激励机制在企业管理中的运用分析

激励机制在企业管理中的运用分析　夏伟　（中国水电建设集团十五工程局有限公司设备租赁公司）　摘要：企业的发展需要完善的人力资源管理，激励机制作为人力　工的人性化和价值观等精神层面的奖励，误导了激励机制　资源管理工作的重要组成部分。通过对员工的激励可以激发他们工　的内涵；二是激励机制的评价标准不合理，在企业人力资　作的积极性与创新性，实现企业战略目标与个人职业发展的融合。　关键词：激励机制企业管理运用　人才是企业发展与壮大的重要保障，随着企业竞争程　高资质的员工“养尊处优”，而年轻的员工则要艰苦奋斗却　度的不断加剧，如何提高企业员工的工作积极性，增强他　没有获得相应的报酬。　们的创造力为企业做出更大的贡献是当前企业管理工作　３激励机制在企业管理中的具体运用　需要重点考虑的问题，激励机制就是通过各种手段与措施　３．１建立企业目标与个人目标协调发展的人才战略　激发员工的主动性与创造性，将企业的发展战略与员工个　体系。企业要想获得长远的发展，就必须要依据企业的实　人职业发展相融合。　际发展现状找准市场定位，从整体上实现对企业的运行管　１激励机制在企业管理中的作用　理，并且制定发展战略目标，而企业战略目标的实现必须　１．１激励机制能够提高企业的经济效益。企业员工的　要具体到不同的部门、不同的岗位去操作与运行，众所周　自身能力和企业战略目标是影响企业经济利益的主要因　知，企业员工参与工作的目的就是为了获得与其劳动相符　素，其中企业员工的能力起着关键性的作用，如果员工在　的报酬，并且通过劳动实现自己预定的各种目标，因此企　工作中不能发挥他们的积极性，就不会产生应有的效果，　业为了健康发展就必须要构建以企业目标与个人目标向　通过激励机制，能够为员工的发展创造一个良好的环境，　协调发展的人才战略体系。　并且根据员工自身特点为其提供针对性的教育培训计划，　３．２建立有效的沟通模式。企业是由不同性格的员工　这样会大大提高员工的工作积极性，最终提高企业的生产　所构成，每个员工在工作中会遇到各种问题，而且这些问题　能力，实现了企业经济效益的最大化。　对于不同的员工会产生不同的影Ⅱ向，如果这些问题困扰着　１．２有助于提高员工的综合素质。合理的激励机制就　员工就会影响他们的工作，导致企业生产效益的低下，因此　是根据员工的表现制定相应的奖罚制度，比如对于在工作　企业必须要建立有效地沟通模式，及时了解员工的内心想　中表现突出的员工要给予其一定的奖励，而对于工作表现　法，帮助员工解决工作所遇到的困难，保证他们始终处于积　差的员工要对其进行一定的惩罚，这样一来就会增加员工　极、阳光的状态下从事工作，而且通过与员工的沟通，可以　的紧迫感，无论他们是为了获得更多的奖励还是为了避免　增强员工的归属感，使他们会在工作中投入更大的精力。　惩罚，他们都会在以后的工作中更加努力，主动学习与工　３．３创新激励方式。基于不同企业的经营管理模式，企　作岗位相关的知识与技能，同时通过不同的激励机制可以　业在激励方式的选择上也应该具有区别性与创新性，首先　促使员工之间开展竞争。　企业的管理者应该树立激励创新理念，要敢于进行创新，要　１．３有利于增强企业的凝聚力。通过有效的激励机制　根据本企业的经营特点，选择适合企业员工发展的激励方　可以将员工的职业发展与企业的战略发展相融合，员工自　式与手段；其次物质激励与精神激励的结合，不同的员工对　身利益的实现与企业经济效益的实现有着密切的联系，只　激励的内容有不同的看法，比如企业中层以上员工对于物　有企业在获得经济效益时，员工才能获得更多的激励，通　质奖励可能不太重视，因为他们的物质条件已经得到了他　过有效地激励促进了员工与企业的关系，使得企业的目标　们的内心需求，为此需要企业为其提供精神层面的奖励；而　与员工的目标相一致，促进员工之间的交流，从而提高了　对于企业的基层员工他们可能会更加重视物质奖励，因此　企业的凝聚力。　企业在进行激励机制设置时要多从物质方面人手。　２激励机制在企业运用中存在的问题　３．４建立科学的绩效考核制度。激励机制的建立就是　２．１缺乏科学的激励机制。目前企业所采取的激励方　对企业员工进行一系列的管理，实现企业的经营目标，因　式比较落后没有根据现代企业管理模式的发展而创新，首　先企业选择的激励形式单一，其主要以工资和奖金的形式　此企业要依据“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的方　存在，其所能发挥的实效不大，不足以对员工产生足够的　针建立科学的绩效考核制度。一是要针对相同性质员工的　工作额实施相同的奖励标准；二是要在企业运作过程中所　促进作用：其次很多企业没有建立激励机制，忽视激励机　出现的突发事件，要根据员工的具体表现对其进行奖励，　制的作用，尤其是中小企业管理者将企业的成功归结于企　　业的管理者，忽视对普通员工的激励；三是激励机制缺乏　具体表现的评价一定按照实事求是的原则进行确定。参考文献：　创新性，企业对员工的激励制度采取固定的方式，结果影　源管理中，企业在评价员工时采取的标准以“高学历、高技　术、高行政级别”为主，结果产生两极分化的管理模式，即　响员工的积极性，比如企业在奖励企业员工时，并没有根　与应用，２０１４（２３）　据员工的贡献度而言，而是采取平均分配的方式。　【２】刘文静．杨晓颖．论激励机制在企业人力资源管理中的应用【Ｊ］　．２＿２激励机制的方法单一。目前企业都没有建立适合　东方企业文化，２０１３（２２）　本企业发展的激励机制，而是采取其它企业的运营管理模　【３】孙逸辉．现代企业管理中的激励机制探讨［Ｊ］企业研究，２０１　１　　式，一是企业的激励方式主要以物质奖励为主，忽视对员　（１２）．ｌ１】李跃生．浅议激励机制在现代企业管理中的运用【Ｊ】ｌ科技创新