施工进度计划及保证措施
一、工程进度计划
工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定工期为：2011年10月15日—2012年4月30日。
1、准备工作
时间为五天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。
2、机电井
施工计划为2011年10月25日—2012年4月15日。 3、疏浚渠道
施工计划为2011年10月20日—2012年4月15日。 4、渠道衬砌。
施工计划为2011年10月25日—2011年11月30日，2012年2月末—2011年4月中旬。
5、提水站
施工计划为2011年10月25日—2011年11月30日，2012年2月末—2011年4月中旬。
6、其它农业措施
施工计划为2012年3月1日—2012年4月末。 7、收尾工程
施工计划为2012年4月上旬—2012年4月末。 二、保证进度措施
本工程合同工期为：2011年10月15日—2012年4月30日，为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
1、计划控制措施
为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标
的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
2、管理措施
在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。
3、技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。
4、组织措施
施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
5、经济措施
制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
6、冬、雨季施工措施
由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下冬、雨季施工措施。
1）冬季施工措施：凡连续三天平均气温低于5℃，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处的宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；准备充分的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯屑等。
在冬期施工前，现场水管必须全部作好保温工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽车、挖土机械使用完毕，水箱内的水必须放掉。搅拌机、抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水必须全部放掉，并将其存好。
2）雨季施工措施：随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。
做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。
对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。
及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。
土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。
雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。
工期保证体系与职责框图
施工 加强现场施工制度 技术 工程管理部 项目经理 ︵副经理、技术负责人、技术顾问 ︶ 测量 及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会 审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。 搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测 量准确无误。 及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综 合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。 及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管 理。 管好、用好、维修好机械设备，保证完好率， 做好设备鉴定、填好运行记录。 在施工技术部的配合下按网络计划下达月、 季施工计划，搞好成本核算，做好预算分割。 搞好验工计价、实时调整施工计划。 健全财务系统，搞好资金管理。 试验 质量 质量安全部 安全 工程物资部 材料 设备保障部 设备 各 施 工 队 负 责 实 施 计划合同部 核算 财务管理部 资金 2011年 序号 10月 15-30 临时设施 工程名称 提水站 机电井 渠道衬砌 疏浚渠道 其它农业措施 收尾工程 11月 1-15 16-30 12月 1-15 16-31 1月 1-15 16-31 2月 1-15 2012年 3月 1-15 16-31 4月 1-15 16-30 16-29 1 2 3 4 5 6 7