导语：
安全生产形势严峻的瓶颈不是缺少法律法规和标准规程，也不是事故问责不够严厉，更不是安全检查的不够频繁；而是缺乏正确的安全认知和现代安全理念，导致有规定得不到有效执行！
当前，我国的安全监管模式就如上图所示：一旦发生事故——发布对安全生产的批示和指示——层层严肃问责——层层发文以示“重视”——层层组织安全大检查——检查之后仍然会发生同类事故。但这种模式持续了自《安全生产法》颁布实施以来的十余年，并没有使安全生产形势得到根本性好转。
“执象而求，咫尺千里。”如果只看发生事故的表象，不看发生事故的根本性实质，虽然离控制事故的途径很近，因为方向和方法的缺陷，而对于改善安全生产局面路途仍很遥远。
拿破仑·波拿巴曾经说过：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”
安全有道
“道”，从辵（辶，行走之意。)从首（头、头头、首长之意）。
《说文解字》中对“道”的解释有二：一是意识带领身体（的走向），是万物万法之源，是创造一切的力量；是生命的本性；二是“辵”与“首”联合起来表示“从头开始行走”。《现代汉语词典》中对“道”解释有二：一是道路；二是方向。“道”的哲学解释有二：一是跟着首长走；二是事物的运行符合客观要求和自然规律。
1 企业的安全是“一把手”工程，不仅需要“一把手”的高度重视，更需要高度“重实”。
这不是对一把手的过分指责！这不仅符合我国哲学思想的，也是我国法律法规要求，更是国际安全管理。安全就是跟着一把手走！因为，一把手不仅掌控着企业的管理资源（人、财、物等），还需要一把手的“率先垂范”作用（上行下效）。
2 安全文化是企业安全管理的灵魂，树立正确的安全理念和安全价值观是解决一切安全问题的根本。
企业存在问题均是没有安全信仰的必然性结果，对安全重要性的相信且仰望，它是人们心灵的产物，具有恒定和持久性！其实，“谁也不愿意老是为别人或被别人强迫做事情”，这是人类的最基本情绪！如果没有树立正确安全理念和安全价值观，企业的构建的OHSAS18001体系或者安全生产标准化体系往往就是“两张皮”。
3 大道至简，事故发生是不安全因素缺乏有效控制的结果。
对人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素和管理缺陷，无非表现在三个方面：一是系统化安全管理有缺陷，对安全问题实行随机化管理状态（指示才可能有人做，请示才有做的可能）；二是制定的安全标准程序有问题，要么过于粗放不具有可操作性，要么就是制定的标准程序有缺陷或不专业；三是安全执行力有问题，对既定的安全责任制、规章制度和操作规程不能够有效执行。
“违章是事故的根源”，那么违章的根源又在哪里呢？违章处罚已成为绝大多数企业安全管理的主要手段，可是我们又发现，违章仍然层出不穷！其实，杜绝违章也有“道”。因为，违章的背后有原因！