公司规章制度考核表
【篇一：规章制度执行考核办法(草案)】
规章制度执行考核办法 1 目的
为了使公司各项管理制度能够及时得到贯彻执行，保证公司在管理过程中能够运用科学的管理方法管理企业，做到各项管理有法可依、有章可循，使企业的管理制度化、规范化，最终为公司建立良好的企业文化和高效的监督机制，特制定本办法。 2 适用范围
本办法适用于全公司。
3 本办法所指的考核机构是指公司管理办公室。 4 规章制度的考核由考核部门按照职权范围进行。 考核部门的考核权力及职责
4.1 负责各项规章制度的宣传和学习，并指导规章制度的贯彻实施； 4.2负责考核规章制度在各部门、各岗位及各项管理活动中的贯彻执行情况；
4.3对不执行规章制度的人和事有权提出批评和处罚，并督促其立即执行；
4.4每月对考核对象关于公司下发的各项规章制度及其他管理办法的执行情况进行监督考核，将考核结果汇总整理。 5 考核奖罚规定
5.1考核部门若发现相关人员或部门在管理过程中无视规章制度，以个人利益为重，甚至对所在公司或部门造成较坏影响的，对责
任人或责任部门每次每项给予50元的罚款，并督促其及时纠正；对连续两次违反规定者给予100元罚款；对屡教不改者根据情况，给予免职或解除劳动合同处分。
5.2 考核部门发现规章制度执行的职权部门或考核人员有徇私舞弊、纵容放任、包庇等违规乱纪行为，每次给予50-100元的罚款。 5.3 规章制度中已明确处罚规定者，按规章制度中的规定执行； 5.4 考核部门考核时必须坚持公正、公平、公开的原则，发现违反规章制度的人和事必须出具书面处罚通知单，由公司管理者代表行使总经理审批职权，处罚通知单一式三份，一份交被考核单位或责任人，一份交财务或人力资源部门，一份由考核部门留存备案。
5.5 规章制度的归口管理部门发现违反规章制度的人和事，可参照上述规定处罚，并将处罚结果报考核部门。
6 本办法由公司管理办公室制定并负责解释。 7 本办法经公司总经理批准后执行。 规章制度执行违规处罚 通知单
注：处罚通知单一式三份，一份交被考核单位或责任人，一份交财务或人力资源部门，一份由考核部门留存备案。扣款行为交财务部、非扣款行为交人力资源部均按处理结果执行。
【篇二：公司管理人员考核制度】
公司管理人员考核制度
一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积
极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。
二、考核组成员：公司全部管理人员
三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员 四、考核时间：每月月底
五、考核等级：85～100分为优秀，75～85分为良好，60～75分为合格，60
分以下为不合格。 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次
20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80% 六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合
七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。
八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并
将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下：
1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。
2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。 九、考核标准 1、思想作风（8分）
采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。 2、职业道德（10分）
（1）忠于职守（1分） （2）工作素质（3分） （3）团结精神（2分） （4）业务学习（3分） （5）服务态度（1分） 3、工作任务及服务态度（37分） （1）本职工作安排及完成（6分）
1）每月无工作计划扣3分； 2）每月无工作总结扣3分； （2）工作责任心和态度（4分）
1）工作责任心强，态度好的4分； 2）较强，较好2分； 3）一般的1分；差的不给分。 （3）考勤纪律（23分）
1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3
分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。
2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分 3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分 注：以上均由办公室记录 （4）服从安排（4分）
满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。 4、工作能力（12分）
（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。 （2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。
（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。 （4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分） 5、工作实绩（33分） （1）活动质量（14分）
1）活动能否把握部门工作重点（4分）。 2）工作是否有针对性（4分）
3）工作是否产生良好效果（6分） （2）本部门工作完成情况（10分）
1）完成（10分） 2）完成较好（8分） 3）完成一般（6分） 4）部分未完成（4分） （3）工作创新（9分）
1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。 2）较好（6分） 3）一般（3分）
十、考核的奖惩
1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。 2.本考核制度作为后备干部培养的依据。
注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。 公司管理人员考核表
【篇三：试用期考核管理制度+考核表】
试用期员工考核管理制度 一、 考核目的
1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 四、考核周期
1、员工试用期1-2个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程
1、在综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门主管。
2、部门主管根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交
综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 六、考核标准
1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。
2、人事行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。
七、考核方式
考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。 八、考核结果实施办法 1. 2.
3. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。 十、附件一、《试用期工作总结表》 附件二、《员工试用期转正考核表》 附件一：
试用期工作总结表