第十八标段（和孝）
施 工 组 织 设 计 方 案
施工单位：河南国富建设工程有限公司
建设单位：汝南县教育体育局 日 期：2014年9月27日
目 录
第一章 施工方案与技术措施 第二章 拟投入的主要物质计划 第三章 工程投入的主要施工机械 第四章 组织机构及人力资源配备计划 第五章 质量管理体系与措施 第六章 确保安全生产的技术措施
第七章 确保文明施工的技术措施及环境保护体系 第八章 确保工期的技术措施 第九章 成本控制措施
第十章 施工总进度图及总平面图
施工组织设计方案
第一章 施工方案与技术措施 一、施工准备
我单位中标后，马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。
（一）、技术准备
1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。
2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。 （二）、物资设备准备
1、材料准备
根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。
2、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。
（三）、劳动组织准备
1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，有良好的管理经验的，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优质工程的外埠施工队伍。
2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5、特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
6、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
（四）、施工现场准备 1、施工现场测量控制网
组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。
2、开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复
测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。
3、现场施工用水用电准备与校方妥善协商。
第二章 拟投入的主要物质计划
一、施工机械设备配备
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
（一）机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
（二）机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术
经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者1000元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导1000元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
二、材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。
（1）材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。
（2）影响材料质量的因素
1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；
2、材料检测不及时、漏检、错检，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；
（3）常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥
青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：
1、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性；
2、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度；
3、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。
第三章：工程投入的主要施工机械
本工程主要施工机械和实验设备详见下表
第四章 组织机构及人力资源配备计划 组织机构
建筑公司 甲方 项目经理 监理单位 技术负责人 技术员 质检员 安全员 材料员施工员 资料员 预算员 专业工长 专业工长专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组
人力资源配备计划
第五章 质量管理体系与措施
一、质量管理体系
根据建设单位要求将该工程的质量等级定为：合格
根据本工程特点和质量上等级的要求，编制质量管理体系如下： 1、生产管理系统 2、土建施工系统 3、工艺安装系统 4、质量检查系统 5、材料供应系统
建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师——责任工程师——责任人员的三级质量保证体系，对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
开展以工作质量带动工程质量的全面质量管理活动，组建不同工种的QC小组开展PDCA循环，使工程各分部分项质量优良率达到85%以上，全部符合施工验收规范。
各工种、各班组上岗前施工员必须对其在技术质量进度等方面作出详细的书面交底，并在施工中认真检查执行情况，认真做好施工日记，积累原始资料存入技术档案中。
质 量 管 理 体 系
公 司 总 经 理 工 质 量 处 施 工 处 生 产 经 理 主 任 工 程 师 质 量 科 长 项 目 公 司 经 理 项目 技术负经理 责人 施工负责人 质量检 查员 试验计量员 技术资料员 二、质量保证的组织管理措施 1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。 2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
5、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）对进场水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水泥原材料现场耗用量。
6、严格工程技术档案资料管理
（1）认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（2）公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
7、主要质量管理措施
质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。 （1）技术管理
施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。
（2）施工质量管理
1）成立机构 该工程是校舍维修工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。
2）施工质量监督管理 该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。
8、工程维护
自开工之日起至签发工程交工验收证书时止施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。
第六章 确保安全生产的技术措施安全管理体系与措施
一、安全管理体系
根据建设单位要求将该工程的安全目标定为：杜绝死亡事故 1、工程施工安全管理体系
项目经理（组长） 安全员（副组长）
施工管理人员（副组长） 各施工班组长（组员） 项目经理：负责主要安全生产责任； 安全员：负责施工现场的所有安全工作； 施工管理人员：负责现场的安全检查工作，发现安全隐患，及时上报； 施工各班组长：配合专职安全员，做好班组安全生产管理。 2、安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 3、制定安全方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 4、建立健全安全生产保障体系 （1）组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、、 法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。 （2）制度保证体系
安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
1）岗位管理制度主要包括：
①安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； ②安全生产责任制度； ③安全生产教育培训制度； ④安全生产岗位认证制度； ⑤安全生产值班制度；
⑥特种作业人员和外协力量管理制度； ⑦安全生产奖罚制度。 2）措施管理制度主要包括： ①安全技术措施的编制和审批制度； ②安全技术措施的实施管理制度； ③安全技术措施的总结和评价制度。 3）投入和物资管理制度主要包括：
①安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度； ②劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度； ③特种劳动防护用品定点使用管理制度。 4）日常管理制度主要包括： ①安全生产检查制度； ②安全生产验收制度； ③安全生产交制度；
④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度； ⑤伤亡事故的报告、统计制度； ⑥安全生产资料归档和管理制度。
施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。
（3）技术保证体系
施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因 此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证 体系非常重要。
安全生产管理体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：安全可靠性技术—安全限控技术—安
全保险和排险技术—安全保护技术。其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。
（4）投入保证体系
它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和 财力并发挥其投入效果的保证体系。其中，人力投入的安排在前述的 织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来 源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成， 实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。 二、施工现场安全管理措施
1、施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗，防火，防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
2、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。
3、做好司机的安全教育，落实安全责任制。
4、做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。
5、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督检查，杜绝伤人事故的发生。
6、吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊车周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。
7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
8、对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
9、现场安全用电措施
施工观场临时用电须编制施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、 防止漏电、实行安全电压三项技术措施。
10、施工防火
（1）严格执行《消防法》和关于建筑工地防火的基本措施。
（2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。
（3）现场设专用水管网，配备消火栓。
（4）严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工
作。
（5）电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。 （6）施工用电不得超载安全施工保证措施 11、现场设置各类标志牌
安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示牌，脚手架、卸料平台挂验收合格牌和限高、限载牌应填写具体数字。
材料标示牌：施工现场各种材料均应分别挂材料标示牌，注明产地、规格、数量和检验状态。
设备标示牌：脚手架，各式吊车等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌和安全警示牌。
第七章 确保文明施工的技术措施及环境保护体系
一、文明施工的技术措施
1、文明施工技术措施及安全文明奖罚制度
对施工现场凡出现违章作业和不符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和公司相关安全制度规定的，可以按下列标准对项目或直接责任人进行处罚：
1 、未对进场施工班组进行安全教育按每班次200元罚款。 2 、凡进入施工现场未戴安全帽，未按规定系好帽带者，每人次罚款50元。
3 、凡高处作业不系安全带者或无其他防护措施的，每人次罚款100元。
4 、凡施工中不按规定张挂安全网，罚款100元。 5 、进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋、赤脚，高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的，每人次罚款50元。
6 、施工中的建筑物、构筑物的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）无防护或防护不严密的每处罚款50元。
7 、脚手架、脚手板、临时防护栏杆不按规范搭设的，每发现一处罚款100元。
8 、施工现场临时用电未采用TN—S系统的，罚款200元。 9 、配电箱无门、无锁、无防雨措施的，每处罚款50元。 10、电闸损坏或用其他金属丝代替保险丝的，每处罚款50元。
11、移动式机具或手持电动工具不装漏电保护装置的，每处罚款50元。
12、特种作业人员无证上岗，每人次罚款100元。 13、施工现场动火作业必须办理动火证，对未办理手续或不
遵守规定擅自从事明火作业的处200元罚款。
14、在施工现场吸烟的处50元罚款。
15、在施工区域严禁随地大小便，违者一律处以100元罚款。 16、严禁酒后作业，违者一律处以100元罚款。 17、施工现场设置的各种警告、禁止纪提示标志，不得随意摘取和故意破坏，违者处200元罚款。
18、其他未列入奖罚规定的违反《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定和公司相关安全制度的违章行为和防护隐患，检查人可视具体情况给予项目或相关责任人每项50元以上罚款。
罚款具体由项目安全员执行，罚款一律上缴公司财务部。发生轻伤事故由公司安全生产部门牵头处理，发生重伤事故由主管领导牵头处理，发生死亡事故由安委会处理。
项目每周进行安全文明施工考评打分，对得分的班组予以每次500元奖励，连续两次得分最低的班组罚款1000元。
二、环境保护体系及措施
1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；
2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩
制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；
３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；
４、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养； ５、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；
６、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排； ７、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；
８、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；
９、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。
10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点
堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。
11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；
12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；
13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；
15、严禁高空乱抛物料；
16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；
17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；
18、团结友爱，严禁打架斗殴；
19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。 二、环境保护管理施工措施
我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。
1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给在校学生一个良好的生活环境。贯彻以资源的高效利用
为核心以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。
2、环境保护措施 （1）大气污染控制措施
1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。
2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。
（2）固体废弃物控制措施
本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。
1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。
2）生活垃圾的控制
施工现场的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。
3）办公垃圾的控制
办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由
安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。
（3）噪声污染控制措施
1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。
2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。 3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。 4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。 （4）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施 1）废弃物管理
项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。
2）废弃物存放
对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。
3）废弃物排放
联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。
第八章 确保工期的技术措施
一、技术措施 １、组织保证
（1）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（2）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（3）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（4）选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（5）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
２、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
３、计划保证
（1）在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，
制订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成， 以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
(7)为保证工期在计划内竣工,实现建筑物主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
４、经济手段保证
（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
５、作风保证
（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟
定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
６、新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
７、装备保证
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。 ８、准备工作保证
施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
９、部署保证
（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第九章 成本控制措施
为了成本控制，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。
一、成本控制技术措施
1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉
施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范 等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
2、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议， 以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
3、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，以加快施工进度。
4、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
5、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。
6、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工
作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每 一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运 输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。
7、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。
8、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。
9、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。
10、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预 控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优， 坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。
二、成本控制的管理措施
1、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。
2、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工
人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。
3、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
4、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
5、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核 算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信 誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为， 保证使各种材料保质保量的进入工地。
6、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。
7、加强与安装的配合工作：施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。
8、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料 浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。
9、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制， 主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确 保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机 制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设 始终处于良好的运行之中。
10、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优 先”制度即：
①人员调配优先—调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；
②机械设备优先；
③周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。
第十章 施工总进度图及总平面图
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