水利监理规划(水利部)

XXXXXXXXX工程

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监 理 规 划

年 月 日

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监理规划审批页

总监理工程师： 编制人员 专业监理工程师： 审核人 单位技术负责人： 批准时间 年 月 日

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目 录

一、总则 ................................................................................................................................... 6

1.1 项目基本概况 ............................................................................................................ 6

1.1.1 工程项目名称、性质、等级、建设地点、自然条件和外部环境 ................. 6 1.1.2 工程项目建设内容及规模、特点 .................................................................. 6 1.1.3 工程项目建设目的 ......................................................................................... 7 1.2 工程项目主要目标 ..................................................................................................... 7

1.2.1 工程项目总投资及组成 ............................................................................... 7 1.2.2 计划工期 ........................................................................................................ 7 1.2.3 质量控制目标................................................................................................. 7 1.3工程项目组织 ............................................................................................................. 8 1.4 监理工程范围和内容 ................................................................................................. 8 1.5 监理主要依据 .......................................................................................................... 10

1.5.1 法律、法规 .................................................................................................. 10 1.5.2 部门规章 ...................................................................................................... 10 1.5.3 有关技术标准............................................................................................... 10 1.5.4合同、图纸及其它 ........................................................................................ 10 1.6 监理组织 .................................................................................................................. 11

1.6.1现场监理组织结构 ........................................................................................ 11 1.6.2主要监理人员岗位职责 ................................................................................ 12 1.7 监理工作基本程序 ................................................................................................... 14 1.8 监理工作主要制度 ................................................................................................... 15 1.9 监理人员守则和奖惩制度 ..................................................................................... 16

1.9.1监理人员守则 ............................................................................................... 16 1.9.2奖惩制度 ....................................................................................................... 17

二、工程质量控制 .................................................................................................................. 17

2.1 质量控制的内容 ...................................................................................................... 17 2.2 质量控制的制度 ...................................................................................................... 17

2.2.1 工程质量的事前控制 ................................................................................... 18 2.2.2施工过程质量控制 ........................................................................................ 18 2.2.3质量问题和质量事故处理............................................................................. 20 2.3 质量控制的措施 ...................................................................................................... 20

2.3.1 事前质量控制的措施 ................................................................................... 20 2.3.2事中控制的措施 ............................................................................................ 23 2.3.3事后质量控制措施 ........................................................................................ 23

三、工程进度控制 .................................................................................................................. 24

3.1 进度控制的内容 ...................................................................................................... 24 3.2进度控制的制度 ....................................................................................................... 24

3.2.2施工进度计划的审批制度............................................................................. 24 3.2.2施工进度计划的检查制度............................................................................. 24 3.2.2施工进度计划的调整制度............................................................................. 25 3.3 进度控制的措施 ...................................................................................................... 25

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3.3.1技术措施 ....................................................................................................... 25 3.3.2组织措施 ....................................................................................................... 25 3.3.3合同措施 ....................................................................................................... 25 3.3.4经济措施 ....................................................................................................... 26

四、工程资金控制 .................................................................................................................. 26

4.1 资金控制的内容 ...................................................................................................... 26 4.2资金控制的制度 ....................................................................................................... 26

4.2.1 付款台账制度............................................................................................... 26 4.2.2 工程计量制度............................................................................................... 26 4.2.3工程进度付款制度 ........................................................................................ 27 4.3 资金控制的措施 ...................................................................................................... 27

4.3.1技术措施 ....................................................................................................... 27 4.3.2组织措施 ....................................................................................................... 27 4.3.3合同措施 ....................................................................................................... 28 4.3.4经济措施 ....................................................................................................... 28

五、施工安全及文明施工监理 ............................................................................................... 28

4.1 施工安全监理的范围和内容.................................................................................... 28 4.2施工安全监理的制度 ................................................................................................ 28

4.2.1 安全防护制度............................................................................................... 28 4.2.2 安全审查制度............................................................................................... 28 4.2.3 施工过程安全管理制度 ............................................................................... 29 4.2.4 安全隐患（/事故）处理制度 ...................................................................... 29 4.2.5 安全费用专用制度 ....................................................................................... 29 4.3 施工安全监理的措施 ............................................................................................... 29

4.3.1技术措施 ....................................................................................................... 29 4.3.2组织措施 ....................................................................................................... 30 4.3.3经济措施 ....................................................................................................... 30 4.3.4合同措施 ....................................................................................................... 31 4.4 文明施工监理 .......................................................................................................... 31 六、监理合同的其他工作 ....................................................................................................... 31

6.1 变更的处理程序和监理工作方法 ............................................................................ 31

6.1.1 变更的处理程序图 ....................................................................................... 31 6.1.2 变更的监理工作方法 ................................................................................... 33 6.2违约事件的处理程序和监理工作方法 ..................................................................... 33 6.3索赔的处理程序和监理工作方法 ............................................................................. 34

6.3.1 索赔的处理程序 ........................................................................................... 34 6.3.2 索赔的监理工作方法 ................................................................................... 36 6.4分包管理的监理工作内容 ........................................................................................ 36 6.5担保和保险的监理 .................................................................................................... 36 七、协调 ................................................................................................................................. 36

7.1 协调工作的主要内容 ............................................................................................... 36 7.2 协调工作的原则和方法 ........................................................................................... 37 八、工程质量评定与验收监理工作 ........................................................................................ 37

8.1 工程质量评定 .......................................................................................................... 37

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8.2 工程验收 .................................................................................................................. 38

8.2.1 分部工程验收............................................................................................... 38 8.2.2 单位工程验收............................................................................................... 38 8.2.3 合同工程完工验收 ....................................................................................... 38

九、缺陷责任期监理工作 ....................................................................................................... 39

9.1 缺陷责任期的监理内容 ........................................................................................... 39 9.2 缺陷责任期的监理措施 ........................................................................................... 39 十、信息管理 .......................................................................................................................... 39

10.1 信息管理程序、制度及人员岗位职责................................................................... 39

10.1.1 信息管理程序 ............................................................................................. 40 10.1.2 信息管理制度 ............................................................................................. 41 10.1.3 信息管理人员岗位职责 ............................................................................. 41 10.2 文档清单、编码及格式 ......................................................................................... 41

10.2.1 文档清单 .................................................................................................... 41 10.2.2 文档编码 .................................................................................................... 42 10.3 计算机辅助信息管理系统 ..................................................................................... 42 10.4 文件资料预立券和归档管理 .................................................................................. 42 十一、监理设施 ...................................................................................................................... 43

11.1 制定现场监理办公和生活设施计划 ...................................................................... 43

11.1.1监理现场办公及生活设施配备表 ............................................................... 43 11.1.2监理现场办公及生活设施配备计划 ........................................................... 44 11.2 制定现场交通、通信、办公和生活设施使用管理制度 ........................................ 44 十二、监理实施细则编制计划 ............................................................................................... 45

12.1 监理实施细则文件清单 ......................................................................................... 45

12.1.1 专业工程监理实施细则 ............................................................................. 45 12.1.2 专业工作监理实施细则 ............................................................................. 45 12.1.3 安全监理实施细则 ..................................................................................... 45 12.1.4 原材料和中间产品进场核验和验收监理实施细则 .................................... 45 12.2监理实施细则编制工作计划 ................................................................................... 45

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一、总则

1.1 项目基本概况

1.1.1 工程项目名称、性质、等级、建设地点、自然条件和外部环境

工程项目名称：XXXXX项目施工监理。 工程项目性质：国有资金投资新建项目。 工程等级：河道工程等别为小（I）型。 工程建设地点：XXXXXXX镇；

自然条件和外部环境：xx项目区涉及xx镇和xx镇，xx个行政村，项目区面积xxkm2，总人口xx万人，其中农村人口xx万人，耕地面积xx万亩。

河道治理涉及x条河流，分别为xx河、xx沟，河道治理采用x年一遇除涝标准，治理河长xxkm。

1.1.2 工程项目建设内容及规模、特点

主要建设内容包括：河道疏浚xxkm，岸坡整治总长xxkm，其中生活区岸坡整治xxkm，生产区岸坡整治xxkm，险工段岸坡整治xxkm，拆除重建生产桥xx座，新建节制闸xx座。

具体标段内容如下：

1标：xx引河疏浚（0+000～18+600），生产区撒草籽。

2标：xx沟疏浚（0+000～5+000）生产区撒草籽、（10+200～13+250）生产区撒草籽。

3标：xx引河刘河社区生活区混凝土预制六棱框格护坡六棱框格护坡（4+400～6+000）长1600米，险工段加固长500米。

4标：xx引河茴村社区生活区混凝土预制（13+800～15+400）长1600米。险工段加固长500米。

5标：xx沟、xx引河生产桥8座，刘河节制闸。

桩号 .

第5标段（xx沟）桥梁概况 桥梁名称 桥型 精品文档

0+072 1+086 1+400 3+350 3+750 4+300 4+700 7+620 xx桥 xx桥 xx桥 xx桥 xx桥 xx桥 第5标段（xx引河）桥梁概况 xx桥 xx桥 2×13 2×13 2×13 2×13 2×13 2×13 2×10 2×10 x标:xx沟生产桥6座xx村节制闸 第x标段（xx引河）桥梁概况 桩号 桥梁名称 0+880 xx桥 1+840 xx桥 3+800 xx桥 9+400 xx桥 12+400 xx桥 17+000 xx桥

桥型 1×10 1×10 1×10 2×13 2×13 2×13 1.1.3 工程项目建设目的

河道治理达到xx引河和xx沟治理河段达到x年一遇除涝标准。

1.2 工程项目主要目标

1.2.1 工程项目总投资及组成

建安工程费总额（各施工标中标总额）：xx元。 施工一标：¥xx元； 施工二标：¥xx元；

1.2.2 计划工期

施工一标：xx日历天（合同工期：2015.6.8—2015.7.23）； 施工二标xx日历天（合同工期：2015.6.8—2015.7.23）；

1.2.3 质量控制目标

合格。

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1.3工程项目组织

工程项目主管部门：xx市水利局

质量监督机构：xx市水利工程质量监测监督站 发包人：xx市重点水利项目工程建设管理局 设计单位：xx省水利勘测设计研究有限公司 承包人：河南xx水利水电工程有限公司(施工一标) 河南xx建筑工程有限公司（施工二标）

监理单位：河南建基工程管理有限公司

1.4 监理工程范围和内容

监理工程范围：施工及保修期监理。 监理服务内容： （一）设计方面

1、核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。

2、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。 3、协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。 （二）采购方面

1、协助委托人进行采购招标。

2、协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 3、其他相关业务。 （三）施工方面

1、协助委托人签订工程施工合同。

2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。 3、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承

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包人的开工准备工作。

4、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。

5、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。

6、进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

7、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。

8、资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。

9、施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全事故调查。

10、协调施工合同各方之间的关系。

11、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。

12、档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。

13、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收收尾工程项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。

14、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。

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1.5 监理主要依据

1.5.1 法律、法规

1、《中华人民共和国合同法》； 2、《中华人民共和国招标投标法》； 3、《中华人民共和国建筑法》； 4、《建设工程质量管理条例》； 5、《建设工程安全生产管理条例》。

1.5.2 部门规章

1、《水利工程质量管理规定》； 2、《水利工程建设监理规定》；

1.5.3 有关技术标准

1、《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）； 2、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；

3、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）； 4、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631~637-2008）； 5、《水利水电工程施工质量评定表及填表说明》，中国水利水电出版社，2013.6第一版；

6、《全国中小河流治理项目和资金管理办法》（财建[2011]156号）。

1.5.4合同、图纸及其它

1、《河南省中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点项目永城市茴村项目区施工监理合同书》（SHL-HD-HC-2015-07）；

2、《河南省中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点项目永城市茴村项目区施工承包合同书》（SHL-HD-HC-2015-01~06）

3、《河南省中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点项目永城市茴村项目区施工详图》（第I标段-第V标段），河南省水利勘测设计研究有限公司。

3、河南省中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点项目永城市茴村项目区监理招标文件和投标文件。

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1.6 监理组织

1.6.1现场监理组织结构

针对本项目的工作特点及投标承诺，我公司组建河南建基工程管理有限公司“xxx项目监理部”，监理部实行总监理工程师负责制。

为确保监理工作质量，完成本工程目标，项目监理部实行总监理工程师、监理工程师和监理员三级管理制。根据工程实际需要，监理部设总监理工程师1人，全面负责监理部的全面工作。

监理人员按进场计划和工程施工进度、强度要求及时进场，服从工程建设监理工作的需要。

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监理机构框图

公司 （监督与指导） 副总监理工程师 Xxx 总监理工程师 Xxx 安全监理工程师 Xxx 造价监理工程师 Xxx 监理工程师 Xxx 现场监理监理部人员配备

姓名 文性化 别 程度 男 本科 专科 本科 本科 本科 从事专业 何时从事职称 监理工作 拟在本项目任职 XXX 水工水保XX年 金结 水工 XX年 高工 总监理工程师 XXX 男 工程师 监理工程师 XXX 男 水工勘察 XX年 工程师 安全监理工程师 造价监理工程师兼监理员 监理工程师兼见证取样员 XXX 男 造价水工XX年 金结 水工金结 XX年

工程师 XXX 男 工程师 1.6.2主要监理人员岗位职责

（1）总监理工程师岗位职责

1、主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。 2、确定监理机构各部门职责及监理人员职责权限；协调监理机构内部工作；

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负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3、签发或授权签发监理机构的文件。

4、主持审查承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5、审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工措施计划、资金流计划。

6、审批承包人按照有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

7、审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。

8、主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。 9、主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

10、签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。 11、组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。 12、主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。 13、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

14、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

15、组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施，发现安全隐患及时要求承包人整改或者暂停施工。 16、审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量几安全事故的调查和处理。

17、复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。

18、参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

19、组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理监理档案资料。

20、组织审核发包人提交的工程档案资料，并提交审核专题报告。 （2）监理工程师岗位职责

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。 2、预审承包人提出的分包项目和分包人。

3、预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。

4、预审承包人按有关安全规定和合同要求提交专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

5、根据总监理工程师的安排核查施工图纸。

6、审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施

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工质量缺陷处理措施计划。

7、审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成果；审批承包人提交的施工工艺试验方案、专项检测试验方案，并确认试验成果。

8、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系；按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知。

9、核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质量证明文件；核验原材料和中间产品的质量；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。

10、检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。

11、复核已完成工程量报表。 12、核查付款申请报表。

13 、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等反面的初步意见。 14、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

15、收集、汇总、整理监理档案资料，参与编写监理月报，核签或填写监理日志。

16、施工中发生重大问题或遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

17、指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。 18、完成总监理工程师授权的其他工作。 （3）监理员岗位职责

1、核实进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查，核实施工测量成果报告。

2、检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等的使用情况，并填写现场记录。

3、检查、确认承包人单元工程（工序）施工准备情况。

4、检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况，发现施工不规范行为和质量隐患，及时指示承包人改正，并向监理工程师或总监理工程师报告。

5、对所监理的施工现场进行定期或不定期的巡视检查，依据监理实施细则实施旁站监理和跟踪检测。

6、协助监理工程师预审分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。

7、核实工程计量结果，检查和统计计日工情况。

8、检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时指示承包人纠正违规行为，并向监理工程师或总监理工程师报告。

9、检查承包人的施工日志和现场实验室记录。 10、核实承包人质量评定的相关原始记录。

11、填写监理日记，依据总监理工程师或者监理工程师授权填写监理日志。

1.7 监理工作基本程序

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1、依据监理合同组建监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。

2、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

3、编制项目监理规划。 4、进行监理工作交底。 5、编制监理实施细则。

6、实施施工监理工作。主要监理工作流程参照《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）附录C实施。

7、整理监理工作档案资料。

8、参加工程验收工作，参加发包人与承包人的工程交接和档案资料移交。 9、按照合同预定实施缺陷责任期的监理工作。 10、结清监理报酬。

11、向发包人提交有关监理档案资料、监理工作报告。 12、向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

1.8 监理工作主要制度

（1）技术文件核查、审核和审批制度

根据施工合同约定由发包人或承包人提供的施工图纸、技术文件以及承包人提交的开工申请、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、专项施工方案、安全技术措施、渡汛方案和灾害应急预案等文件，均应经监理机构核查、审核或审批后方可实施。

（2）原材料、中间产品和工程设备报验制度 监理机构应对发包人或承包人提供的原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格的原材料、中间产品和工程设备不得投入使用，其处置方式和措施应得到监理机构的批准或确认。

（3）工程质量报验制度

承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。承包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

（4）工程计量付款签证制度 所有申请付款的工程量、工作均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应付款。

（5）会议制度

监理机构应建立会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。会议应符合下列要求：

1）第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程前举行，会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进

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行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况。会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师主持召开。

2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。

3）监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面。

4）总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要，并分发与会各方。

（6）紧急情况报告制度

当施工现场发生紧急情况时，监理机构应立即指示承包人才去有效紧急处理措施，并向发包人报告。

（7）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核制度

你监理机构在审核施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件时，应对其与工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的符合性进行审核。

（8）监理报告制度

监理机构应及时向发包人提交监理月报、监理专题报告；在工程验收时，应提交建设监理工作报告。上述报告的内容参照《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）附录D编制。

（9）工程验收制度

在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与或主持工程验收。

1.9 监理人员守则和奖惩制度

1.9.1监理人员守则

1、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行职责，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。

2、努力钻研业务，熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识，提高自身素质、技术和管理水平。

3、提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。

4、妥善保管并及时归还发包人提供的工程建设文件资料，未经许可，不得泄漏与本工程有关的技术秘密和商务秘密。

5、不得与承包人以及原材料、中间产品和工程设备供应单位有隶属关系或其他利害关系。

6、不得出卖、出借、转让、涂改、伪造岗位证书、资格证书或注册证书。

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7、只能在一个监理单位注册、执业或从业。

8、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。

9、不得索取、收受承包人的财务或者谋取其他不正当利益。

1.9.2奖惩制度

1、为加强管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范施工过程中个单位行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据国家有关规定并结合施工实际情况，制定本制度。

2、提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。 3、奖励范围：

a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时； b) 预防灾害或救灾有功时；

c) 获得社会、或行业专业奖项； d) 有重大发明、革新，成效优秀；

e) 为工程节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； f) 对突发事件、事故妥善处理者；

g) 满足工程施工设立的其它奖励条件者。 4、奖励方式：

a) 通报表扬：由有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； b) 即时奖金； 5、惩罚

对于违反工程施工规定的各种行为，将视情节轻重、后果大小、程度等进行惩罚。

6、惩罚范围：

1) 未能及时传达、执行下发的文件。 2) 妨害现场工作秩序经劝告不改正。

３) 对工程施工工作不及时办理，不能按时完成任务。 ４) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻。 ５) 工作中发生意外却不及时报告。

６) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

二、工程质量控制

2.1 质量控制的内容

审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。

2.2 质量控制的制度

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2.2.1 工程质量的事前控制

1、审查施工组织设计、专项施工方案等专项技术措施

根据工程特点，督促承包人在《施工组织设计》的基础上编制必要的专项施工方案，报项目监理部审批。

2、签认材料报验单

要求承包人按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《原材料/中间产品进场报验单》报项目监理部签认。

对新材料、新产品要核查鉴定证明及确认文件。

对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主、承包人到材料生产厂家进行考察。

审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》，签认《配合比通知单》和《混凝土浇筑开仓报审表》，并对现场搅拌设备(含计量设备)和现场管理进行检查。

3、签认中间产品报验单

要求承包人提交构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备应提供商检证明，并按规定进行复试。

监理工程师应参与对加工定货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作。

要求承包人对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《原材料/中间产品进场报验单》报项目监理部。

监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

4、 检查进场的主要施工设备

要求承包人对主要施工设备进场后进行调试，合格后填写《施工设备进场报验单》报送项目监理部审核。

监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。

对需要定期检查的设备(仪器、磅秤等)监理工程师要求承包人提供检查证明。

5、核查承包人的质量保证和质量管理体系

核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况。

检查并督促落实各级专职质量检查人员的配备情况。

查验各级管理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况。 检查承包人的质量管理制度是否健全。 审查承包人的质量保证体系是否合理可行。

6、查验承包人的测量放线

查验施工控制网(平面坐标和高程)。 查验施工轴线控制桩位置。 查验轴线位置、高程控制标志。

审查合格后签认承包人的《施工测量成果报验单》。

审核承包人的原始地形和原始断面测量成果，并进行抽测。

2.2.2施工过程质量控制

1、巡视检查和旁站

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监理工程师加强对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现不符合要求的施工问题时应及时指出并责令纠正。

对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。

对所发现的问题应先口头通知承包人改正，然后由监理工程师签发《监理通知》。

承包人应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2、隐蔽工程验收

承包人按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理。

监理工程师对《重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表》的内容进行现场检测、核查。

对隐蔽检查不合格的工程，监理工程师应签发《监理通知》，由承包人整改，合格后由监理工程师复查。

对检查合格的隐蔽工程，监理工程师应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进入下一道工序工程隐蔽。

3、单元工程验收

承包人在一个单元工程完成并自检合格后，填写《单元工程施工质量报验单》报送项目监理。

监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 对符合要求的单元工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

对不符合要求的单元工程，由监理工程师签发《监理通知》，由承包人整改。

经返工或返修的单元工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。 只有单元工程抽检合格后，才允许进入下道工序的施工。

4、分部工程验收

承包人在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部工程验收《验收申请报告》，并附《分部工程质量检验评定表》报送项目监理部签认。

参加或受发包人委托监理部组织相关单位人员对承包人申请报验的分部工程进行验收，并确认其工程质量评定等级。

5、工程完工验收控制

当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包人进行整改。

对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包人及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请业主和设计单位派代表参加。

承包人在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收申请报告》，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请完工验收。

总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，做好验收前的各项准备工作，对有缺陷的地方应督促承包人加以完善。

验收结果需要做局部修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。

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验收结果符合合同要求后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》，并由业主、监理单位盖章后，送承包人一份。验收通过后及时签发工程移交证书。

2.2.3质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

在施工过程中，监理工程师密切注意已浇筑完成的混凝土在硬化过程中的变化情况，一旦发现裂缝应及时监测裂缝的发生和发展情况，对裂缝发生的时间、部位以及产状做出详细的记录，并同该区混凝土浇筑的资料一并抄送有关单位，以便对裂缝产生的原因进行分析提出处理措施。

混凝土浇筑过程中出现的堵管、拔脱、漏浆、钢筋笼上浮等质量问题，会同有关部门现场解决。

2.3 质量控制的措施

2.3.1 事前质量控制的措施

1、施工准备阶段

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

⑴ 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员、资料员和安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

⑵ 对施工队伍及人员控制

审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

⑶ 施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

⑷ 施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前提。

项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

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⑸ 原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

⑹ 原材料、半成品的试验与审批

对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，做出是否批准相应原材料、半成品用于工程。

⑺ 配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行混凝土、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。

项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的混凝土配合比用于工程，未经批准的混凝土配合比不得在工程中使用。

⑻ 进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

⑼ 测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

⑽ 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

⑾ 质量保证体系的建立

项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

⑿ 开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

2、原材料质量控制措施和方法

协助承包单位合理的、科学的组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；健全现场材料管理制度，按定额剂量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。

(1)技术措施 在材料订货前，承包单位必须实现经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具

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备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检查。

监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构建或非匀质的材料酌情增加采样的数量。对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用。

(2)经济措施

对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

1）衡量材料质量的尺度是材料质量标准，他也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。

2）工程原材料、构配件、设备质量的检（试）验：材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。

3）工程原材料、构配件、设备的选择和使用要求：材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重的来选择和使用材料。

4）原材料、构配件、设备质量控制的原则：主要材料、设备及构配件在订货前，承包单位必须经各监理工程师申报同意后，方可订货；监理工程师协助承包单位合理地、科学的组织材料采购、加工、储备、运输、监理严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。

5）原材料、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组织部分，所以他们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要实现对其质量进行严格控制。

(3)合同措施

1) 监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；

2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；

3)监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行 (4)对设备、材料的采购和定货

对质量、进度和经济性进行对比在进行设备、材料的采购和定货时，必须进行货比三家，列出各设备、材料的性质比，同时对供货厂家的信誉、生产能力，履约情况进行全面了解，对不同厂家、不同品牌的设备、材料进行质量、经济、供货时间对工程进度的影响进行对比。

监理应对市场行情进行全面了解，根据已监理过工程使用同类材料，设备的经验提出建设性意见，供业主确定时参考。

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2.3.2事中控制的措施

1、组织措施

对承包方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进完善。监理工程师对承包单位的质量控制控制到分包单位，施工过程中监理工程师对分包单位的监督检查重点是：设备使用情况、施工人员情况和工程质量情况。

2、技术措施

施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。在施工过程中，监理人员必须加强对现场巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。

土方工程：现场检查施工方对挖填土方的标高控制桩的设置，是否符合施工方案的要求，同时对填方的压实度加大抽查力度，及时发现问题及时要求施工方进行整改。

疏浚工程：现场检查沟渠开挖控制线及标高控制桩的设置是否符合设计要求，除外，要检查边坡施工技术是否符合施工方案的要求，同时，要检查边坡土方压实度技术指标情况。

桥涵工程：对下部结构尤其是灌注桩的施工采取旁站监督，加大混凝土施工质量的检查，上部结构施工中，仍需要全过程监理，旁站过程中重点检查盖梁、盖板是否按照设计要求配筋及混凝土施工，桥面铺装及栏杆等外观质量、桥台及路面搭板部位施工质量。

植物工程：现场重点检查草籽施工按施工方案的执行情况。施工方法与成活率有较大的关系，故必须针对不同的草籽采取不同的种植养育技术，并督促施工方做好养护工作。

3、经济措施

和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门的积极性和热情。认真执行好各类合同的各项约束。

4、合同措施

审查各分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。

2.3.3事后质量控制措施

1、单元、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各单元工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成单元工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

以单元工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

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2、质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《暂停施工指示》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

三、工程进度控制

3.1 进度控制的内容

协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

3.2进度控制的制度

3.2.2施工进度计划的审批制度

审批阶段进度计划和审查阶段施工进度报告

承包人应在合同规定的时间提交阶段进度计划，主要为月进度计划； 监理人根据批准的总体进度计划，结合现场实际情况，审批承包人提交的阶段进度计划；

在合同规定的时间提交阶段施工进度报告，该报告应重点说明：本阶段工程完成情况和该阶段的计划执行情况，影响工程进度的主要因素及解决措施，本阶段财务状况等信息；

监理人根据批准的阶段进度计划，结合现场实际情况，审查承包人提交的阶段施工进度报告，监理人对影响施工进度的重大问题及时予以协调解决。

3.2.2施工进度计划的检查制度

1、现场进度检查

定期分析、整理、汇总进度报表资料，统计完成工作量，编制监理月报（包括工程进度累计完成曲线和完成投资额的进度累计曲线），通过编制监理月报及时发现施工中进度方面存在的问题，并提出改进建议通知承包人采取有效措施；

跟踪检查关键路线项目的实际进展情况，及时反馈现场进度计划执行情况，作出进度预测或提出安排建议；

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监理人对施工进度起关键作用的施工机械进行监督检查，对照合同要求随时检查和记录承包人的机械设备到场及运行情况，发现问题时做详细记录，并以文函的形式通知承包人采取措施，确保工程质量和施工进度；

编制反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图和进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价。

2、坚持周进度会制度

项目总监主持召开周进度会，主要监督检查承包人上周施工计划的执行情况，讨论分析影响施工进度的主要因素，并审查承包人的当周施工计划。

3.2.2施工进度计划的调整制度

监理人通过对工程施工进度计划执行的检查、监测及分析评价，若发现工程现场的组织安排、施工顺序或资源投入与进度计划的方案有较大出入时，将要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整或修正；

由于承包人原因造成工程进度的延误，将不能按照合同目标竣工完成时，监理人将责成承包人制定赶工计划和措施，必要时增加资源；

由于非承包人原因造成工程进度延误并批准延期时，监理人将要求承包人对原先的工程进度计划予以调整；

监理人审查、批复承包人提交的修正进度计划或赶工计划； 施工人按批准的修正进度计划或赶工计划实施工程。

3.3 进度控制的措施

3.3.1技术措施

采用多级网络计划技术和其他先进使用的计划措施； 组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏； 缩短作业时间、减少技术间隔的技术措施； 采用电子计算机控制进度的措施； 采用先进高效的技术和设备。

3.3.2组织措施

提请发包人同意，建立包括监理机构、发包人、设计单位、承包人、供应等单位的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系；

建立进度报告制度和进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度； 建立进度协调会议制度；

建立进度控制检查制度和调度制度； 建立进度控制分析制度；

建立图纸审查，及时办理工程设计变更手续的措施。

3.3.3合同措施

加强合同管理，加强组织与协调，以保证合同进度目标的实现；

严格控制合同变更，对各方提出的工程设计变更，监理工程师应严格审查，作为合同文件的内容；

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加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响。

3.3.4经济措施

编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。

合理支付赶工措施费。

给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

四、工程资金控制

4.1 资金控制的内容

协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。

4.2资金控制的制度

4.2.1 付款台账制度

建立合同工程付款台账，对付款情况进行记录。根据工程实际进展情况，对合同工程付款情况进行分析，必要时提出合同工程付款计划调整建议。

4.2.2 工程计量制度

1、可支付的工程量应同时符合以下条件

1）经监理机构签认，属于合同工程量清单中的项目，或发包人同意的变更项目以及计日工。

2）所计量工程是承包人实际完成的并经监理机构确认质量合格。 3）计量方式、方法和单位等符合合同约定。 2、工程计量应符合以下程序

1）工程项目开工前，监理机构应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形的测绘，并审核测绘成果。

2）在接到承包人提交的工程计量报验单和有关计量资料后，监理机构应在合同约定时间内进行复核，确定结算工程量，据此计算工程价款。当工程计量数据有异议时，监理机构可要求与承包人共同复核或抽样复测； 承包人未按监理机构要求参加复核，监理机构复核或修正的工程量视为结算工程量。

3）监理机构认为有必要时，可通知发包人和承包人共同联合计量。

3、当承包人完成了工程量清单中每个子目的工程量后，监理机构应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该子目的最终计量工程量；承包人未按监理机构要求派员参加的，监理机构最终核实的工程量视为该子目的最终计量工程量。

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4.2.3工程进度付款制度

1、监理机构应在施工合同约定时间内，完成对承包人提交的工程进度付款申请单及相关证明材料的审核，同意后签发工程 进度付款证书，报发包人。

2、工程进度付款申请单应符合下列规定：

1） 付款申请单填写符合相关要求，支持性证明文件齐全。 2） 申请付款项目、计量与计价符合施工合同约定。 3） 已完工程的计量、计价资料真实、准确、完整。 3、工程进度付款申请单应包括以下内容： 1） 截至上次付款周期末已实施工程的价款。 2） 本次付款周期已实施工程的价款。 3) 应增加或扣减的变更金额。 4) 应增加或扣减的索赔金额。 5) 应支付和扣减的预付款。 6) 应扣减的质量保证金。 7) 价格调整金额。

8) 根据合同约定应增加或扣减的其他金额。

4.3 资金控制的措施

4.3.1技术措施

审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 利用现代技术编制时间——投资累计曲线（S型曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目工期计划的甘特图，在甘特图的基础上，按工期划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。

4.3.2组织措施

监理健全建立组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

监理工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效地制度。

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4.3.3合同措施

严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。

主要设备、材料的采购，建议采用找、投标方式，可以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少业主的投资风险。

合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化二调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的投资风险。

做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。

按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全副履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

手机有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。

4.3.4经济措施

进行投资分解，编制资金使用计划。

进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施。 认真审核承包人的日报、月报表及其附表，审查一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性。

五、施工安全及文明施工监理

4.1 施工安全监理的范围和内容

审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全事故调查。

4.2施工安全监理的制度

4.2.1 安全防护制度

根据施工现场监理工作需要，为现场监理人员配备必要的安全防护用具。

4.2.2 安全审查制度

审查承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案，以及灾害应急预案、危险性较大的分部工程或单元工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文（水利工程部分）及相关规定的要求。

编制的监理规划包括安全监理方案，明确安全监理的范围、内容、制度和措施，以及人员配备计划和职责。监理机构对中型及以上项目、危险性较大的分

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部工程或单元工程应编制安全监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对承包人安全技术措施的检查方案。

按照相关规定核查承包人的安全生产管理机构，以及安全生产管理人员的安全资格证书和特种作业人员的特种作业操作资格证书，并检查安全生产教育培训情况。

4.2.3 施工过程安全管理制度

1、督促承包人对作业人员进行安全交底，监督承包人按照批准的施工方案组织施工，检查承包人安全技术措施的落实情况，及时制止违规施工作业。

2、定期和不定期巡视检查施工过程中危险性较大的施工作业情况。

3、定期和不定期巡视检查承包人的用电安全、消防措施、危险品管理和场内交通管理等情况。

4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架和模板等自升式架设设施和安全设施的验收等手续。

5、检查承包人的度汛方案中对洪水、暴雨、台风等自然灾害的防护措施和应急措施。

6、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设标准强制性条文（水利工程部分）及相关规定的要求。

7、督促承包人进行安全自查工作，并对承包人自查情况进行检查。 8、 参加发包人和有关部门组织的安全生产专项检查。 9、检查灾害应急救助物资和器材的配备情况。 10、检查承包人安全防护用品的配备情况。

4.2.4 安全隐患（/事故）处理制度

发现施工安全隐患时，要求承包人立即整改；必要时，可按《水利工程施工监理规范》6.3.5条指示承包人暂停施工，并及时向发包人报告。

当发生安全事故时，项目监理部指示承包人采取有效措施防止损失扩大，并按有关规定立即上报，配合安全事故调查组的调查工作，监督承包人按调查处理意见处理安全事故。

4.2.5 安全费用专用制度

监督承包人将列入合同安全施工措施的费用按照合同约定专款专用。

4.3 施工安全监理的措施

4.3.1技术措施

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；

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督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；

检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。

不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。

发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。

4.3.2组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。 监理部总监理工程师为第一责任人，设专职安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。

编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。

4.3.3经济措施

审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性；重点对临时用电等工程或部位进行审核。

建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组每周召开各方参加的项目安全例会；对本周的安全会议制度，项目安全生产组每周召开各方参加的项目安全例会；对本周的安全检查予以审查，并核查依法向的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。

通过“合理定制。金系的那个牧师检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。

协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。 审查专业分包和劳务分包单位资质。

审查电工、焊工及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。

督促施工承包单位做好逐级安全交底工作

督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位据不整改的应及时向安全监督部门报告。

督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

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复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

4.3.4合同措施

协助业主签订一个好的合同；合同中涉及安全的条款、字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

做好工程安全施工记录；保存各种安全控制文件。 对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。

平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，便于他们做出正确决策。

4.4 文明施工监理

1、依据有关文明施工规定和施工合同约定，审核承包人的文明施工组织机构和措施。

2、检查承包人文明施工的执行情况，并监督承包人通过自查和改进，完善文明施工管理。

3、督促承包人开展文明施工的宣传和教育工作，并督促承包人积极配合当地和居民共建和谐建设环境。

4、监督承包人落实合同约定的施工现场环境管理工作。

六、监理合同的其他工作

6.1 变更的处理程序和监理工作方法

6.1.1 变更的处理程序图

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提出工程变更建议书 2．监理机构审核建议书 不同意 3．按原计划施工 同意 不同意 4．发包人审批 同意 5．设计单位进行变更设计 7．承包人施工 6．监理机构核查签发变更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 10．监理机构审核承包人报价，报发 包人 9．承包人报价 否 12．承包人、发包人协11．发包人、承 商价格 包人是否接受 是 是 14．进行变更支付 13．一致 否 16．进入争议解决程序 15．监理机构暂定合适价格

图C—6变更监理工作程序图

1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同 .

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6.1.2 变更的监理工作方法

1、变更的提出、变更指示、变更报价、变更确定和变更实施等过程应按施工合同约定的程序进行。

2、监理机构依据合同约定向承包人发出变更意向书，要求承包人就变更意向书中的内容提交变更实施方案（包括实施变更工作的计划、措施和完工时间）；审核承包人的变更实施方案，提出审核意见，并在发包人同意后发出变更指示。若承包人提出 难以实施此项变更的原因和依据，监理机构与发包人、承包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

3、监理机构收到承包人的变更建议后，按下列内容进行审查；监理机构若同意变更，应报发包人批准后，发出变更 指示。

1） 变更的原因和必要性。 2） 变更的依据、范围和内容。

3） 变更可能对工程质量、价格及工期的影响。

4） 变更的技术可行性及可能对后续施工产生的影响。

4、监理机构根据监理合同授权和施工合同约定，向承包人发出变更指示。变更指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量、进度和技术要求等。

5、需要设代机构修改工程设计或确认施工方案变化的，监理机构提请发包人通知设代机构。

6、监理机构审核承包人提交的变更报价时，依据批准的变更项目实施方案，按下列原则审核后报发包人：

1） 若施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的子目时，采用该子目的单价。

2） 若施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容的子目，但有类似子目的，可采用合理范围内参照类似子目单价编制的单价。

3） 若施工合同工程量清单中无适用或类似子目的单价，可采用按照成本加利润原则编制的单价。

7、当发包人与承包人就变更价格和工期协商一致时，监理机构见证合同当事人签订变更项目确认单。当发包人与承包人就变更价格不能协商一致时，监理机构认真研究后审慎确定合适的暂定价格，通知合同当事人执行；当发包人与承包人就工期不能协商一致时，按合同约定处理。

6.2违约事件的处理程序和监理工作方法

⑴ 处理违约的原则

①在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；

②对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理； ③处理违约事件应在认真听取各方意见、与双方充分协商的基础上确定解决方案。

⑵ 按合同规定，业主有以下情形时，监理工程师可确认其违约

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①不能按合同约定及时给出必要的指令，确认或批准； ②不按合同约定履行自己的义务；

③未在合同约定的期限内，根据监理工程师签发的支付凭证向承包商进行支付；

④发生其它使合同无法履行的行为。

⑶ 按合同规定，当承包商有以下事实时，监理工程师可确认其违约 ①不能按合同期竣工；

②施工质量未达到设计，规范和合同的要求； ③发生其它使合同无法履行的行为。 ⑷ 违约事件的处理过程

①受损失方可向监理工程师提出违约事件的申诉； ②监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；

③在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》）；

④由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理工程师应慎重处理。

6.3索赔的处理程序和监理工作方法

6.3.1 索赔的处理程序

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补充证据 承包商提出索赔申请

不同意 书面通知承监理方建立索

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赔档 包方索赔不成立 案并审核索赔同 意 承包商进一步提交索赔监理方组织评价索赔将索赔报告及评价 监理方达成协成功 组织协商洽不成功 监理方决定 双方接受 是 否 中间调节 不成功 仲裁或诉讼 成 功 执 行 精品文档

6.3.2 索赔的监理工作方法

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。 2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。

3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交裁决。仲裁机关或作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

6.4分包管理的监理工作内容

根据约定，本工程不允许分包。

6.5担保和保险的监理

本工程由承包人提交履约保证金，实施期间扣发质量保证金。因此不再提供其他担保形式和工程保险形式。

七、协调

7.1 协调工作的主要内容

(1) 正确认识、处理参加工程建设各方的关系，求得各方的协同配合，确保工程建设顺利进行。

(2) 定期或不定期由总监或专业监理工程师在工地现场召开由承包人参加的施工现场会，就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调。

(3) 作好监理机构内部组织协调，主要包括思想教育、人员分工、职责划分、绩效评价、矛盾调解等，保证监理机构在施工监理期间准确、高效的运作。

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(4) 强化监理人员协调意识，对施工中间发生的各种冲突、干扰及时协调解决，保证工程的顺利实施。

(5) 建立完备的请示汇报制度，对各种纠纷、干扰事件的发生要及时向总监、发包人、主管部门进行请示汇报，使问题尽快解决。

7.2 协调工作的原则和方法

1) 协调工作的原则:坚持科学性、公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护建设单位的合法利益，维护国家的利益，以及建设各方的合法利益；坚持规范标准与实事求是相结合。在协调处理施工中的技术问题时，既要坚持按规范办事、又要实事求是。

2) 在发生合同争议时，监理工程师首先采取协商解决（和解）的方法，当协商不成（和解）时再由当事人向合同管理机关申请调解，或进行仲裁或诉讼。监理人员在通常可以采用会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况协调法进行组织协调，从而确保工程参建各方之间信息沟通及时，营造和谐的施工关系氛围。

八、工程质量评定与验收监理工作

8.1 工程质量评定

1、审查承包人填报的单元工程（工序）质量评定表的规范性、真实性和完整性，复核单元工程（工序）施工质量等级，由监理工程师核定质量等级并签证认可。

2、重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经承包人自评、监理机构抽检后，按有关规定组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表。

3、在承包人自评的基础上，复核分部工程的施工质量等级，报发包人认定。 4、参加发包人组织的单位工程外观质量评定组的检验评定工作；在承包人自评的基础上，结合单位工程外观质量评定情况，复核单位工程施工质量等级，报发包人认定。

5、单位工程质量评定合格后，统计并评定工程项目质量等级，报发包人认定。

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8.2 工程验收

8.2.1 分部工程验收

1、在承包人提出分部工程验收申请后，监理机构应组织检查分部工程的完成情况、施工质量评定情况和施工质量缺陷处理情况，并审核承包人提交的分部工程验收资料。监理机构应指示承包人对申请被验分部工程存在的问题进行处理，对资料中存在的问题进行补充、完善。

2、经检查分部工程符合有关验收规程规定的验收条件后，监理机构应提请发包人或受发包人委托及时组织分部工程验收。

3、监理机构在验收前应准备相应的监理备查资料。

4、监理机构应监督承包人按照分部工程验收鉴定书中提出的遗留问题处理意见完成处理工作。

8.2.2 单位工程验收

1、在承包人提出单位工程验收申请后，监理机构应组织检查单位工程的完成情况和施工质量评定情况、分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录，并审核承包人提交的单位工程验收资料。监理机构应指示承包人对申请被验单位工程存在的问题进行处理，对资料中存在的问题进行补充、完善。

2、经检查单位工程符合有关验收规程规定的验收条件后，监理机构应提请发包人及时组织单位工程验收。

3、监理机构应参加发包人主持的单位工程验收，并在验收前提交工程建设监理工作报告，准备相应的监理备查资料。

4、监理机构应监督承包人按照单位工程验收鉴定书中提出的遗留问题处理意见完成处理工作。

5、单位工程投入使用验收后工程若由承包人代管，监理机构应协调合同双方按有关规定和合同约定办理相关手续。

8.2.3 合同工程完工验收

1、承包人提出合同工程完工验收申请后，监理机构应组织检查合同范围内的工程项目和工作的完成情况、合同范围内包含的分部工程和单位工程的验收情况、观测仪器和设备已测得初始值和施工期观测资料分析评价情况、施工质量缺

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陷处理情况、合同工程完工结算情况、场地清理情况、档案资料整理情况等。监理机构应指示承包人对申请被验合同工程存在的问题进行处理，对资料中存在的问题进行补充、完善。

2、经检查已完合同工程符合施工合同约定和有关验收规程规定的验收条件后，监理机构应提请发包人及时组织合同工程完工验收。

3、监理机构应参加发包人主持的合同工程完工验收，并在验收前提交工程建设监理工作报告，准备相应的监理备查资料。

4、合同工程完工验收通过后，监理机构应参加承包人与发包人的工程交接和档案资料移交工作。

5、监理机构应监督承包人按照合同工程完工验收鉴定书中提出的遗留问题处理意见完成处理工作。

九、缺陷责任期监理工作

9.1 缺陷责任期的监理内容

1、监督承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并按合同约定办理付款签证。

2、监督承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇用他人完成施工质量缺陷修复工作，按合同约定确定责任及费用的分担。

3、审核承包人提交的缺陷责任终止申请，满足合同约定条件的，提请发包人签发缺陷责任期终止证书。

9.2 缺陷责任期的监理措施

根据工程需要，在缺陷责任期可适时调整人员和设施，除保留必要的外，其他人员和设施应撤离，或按照合同约定将设施移交发包人。

十、信息管理

10.1 信息管理程序、制度及人员岗位职责

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10.1.1 信息管理程序

1、通知与联络应符合下列规定：

1）监理机构发出的书面文件，应由总监理工程师或其授权的监理工程师签名、加盖本人执业印章，并加盖监理机构章。

2）监理机构与发包人和承包人以及与其他人的联络应以书面文件为准。在紧急情况下，监理工程师或监理员现场签发的工程现场书面通知可不加盖监理机构章，作为临时书面指示，承包人应遵照执行，但事后监理机构应及时以书面文件确认；若监理机构未及时发出书面文件确认，承包人应在收到上述临时书面指示后24小时内向监理机构发出书面确认函，监理机构应予以答复。监理机构在收到承包人的书面确认函后24小时内未予以答复的，该临时书面指示视为监理机构的正式指示。

3）监理机构应及时填写发文记录，跟据文件类别和规定的发送程序，送达对方指定联系人，并由收件方指定联系人签收。

4）监理机构对所有来往书面文件均应按施工合同约定的期限及时发出和答复，不得扣压或拖延，也不得拒收。

5）监理机构收到发包人和承包人的书面文件，均应按规定程序办理签收、送阅、收回和归档等手续。

6）在监理合同约定期限内，发包人应就监理机构书面提交并要求其做出决定的事宜予以书面答复；超过期限，监理机构未收到发包人的书面答复，则视为发包人同意。

7）对于承包人提出要求确认的事宜，监理机构应在合同约定时间内做出书面答复，逾期未答复，则视为监理机构已经确认。

2、书面文件的传递应符合下列规定：

1） 承包人向发包人报送的书面文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人。

2） 发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人.

所有来往的书面文件，除纸质文件外还宜同时发送电子文档。当电子文档与纸质文件内容不一致时，应以纸质文件为准。

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不符合书面文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。

10.1.2 信息管理制度

①由监理机构收到的各种信息，可以按进度、质量、投资等目标进行分类整理，以文字或表格形式提供总监理工程师签发，有关部门存入档案备查。②为了实现监理信息的管理，监理部进场后首先制定文件收发、分类管理，监理日志记录制度、以及各种固定的监理表格（包括监理部发送的指令表、施工单位向监理部的报表、监理部向业主的报表）。 ③监理部将收到的业主文件、施工单位的月进度计划、报告及工程结算、设计单位的图纸、设计变更通知、监理部备忘录分类整理保管。⑤监理信息的管理为一般半成品或未完成资料由驻地监理保管，成品资料报监理部整理保管。⑥运用计算机及网络进行信息处理，加快监理机构与业主、承包人、监理公司的信息传递。

10.1.3 信息管理人员岗位职责

①监理资料的管理由总监理工程师负责，资料员具体实施；②监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；③按照合同约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷工作；④编制监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按《建设工程文件归档整理规范和档案管理部门要求，编制移交清单，双方签字盖章后移交建设单位。

10.2 文档清单、编码及格式

10.2.1 文档清单

施工承包合同文件及监理委托合同、勘察设计文件、监理规划、监理实施细则、总包单位的资格审查资料、施工组织设计及施工方案、开工令、测量核验资料、工程进度计划、工程材料、设备、购配件的质量证明文件、检查试验资料、设计变更与工程洽商资料、隐蔽工程验收资料、停工复工指令、工程计量单和工程支付证书、监理工程师通知、监理工程师联系单、报审表、报验单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、质量缺陷与事故的处理文件、分部工程、单位工程等竣工验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核意见书、工程项目阶段质量评估报告等专题报告、监理工作总结等。

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10.2.2 文档编码

监理表格文件和外部协调文件文号严格按照《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）附录E 施工监理工作常用表格的使用说明进行编制。

1、承包人用表。以CB╳╳表示。

2、监理机构用表。以JL╳╳表示。本工程采用HSGG╳╳。 E.1.2 表的标题（表名）应采用如下格式： CB11 施工放样报验单 （承包[ ]放样 号） 注1：“CB11”——表格类型及序号。 注2：“施工放样报验单”——表格名称。

注3：“承包[ ]放样 号”——表格编号。其中①“承包”：指该表以承包人为填表人。当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。

②本工程监理工程范围包括六个承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”用其简称表示。

③[ ]：年份。如[2015]表示2015年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。

⑤“ 号”：一般为3位数的流水号。如“001”.

10.3 计算机辅助信息管理系统

工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。

10.4 文件资料预立券和归档管理

(1) 监理部应督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。

(2) 监理部应按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的管理工作，凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。

(3) 监理资料档案应妥善保管，防止丢失。

(4) 在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。

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十一、监理设施

11.1 制定现场监理办公和生活设施计划

11.1.1监理现场办公及生活设施配备表

设备名称 办公生活设施 数码照相机 计 算 机 笔记本电脑 打印机（复印机） 监理管理软件 预算软件 办公设备 生活设备 通讯设施 手机 对讲机 交通工具 面包车 检测试验设备 全站仪 经纬仪 Ni2水准仪 皮尺、钢尺 齿轮卡尺 检查工具 焊接检验尺 电子天平 烤箱、烘箱及配件 砂浆搅拌仪 .

单位 台 台 台 台 套 套 套 套 部 部 辆 台 台 台 M M1-26 套 把 500g(0.01g)台 套 台 数量 1 1 1 1 1 1 3 3 3 1 1 1 1 2 3 1 1 1 3 3 1 自有/租赁 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 精品文档

泥浆比重仪 砂浆试模 砼试模 数显回弹仪 击实仪 环刀 混凝土钢筋检测仪 回弹数据处理器 超声波测厚仪 接地摇表

台 套 150×150×150套 S210台 台 200cm3 R630 S100 TT340 ZC-8/29B型 1 5 5 1 1 5 1 1 1 1 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 11.1.2监理现场办公及生活设施配备计划

1、办公设备

监理机构应配备按监理合同约定应由监理单位配备的办公设备,办公设备应满足监理工作的需要。

2、 检测设备

工程项目开工前,监理机构按监理合同的约定建立健全质量检测和试验工作体系,并随工程进展和项目检测要求,及时配置监理合同规定的检验测试设备和施工测量仪器。

3、通讯设施

监理机构应按合同约定配备能及时与业主、承建单位、设计代表或其他有关方,以及现场各监理部门之间联系的通讯设备与设施。

4、场内交通车辆

监理机构应按监理合同约定满足场内交通需要。 5、住房及生活设施

监理部按合同约定，准备工作与生活必须的条件。

11.2 制定现场交通、通信、办公和生活设施使用管理制度

监理机构将根据驻地的实际情况制定设备与设施使用管理制度。

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十二、监理实施细则编制计划

12.1 监理实施细则文件清单

12.1.1 专业工程监理实施细则

1-1、施工导（截）流工程监理实施细则； 1-2、土方明挖监理实施细则； 1-3、支护工程监理实施细则； 1-4、钻孔和灌浆工程监理实施细则； 1-5、地基及基础处理工程监理实施细则； 1-6、混凝土工程监理实施细则； 1-7、疏浚工程监理实施细则； 1-8、桥梁工程监理实施细则；

12.1.2 专业工作监理实施细则

2-1、测量监理实施细则； 2-2、地质监理实施细则； 2-3、试验监理实施细则；

2-4、检测（跟踪检测和平行检验）监理实施细则； 2-5、施工图纸核查与签发监理实施细则； 2-6、工程验收监理实施细则； 2-7、计量支付监理实施细则； 2-8、信息管理监理实施细则；

12.1.3 安全监理实施细则

3-1、安全监理实施细则；

12.1.4 原材料和中间产品进场核验和验收监理实施细则

4-1、原材料和中间产品进场核验和验收监理实施细则；

12.2监理实施细则编制工作计划

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开工前完成施工导（截）流工程监理实施细则、土方明挖监理实施细则、疏浚工程监理实施细则、测量监理实施细则、试验监理实施细则、检测（跟踪检测和平行检验）监理实施细则、施工图纸核查与签发监理实施细则和信息管理监理实施细则。

其余的监理实施细则在相应工程项目开工前10日内完成。

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