激励机制在企业管理中的应用分析

激励机制在企业管理中的应用分析

韦宛杉

摘　要:随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展ꎬ各行各业之间的竞争也越来越大ꎬ对企业的管理要求就更加严格ꎬ企业发展面临着新的机遇和挑战ꎬ每个企业都想把握机遇ꎬ长远发展ꎮ一个优秀的企业和自身的管理是分不开的ꎬ而管理质量的好坏离不开有效激励机制的应用ꎬ如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理ꎬ企业也随时有走下坡路的可能ꎮ

关键词:企业管理ꎻ激励机制ꎻ应用分析一、企业管理现状

企业的长远发展是离不开管理创新的ꎬ只有不断创新、做好管理工作ꎬ才能让一个企业健康发展ꎬ才能不被时代淘汰ꎮ企业的发展前进和企业管理密切相关ꎬ只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展ꎮ文章针对激励机制在企业管理中所发挥的作用进行分析(企业管理工作的进行首先要从管理者的管理理念入手一)企业的管理观念较为落后

ꎮ

ꎬ企业管理者对于管理工作是怎么认知的ꎬ只有从心理重视起来ꎬ才能让员工做到耳濡目染ꎬ如果一个管理者自己对于管理工作都不重视ꎬ那么企业的整体管理就无从谈起ꎮ从实际来看ꎬ很多企业领导者对于企业管理的认知不足ꎬ管理观念较为落后ꎬ这严重制约着管理工作的创新进行ꎮ以传统管理理念为主导ꎬ对于计算机技术的相关应用比较欠缺ꎬ缺乏科学的管理机制ꎬ传统的管理方式是存在一定的优势ꎬ但是这并不符合大数据时代的要求ꎮ传统理念的漏洞和短板造成企业应对风险能力较弱ꎬ为了规避风险ꎬ最大限度地提升企业的管理水平(ꎬ就要对其进行创新ꎮ

树立了良好的管理理念二)企业的管理机制不够健全

ꎬ下一步就是要建立健全完善的系统化的管理机制ꎬ把管理内容严格落实到条文中ꎬ明明白白的呈现给员工ꎬ做到心中有数ꎬ眼中有制度ꎮ但是ꎬ从大多数企业的管理现状来看ꎬ企业对于管理机制并不健全ꎬ很多的管理机制都是企业建立的时候设立的ꎬ之后没有进行增添和更新ꎬ更多的情况是把管理机制作为摆着ꎬ并没有落实下去ꎮ因为企业管理并不是一件简单的事情ꎬ很多管理者和企业员工认为这只是表面工作ꎬ认为员工只要做好本职工作就好ꎬ但是并没有统一性的管理条例ꎮ没有完整的模式ꎬ没有完善的制度条例ꎬ管理工作就不会真正是工作的一部分ꎬ管理工作不仅仅需要完善的机制(ꎬ更需要严格的落实企业员工对于企业的发展是有着重要影响的三)企业的人员能力发展有限

ꎮ

ꎬ很多企业产业的发展在现在的经济时代中ꎬ面临的压力是很大的ꎮ因为很多的新科技的兴起逐渐充斥着市场经济的繁荣ꎬ在这样的环境下ꎬ传统企业就需要进一步发展新型产业ꎬ以适应时代的变化ꎮ新型产业是需要专业的技术人员完成的ꎬ但是ꎬ很多企业员工很多都没有接受过专业的培训ꎬ没有技能ꎬ员工的发展是有限的ꎬ这也就制约着企业的进步和管理ꎮ为此ꎬ要不断提升员工的专业技能ꎬ提升综合素质ꎬ员工自身要有强烈的专业意识ꎬ明确其重要性所在ꎬ这样才能为员工起到带头作用ꎮ但是ꎬ我国的现状并不是如此ꎬ因为管理者意识不强烈ꎬ专业素养不够高ꎬ会严重影响管理质量ꎬ影响管理

的效率和质量ꎮ

二、激励机制在企业管理中的作用

企业发展和企业管理相关ꎬ只有管理工作做得好ꎬ才能为企业进步和可持续发展提供切实的保障ꎮ要想从根本上带动企业员工的工作积极性ꎬ在薪酬结构中加入激励机制是非常有效的ꎬ因为通过这样的方式ꎬ员工的薪酬和价值体现是有差别的ꎮ通过激励机制ꎬ可以促进企业人力资源管理工作的高效进行ꎬ极大的改变工作现状ꎬ推动企业产业的高效发展ꎮ

(把激励机制加入员工的薪酬结构中一)能够有效激励企业劳动者

ꎬ是需要以合理完善的制度进行管理的ꎬ明确工作努力程度、贡献多少直接、平时的工作状况、福利奖励、津贴多少所占的比例ꎬ以及评估方式ꎬ这是人力资源管理需要进行的工作ꎮ要想做好激励机制环节ꎬ就要切实完善人力资源管理的体系ꎬ构建有理有据的管理制度ꎬ激励机制工作做得好ꎬ严格科学的落实下来ꎬ可以切实提高员工的劳动积极性ꎮ将激励机制和工作劳动相挂钩ꎬ能够有效带动员工的工作积极性和创造性ꎬ只有保障员工有很高的工作热情ꎬ才能为企业发展创造更大的活力ꎮ这是一个良性循环ꎬ管理工作做得好ꎬ激励机制就可以积极落实ꎬ员工的工作势头也会被带动ꎬ从而为企业运营创造更多的经济效益(ꎬ实现多赢的局面我国各行企业的发展进步以及效益的增收主要是依靠二)能够有效提高企业的工作效率

ꎮ

人力的ꎬ即ꎬ企业员工是企业众多组成部分的重中之重ꎬ虽然现在很多的企业产业的进行已经实现了智能化、网络化ꎬ但是仍然离不开专业的技术人员ꎮ随着市场经济环境的发展ꎬ各行各业之间的竞争力也逐渐增大ꎬ而提高企业竞争力的核心要素就要提高工作效率ꎬ只有工作做得好ꎬ切实为人民服务ꎬ严格落实国家ꎬ才能受到人民的好评ꎬ才能成为社会经济发展和人民需要的持续产业ꎮ激励机制的制订可以带动员工的生产积极性ꎬ因为自身的根本利益能够更好地落实ꎬ从而带动员工工作更加负责、激进ꎬ进而全面提高企业的工作效率ꎬ为企业的工作运营营造一个积极向上的氛围ꎬ让员工在快乐中完成任务ꎬ让自身的生活更有奔头ꎬ最大限度地实现自身价值ꎬ得到价值的肯定和奖励ꎮ

三、企业激励机制的应用分析

激励机制在企业管理中的积极作用是可见的ꎬ但是必须要应用合理才能真正发挥作用(一)激励制度改革的指导思想与原则

ꎮ

　　激励制度在企业管理中的应用和改革已经逐渐成为常　(下转第—９１１—

页)

管理探索◎　

新理念、新思想ꎮ国企开展反馈的监管ꎬ对预算执行中存在的问题加以探究ꎬ并针对问题形成的原因来调查ꎬ增强预算执行的反馈ꎮ在遇到问题之后ꎬ去弥补和总结经验ꎬ避免类似事件的发生ꎮ在事后跟踪中ꎬ要开展责任的追查ꎬ将预算超支的责任定位到具体岗位上ꎮ

(四)全面预算的执行与控制

在国企内建立预算部门ꎬ然后将预算职责落实ꎮ将预算管理的内容分解到各部门、各分子公司和岗位上ꎬ在单位ꎬ应该将年度的预算目标分解到季度ꎬ然后将季度分解的月度ꎬ以开展预算执行ꎮ预算需要全员参与、全过程管控ꎬ从公司的董事会到基层职工ꎬ都要参与到预算执行ꎮ公司给不同层级的岗位设置不同的预算审批权限ꎬ来引导员工去执行方案ꎬ加大方案的落实力度ꎮ在预算执行过程中ꎬ制订相应的风险预警机制ꎬ对超出预算资金的活动ꎬ要及时地提醒业务人员降低资金的使用ꎮ

(五)全面预算的评价分析

国企要开展预算执行的评价考核ꎬ针对预算执行的状况进行细致的分析ꎬ了解预算执行中的问题ꎬ并优化调整预算制度和方案ꎮ公司分析问题ꎬ并总结经验ꎬ为后续方案的编制提供更多的宝贵经验ꎮ预算管理评价是预算管理体系中的重要一环ꎬ也会检查预算执行的效果ꎬ找出预算出现偏差的原因ꎬ并针对预算执行环境中存在的不足之处ꎬ制订相应的处置措施ꎮ

国企加大全面预算的考核ꎬ并建立相应的奖惩机制ꎬ引(上接第９页)

态ꎬ这个出发点是好的ꎬ企业发展依赖于员工ꎬ所以ꎬ要想真正让制度发挥作用ꎬ就要让我们的工作人员从思想上进行转变ꎬ明确制度建立的作用和意义ꎬ要让制度不能成为摆设ꎬ只有思想上进行改变ꎬ才能在实践中作用ꎮ激励制度的运行和改革也是需要严格按照原则进行规范的ꎬ要坚持按劳分配和按要素分配相结合原则ꎬ实行效率优先、兼顾公平和可持续发展的分配原则ꎬ要着重体现员工专业素养的应用和价值ꎬ重点突出技术和劳务的核心价值ꎬ各方面的评比和激励制度的分配要有所侧重ꎬ最好实行绩效的综合考核分配办法ꎮ以工作技能和服务表现为导向ꎬ实施全方位考核分配ꎬ遵循重点倾斜分配的原则ꎬ这样的改革模式ꎬ可以让我们的企业员工在工作实践中能够有重点的进行ꎬ知道自己的首要要以专业为主ꎬ只有规范化的激励才能在提高工作效率的同时提升员工自身的业务水平ꎮ

(二)激励制度改革的分配方案

在企业管理中ꎬ工作人员最终的薪酬数额应该根据员工的年度绩效考核分等因素进行计算ꎬ可以实行一年一定的原则ꎬ绩效工资总体核算采用“工分制”形式来分配ꎬ并且有专门的工作人员进行记录、监督和考核ꎬ做到一切的绩效都是基于事实的基础上ꎬ不弄虚作假ꎬ不走后门ꎬ保证绩效的真实性ꎮ对于绩效工资按全院绩效工资总额的４％上下浮动ꎮ行政后勤管理人员绩效根据管理职能和岗位职责要求ꎬ按照岗位分级ꎬ将行政后勤岗位分为９级ꎬ并设定相应岗位工分ꎬ行政后勤人员可以定量的ꎬ优先以工作量指标进行考核分配ꎮ

(三)激励制度改革的保障措施

绩效考核评价主要综合考虑岗位工作量、行为规范、技术能力ꎬ人才成本、创新等因素ꎬ更加突出考核评价在企业管

导员工积极地落实方案ꎬ对于在预算工作中ꎬ表现突出的员工要给予相应薪酬奖励ꎬ对于违背预算管理制度ꎬ不按照预算方案执行的员工ꎬ要给予相应的惩罚ꎮ在单位ꎬ创建一个良好的预算管理氛围ꎬ将预算落到实处ꎬ公司还要构建全面预算管理体系ꎬ以提升公司整体预算水平ꎮ

四、结束语

企业内部的全面预算是当前国企现代化转型发展的一项重要工具ꎬ国企运用全面预算可以将公司的战略规划、战略目标落实ꎬ推动国企的稳步发展ꎮ优化调整预算制度、预算流程ꎬ对公司内部的资源进行合理的分配ꎬ构建全面的预算管控体系ꎬ且需要全体职工都参与进来ꎮ高层领导要给予全面预算更多的支持、资金支持ꎬ增强各部门之间的协作力度ꎬ将全面预算纳入公司的发展规划和经营管理体系中ꎮ

参考文献:

[１]高峻岩.全面预算管理在我国国有企业发展过程中存在的问题分析[Ｊ].财经界:学术版ꎬ２０１８ꎬ４６９(４):５３－５４.

[２]单君.全面预算管理在国有企业实践中的应用分析[Ｊ].中国财政ꎬ２０１９(６):９０.

作者简介:

吴雅静ꎬ深圳市文化企业发展有限公司ꎮ

理中的作用ꎬ根据不同岗位特点推行分类考核ꎮ考核结果主要运用于绩效分配、工资晋升ꎬ岗位调整、荣誉评比等ꎮ企业成立绩效工资改革分配工作领导小组ꎻ同时ꎬ制订和完善绩效管理职责划分和流程管理制度ꎬ实行绩效软件全过程管理ꎬ发挥职能部门对所属部门的管理指导作用ꎮ奖励机制需要建立良好的单位工作氛围ꎬ上级肯定下属ꎬ同仁之间相互关怀ꎬ互相帮助ꎬ使其在工作中找到归属感ꎬ以单位目标为自己的工作任务ꎮ

四、结束语

一个企业要想在经济全球化的时代背景下实现长期发展ꎬ就必须要拥有高效与专业的管理策略ꎬ坚持可持续发展的策略ꎬ随着企业竞争力的不断加大ꎬ只有不断创新才能在世界中屹立ꎮ企业的创新管理是需要员工来执行的ꎬ员工的工作积极性和薪酬激励是相关的ꎬ为了改善现状ꎬ提高企业的管理水平ꎬ提升员工的业务能力ꎮ实行激励制度是非常切实有效的ꎬ只有严格落实ꎬ规范化进行ꎬ才能促进企业产业质量的提升ꎬ不仅可以让员工感受到积极的企业文化ꎬ还能给企业树立良好的公众形象并且获得好的机遇ꎮ

参考文献:

[１]王爱利.新时期企业管理中的激励机制应用分析[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１６(６):３４.

[２]刘中盛.新时期企业管理中激励机制的应用分析[Ｊ].科教导刊ꎬ２０１８(７):２５４.

作者简介:

韦宛杉ꎬ广西优苗易购信息科技有限公司ꎮ

—１１—