注：1、总监办周计划由短期周计划与中长期周计划构成，其相关的具体内容根据实际情况，总监将会进行合理、有效、科学的调配与合理地优化现有的人力资源配置，确保各项工作开展通畅；
2、现场监理做好旁站工作，测量与试验相关专业配合现场监理开展测量与检测工作，确保有机的联系，确保现场的质量、安全、进度等处于受控状态；现场监理特别要注意工作方法，秉承方法得当才能事半功倍的思想，狠抓落实各项工作，特别是安全监控确保无死角，无安全隐患，消灭安全危险源；
3、试验与测量专业能够的开展各项测量与检测工作，确保现场的质量受控，秉承一切以数据为依据，确保数据的客观、公正、科学、严谨，及时形成通报材料上传下达，确保质保体系得以运转；
4、全线的内业资料要加加强处理力度，相关专业的资料及时进行处理并汇总归档，谁责任谁负责谁归档，最终由办公室主任进行最终的汇总并存档。
5、要有大局观、全局观，遇到问题不推、不躲、不让，秉承众志成城方能攻无不克，要有集体全局观、团队观，时刻树立正确的世界观、价值观、人生观。
6、所有工作开展要及时、准确、科学、公正，快速有效、不拖拉，要有主人翁意识。
7、维护城西大道总监办的总体形象，维护公司的信誉与形象，团结有爱，加强团队意识的塑造。
8、针对计划的各项工作内容，要充分理解并落实各项工作，确保质量、进度、安全、投资、合同管理、信息管理处于受控状态。
9、监理日志、安全日志、旁站记录、巡视记录严格按照规范模板进行记录，现场发现的问题及时进行整改并在记录中要进行闭合，必要时附有影像资料进行粘贴。