施工单位管理制度
附件2：
施工单位考核项目评分表
评估单位: 被评估单位: 工程项目: 得 分: 序考评项号 目 单项考评内容 分值 得分 配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方案 1 工程管理水平 工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制度完善 施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践经技术水2 平及人员素质 件发生,服从建设单位的调遣和业务管理 严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅自修改的事件发生 有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上报监理单位且记录齐全 3 工程质量 初验发现问题不多（一般质量问题不超过3处），严重质量问题没有 及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通过 4 工程投施工小组都配有专业资质的施工人员 页脚内容 3 3 验，专业技术知识能够胜任工程需要 自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和事4 4 5 4 3 所提供材料质量符合相关要求，检验合格 4 4 2 施工单位管理制度 入 相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案或投标文件一致，能够满足工程需要 能够根据建设单位要求及时增加施工人员和相应的工具仪表 工程物资管理到位，没有物资被盗抢、损坏的事件发生 施工进度控制能力强，工程进度满足要求,外部协调能力强，工期保证措施完善 2 2 2 8 5 工期保具有快速应变能力，能够应对施工过程中的突发事件 证能力 能够按规定向建设单位上报进度报告,无擅自停工、复工事件发生 能够处理好与当地群众或业主的关系，施工后无遗留问题,能够主动配合其他施工单位，并提出相关的施工服务态信息，无影响其他施工工序的事件发生 对难度较大的施工或协调问题，无拒绝或拖延施工的事件发生 积极配合建设单位、监理单位的施工安排和整改要求,能够主动和建设单位进行沟通，具有积极主动的工作态度 安全生产教育和检查到位，有专职的安全管理人员,安全生检查中没有发现安全生产隐患和事故 安全生产工具和器具配置齐全，特殊作业的施工人员必须佩戴安全保护装置 紧急事故的处理能力强，无负面或不良的影响 2 2 2 3 3 4 6 6 6 度及沟通协调能力 7 产保证体系 页脚内容 施工单位管理制度 后期服8 务支撑能力 能够按合同或承诺保修内容及时提供保修 工程余料能够及时清理并交建设单位审验，无擅自处理工程余料、废料事件发生 能够及时提交完整的竣工资料并达到标准要求 3 3 4 2 资料文9 档提交工作 能够及时进行结算申报并提供相应结算审计资料，施 工结算金额不超审计金额的15% 设计变更、工程量增减、材料的更换等需要提交建设单位审批并有相应的审批记录 2 10 综合满意度 施工前、中、后期整体服务水平、工程质量、服务意识等的评定 未经建设的同意擅自进行网络施工或操作而造成故障的，视严重程度扣10—30分 发生一次重大网络通信事故的扣10分 发生一次重大安全事故的扣10分 8 -10 -30 -10 -10 -10 的，一次扣10分 施工进度严重滞后（除不可抗力等客观因素外，一般设备安装工程不超过15天，线路工程不超过30天），-10 对整个工程影响较大或产生不良后果的，一次扣10分 11 扣分项 施工质量严重偏离标准，造成工程返工或影响工期计分办法：
1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：
页脚内容 施工单位管理制度 等级ABCDE描述完全符合符合一般不符合完全不符合得分计算100%80%60%40%0% 请对每个小项分别进行评价、打分：
对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分； 对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%； 对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%； 对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%； 对于E等级，考核得分为0分。
2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。
3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。
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