。一是中小企业多数采用基于岗位的薪酬模式，员工的薪　的激励，再优秀的员工也只有在集体中才能彰显其价值，因　酬水平主要依赖于岗位职务的提升，职务高工资高，职务低　此在加强个人激励的同时，也要加强集体激励。　Ｉｎｄ¨　口ｌ岛　ｒｉｌＰ￣ｌｌｌｒｉＰ，Ｔｒ；ｈＩＩＩＩＩＩ＇ＩＩＰ　２０１　７年第１　６卷第８期　企业文化对品牌营销的影响探究　口潘璐璐　【内容摘要】不同的企业拥有自身的企业文化，企业品牌是企业文化的重要组成部分，在竞争日益激烈的经济大环境下，许多企　业将企业文化融入品牌营销中，来扩大市场份额，提高企业竞争力。本文从企业文化、企业品牌和品牌营销的相关　概念入手，分析了企业文化与品牌营销之间的关系，阐述了企业文化对品牌营销的重要影响。　【关键词】企业文化；企业品牌；品牌营销　【作者单位】潘璐璐，天津交通职业学院　随着企业之问的竞争不断加剧，越来越多的企业在对品　牌建立宣传和推广的同时开始重视企业文化的建设，当产品　它是企业的核心竞争力，是企业和品牌的灵魂，是推动企业　前进的无形力量。它包括企业理念、企业形象、企业制度、品　之间的差异不断缩小的时候，企业与企业之间的竞争开始向　品牌与品牌之间、文化与文化之间的竞争转移。因此在品牌　营销的同时重视企业文化的建设，把企业文化作为品牌营销　的灵魂和公众形象，将会对企业品牌营销起到积极的推动作　用，提高企业自身的竞争力，有利于企业的发展和进步。　一牌、产品等，企业文化的建设不是一朝一夕，不仅是通过制度　来完善，更需要通过每个员工共同的努力，将企业理念、企业　的形象进行弘扬和发展。　（二）企业品牌。企业品牌是企业名称、企业产品、产品　包装等一系列有形无形产品的总和，是企业的名片和重要标　志。企业品牌帮助消费者认知企业、了解企业、熟悉企业，但　不是所有企业的产品都有品牌，企业品牌是企业文化的一部　分，是在企业壮大过程中为了帮助本企业形成区别于其它企　、相关概念　（一）企业文化。企业文化是企业在建立、发展和壮大过　程中形成的具有自身特色、有代表性、有个性的企业的物质　文化和精神文化形态相结合的有机整体。每个企业都有自　业的阶段性的标志产物，同时拥有品牌的企业可以通过品牌　效益促进产品的营销，增强企业在市场中的竞争优势，从而　己的企业文化，它的理念感染着大家，它的形态鼓舞着大家，　（二）建立健全激励机制。建立健全激励机制的第一件　事情，就是明确目标。坚持以人为本的管理理念、规范企业　的招聘培训体系、综合运用各种激励措施、配套相应考核评　价体系和企业文化，打造全方位的适合本企业的激励机制，　促进和保证企业目标的实现，使企业可持续发展。　１．给予物资激励的同时，重视精神激励。只有将物质激　３．建立完善的评价体系。科学的考核评价体系是聘用、　晋升、奖惩、调整薪酬的主要依据，建立科学的考核评价体　系，关键工作是指标的量化、确保公平工作、落实到位。一是　做到以数据说话，既要有定性指标，也要有定量指标。二是　不同部门、不同职务、不同层次应有不同的要求，做到实事求　是，公平、公正、科学、合理。三是考评体系一旦确定，就要落　实到位，不能形式主义。　励和精神激励综合运用，才能达到吸引人才、留住人才、挖掘　人才的作片Ｊ。物资激励主要是指工资、奖金、福利、股票、期　权等激励方式，而精神激励主要是指通过职位晋升、荣誉激　励、日标激励、培训与提升激励、情感激励等方式，激发员＿Ｔ　的工作热情。不同个体的需求不一样，因此要根据员工自身　特点，有的放矢、差别激励，提高员工的工作热情。　２．完善激励制度。“无规矩不成方圆”，企业要想建立完　善的激励机制，就必须要形成制度，并且还要把制度贯彻执　行。激励制度包括的内容很多，最重要的主要有以下几个方　总而言之，激励度组织的生存和发展非常重要，科学合　理的激励机制能够调动员工的工作积极性，提高工作效率，　增强企业的凝聚力。对于中小企业管理者而言，如何根据公　司的实际情况，建立适合自己的激励机制，显得尤为重要。　【参考文献】　［１］肖扬．试论中小企业人力资源管理中的激励机制［Ｊ］．经　营管理者，２０１３，２９　面。第一，合理的招聘任用制度，做到用人唯才、公正合理。　第二，科学的薪酬制度，在岗位一薪酬的基础上，适当改革，根　据对企业的贡献确定薪酬，最大限度激发员工的工作热情。　第三，规范福利制度，确保福利措施的公平、公正，增强员工的　安全感和忠诚度。第四，加强培训制度的建立，给员工提高培　训提升的机会。第五，营造有归属感的企业文化，良好的企业　［２］贾芳，张勇．战略性新兴产业背景下中小型民营企业的发　展战略【Ｊ］．企业经济，２０１３，２　［３］黄思远．企业员工激励机制研究［Ｊ］．商场现代化，２０１５，７　［４］冯西辉，文艳芳．薪酬管理体系的“宽”与“窄”对员＿Ｔ－激　励的影响探究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１５，１３　［５］史晓萌．中小企业薪酬激励机制的作用和措施［Ｊ］．经营　与管理，２０１６，８　文化有助于激励机制的落实，提高员工的工作热情。　·２２２．　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ＆Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｒｉｂｕｎｅ