精 品 家 居 专 卖 店 组 织 架 构（初稿）
（筹备期及后期连锁总部架构）
董事长 执行总经理 营运经理（总监） 企划经理（总监） 店长 店助（兼客服） 导购员收银员会计出纳行 政物流安装搬运人员 专员商驾 驶 员 务专员
先期人员配置说明如下（讨论稿）： 执行总经理一名；
营运经理（总监）一名；（先期负责产品配套采购、门店陈列、门店开发、营运管理、门店开发等）
美 工 企划经理（总监）一名；（先期负责公司经营战略制定、品牌定位、包装与延展、门店布置、商务电子、商务市场开发等） 店长（后期为店管部总负责人）一名：（先期负责专卖店的销售、人事、行政、人员培训、客服等）
商务专员（考虑中）一名：协助企划经理对市场情报的收集、整理、分析大客户开发等工作；负责区域市场的广告、促销企划工作。 美工一名：负责CAD绘制、商场POP制作等。
店助（考虑中）一名：（先期跟岗、协助店长对门店进行管理、并直接负责售后服务）
导购员：（二班制）6名：负责顾客接待、商品整理、产品介绍推广、开单等卖场服务等 工作； 收银员：（二班制）3名：负责顾客的货款结算服务等工作；
会计/出纳（各1名）：负责当地工商、税务部门对接财务薄记管理、财务核算管理、现金、人员工资发放及其它有关财务事项管理。 行政专员1名：负责门店的人事、行政、总务、驾驶员、安装搬运人员的日常工作的协调 仓管员：负责产品的入库验收、储存管理、出库登记。
后期连锁总部职能架构
（初稿）
董事长 执行总经理 企划部 营运部 人事行政部 财务部 物流中心 企划商务店面管理市 场采购人事行政总务会计出纳仓储调度安装维修车 队 说明略后……