创业公司名称:公司
创业团队性质：自主创业创业项目：智慧城市负责人：王XX
第一章前言1
第一节项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目基本情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、创业团队的背景及素质┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
三、项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
第二节项目产品及市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目产品、特点及优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、行业和市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
三、项目的独特性和市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
四、竞争对手的优势及劣势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第三节融资需求和财务预测┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
一、项目目前的财务状况和资本结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、融资需求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第四节项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
一、项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、人力资源规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
四、商业模式设计与管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
五、市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
七、融资方案与资本运营┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五节投资方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
一、投资建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
三、资本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第六节风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
一、风险┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
二、对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第一节项目基本情况及未来发展战略
一、项目基本情况
目前我国的很多大学都扩建了新校区，这些校区一般都位于偏远的郊区，而且校园规模都相对较大，这就给大学生的日常出行带来了诸多不便。该项目是以这一客观情况为基础，经营专门对大学校园自行车进行统一管理的公共服务型行业，为同学们提供良好的出行条件，并且也减轻了学校相关部门的管理难题。
二、创业团队的背景及素质
本团队以一名董事长为领导核心，中层管理部门五名，分别负责市场宣传、学校沟通、后勤服务、企业财务及人事监管等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。
三、项目的发展规划
首先在一个较为适合的郊区学校进行试点，经过一段时间的改革运行，总结经验，找出管理漏洞，不断完善企业制度；在项目试点成功之后，随着企业效益的增加，通过天使投资等融资方式再逐渐扩大到上海市其他院校，进而推向全国各大高校。
第二节项目产品及市场分析
一、项目产品、特点及优势
本项目以服务同学为宗旨，全力打造一条方便学生，忠于学校管理的道路。该项目的主要优势在于：
1、本项目可以确保全校师生自行车的安全，杜绝频频发生的自行车等被盗现象。
2、可以省去师生对自行车的保洁、存放和养护等的各种麻烦，随时随地都能享受到拥有自
行车的服务。
3、可以更好地维护校园形象，便于学校管理，避免校内自行车乱停乱放现象。
4、公司服务收费方式以学校一卡通为基础，对广大师生来说非常方便。
二、行业和市场
现在的生活讲究的一个字“快”，而在大学中由于条件的，同学们大多数只能步行做各种事，这和学生的是相矛盾的。所以目前校园有很多同学都买了自行车，但自行车的增加第一增大了学校的管理难度；第二对同学们来说自行车的安放、维修等也带了诸多不便，同时自行车也不是每天都学要使用；第三等到毕业时自行车的归宿对每位有车的同学来说也是一个难题。而我们公司刚好解决了这三大难题，将校园的自行车资源进行合理的统筹规划，随时为需要自行车的同学服务。中国有这么多高校在市郊，给我们公司的发展带来了很大潜力，这是一个巨大的潜在市场。
三、项目的独特性和市场竞争力
目前在当今的大学中，调查表明还未有这类完善的服务项目，这表明我们企业的发展有着广阔的空间，同时也不需要面临巨大的市场竞争力。但另一方面也使企业缺少了很多可以借鉴的发展之路。
第三节融资需求和财务预测
一、项目目前的财务状况和资本结构
本项目以五人各出资30万元为基础，组成本公司的前期主要股东成员。在公司建制完整企业效益提高后，通过银行贷款、天使投资等发展企业规模。
二、财务分析
在前期对一个校园试点运营时，先投资25万元购买一定数量的自行车，同时再出资20万元左右对校园已有的自行车资源进行有效收购整合；再投入40万元左右进行公司及校园基础设施建设，20万元用于购买相应计时收费设备，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。
第四节项目运营和管理
一、项目发展战略
发展本项目的前提是要和校方达成协议，签订合同。并且在发展本项目之前，要对试点学校师生进行深度调研，在确保项目的可行性以及得到广大师生的认可之后再进行项目投资。
在公司成立之处要及时更正学校师生反映的问题，不断完善服务体系，打造出一条符合企业成长、广大师生满意发展道路。
二、项目团队的组织结构和管理模式
本项目之处以1名董事长和中层各部门经理5名组成企业核心决策人员，维修站点技工10名，各停车棚看管兼收银人员约30名。随着企业的发展各部门再进行不断的扩大。
三、人力资源规划
1名董事长5名部门经理技工10名看管兼收银人员约30名
四、商业模式设计与管理
该项目以每次向师生提供服务来收取费用，并通过两次一卡通刷卡计费，按照实际情况公司的收费方式如下：
1、以第一小时之内收取0.2元费用，之后每小时以0.1元增加。
2、以单次6小时之内收费0.5元，超出时间每小时0.15元收费
3、对于自行车的意外损坏或丢失，责任人要对折旧后估价损失的80%赔偿。
五、市场策略
项目之前先对试点学校师生进行深度宣传、调研。了解师生对收费标准的反应情况，病做出相应调整，同时收集他们所希望的校园停车棚建设地点，然后在根据情况进行灵活变动，在不影响学校规划的前提下尽可能满足师生要求。
在项目运营后及时收集师生反应的问题情况，帮助企业更正发展方向，以提供更优质的服务。
六、外部支持
与校方达成协议，签订合同，在校区内找到合适的车棚建设点。
七、融资方案与资本运营
前期主要靠个人共同出资，企业发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。
第四节风险及对策
前期,由于本项目收益相对较慢，应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度，提高服务效率，增加企业盈利。
后期,面对可能出现的同类企业的竞争，要增强服务个性化，明确企业发展战略，避免
分散经营导致企业效益低下,并依托自身企业已成熟的模式迅速击败对手，占领重要市场。