为我介绍一下你上一家公司做过的项目吧！这道问题几乎是产品经理在面试时必考的问题，如果你都没做过成功项目的话，是无法通过面试的。
1、介绍一下上一家公司的项目
面试必考，此问题等同于你的代表作是什么。
考点：项目介绍
回答思路：
第一，选要介绍的项目是有标准的，要对标岗位要求。比如应聘增长产品经理，那么对应增长类的项目。
第二，这个项目是要特别成功的。比如负责提升付费课程的转化率，那就需要至少提升3%。
第三，项目介绍要符合金字塔原理，先说结果，再说过程。
参：我可以说一下今年做的直播带货的这个项目。我将电商直播带货的方式移植到在线教育产品内。用流量直播课的形式，直接售卖正价课程。转化率较常规形式提升了1倍。2个月内进行了3次迭代。分别是直播橱窗、直播间、跑马灯，每次迭代均提升50%转化率。今年这个功能带来了万业绩，公司对这个项目也很满意。
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如果你接到领导的通知，项目需要重新做，你会怎么办？这道题也有很大的几率会被面试官问到，那么该怎样回答呢？请看本文“产品经理面试问题之项目深挖篇（三）”中的内容吧！
3、如果让你重新做这个项目，你会怎么办？
本题考查两个方面，一个是求职者的成长力，一个是求职者的认知程度。因为重新做项目，肯定是要承认自己的过失，下次更快更好的拿到结果。这个问题的其他问法：做这个项目你有什么收获。
考点：复盘
回答思路：
第一，找到自己的项目亮点，下次再做这类项目让亮点更亮。
第二，找到自己的过失，下次再做最早避免。
第三，先抑后扬，亮点-如何更亮-过失-如何避免。
第四，这个项目一定是一个相对成功的项目。
参：如果把直播带货这个项目再做一遍的话，我会将直播橱窗的展示做的更强，因为它直接影响用户的决策。目前中间有一个商品详情页，后续也可以把这步去掉。其次，
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直播间时间延长，应该做一些，虽然这个功能延长了追单时间。但是用户也会拉长用户的决策时间，造成用户疲倦。第二天的直播的到课率就降低了。
在上一篇文章中，讲了面试官让你介绍一下上一家公司的项目这个问题，接下来很大的可能就会问你项目成功的关键是什么？想知道如何做的小伙伴，请看本文“产品经理面试问题之项目深挖篇（二）”中的内容吧！
2、你觉得项目成功的关键是什么？
产品经理是决策型的职业，最大的忌讳就是太听话。什么能做、什么不能做、要不要做，都是需要思考的。本题主要是面试官甄别求职者是不是产品工具人。这道题的其他问法，比如这个项目只让你做一件事，你做什么。
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考点：决策力、本质
回答思路：
第一，一个项目能成功的点只有一个，切忌用一堆观点证明。
第二，你对项目投入的精力符合二八原则。最关键的点投入的精力越多。
第三，要重点阐述自己如何找出这个关键点的。
参：这个项目成功的关键在于直播节奏的控制。直播带货本质上是一个过程，转化节点的掌握直接影响最后业绩。在直播过程中，转化节点一般出现在主播口播广告的时候，这时会操作直播橱窗让推介的商品置顶弹出，同时强调限量特价抢购，系统配合跑马灯营造氛围。至此，直播中的转化节点完成。非广告时间，更多的是做线索收集，俗称追单。通过广告中抢购+直播后追单，完成的过程。
产品经理一定要对自己的产品负责，所以在面试时，面试官可能会问你做过的项目数据结果是怎样的，有没有达到你预期的效果？想知道该问题怎样作答的小伙伴，请看本文“产品经理面试问题之项目深挖篇（四）”中的内容吧！
4、你做过的项目数据结果是什么水平，有没有达到你的预期呢？
每个产品经理最终要对产品结果负责，面试官的预期是求职者心里有数，皮实出活。
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考点：数据分析、复盘。
回答思路：
第一，稳定的输出是产品经理的底线。
第二，超额完成是产品经理追求卓越的体现。
第三，结果导向，数据说话。
参：这个项目立项的时候，保守估计转化率为X%，额为万。第一期上线后，距离预期差一点，但是运营同事觉得不错。后续就追加了场次和资源。产品部也小步快跑迭代。最终转化率和额是我们预期的一倍。
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