总⼯室职责
总⼯程师办公室职责1 总则
1、１为规范公司总⼯程师办公室得职责,以便于总⼯程师办公室更好得做好公司得技术服务⼯作,特制订本标准１、2 本标准规定了公司总⼯程师办公室职责。
１、3 本标准适⽤于公司总⼯程师办公室及其部门得成员。2 部门职责
2.1总⼯程师办公室就是公司总⼯程师即技术负责⼈得办事机构,就是公司得
技术管理机构,⼯作对总经理负责。主要负责公司施⼯项⽬可⾏性研究、⽅案决策编制与讨论;施⼯项⽬得技术⽅案、技术设计等审核与协调⼯作;招投标阶段得技术标书评审(施⼯中劳务分包、设备采购、材料供应等)与合同中技术部分得审核与鉴定;施⼯阶段得安全施⼯、技术质量、进度监管⼯作;项⽬交竣后得善后、回访⼯作。2.2负责贯彻实施⼯程技术业务⽅⾯得法律法规与主管部门⽂件。负责组
织学习、贯彻实施⼯程建设标准、规范、规程不断提⾼政治理论⽔平与业务素质。负责及时收集与掌握⼯程建设相关得信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料得采购与配备计划。2.3负责公司质量环境安全管理体系⽂件得管理;负责编制公司得质量、环境与
安全⽬标、指标,组织编制管理⽅案、施⼯组织设计、专项施⼯⽅案及技术措施。审核项⽬部报送得施⼯组织设计、专项施⼯⽅案、⼯程验收与备案资料等技术业务⽂件,按规定报总⼯程师与其她领导审批。2.4组织公司内部⼈员关于专业技术得学习与培训;积极推⼴与学习新材料、新⼯艺、新技术、新设备得应⽤,并及时做好总结⼯作。
2.5在总经理授权下，负责企业管理标准得编制、修订、贯彻、实施、检查与考核;并协助各部门制定公司⼯程建设项⽬得管理办法及⼯作流程。2.6技术业务问题处理在总⼯程师得授权范围内,对⼯程项⽬施⼯过程中出现
得技术、安全问题作出处理决定,包括偶发事件中有关技术、安全问题得处理。负责组织相关⼈员对⼯程质量、安全事故进⾏分析统计，提出纠正⽅案及预防措施;参加对项⽬⼯程重⼤质量、安全事故得评审与处置⼯作。对重⼤问题提出处理意见报总⼯程师审批决定。
2.7负责组织、管理职⼯得教育、培训⼯作，制定员⼯内部培训计划;协助⼈⼒
资源部组织实施组织职⼯得职称评定及考证⼯作,制定技术⼈员岗位业务能⼒标准与考评办法,参加考评。2.8按企业管理标准,在公司总经理得管理下负责与各相关部门得技术配合⼯作。
2.9项⽬施⼯过程中，参与项⽬得技术管理⼯作，参与项⽬施⼯过程中得基础验收、重要隐蔽过程得检查验收、主体验收、节能验收、竣⼯验收⼯作。
⼯程竣⼯前,应组织相关⼈员,对⼯程实体质量按图纸及国家标准进⾏检测，对质量记录与质量保证资料进⾏查验;发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,签署竣⼯报告,并参加建设单位组织得由设计单位、监理单位、质监单位参加得总验。
2.10根据需要对超⼤规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术⼯程得技术标书进⾏审核、修订或组织参加编制。
2.11负责公司各类⼯程项⽬相关图表、设计⽂件得内、外审核、签发⼯作;审查
确认与⼯程项⽬相关得各种合同⽂件条款得合法性与可操控性;审查确认与⼯程相关得合同⽀付、合同结算得合法性、准备
性。
2.12领导交办得其它⼯作。３总⼯程师职责
3、1 在总经理授权下负责公司技术管理⽇常⼯作，负责组织完成本部门职责范围内得⼯作。３、２负责制定本部门⼯作⽬标、⼯作计划，并组织实施。对实施情况进⾏检查、总结、汇报。３、3 负责组织处理项⽬部⼯作中出现得技术问题。3、４组织贯彻有关法律法规及主管部门⽂件。
３、５检查合同执⾏情况,组织参加⼯程得施⼯巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收与竣⼯验收。３、６在授权范围内代替总经理审批项⽬部报送得技术⽂件。3、７组织对本部门得绩效考核。3、8 组织制定、修订有关得企业标准。３、9 贯彻实施⼯程建设标准、规范、规程。
3、10主持处理⼯程中得重⼤技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)得技术⼯作。3、13 完成领导交办得其她⼯作。4 职责分⼯
总⼯办结合我公司得业务特点与发展模式,总⼯办分⼯可分为以下两⼤块,具体如下：4、1⽇常技术管理职能
a)负责收集先进得建筑施⼯技术、新材料、新⼯艺等资料,为公司得发展作好技术储备⼯作。
ｃ)负责对外密切联系相关协会、职能部门,及时掌握动向。ｄ)负责建⽴公司⼯程技术⼈员技术档案,动态掌握技术⼈才得流动情况。e）组织专业技术⼈员学习与专业培训。参与公司专业技术⼈员得聘⽤录取及考核。
f）负责制订公司内部得⼯程技术标准与技术管理制度及流程。g）配合公司其她部门得⼯作,提供技术⽀持。h)完成公司决策层临时交办得事宜。4、2专业技术管理职能
4、2、１项⽬评估、论证、前期报建阶段ａ)参与项⽬考察与技术评估。
b)参与项⽬得前期可⾏性研究分析,从技术⾯为公司提供经营决策依据。c）参与项⽬前期策划、市场定位,制订与项⽬定位相适宜得技术路线。
d）负责审查所有设计⽂件资料(原则性),提出建设性得改进意见,并负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进⾏技术沟通。从源头开始,为项⽬得施⼯成本进⾏把关。4、2、２项⽬施⼯准备阶段
ａ）参与项⽬公司组织得内部招标会，对投标单位得技术实⼒、⽅案措施(技术标）给予评价。包含:⼟建⾮主体分包单位、劳务分包、专业分包、材料采购单位等。
b)负责审查实际总包或各重点专业分包施⼯单位提交得施⼯组织设计、质量保证措施等技术⽂件,重点对施⼯组织设计得操作可⾏性、经济性与安全性三个⽅⾯给予评估。
c)参与各⽅合同中技术条款得订⽴,防范合同中得技术漏洞与技术陷阱。d)参与项⽬建设单位组织得设计技术交底与图纸会审会议。４、2、3项⽬施⼯实施期)
a）接受各项⽬部得技术求援,及时解决项⽬施⼯中遇到得技术问题或审查第三⽅得技术整改措施。
b)负责审查各项⽬提交得《⼯程设计变更(洽商)审批单》中得技术问题。分析问题出现得原因,寻找经济有效得解决途径，指导现场专业⼯程师积极开展⼯作。
5 总⼯办与公司内部其她相关部门得⼯作配合关系⽰意图
重要说明:以下各⼯作职能仅就总⼯办相关⼯作进⾏描述，并不取代该部门得其她全部⼯作职能。A——对项⽬提供宏观指导及要求，提供⼿续报建、外部协调等⽀持。B——对项⽬质量、安全、进度等进⾏指导与监督,以及其她相关配合。C ——对项⽬提供技术⾯⽀持、配合与指导。
D ——对项⽬提供造价审定、合同管理、⼯程量进度核算、竣⼯结算等⽀持与配合。Ｅ——对项⽬提供施⼯材料、设施设备、辅助⽤品得采购⽀持。F——对项⽬提供建设资⾦调度、⼯程结算备案⽀持。6 检查与考核
６、1 总⼯程师办公室职责履⾏由总经理负责检查与考核。6、2 对部门员⼯⼯作得检查与考核由总⼯程师办公室负责。6、3 考核⽅法:
a)检查⼯作记录与归档资料;b)审查⼯作总结或报告;c）考察⽇常⼯作状态;d)听取意见与反映。
7 归档资料
7、1 部门得⼯作总结或报告7、2 ⼯作记录。
本标准由总⼯程师提出负责起草并解释本标准⾃发布之⽇起实施总⼯室
2016、1２、２0