大億高階主管適用職能問卷
大億科技 高階主管(處長/協理級以上)職能問卷 依職能重要程度評分 請您以身為大億主管的角度，來評量每個職能，在未來一年裡，對所有高階主管完成工作上的重要性。請依照下列的評分標準，根據每個職能的重要程度予以評分： 1 不需要 2有用，但不重要 職能 3重要 4非常重要 定義 5絕對必要 排序 評分 驅動結果 Driving for Results ( I ) 領導風範 Executive Disposition ( I ) 制定策略性方向 Establishing Strategic Direction (R) 市場敏銳度 Marketing Insight ( R ) 財務敏感度 Business Acumen ( R ) 營運決策能力 Operational Decision Making ( R ) 執行力 Execution ( R ) 為個人及團隊訂定高績效目標；使用衡量指標來管理目標的進度及達成；不屈不撓以達致或超越工作目標，並對達成目標或持續改善的過程感到滿足。 展現的形象與組織強調的價值觀一致；表現出領導者的言行、 專業與特質(不包括智商、能力或特殊才能)。 主動獲取資訊，並找出能幫助組織達成中／長期策略目標與願景的相關議題；根據假設、現況、可取得的資源、、及組織價值觀等，發展並推動一系列的行動方案，以幫助組織達成未來的目標及願景。 洞悉營運相關要素，掌握市場動態及發展先機以創造符合市場需求之新產品或服務﹔對市場發展及競爭態勢有關之產品趨勢有深刻認識。 了解並運用經濟、財務和產業相關的資料，來診斷組織的優劣 勢、找出存在的議題，並發展策略和計劃。 尋求相關資訊並發掘問題徵結；在考量相關資源、及組織的價值觀後，發展多重方案，做出與日常營運相關的決定，並 立即採取行動。 轉換策略成為具體作法;將策略展開成為任務與職責;連結人.流程.系統與資源，以確保策略有效執行並達到預期成果。 價值觀與願景領導 ( L ) 讓組織的願景及價值觀，成為員工決策及行動的標竿。 Leading through Vision and Values 引導變革 Facilitating Change ( L ) 指導/教導 Coaching/ Teaching ( L ) 授權委責 Delegating Responsibility ( L ) 發展人才 Developing Others（L） 鼓勵他人以不同或創新的方式來處理問題或機會；引導組織進行或接受改變。 提供及時的教導、指導和回饋，協助他人有出色的工作表現，並完成主要的職責。 將任務或決策委派給適當的人選，以提昇公司、團隊，及個人的效能。 規劃並支持員工技巧與能力的發展，使他們能夠更有效達成目前或未來工作/角色的職責。 發展並運用適當的人際關係與溝通方式，影響事業夥伴(同策略性夥伴關係(O) 事、合作廠商、策略夥伴等)；與事業夥伴建立良好的互動關Developing Strategic Relationships 係。 策略性客戶關係 Customer Orientation ( O ) 影響他人 Influencing Others ( O ) 建立策略性客戶關係，並從客戶的立場，推動所有能夠提高附加價值的業務發展活動。 運用適當的個人風格與技巧使他人接受提出的想法與計畫；依照狀況與參與的人，調整自己的行為，讓自己可以融入負責的任務。
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