园林工程成本控制的思考与探讨

园林规划

园林工程成本控制的思考与探讨

张天哲

成都四季聚景园林有限公司，四川 成都 611700

摘要：保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。园林工程成本问题是园林工程项目管理的重点和难点，直接关系着园林工程的收益性，有效地控制园林工程施工中的成本对提高园林工程的效益有着重要的意义。文章根据多年工作经验，对园林工程中的成本控制和管理措施进行了探讨，以期为同行提供参考。 关键词：园林工程；成本控制；措施 中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)03-0177-01

近几年，我国经济发展迅速，城市建设的步伐越来越快。园林工程是城市建设中的重要组成部分，不仅可以美化城市环境，还可以净化城市空气，为城市注入新的活力。园林工程的建成绝非一朝一夕之事，在工程的施工期间，施工成本预算的涉及范围较大，成本控制不到位，将会造成严重的浪费现象。因此，应对园林工程的施工成本进行严格的控制，加大工程成本管理，将成本控制贯彻至工程的各个施工环节中，做好成本预算、分析、控制等工作，进一步提高园林工程的经济效益和社会效益。

1 成本控制的必要性

园林工程的成本控制管理涉及面广泛、环节繁多于此同时相应的外界环境依然不够成熟，因此要做好这项共工作应该根源上做起即从规范行业的秩序的做起。应该在有关的支持下加强管理，用科学的思维方法来引导行业秩序，让广大园林工作者充分意识到成本控制的重要意义。

成本控制可以体现出园林施工管理项目的意义和本质特征，同时对提高企业的市场竞争力发挥着举重若其的作用。园林工程成本控制则要根据园林行业的特点，形成“企业是利润的中心、项目是成本的中心”这样的管理布局。因此做好成本控制，增强市场的竞争力，在同行中即就可以占据有利位置。

2 园林绿化工程成本控制的有效措施

2.1 完善项目成本控制制度，合理安排工作

应根据园林工程的实际情况，安排各项施工工作。制定成本管理制度后，应不断完善，明确各个岗位职责，做到分工明确，严格按照管理制度，执行成本管理工作。采取科学的管理模式，注重过程管理，做好成本分析工作，加大成本管理力度，共同协商制定成本控制措施，奖罚分明，激发管理人员的工作积极性，提高成本控制效果。

2.2 科学编制园林工程的施工组织设计

施工组织设计是指在长期的施工建设时形成的实践经验，它体现了园林工程施工中的客观规律，如果不按照设计执行，就会导致施工现场混乱，材料浪费等，甚至出现安全事故。做好施工组织的设计是控制园林工程造价的前提，要在经济合理、可实施的基础上进行分析，随后做出施工具体方案。

2.3 做好预算编制，全面落实成本控制

园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个分部分项工程的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本控制的基础。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变化，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。

2.4 人工费用的控制

近年来，园林技工的工资薪酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要构成。施工中土方、乔木、地被等工程对劳动力需求较大，且工期较长，宜采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，宜采用施工单位内部技术力量，以节约人工成本。

2.5 合理配备安排施工机械，减少机械台班费的支出 随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。

2.6 加强合同签订管理

签订施工合同时一定要谨慎，签订之后，一定要严格遵守合同进行施工。要明确合同的内容和范围，不能因内容模糊造成工程失误，要避免不必要的合同纠纷，最大化的降低工程造价。同时，要加强对合同的审查，主要是对是否符合法律规定和是否在合同中兑现了招标时的承诺。

2.7 加强施工过程中的安全管理

安全管理是园林景观工程施工中最重要的任务，是施工成本控制管理的前提。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。第一，减少和消除人的不安全行为，对施工现场进行封闭管理，对所有施工人员进行安全教育，要求特殊工种，持证上岗。第二，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除。如土方工程运输车辆设置专用车道，设专人负责调度车辆进出，以保证现场秩序和施工人员安全；对现场临时用电设专职电工负责管理等。

总而言之，园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。为了更好地发挥园林工程改善城市环境的生态作用，确保园林工程的健康发展，必须采取有效地方法进行施工中的造价控制，确保园林工程发挥应有的价值。

参考文献

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2015年3期 177