项目投资决策评审会管理指引
编制 审核 批准
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日期 日期 日期
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修订记录
日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 集团投资决策评审会流程城市公司集团投资发展部集团营销部商管公司集团设计部集团成本部集团财务部提交《项目可行性研究报告》审核，与城市公司沟通，视情况发放集团法务部审核，与城市公司沟通提交《商业市场分析》审核，与城市公司沟通提交《项目设计方案》审核，与城市公司沟通提交《成本测算表》审核，与城市公司沟通提交《经济测算表》审核，与城市公司沟通汇总上会材料组织上投资论证委员会否是组织项目上投资决策委员会寻找新项目否是获取项目成果备案 1 目的 通过地产项目投资决策评审会的形式创建集团与城市公司的沟通平台，从多专业角度全面综合、客观合理、科学规范地评判城市公司上报地产项目，最终确定城市公司拟投资地产项目的可行性，从而保证集团投资决策的科学性，为投资决策委员会讨论提供决策依据。 2
适用范围
城市公司上报地产项目的投资决策评审会议组织与召开全过程。 3
术语与定义 无。 4
职责
○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 城市公司 关键节点工作 其它相关职能部门（营销设计成本等部门） ● ○ ○ 集团 其他相关职能部门（市场设计成本财务法务等部门） ● ○ ○ 城市公投资发司高层 展部 集团决策层 投资发展部 实施方案听证会前成果跟踪 资料上报 资料评审 意见反馈与会前预沟通 会议组织与召开 项目投资决策 △ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● △ ● 集团实施方案听证会 项目待解决问题的落实与推进 汇总听证会评审意见，形成会议纪要 会议纪要审核和签发 ● ○ △ △ ★ ● △ 5 5.1
会议纪要发放和成果备案 关键活动描述 评审会前准备工作
5.1.1 城市公司投资发展负责按照集团各职能部门要求，在项目投资决策评审会召开前至少7日上报项目评审所有必要资料，否则评审会顺延。
5.1.2 集团投资发展部组织集团市场营销部、集团设计管理部、集团成本管理部、集团法务部等部门对城市公司上报资料进行审核，并就项目展开决策评审会前预沟通。
5.2 5.2.1
评审会组织召开
评审会会议通知。经分管投资领导同意，集团投资发展部通过人事行政部向参会者发出《会议通知》（含会议时间、会议召开的方式、与会人员名单、会议主持人、会议议程与审议要点等），可行性研究报告等评审材料由集团投资发展部会前发给参会人员。
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.4 5.5 5.6
召开会议，与会人员听取城市公司汇报。汇报内容和顺序如下： 城市公司介绍项目的基本情况。 城市公司介绍项目市场情况。 城市公司介绍项目规划设计方案。 城市公司介绍项目估算成本指标。
城市公司介绍项目开工、销售、竣工等开发经营计划。 城市公司介绍项目交易流程。
城市公司介绍项目存在风险及风险防范措施。 城市公司就与会人员所关心的项目其它情况进行介绍。 集团各职能部门及商业管理公司对城市公司汇报内容发表意见。 集团投资决策委员会人员提问，城市公司和集团相关职能部门解答。
集团高层、城市公司高层以及集团投资发展部、集团财务部等被指定人员留会，由城市公司指定人员汇报项目经济测算结果。内容包括：
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.6.5 5.7
项目实现销售净利率、IRR等经济指标要求。 项目实现销售收入要求、利润结转要求及资金峰值。 项目投资收购金额及付款节奏。 项目敏感性分析结果。
集团投资决策委员会人员关心的其他财务指标。
集团投资决策委员以及其他指定人员留会，就项目是否投资以及投资的授权额度进行决策。
5.8 5.9
投资发展部起草项目投资决策会议纪要。
投资决策评审会形成的决议，由相关城市公司执行，城市公司和集团相关部门负责做好保密工作。
5.10 集团相关职能部门对相关成果进行备案。
6 6.1 6.2
支持文件
【项目拓展管理流程】